生產(chǎn)物料控制和現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

1、生產(chǎn)物料控制和現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)生產(chǎn)物料控制和現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)杜志軍杜志軍2022年年1月月12日日.u生產(chǎn)物料概念： 生產(chǎn)物料是指生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的物料以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的物料的統(tǒng)稱，它包括原物料、輔助材料、半成品、成品以及包裝材料u認(rèn)知公司產(chǎn)品的生產(chǎn)物料 我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是半導(dǎo)體元器件二極管，對(duì)于二極管制造而言生產(chǎn)物料包括引線、焊片、芯片、混合酸、白膠、黑膠、清模餅、清模粉、清模塊、清模線、載帶和蓋帶等包裝一、生產(chǎn)物料認(rèn)知.一、生產(chǎn)物料認(rèn)知材料、紅毛管、白毛管以及成品等.二、生產(chǎn)物料管理和控制生產(chǎn)物料的管理部門是PMC倉庫，生產(chǎn)物料的控制部門是PC庫PC庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃為產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)物料，并對(duì)產(chǎn)線的

2、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行盤點(diǎn)從而控制產(chǎn)線的浪費(fèi)，降低制造成本生產(chǎn)物料管理和控制的核心是：賬目管理和成本觀念.二、生產(chǎn)物料管理和控制生產(chǎn)管理人員如何對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行管理和控制：（1）首先作為管理人員一定要有成本觀念，能夠識(shí)別浪費(fèi)，關(guān)注PC庫統(tǒng)計(jì)的工序良率和廢料統(tǒng)計(jì)表，注意班別差異，并且做到班會(huì)宣導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)教育，使成本的觀念深入每個(gè)員工的內(nèi)心；（2）對(duì)產(chǎn)線的生產(chǎn)物料要做到批次管理和標(biāo)識(shí)管理，這是預(yù)防混料和提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵.三、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理何為現(xiàn)場(chǎng)？何為現(xiàn)場(chǎng)？.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法（一）5S管理（1）5S

3、管理由來 5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，它最早源于日本，5S管理為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起立下了汗馬功勛，使得日本迅速躋身為制造強(qiáng)國，并且成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體 .四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法（2）5S管理的內(nèi)容.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法（3）5S管理的實(shí)施1、成立5S推進(jìn)團(tuán)隊(duì)2、制定5S改善時(shí)間表3、5S管理具體實(shí)施：（1）整理第一步：采納CI&MPS建議的“要”與 “不要”標(biāo)準(zhǔn)：類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備備 注注需要品需要品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放不需要品不需要品每月每月倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月

4、三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲(chǔ)（封存）倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查二年二年倉庫存儲(chǔ)（封存）倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲(chǔ)倉庫存儲(chǔ)定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣廢棄變賣廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄變賣廢棄變賣立刻廢棄立刻廢棄.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法第二步：根據(jù)“要”與 “不要”標(biāo)準(zhǔn)清理出不需要品并進(jìn)行處理（2）整頓第一步：對(duì)車間內(nèi)物品放置位置進(jìn)行重新規(guī)劃第二步：各類物品分類擺放第三步：物品位置的合理性和標(biāo)識(shí)（3）清掃第一步：確定清掃范圍第二步：確定責(zé)任人第三步：初步制定清掃時(shí)間表第四步：培養(yǎng)大家

5、在清掃過程中發(fā)現(xiàn)異常的能力.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法（4）清潔初步制定5S計(jì)劃表（5）素養(yǎng)初步制定5S查核表并根據(jù)查核結(jié)果評(píng)定員工5S績效“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做，而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得擦五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”?！爸袊俗鍪碌淖畲竺∈遣徽J(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。 海爾總裁海爾總裁 張瑞敏張瑞敏態(tài)度.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法（4）5S管理的作用 通過5S，可以提升企業(yè)形象,保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境；減少浪費(fèi),節(jié)約空間,提高庫存周轉(zhuǎn)率；保障安全,提升品質(zhì),確保交貨期；激勵(lì)士氣,提升員工歸屬感。（二）目視化管理 目視

6、管理是利用視覺來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的科學(xué)的管理方法。.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法目視化管理的種類 流程卡、指示燈、操作流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、不良品看板、區(qū)域線、警示線、告示板、提示牌、生產(chǎn)管理板等等u作為生產(chǎn)管理人員要善于利用目視化管理的方法，達(dá)到卓越管理的目的（三）生產(chǎn)五要素管理.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法機(jī)器設(shè)備（機(jī)器設(shè)備（MachineMachine）材料（材料（MaterialMaterial）人力（人力（ManpowerManpower）方法（方法（MethodMethod） 環(huán)境（環(huán)境（EnvironmentEnvironment）.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法作為生產(chǎn)管理人員通過輸入人、機(jī)、料、法、環(huán)，從而輸出質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全生產(chǎn)管理人員通過交接班記錄本記錄生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的狀況梳理自己一天的生產(chǎn)狀況，保證本班生產(chǎn)有序進(jìn)行的同時(shí)，為對(duì)班生產(chǎn)提供依據(jù).四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法（四）目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。u目標(biāo)管理是績效管