非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

1、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課程主講：周老師 【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程描述課程描述 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂； 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效； 注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享； 用案例詳解眾多財務(wù)概念，更利于理解和掌握。培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進與財務(wù)部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自

2、身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點；三、建立起清晰的成本控制意識；四、增強成本控制意識和分析能力；五、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全；六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通。講師介紹講師介紹講師介紹：周老師，資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨

3、國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔(dān)任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司等。課程大綱課程大綱課程大綱第一天第一部分 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀（9:00-12：00）會計的目標(biāo)；資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，

4、用到哪里去？關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源；理解支出、費用與成本；利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ）關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等競猜游戲/案例案例:如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理第二部分 成本分析與利潤規(guī)劃（13：00-16：30）毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險；邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？利潤敏感性分析（C-V-P）企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價? 增量? 還是降成本?競猜游戲/案例 案例:如何選擇提高利潤的最終

5、方案？第二天第三部分 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析（9:00-12:00）財務(wù)管理的終極目標(biāo)；財務(wù)運作的三個關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況；現(xiàn)金流量概念；營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求?資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略；現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具；競猜游戲/案例 案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析） 第四部分 企業(yè)預(yù)算管理與控制（13:00-16:00） 預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)； 如何確定預(yù)算目標(biāo)? SMART原則 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制； 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色； 預(yù)算差異分析( Analysis of var

6、iance)及業(yè)績評價； 競猜游戲/案例 案例: 誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負責(zé)?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 第五部分 課程回顧與總結(jié)（16:00-16:30）財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習(xí)效果。 備注: 具體時間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進展做適當(dāng)調(diào)整； 競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果； 閱讀材料:擴大財務(wù)知識面 ，增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解； 實用財務(wù)系列小工具。非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理【時間地點】 本課程全年循環(huán)開課，近期課程時間：2012年9月20-21日上?！緟⒓訉ο蟆抗径麻L、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等?！九嘤?xùn)費用】￥3300元/人 含中餐，資料，合影，發(fā)票