質(zhì)量管理先進事跡簡介

1、先進事跡簡介我進公司以來一直承擔(dān)著質(zhì)保部最具挑戰(zhàn)性的工作一一質(zhì)管員， 主要工作包括質(zhì)量目標的分解和控制工作、合格供應(yīng)商的管理工作、 不合格品的處理和評審工作、異常質(zhì)量情況的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù) 據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改進控制工作、質(zhì)量管理體系的運行控制工作、 外部客戶認證驗收準備工作，這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水 平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是，2010年這些任務(wù)都圓滿地完成了， 沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)重托和廣大職工的期望，我對此深感自豪。除此之外， 我還承擔(dān)了質(zhì)保部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。2010年公 司質(zhì)量管理體系運行良好，產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高，員工質(zhì)量 意識有了明顯增強，質(zhì)量管理

2、水平上了一個新臺階，總結(jié)經(jīng)驗，我做 到了以下幾點：一、不忘根本、端正思想、自立目標作為一名質(zhì)管員必須承受來自于不同方面的壓力，私下常發(fā)牢 騷，始終只有“過”而沒有“功”，還得經(jīng)常做些吃力不討好的事， 一擔(dān)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先被批評的總是我。但我深深地認識到， 不忘根本，懂得感恩是做人的底線，我一刻也沒有忘記是新和成培養(yǎng) 了我，沒有忘記質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分，它的發(fā)展水平 代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。質(zhì)保部承擔(dān)著質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理兩大 職能，我為自己定下一個目標，一定要圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為 新和成能做大做強，在加強質(zhì)量監(jiān)督，實現(xiàn)質(zhì)量趕超標桿，促進公司 銷售方而，發(fā)揮更大的作用。二

3、、鉆研業(yè)務(wù)、增進才干、保持先進隨著國際市場參與度的提高，公司質(zhì)量管理部門將而臨著激烈的 競爭，這給我們的工作帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，我深深地認識到, 要代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，就必須掌握先進的管理方法。既然我 的角色己經(jīng)成為質(zhì)量管理者，我責(zé)無旁貸地選擇了接受挑戰(zhàn)。為適應(yīng) 公司質(zhì)量管理水平不斷發(fā)展的新形式，我刻苦鉆研新知識、掌握新技 能，2010年我參加了全國質(zhì)量工程師考試并以優(yōu)秀的成績通過，學(xué) 以致用，自身素質(zhì)得到明顯提高。在質(zhì)量月活動中，為與國內(nèi)外先進 企業(yè)接軌質(zhì)保部牽頭開展了 QC小組活動，由于是第一次真正接觸 QC活動，QC小組活動流程應(yīng)該是怎么樣的，選題怎么去選，現(xiàn)狀 調(diào)查用那些方

4、法好，如何推動廣大干部員工參與的積極性等一系列問 題都不知道怎么去解決，雖然學(xué)過QC活動的7大手法但是不知道如 何用到實際工作中，怎么辦？只有從頭學(xué)起，向書木學(xué)習(xí)，向質(zhì)保部 領(lǐng)導(dǎo)和總公司質(zhì)管員請教，與QC小組成員互取其長處，就這樣，我 逐步摸清了 QC小組活動的程序，掌握并運用到具體工作中，來加強 管理，規(guī)范車間QC小組行為，制定QC活動管理辦法，就這樣摸 著石頭過河，在學(xué)習(xí)中運用，在運用中學(xué)習(xí)，始終使自己占領(lǐng)本專業(yè) 制高點，在工作和學(xué)習(xí)中起到了帶頭人的作用。三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新我從事的工作，技術(shù)性較強，并且隨著一些新職能的不斷拓展， 有些工作先前從未接觸過，得花費很大精力，由于時

5、間太緊迫，根本 沒有時間對人員進行培訓(xùn)，因此大部分最主要的工作必須由我自己來 完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，憑著頑強的毅力，攻破 了一個又一個難關(guān)。工作中我深切的認識到，作為一個質(zhì)量管理人員， 應(yīng)當具有瞄準質(zhì)量領(lǐng)域國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先水平的眼光，應(yīng)當經(jīng)常走出 去，不斷學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，為此我經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)諫言，要多 走出去參觀學(xué)習(xí)，因為發(fā)展才是硬道理，工作和學(xué)習(xí)一樣，就如同逆 水行舟，不進則退，只有不斷創(chuàng)新，與時俱進，不斷增加投入，拓展 知識，才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟。這幾年，在張軍新老師的支持 下，我先后參與了食品和飼料安全危害控制分析、顧客滿意度評價體 系完善，供應(yīng)商管理及評價

6、體系等，大大擴充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實力, 為質(zhì)量保障機構(gòu)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、甘愿奉獻、做出成績、再攀高峰1年以來我組織了 80多次不合格品的評審工作，對23次原料質(zhì) 量異常、12次成品質(zhì)量異常情況進行調(diào)查處理，受理了 14次顧客投 訴，配合車間通過了 FAMIQS認證和8次客戶質(zhì)量審計，進行了 2010 年顧客滿意度調(diào)查和合格供應(yīng)商業(yè)績評價，圓滿完成了公司第五次質(zhì) 量月活動，這些系統(tǒng)性工作又與其它工作交織在一起，由于質(zhì)管員相 對匱乏，這些工作因為分解不下去，我只能交替進行，哪個工作任務(wù) 緊了，就先抓哪個工作。2010年來，由我主持的新員工培訓(xùn)15次,； 為公司編制質(zhì)量管理制度若干。最重要的是，通過一系列的客戶認證 驗收，大大提升了質(zhì)量管理基礎(chǔ)實力，擴大了質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋而，創(chuàng) 造了極大的經(jīng)濟效益和社會效益。我作為質(zhì)管員干了四年，總算做出了一點成績，沒有辜負質(zhì)保部 領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的