沙鍋餐飲管理公司總經(jīng)理工作規(guī)則

1、濟(jì)公沙鍋餐飲管理公司總經(jīng)理工作規(guī)則總則第一條為完善規(guī)范濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司總經(jīng)理的運(yùn)作，保證公司總經(jīng)理依法行使權(quán)利、履行職責(zé)和承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司章程（以下簡稱公司章程），制定本規(guī)則。第二條總經(jīng)理主持公司經(jīng)營和管理工作，組織實施董事會決議，對董事會負(fù)責(zé)，并依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程行使職權(quán)?？偨?jīng)理的任職資格和任免程序第三條公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事長提名，或由董事向董事長推薦，由董事會聘任，實行合同制。副總經(jīng)理二名，由總經(jīng)理提名，實行董事會聘任，實行合同制。第四條總經(jīng)理任職資格應(yīng)符合以下條件

2、：（一）具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；（二）具有調(diào)動員工積極性的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；（三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；（四）誠信勤勉，廉潔奉公，民主公道；（五）有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神。第五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理每屆任期為三年，可以連聘連任。第六條解聘公司總經(jīng)理，必須有董事會決議，并由董事會提前一個月向總經(jīng)理本人提出解聘的理由。第七條總經(jīng)理因故辭職，必須提前一個月向董事會遞交辭職申請報告，經(jīng)董事會同意后方可離任。第八條解聘總經(jīng)理

3、或總經(jīng)理因故辭職離任前，董事會應(yīng)對其任期內(nèi)經(jīng)營狀況進(jìn)行審計?？偨?jīng)理的權(quán)限第九條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：（一）組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作；（二）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；（三）擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案；擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案；（四）擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案；（五）擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（六）擬訂公司員工工資方案、獎懲方案和用工計劃；（七）擬訂公司基本管理制度；制訂公司具體規(guī)章；（八）提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人；（九）決定公司各部門負(fù)責(zé)人的任

4、免；（十）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，實施董事會授權(quán)額度內(nèi)的投資項目；（十一）根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)決算方案，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)，決定公司貸款事項；（十二）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定其對外擔(dān)保事項；（十三）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；（十四）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，審批公司財務(wù)支出款項。（十五）根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；（十六）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。第十條副總經(jīng)理主要職權(quán)：（一）副總經(jīng)理作為總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管部門的工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)的業(yè)務(wù)文件。（二）總經(jīng)

5、理不在時，副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)?？偨?jīng)理的職責(zé)第十一條總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一）嚴(yán)格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；保證公司行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，符合營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（二）組織公司各方面的力量，組織實施董事會確定的工作任務(wù)和各項經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（三）注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力的競爭能力；（四）組織推行全面質(zhì)量管理提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理水平；（五）正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關(guān)系；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，培育良好的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第十二條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

6、以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則，并保證：（一）親自行使被合法賦予的公司經(jīng)營管理權(quán)，不得越權(quán)，不得受他人操縱；（二）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；（三）不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動；（四）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其它非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（五）不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；（六）不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者其它個人名義開立帳戶儲存；（七）不得泄漏在職期間所獲得的涉及本公司的商業(yè)機(jī)密；（八）接受監(jiān)事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議，不得利用手中權(quán)利打擊報復(fù)。總經(jīng)理的考核與獎懲第十三條總經(jīng)理的考核，參考以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（一）總資產(chǎn)；（

7、二）凈資產(chǎn)；（三）銷售總額；（四）實現(xiàn)利潤總額；（五）凈資產(chǎn)增長率；（六）利潤增長率；（七）凈資產(chǎn)利潤率；（八）運(yùn)營效率；（九）其他指標(biāo)。第十四條總經(jīng)理在任期內(nèi)成績顯著，由公司董事會作出決議，給予總經(jīng)理物質(zhì)獎勵，獎勵可采用以下幾種形式：（一）現(xiàn)金獎勵；（二）實物獎勵；（三）其他獎勵。第十五條總經(jīng)理在任職期內(nèi)，由于工作失職或失誤，發(fā)生下列情況之一的，董事會應(yīng)根據(jù)合同追究其責(zé)任，必要時還可以對其實行經(jīng)濟(jì)處罰或提前終止合同。（一）違反國家法律、法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律和公司章程、規(guī)章制度，損害國家和公司利益的；（二）不能完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；（三）擅自變更股東大會和董事會的決議，或超權(quán)授權(quán)范圍，給公司造成損失

8、的；（四）犯有其他嚴(yán)重錯誤的?？偨?jīng)理辦公會工作規(guī)則第十六條總經(jīng)理辦公會討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門提交會議審議的事項?？偨?jīng)理辦公會分為例會和臨時會議。參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員，公司認(rèn)為必要時，可擴(kuò)大到部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員。第十七條公司總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持召開，如總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理代其召集主持會議。第十八條總經(jīng)理辦公會例會每周召開一次，于會議召開前一天通知參會人員。第十九條有下列情況之一的，總經(jīng)理可隨時召開臨時會議。（一）總經(jīng)理認(rèn)為必要時；（二）牽涉公司全局性工作必須作出決議時；（三）部門及以上負(fù)責(zé)人提議時。第二十

9、條公司總經(jīng)理辦公會指定專人負(fù)責(zé)會議通知和記錄。會議通知包括以下內(nèi)容：（一）會議日期和地點；（二）會議期限；（三）事由及議題；（四）發(fā)出通知的日期。第二十一條會議記錄由辦公室保存并存檔，會議記錄保存期10年。第二十二條會議記錄主要包括以下內(nèi)容：（一）會議召開的日期、地點；（二）出席會議的人員姓名和職務(wù)；（三）會議議題；（四）發(fā)言人發(fā)言要點；（五）決定事項；第二十三條總經(jīng)理組織召開臨時會議，應(yīng)事先與各部門協(xié)調(diào)，采取一會多議形式，簡精會議次數(shù)；各部門會議未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意召集，以減少對管理層正常工作的干擾。總經(jīng)理的工作程序第二十四條投資項目工作程序：總經(jīng)理主持實施公司的投資計劃。在確定投資項目

10、時，投資管理部門應(yīng)將項目可行性報告等有關(guān)資料，提交總經(jīng)理辦公會審議并提出意見，經(jīng)董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；投資項目實施后，應(yīng)確定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人，執(zhí)行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項目審計。第二十五條人事管理工作程序：總經(jīng)理在提名公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人時，應(yīng)事先征求有關(guān)方面的意見；總經(jīng)理在任免公司部門負(fù)責(zé)人時，應(yīng)事先由公司人事部門進(jìn)行審查和考核，由總經(jīng)理決定任免。第二十六條財務(wù)管理工作程序：根據(jù)董事會的決議，重要財務(wù)支出應(yīng)由使用部門提出報告，財務(wù)部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；日常的費(fèi)用支出，應(yīng)本著降低費(fèi)用、嚴(yán)格管理的原則，由使用部門審核，按審批權(quán)限分級批準(zhǔn)。第二十七條工程項目管理工作程序：公司的工程項目實行公開招標(biāo)制度。總經(jīng)理應(yīng)積極組織有關(guān)部門制定工程招標(biāo)文件，對各投標(biāo)單位的方案進(jìn)行評估，確定投標(biāo)單位，并按國家有關(guān)規(guī)定依照嚴(yán)格的工作程序?qū)嵤┱袠?biāo)；招標(biāo)工作結(jié)束后，與中標(biāo)單位簽訂工程合同，并責(zé)成有關(guān)部門工程進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)督，定期向總經(jīng)理匯報工程進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有效措施予以處理；工程完成后，組織有關(guān)部門嚴(yán)格按國家規(guī)定和工程合同進(jìn)行驗收。第二十八條公司對于其他重大項目管理、