國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工考核及獎勵制度

1、華中藥學論壇國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工考核及獎勵制度本制度是在公司績效考核制度基礎(chǔ)上，結(jié)合開發(fā)部門實際運作情況，制定的適于考核開發(fā)部員工工作業(yè)績的規(guī)章制度。1.目的目的是通過運用多種考核方式相結(jié)合，對部門不同崗位員工進行針對性考核，保證員工工作業(yè)績直接與員工的薪酬、考核獎金掛鉤，以此調(diào)動部門全體員工的工作積極性，保證新廠品開發(fā)工作的順利完成。2.開發(fā)部人員分類 開發(fā)部人員分為項目開發(fā)人員和職能支持人員 項目開發(fā)人員包括：產(chǎn)品開發(fā)人員、基礎(chǔ)研究人員 職能支持人員包括：PDM人員、標準化人員、認證人員、項目管理人員、測試人員、資料整理人員3.考核分類序號考核考核指標考核對象考核時間1月度考核工作飽和度、計

2、劃完成情況本門全體人員閱讀2項目考核開發(fā)進度、技術(shù)難度、工作量、開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)成本、創(chuàng)新度開發(fā)人員項目完成本科室項目總體完成成績科室主管半年工作計劃性、工作飽和度、工作難度、崗位系數(shù)職能支持人員季度3年度考核全年綜合成績、崗位系數(shù)部門全體人員年度4.考核結(jié)果影響 月度考核結(jié)果直接與員工30%月考核工資掛鉤?？己宿k法參照本制度條款5。 項目考核與年度考核結(jié)果直接與技術(shù)開發(fā)獎掛鉤，考核辦法及獎金分配辦法參照本制度條款6、7。說明：技術(shù)開發(fā)獎獎金額度由公司產(chǎn)品管理委員會評定，具體評定細則參考附件一。5.月度考核 部門按月度對全體員工的月度工作計劃完成情況及工作飽和度進行考核。考核結(jié)果直接與員工30%

3、月考核工資掛鉤。5.1目的 制定本辦法的目的在于提高員工工作計劃性，保證部內(nèi)工作正常進行并有效的得到促進。5.2考核細則5.2.1考核原則 以本月工作計劃和完成情況為主要考核目標 以工作質(zhì)量、工作失誤和違反公司和部門規(guī)定等為輔助考核內(nèi)容 有事先預定的清晰的工作目標，以事實為根據(jù)，以公正的態(tài)度進行考核 不同職位和崗位的人員用不同的考核表 充分考慮影響考績結(jié)果的環(huán)境因素 考核人應本著提高工作效率，嚴格過程管理的目的，協(xié)助員工開展工作。5.2.2考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為工作目標考核和工作質(zhì)量考核兩部分 工作目標考核內(nèi)容工作目標考核內(nèi)容分為本月工作的得分、工作飽和系數(shù)和工作難度系數(shù)三部分，具體評價標準參

4、照附表三。 本月工作得分（Q1）：以個人月底編制的下個月工作計劃為主要考核目標，結(jié)合本項工作的完成情況（自述，并經(jīng)主管審核）和工作性質(zhì)，由本科主管給出綜合得分，滿分為110分； 工作飽和系數(shù)（K1）：主管根據(jù)被考核人當月所完成的工作內(nèi)容，評估當月該崗位實際工作量與全工作日的比例關(guān)系，綜合給出該系數(shù)，取值范圍參考下表。選取依據(jù)：實際工作量的折算天數(shù)除以公司規(guī)定的工作日為參考； 工作難度系數(shù)（K2）：根據(jù)該崗位的本月該崗位的完成工作內(nèi)容的類別，由主管給出該系數(shù)的得分。此系數(shù)只對只能支持人員評分，作為項目考核的評分依據(jù)之一。 工作質(zhì)量考核內(nèi)容（扣罰類Q2Q5） 扣分標準：參見附件四產(chǎn)品開發(fā)部門員工工

5、作質(zhì)量問題扣分細則 扣分流程：主要扣分項目（如工作聯(lián)絡(luò)書、市場反饋量信息、更改通知單以及其他渠道反饋的設(shè)計失誤或開發(fā)部的原因?qū)е碌闹卮髥栴}），由考核管理人統(tǒng)計，按照扣發(fā)辦法扣除，經(jīng)主管和部門經(jīng)理審核，每月底在部門內(nèi)部張貼公布，其他的考核項目由科室主管按規(guī)定直接在考核表中評判。 特殊的工作獎勵得分，可根據(jù)實際情況單獨給出，由主管提出，部門經(jīng)理審批5.2.3 考核得分計算公式：Q=Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q55.2.4 考核辦法的填表格式（詳見附表五，共五類）： 根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容差異，分為科室主管類、開發(fā)設(shè)計人員類、實驗室人員類、標準化、PDM、認證、項目管理類、資料室人員類共五類。5.2

6、.5 考核流程： 考核原則上分為評判和審批兩次，評判者為被考核人的直接上級，審批者為最終考核者?？己苏甙匆韵乱?guī)定執(zhí)行：被考核人評判者審批者職員：開發(fā)設(shè)計人員職能支持人員本科室主管部門經(jīng)理科室主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理 以月度考核為單位，每月的最后3個工作日，填寫上個月的工作考核表內(nèi)容完成情況及下個月的工作計劃，交主管審核、評分； 主管審核完成后在當月最后1個工作日交至部門考核管理人員處；由部門考核管理人員填寫本部門員工當月工作考核匯總表，遞交部門經(jīng)理審核。 審核確定后，部門經(jīng)理按照公司考核制度，對考核成績劃分等級（S、A、B、C、D）?？己斯芾砣藛T將考核結(jié)果建立部門內(nèi)部檔案，并按照公司的考核制度要求

7、，每月提交人力資源部，作為每月考核工資評定的依據(jù)。6.項目考核6.1 目的 將直接參與項目開發(fā)人員的考核與開發(fā)項目掛鉤，科室主管的考核與本科室項目開發(fā)的總體成績掛鉤，并兼顧技術(shù)支持人員協(xié)助項目開發(fā)的積極性，體現(xiàn)考核以項目開發(fā)為依據(jù)，以此促進項目開發(fā)按時按量的完成。6.2 考核細則6.2.1 考核分類 項目考核根據(jù)考核的對象的不同分為四類：項目組考核、開發(fā)科室主管考核、非開發(fā)科室主管考核、職能支持人員考核。 項目組考核 通過公司產(chǎn)品管理委員會對項目組完成開發(fā)項目的技術(shù)難度、開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量、工作量、開發(fā)成本因素進行綜合評定后，對項目組進行獎勵，項目考核獎計算公式如下。項目考核獎 M1=MoK7

8、0% 其中 Mo：項目標準獎金（即基準值，定為5萬元） K 綜合考核系數(shù)=K1K2K3K4K5 K1 技術(shù)難度系數(shù) K2 工作量系數(shù) K3 進度系數(shù) K4 質(zhì)量系數(shù) K5 成本系數(shù) K6 創(chuàng)新系數(shù) 各系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會討論評定，評斷標準參照附表二 項目組成員獎金分配依據(jù)開發(fā)人員在項目開發(fā)中所起作用與貢獻，由部門技委會進行評定，按評定結(jié)果分配獎金。項目組成員考核獎公式如下： 項目組成員考核獎 M項目組成人員=M1P P 項目組人員所得獎金在項目考核總獎金中所占比重 開發(fā)科室主管考核： 依據(jù)所在科室項目開發(fā)的總體成績進行考核，考核獎金為半年內(nèi)本科室科員獲得項目考核獎平均數(shù)的2倍，以半年

9、期發(fā)放獎金。 開發(fā)科室主管考核獎 M2=T12 T1：本科室半年內(nèi)獲得項目考核獎/本科是考核人數(shù) 非開發(fā)科室主管考核： 總獎金為開發(fā)人員在本季度取得的項目開發(fā)獎平均數(shù)與非開發(fā)人員參與考核人數(shù)乘積的0.6倍，具體計算公式如下。 總獎金 M4=T3N0.6 T3：開發(fā)人員在本季度中獲得項目考核獎的平均數(shù) N： 非開發(fā)人員考核人數(shù) 個人考核獎金分配以月度考核為依據(jù)，按季度進行統(tǒng)計，以季度發(fā)放資金?？己霜劷鹩嬎愎剑篗項目支持人員=（Q季度考核分/職能支持人員季度考核總分）M4 職能支持人員項目考核成績與每月的工作分、工作飽和度、工作難度相關(guān)，并與每月工作扣罰結(jié)合。季度考核分為該季度每月項目考核分的總

10、和。 Q項目考核=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2*K崗位系數(shù)公式說明： K崗位指數(shù)：員工崗位系數(shù)，員工崗位系數(shù)是根據(jù)員工的工作崗位、工作貢獻和承擔的責任的不同，由經(jīng)理對參加考核的員工直接評定的系數(shù)。 公式中其他符號含義參考4.2.26.2.2 考核獎金來源 項目考核獎金來源于70%項目成果獎。 科室主管（包括開發(fā)室與非開發(fā)室）、職能支持人員考核獎來源于30%項目成果獎與部分項目提成獎。6.2.3 扣罰辦法： 在項目開發(fā)中如出現(xiàn)且經(jīng)商品管理委員會認定的重大技術(shù)失誤、嚴重延期、開發(fā)完成后出現(xiàn)的質(zhì)量問題及跟進不及時等問題，將取消項目開發(fā)獎并將對直接責任人進行特別扣罰或追溯扣罰，對項目負

11、責人與科室主管進行連帶責任扣罰，扣罰額度由生產(chǎn)管理委員會根據(jù)實際情況判罰。特別扣罰金從項目考核獎中扣除，追溯扣罰金將從扣罰人當月工資中扣除。6.2.4 考核流程： 項目組與開發(fā)人員考核流程。 部門成立技術(shù)委員會，成員由經(jīng)理與各科室主管組成。 在項目立項時，由公司產(chǎn)品管理委員會提出項目開發(fā)任務，并對項目目標獎金進行預評 部門技委會針對已立項的項目提出項目開發(fā)實施方案及項目組內(nèi)部各崗位獎金分配比例，并將以上結(jié)果注明在任務令上，知照項目組。 項目開發(fā)完成后，由項目負責人向部門技委會提出初審請求，部門技委會根據(jù)項目開發(fā)任務書對項目成果進行初審，初審通過后根據(jù)項目完成情況對項目考核系數(shù)K1K5進行初步修

12、正，初步確定項目組最終獲得項目考核獎獎金數(shù)。 部門經(jīng)理將部門初審結(jié)果報公司產(chǎn)品管理委員會進行正式評審，最終確定項目考核系數(shù)K1K5和項目開發(fā)獎金總額。 根據(jù)公司評審結(jié)果，部門技委會對項目組成員的獎金分配比例進行評定，向項目組發(fā)放獎金。 開發(fā)科室主管與非開發(fā)科室主管考核流程。 在每半年度時，由工程科統(tǒng)計各科室考核獎情況，確定科室主管的考核獎金，由經(jīng)理批準后向科室主管發(fā)放獎金。 技術(shù)支持人員考核流程。以月度考核成績?yōu)橐罁?jù)，按季度由項目管理組對技術(shù)支持人員閱讀考核成績進行統(tǒng)計，并確定本季度考核獎金總數(shù)，再計算個人獎金數(shù)，交經(jīng)理批準后發(fā)放。6.2.5 考核獎金評定細則：項目目標獎金：公司產(chǎn)品管理委員會參照項目考核辦法附表評估項目的技術(shù)難度系數(shù)、工作量系數(shù)，其它考核系數(shù)暫定為1，按獎金計算公式確定項目考核目標獎金。 項目組成員內(nèi)部分配比重：由部門技委會委員根據(jù)各科室在項目中的作用大小，按百分制打分，最終得分為去除最高分與最低分后，剩下評分的平均值。