生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)控制程序.doc

1、第 2 頁共 5 頁生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)控制程序1目的：加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，以提高生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量 和經(jīng)濟(jì)效益，特定本制度。2 范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備。3職責(zé)3.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)籌管理，包括設(shè)備的配置、驗收、建檔、檢修和 報廢等。3.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。4程序4.1設(shè)備的配置4.1.1機(jī)長：設(shè)備管理部根據(jù)使用部門的要求及公司發(fā)展的需要提出設(shè)備的 配置申請，注明所購設(shè)備的名稱、型號（規(guī)格）、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù) 量等，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，山釆購部負(fù)責(zé)釆購（在設(shè)備的選型過程中 需權(quán)衡質(zhì)量、價格、能耗、備件提供、配套性、維修性、環(huán)保等多方 面

2、因素）。4.1.2設(shè)備配件的釆購山設(shè)備管理部匯總各部門需求，按計劃執(zhí)行，經(jīng)驗收 合格后，由設(shè)備管理部在入庫單據(jù)中簽字確認(rèn)，直接辦理入庫手續(xù)， 由使用部門開單領(lǐng)用。4.2設(shè)備的驗收、建卡及出入庫4.2.14. 2. 1所釆購的設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部和使用部門共同核對, 在驗收單”上注明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格，技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、 隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容后，設(shè)備管理部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試， 當(dāng)確認(rèn)設(shè)備滿足要求后，由設(shè)備管理部和使用部門及主管經(jīng)理在設(shè) 備驗收報告上簽字，以示驗收合格4.2.24.2. 2驗收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)經(jīng)營部與制造單位協(xié)商處理， 并于設(shè)第 2 頁共 5 頁備驗收單上記錄處

3、理結(jié)果。4.2.34. 2. 3設(shè)備管理部對驗收合格的設(shè)備進(jìn)行編號，建立“生產(chǎn)設(shè)施4.2.4管理卡”，并在“生產(chǎn)設(shè)施一覽表”上予以登記。4.2.54. 2.4物保部根據(jù)合格的驗收單辦理入庫手續(xù)，使用部門需經(jīng)設(shè) 備管理部批準(zhǔn)后，方可向倉庫領(lǐng)取所需設(shè)備。4.2.64. 2.5對于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由設(shè)備管理 部驗收合格后入庫，不需要建卡及登錄于一覽表。4. 3設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)4. 3.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備操作規(guī)程， 發(fā)放至相關(guān)部門遵照執(zhí)行。對于大型、精密，稀有或關(guān)鍵（工序）設(shè)備，由設(shè)備管理部在操作規(guī)程或一覽表中 明確，該類設(shè)備需指定專人操作，經(jīng)設(shè)備管理部組織培訓(xùn)后，

4、持證上崗，并做好 相應(yīng)設(shè)備的運行和交接班記錄。4. 3. 2 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目表中規(guī)定保養(yǎng) 項!_!、內(nèi)容及頻率，發(fā)放至使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查，定 期收集設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項 LI表，整理匯總作為制定年度檢修計劃的依據(jù)。4. 3. 3 大型、精密、稀有或關(guān)鍵（工序）設(shè)備，必須填寫相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)記錄。4. 3. 4操作者要正確使用、維護(hù)好相關(guān)設(shè)備。附件和工具，防止損壞和遺失。 禁止設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)或使用精密機(jī)械設(shè)備做粗加工。4. 3. 5 作業(yè)現(xiàn)場使用的狀態(tài)良好的設(shè)備，可不再另行標(biāo)識。4. 4設(shè)備的檢修和技術(shù)改造4. 4. 1設(shè)備管理部每年一月份編制本年度

5、的設(shè)備檢修計劃，在使用部門的 協(xié)助下按計劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫設(shè) 備檢修單申請設(shè)備管理部檢修。在檢修中的設(shè)備需掛紅色檢修牌，檢修后的設(shè) 備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，山設(shè)備管理部將設(shè)備檢修的情況, 記錄于設(shè)備檢修單及相應(yīng)的設(shè)備管理卡上。4. 4. 2設(shè)備管理部應(yīng)按市勞動局規(guī)定，對壓力容器、空氣壓縮機(jī)、起重設(shè)備 及各類安全閥等（委托有資格的單位）進(jìn)行檢查或調(diào)?？刂?。4. 4. 3 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第 2 頁共 5 頁4. 5設(shè)備的封存4. 5. 1閑置或長期不使用的生產(chǎn)設(shè)備，可作封存保管，加封存標(biāo)識，封存的 設(shè)備應(yīng)切斷電源、放

6、凈油箱中的油，擦拭干凈，導(dǎo)軌表面涂油防銹，隨機(jī)裝置、 附件、專用工具同時封存，并做好防銹工作。4. 5. 2 設(shè)備啟封使用時，要做好維護(hù)保養(yǎng)，試運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人 認(rèn)可后，方可投入使用，封存和啟封的情況需在設(shè)備管理卡中記錄，封存期 間可不做日常維護(hù)保養(yǎng)。4. 6設(shè)備的報廢4. 6. 1對于不能通過修復(fù)、改造達(dá)到使用要求，或修復(fù)改造費用不如更新經(jīng) 濟(jì)時，山設(shè)備科填寫設(shè)備報廢單，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢，設(shè)備管理部 于設(shè)備管理卡及生產(chǎn)設(shè)備一覽表中注明報廢情況。4. 6.2對于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，由使用部門以設(shè)備報廢單提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部批準(zhǔn)后，即可報廢。4. 6. 3 報廢的設(shè)

7、備需掛黑色報廢牌。4. 7設(shè)備事故的處理4. 7. 1設(shè)備因非正常磨損而造成停產(chǎn)或效能降低影響使用壽命，使設(shè)備損失 價值達(dá)到規(guī)定數(shù)額者稱為設(shè)備事故。4. 7. 2設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)立即停止操作，保持現(xiàn)場，由設(shè)備管理部會同發(fā)生部 門進(jìn)行原因調(diào)查，采取相應(yīng)的措施并妥善處理，設(shè)備管理部將調(diào)查及處理的情況 以書面報告的形式呈交公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4. 8有關(guān)摸具的管理見模具管理制度，有關(guān)工藝裝備、工位器具的管理見 工藝裝備工位器具管理標(biāo)準(zhǔn)。4. 9以下內(nèi)容可作為確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目、制定檢修計劃、管理指標(biāo)的參考:4. 9. 1 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可參考如下分類規(guī)定：a）每班維護(hù)：要求操作者班前對設(shè)備各部位檢查，按規(guī)

8、定加潤滑油，確認(rèn)正常 后才能使用，設(shè)備運行中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。下班前 清掃、擦拭設(shè)備、填寫相關(guān)記錄。第 2 頁共 5 頁b）周末維護(hù)：要求操作者在周末和節(jié)假日前，對設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭 和涂油維護(hù)。c）定期維護(hù)：一般需要設(shè)備管理部的輔導(dǎo)和配合，內(nèi)容如下：按使用說明書拆卸指定的部件、箱、蓋、防護(hù)罩等，徹底清洗，擦拭設(shè)備內(nèi) 外。檢查、調(diào)整各部位配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件，疏通油路、增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清冼 冷卻液箱。清洗導(dǎo)軌及滑動面，清除毛刺及劃傷。由維修電工負(fù)責(zé)清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置。設(shè)備通過定期維護(hù)保養(yǎng)后，必須達(dá)到：

9、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色。油路暢通，油標(biāo)明殼。操作靈活，運轉(zhuǎn)正常，定期維護(hù)的部分內(nèi)容可納入設(shè)備檢修計劃。d）一級保養(yǎng)（簡稱一保）：以操作者為主，維修人員配合，它以定期檢查為主， 輔以維護(hù)性檢修， LI的是減少設(shè)備有形磨損， 消除臆患， 為完成生產(chǎn)任務(wù)提 供保障。e）二級保養(yǎng)（簡稱二保）：以維修人員為主，操作者參加，是設(shè)備磨損的一種補(bǔ) 償形式，是以維持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)為主的檢修形式。f） 三級保養(yǎng)制中的日常維護(hù)保養(yǎng)（簡稱日保），包括每班維護(hù)和周末維護(hù)。4. 9. 2 設(shè)備的檢修可參考如下分類規(guī)定：a） 設(shè)備小修：針對維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，進(jìn)行檢查、 調(diào)整更換或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備

10、的正常功能：b） 設(shè)備項修。是對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項忖按實際需要進(jìn)行 針對性的項 H修理，一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零 件，從而恢復(fù)所修部件的性能和精度。c） 設(shè)備中修：針對故障較多、復(fù)雜，且具有一定維修難度的設(shè)備所進(jìn)行的 維修。d） 設(shè)備大修，是對設(shè)備進(jìn)行全面的修理，整機(jī)拆卸，根據(jù)技術(shù)要求更換或 修復(fù)所有磨損件，校正和調(diào)整整個設(shè)備及電氣系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備的附件、 翻新外觀等，以恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。4. 9. 3 設(shè)備管理考核指標(biāo)。第 2 頁共 5 頁a）主要設(shè)備完好宰：機(jī)械設(shè)備 90%以上，動力設(shè)備 95%以上，b）設(shè)備可利用率。要求達(dá)到 95%以上。c）設(shè)備故障停機(jī)率。要求控制在 1%以內(nèi)，第 2 頁共 5 頁d）大修理設(shè)備返修率。要求控制在 1%以內(nèi)。5相關(guān)文件5. 1Q/DQ RH-SC - 06-2003模具管理制度5. 2Q/DQ RH-SC - 07-2003工藝裝備工位器具管理制度6記錄6. 1Q/DQ RH-QR08-01設(shè)施（工具）購置申請單6. 2Q/DQ RH-QR08-02設(shè)施（工具）驗收單6. 3Q/DQ RH-QR08-03主產(chǎn)設(shè)備管理卡6. 4Q/DQ RH-QR08-04生產(chǎn)設(shè)施一覽表6. 5Q/DQ RH-QR08-05生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)計劃表6. 6Q/DQ RH-QR08-06生產(chǎn)設(shè)施檢修