社會(huì)文化背景與企企業(yè)安全文化建設(shè)

1、九字經(jīng)：n是什么？（是怎樣的？）n為什么？（為什么這樣？）n怎么辦？（該采取什么對(duì)策？）130300傷亡傷亡事件事件不安全行為不安全行為 （越具民族性就越具世界性）（越具民族性就越具世界性）特質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱特質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱精神文化 安全文化物質(zhì)文化（產(chǎn)品）價(jià)值觀（理念）管理方法、習(xí)慣、制度、規(guī)范安全技術(shù)、工藝3.1 3.1 企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化 enterprise safety cultureenterprise safety culture 被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。范

2、組成的統(tǒng)一體。 注：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡(jiǎn)稱為安全文化。注：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡(jiǎn)稱為安全文化。3.2 3.2 企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè) developing enterprise safety culturedeveloping enterprise safety culture 通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程。過(guò)程。3.3 3.3 安全績(jī)效安全績(jī)效 safety performancesafety performance 基于組織的安全承諾和行為規(guī)范，與組織安全文化建設(shè)有關(guān)的組織基于組織的安全承諾和行為規(guī)

3、范，與組織安全文化建設(shè)有關(guān)的組織管理手段的可測(cè)量結(jié)果。管理手段的可測(cè)量結(jié)果。 注注1 1：安全績(jī)效測(cè)量包括安全文化建設(shè)活動(dòng)和結(jié)果的測(cè)量。：安全績(jī)效測(cè)量包括安全文化建設(shè)活動(dòng)和結(jié)果的測(cè)量。 注注2 2：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡(jiǎn)稱為績(jī)效。：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡(jiǎn)稱為績(jī)效。3.4 3.4 安全自我約束安全自我約束self restricting in safetyself restricting in safety 通過(guò)組織管理手段實(shí)現(xiàn)非被動(dòng)服從的、高于法律和政府監(jiān)管要求的通過(guò)組織管理手段實(shí)現(xiàn)非被動(dòng)服從的、高于法律和政府監(jiān)管要求的安全生產(chǎn)保障條件。安全生產(chǎn)保障條件。3.5 3.5 安全承諾安全承諾 safety c

4、ommitmentsafety commitment 由企業(yè)公開(kāi)做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方由企業(yè)公開(kāi)做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。3.6 3.6 安全價(jià)值觀安全價(jià)值觀 safety valuessafety values 被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全問(wèn)題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全問(wèn)題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。和總看法。3.7 3.7 安全愿景安全愿景 safety visionsafety vision 用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言所描述的企業(yè)在安全

5、問(wèn)題上未來(lái)若干年要實(shí)現(xiàn)的用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言所描述的企業(yè)在安全問(wèn)題上未來(lái)若干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。志愿和前景。3.8 3.8 安全使命安全使命 safety missionsafety mission 簡(jiǎn)要概括出的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全愿景而必須完成的核心任務(wù)。簡(jiǎn)要概括出的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全愿景而必須完成的核心任務(wù)。 3.9 3.9 安全目標(biāo)安全目標(biāo) safety goalsafety goal為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動(dòng)計(jì)劃。的行動(dòng)計(jì)劃。3.10 3.10 安全志向安全志向 safety aspir

6、ationsafety aspiration在企業(yè)組織和個(gè)人的安全績(jī)效上追求卓越的意愿和決心。在企業(yè)組織和個(gè)人的安全績(jī)效上追求卓越的意愿和決心。3.11 3.11 安全態(tài)度安全態(tài)度 safety attitudesafety attitude在安全價(jià)值觀指導(dǎo)下，員工個(gè)人對(duì)各種安全問(wèn)題所產(chǎn)生的內(nèi)在反應(yīng)傾向。在安全價(jià)值觀指導(dǎo)下，員工個(gè)人對(duì)各種安全問(wèn)題所產(chǎn)生的內(nèi)在反應(yīng)傾向。3.12 3.12 安全事件安全事件 safety incidentsafety incident導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。注：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡(jiǎn)稱為事件，引用于注：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡(jiǎn)稱為事件，引用于GB/T

7、 28001GB/T 2800120012001中中3.63.6的定義。的定義。3.13 3.13 安全異常安全異常 safety abnormitysafety abnormity可導(dǎo)致安全事件的不正常情況。可導(dǎo)致安全事件的不正常情況。3.14 3.14 安全缺陷安全缺陷 safety defectsafety defect 可被識(shí)別和改進(jìn)的、對(duì)組織和個(gè)人追求卓越安全績(jī)效造成阻礙的不完可被識(shí)別和改進(jìn)的、對(duì)組織和個(gè)人追求卓越安全績(jī)效造成阻礙的不完善之處。善之處。3.15 3.15 不安全實(shí)踐不安全實(shí)踐 unsafe practiceunsafe practice 由于計(jì)劃、指揮、控制或行為人自

8、身的差錯(cuò)而產(chǎn)生的不安全過(guò)程。由于計(jì)劃、指揮、控制或行為人自身的差錯(cuò)而產(chǎn)生的不安全過(guò)程。3.16 3.16 不符合不符合 non-conformancenon-conformance 任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。情況的組合。 注：引用于注：引用于GB/T 28001GB/T 2800120012001中中3.83.8的定義。的定義。3.17 3.17 保守決策保守決策 con

9、servative decision makingconservative decision making 在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，從多個(gè)備選行動(dòng)方案中選取傷害風(fēng)險(xiǎn)為在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，從多個(gè)備選行動(dòng)方案中選取傷害風(fēng)險(xiǎn)為最小的方案的過(guò)程。最小的方案的過(guò)程。3.18 3.18 相關(guān)方相關(guān)方 interested partiesinterested parties 與組織的安全績(jī)效有關(guān)的或受其安全績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。與組織的安全績(jī)效有關(guān)的或受其安全績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。3.19 3.19 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 strategic programstrategic program 指導(dǎo)企業(yè)全局

10、的、較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全計(jì)劃。指導(dǎo)企業(yè)全局的、較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全計(jì)劃。安全承諾安全承諾自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)安全行為激勵(lì)安全行為激勵(lì)行行為為范范規(guī)規(guī)與與程程序序信信息息傳傳播播與與溝溝通通安安全全事事務(wù)務(wù)參參與與審審核核圖圖1 1 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式評(píng)評(píng)估估l主動(dòng)承諾：我要安全、我要守法主動(dòng)承諾：我要安全、我要守法l全員參與：決策層、管理層、員工全員參與：決策層、管理層、員工l應(yīng)用安全管理基本原理：應(yīng)用安全管理基本原理： 系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理l持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)l審核、評(píng)價(jià)技術(shù)審核、評(píng)價(jià)技術(shù)參照參照GB/T28

11、001GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范：安全文化建設(shè)基本要素分析安全文化建設(shè)基本要素分析5.1.1 5.1.1 企業(yè)應(yīng)建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使企業(yè)應(yīng)建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。安全承諾應(yīng)：命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。安全承諾應(yīng)：切合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同安全志向；切合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同安全志向；明確安全問(wèn)題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；明確安全問(wèn)題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；聲明所有與企業(yè)安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；聲明所有與企業(yè)安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解

12、。含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解。5.1.2 5.1.2 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)安全承諾做出有形的表率，應(yīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)安全承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級(jí)管理者和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全承諾的實(shí)讓各級(jí)管理者和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全承諾的實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)：踐。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)： 提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注；安全的關(guān)注； 在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源；在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源； 制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施；制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施； 接受培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的安

13、全事務(wù)上具有必要的能力；接受培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力； 授權(quán)組織的各級(jí)管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安授權(quán)組織的各級(jí)管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問(wèn)題；全問(wèn)題； 安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^(guò)程的定期審查；安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^(guò)程的定期審查； 與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。5.1.3 5.1.3 企業(yè)的各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和企業(yè)的各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒ǎ瑺I(yíng)造有益于安全的推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒ǎ瑺I(yíng)造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級(jí)管理者應(yīng)：工作氛圍，培

14、育重視安全的工作態(tài)度。各級(jí)管理者應(yīng)：清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任；清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任；確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法；確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法；確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益；鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益；在追求卓越的安全績(jī)效、質(zhì)疑安全問(wèn)題方面以身作則；在追求卓越的安全績(jī)效、質(zhì)疑安全問(wèn)題方面以身作則；接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績(jī)效上具有必要的能力；接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績(jī)效上具有必要的能力；保持

15、與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。5.1.4 5.1.4 企業(yè)的員工應(yīng)充分理解和接受企業(yè)的安全承諾，并企業(yè)的員工應(yīng)充分理解和接受企業(yè)的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。每個(gè)員工應(yīng)：結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。每個(gè)員工應(yīng)：在本職工作上始終采取安全的方法；在本職工作上始終采取安全的方法；對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；對(duì)任何安全異常和事件保持警覺(jué)并主動(dòng)報(bào)告；對(duì)任何安全異常和事件保持警覺(jué)并主動(dòng)報(bào)告；接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jī)效的能力；接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有

16、改進(jìn)安全績(jī)效的能力；與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。5.1.5 5.1.5 企業(yè)應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時(shí)應(yīng)企業(yè)應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。5.2.1 5.2.1 企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范是企業(yè)安全承諾的具體體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范是企業(yè)安全承諾的具體體現(xiàn)和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。企業(yè)應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。企業(yè)應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績(jī)效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安維持安全績(jī)效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安

17、全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：和執(zhí)行應(yīng)：體現(xiàn)企業(yè)的安全承諾；體現(xiàn)企業(yè)的安全承諾；明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任；全角色和責(zé)任；由正式文件予以發(fā)布；由正式文件予以發(fā)布；引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)引導(dǎo)員工理解和接受建立行

18、為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果；范所引發(fā)的潛在不利后果；通過(guò)各級(jí)管理者或被授權(quán)者觀測(cè)員工行為，實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷通過(guò)各級(jí)管理者或被授權(quán)者觀測(cè)員工行為，實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正；糾正；廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。5.2.2 5.2.2 程序是行為規(guī)范的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)建立必程序是行為規(guī)范的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)建立必要的程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制要的程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：識(shí)別并說(shuō)明主要的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作；識(shí)別并說(shuō)明主要

19、的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作；程序的使用者（必要時(shí)包括承包商）參與程序的制定和改進(jìn)過(guò)程，程序的使用者（必要時(shí)包括承包商）參與程序的制定和改進(jìn)過(guò)程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果；并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果；由正式文件予以發(fā)布；由正式文件予以發(fā)布；通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；對(duì)程序的有效執(zhí)行保持警覺(jué)，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大時(shí)，也不對(duì)程序的有效執(zhí)行保持警覺(jué)，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大時(shí)，也不能容忍走捷徑和違反程序；能容忍走捷徑和違反程序；鼓勵(lì)員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時(shí)采取更加保鼓勵(lì)

20、員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時(shí)采取更加保守的行動(dòng)并尋求幫助。守的行動(dòng)并尋求幫助。5.3.1 5.3.1 企業(yè)在審查和評(píng)估自身安全績(jī)效時(shí)，除使用事故發(fā)生率等消企業(yè)在審查和評(píng)估自身安全績(jī)效時(shí)，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用旨在對(duì)安全績(jī)效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。極指標(biāo)外，還應(yīng)使用旨在對(duì)安全績(jī)效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。5.3.2 5.3.2 員工應(yīng)該受到鼓勵(lì)，在任何時(shí)間和地點(diǎn)，挑戰(zhàn)所遇到的潛在員工應(yīng)該受到鼓勵(lì)，在任何時(shí)間和地點(diǎn)，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實(shí)踐，并識(shí)別所存在的安全缺陷。不安全實(shí)踐，并識(shí)別所存在的安全缺陷。 對(duì)員工所識(shí)別的安全缺陷，企業(yè)應(yīng)給予及時(shí)處理和反饋。對(duì)員工所識(shí)別的安

21、全缺陷，企業(yè)應(yīng)給予及時(shí)處理和反饋。5.3.3 5.3.3 企業(yè)宜建立員工安全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績(jī)效與工企業(yè)宜建立員工安全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績(jī)效與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。作業(yè)績(jī)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 審慎對(duì)待員工的差錯(cuò)，應(yīng)避免過(guò)多關(guān)注錯(cuò)誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)審慎對(duì)待員工的差錯(cuò)，應(yīng)避免過(guò)多關(guān)注錯(cuò)誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的。驗(yàn)教訓(xùn)為目的。 應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯(cuò)誤。應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯(cuò)誤。5.3.4 5.3.4 企業(yè)宜在組織內(nèi)部樹(shù)立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安企業(yè)宜在組織內(nèi)部樹(shù)立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。

22、全態(tài)度的示范作用。5.4.1 5.4.1 企業(yè)應(yīng)建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方企業(yè)應(yīng)建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。式，提高傳播效果。5.4.2 5.4.2 企業(yè)應(yīng)優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。5.4.3 5.4.3 企業(yè)應(yīng)就安全事項(xiàng)建立良好的溝通程序，確保企業(yè)與政府監(jiān)企業(yè)應(yīng)就安全事項(xiàng)建立良好的溝通程序，確保企業(yè)與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級(jí)管理者與員工、員工相互之間的溝通。溝通管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級(jí)管理者與

23、員工、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足：應(yīng)滿足：確認(rèn)有關(guān)安全事項(xiàng)的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解；確認(rèn)有關(guān)安全事項(xiàng)的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解；涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開(kāi)放；涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開(kāi)放；每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)安全的重要性，從他人處獲取信息每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。和向他人傳遞信息。5.5.1 5.5.1 企業(yè)應(yīng)建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過(guò)程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。安全自主學(xué)習(xí)過(guò)安全學(xué)習(xí)過(guò)程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。安全自主學(xué)習(xí)過(guò)程的模式如

24、圖程的模式如圖2 2所示。所示。圖圖2 企業(yè)安全自主學(xué)習(xí)過(guò)程模式企業(yè)安全自主學(xué)習(xí)過(guò)程模式既有知識(shí)和能力既有知識(shí)和能力預(yù)知與反思預(yù)知與反思概念與方案概念與方案實(shí)踐與實(shí)施實(shí)踐與實(shí)施新的知識(shí)和能力新的知識(shí)和能力評(píng)估與總結(jié)評(píng)估與總結(jié)5.5.2 5.5.2 企業(yè)應(yīng)建立正式的崗位適任資格評(píng)估和培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)建立正式的崗位適任資格評(píng)估和培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作。應(yīng)：確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作。應(yīng)：制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；的初始條件；安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評(píng)

25、估培訓(xùn)效果；培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識(shí)和技能外，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識(shí)和技能外，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解守安全規(guī)范的理解，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果；偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果；除借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)除借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程的知識(shí)和信息傳播者。教師，使其成為企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程的知識(shí)和信息傳播者。5.5.3 5.5.3 企業(yè)應(yīng)將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤企業(yè)應(yīng)將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯(cuò)

26、誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)或組織錯(cuò)誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)與信息資源，從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序，獲得新的知識(shí)和與信息資源，從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序，獲得新的知識(shí)和能力。能力。5.5.4 5.5.4 應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)安全問(wèn)題予以關(guān)注，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)安全問(wèn)題予以關(guān)注，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用既有知識(shí)和能力，辨識(shí)和分析可供改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)改利用既有知識(shí)和能力，辨識(shí)和分析可供改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)改進(jìn)措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。進(jìn)措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。5.5.5 5.5.5 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)過(guò)程的信息宜編寫到企經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會(huì)和

27、改進(jìn)過(guò)程的信息宜編寫到企企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工廣泛企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。知曉。5.6.1 5.6.1 全體員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全全體員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑。種責(zé)任的最佳途徑。5.6.2 5.6.2 員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：?jiǎn)T工參與的方式可包括但不局限于以下類型：建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯(cuò)員工報(bào)告機(jī)建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯(cuò)員工報(bào)告機(jī)制；制；成立員工安全改進(jìn)小組，給

28、予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和成立員工安全改進(jìn)小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；交流；定期召開(kāi)有員工代表參加的安全會(huì)議，討論安全績(jī)定期召開(kāi)有員工代表參加的安全會(huì)議，討論安全績(jī)效和改進(jìn)行動(dòng)；效和改進(jìn)行動(dòng)；開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性分析和不安全行為或不安全狀開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)。態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)。企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要確定員工參與的形式。企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要確定員工參與的形式。5.6.3 5.6.3 所有承包商對(duì)企業(yè)的安全績(jī)效改進(jìn)均可做出貢獻(xiàn)。所有承包商對(duì)企業(yè)的安全績(jī)效改進(jìn)均可做出貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進(jìn)過(guò)程的機(jī)制，包括：企業(yè)應(yīng)建立讓承包商

29、參與安全事務(wù)和改進(jìn)過(guò)程的機(jī)制，包括：應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇；應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇；應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流，必要時(shí)給予培訓(xùn)，使承應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流，必要時(shí)給予培訓(xùn)，使承包商清楚企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；包商清楚企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng)；應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng)；傾聽(tīng)承包商對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的安全改進(jìn)機(jī)傾聽(tīng)承包商對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的安全改進(jìn)機(jī)會(huì)的意見(jiàn)。會(huì)的意見(jiàn)。5.7.1 5.7.1 企業(yè)應(yīng)對(duì)自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審企業(yè)應(yīng)對(duì)自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核，包括：核，包括：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期組織各級(jí)管理者評(píng)審企業(yè)安全文化建設(shè)