施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施精選

1、第一章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、編制說(shuō)明我公司對(duì)承接本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)，承諾為業(yè)主創(chuàng)出一流的質(zhì)量和最優(yōu)的工期來(lái)完成本工程。在總體施工部署上，我們的部署思想是對(duì)時(shí)間、空間和資源上進(jìn)行綜合布局，充分考慮均衡連續(xù)施工。進(jìn)度計(jì)劃方面，我們通過(guò)測(cè)定各專業(yè)施工勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期。在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日等限制，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時(shí)間必須充足等因素。在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各段及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施

2、工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量管理方面，我們結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工方法，機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)管理制度等要求嚴(yán)格按照國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選取，并且充分考慮到季節(jié)性的影響。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。對(duì)“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，包括與業(yè)主、監(jiān)理以及各分包協(xié)調(diào)及互相保護(hù)措施，特別是對(duì)各專業(yè)承包商質(zhì)量、工期、安全文明施工管理以及預(yù)防以上目標(biāo)偏離和糾正等方面制定了詳細(xì)切實(shí)可行的措施。二、施工總體計(jì)劃及工期保證措施(一)工期保證措施1工期控制節(jié)點(diǎn)1)

3、嚴(yán)格按照4.1.2中節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。2)提前做好模板設(shè)計(jì)和加工制作工作，使用之前3天進(jìn)場(chǎng)。2 組織管理措施1) )實(shí)行項(xiàng)目法施工。由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工，使各項(xiàng)管理均在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。2) 建立例會(huì)制度。項(xiàng)目部每日召開(kāi)各專業(yè)工程例會(huì)，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時(shí)解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問(wèn)題；不定期召開(kāi)專題會(huì)，解決工程中的難點(diǎn)。通過(guò)例會(huì)制度，交流施工中的信息，及時(shí)解決問(wèn)題，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3) 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素較多，項(xiàng)目部辦公室專職負(fù)責(zé)在消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保、治安、交通、安全監(jiān)督等方面與政府有

4、關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過(guò)程不間斷地快速進(jìn)行。4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理。根據(jù)地上結(jié)構(gòu)、裝修施工、室外工程三個(gè)不同的施工階段，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，為施工順利進(jìn)行提供場(chǎng)區(qū)保證。3 資源保障措施1) )一旦我單位中標(biāo)，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)文件的承諾，立刻委派符合資質(zhì)要求的項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員及各類(lèi)專業(yè)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以最大程度地滿足工程的需要。2) 迅速選用經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和考察，并通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，具有良好業(yè)績(jī)、信譽(yù)佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)先選擇與我單位已長(zhǎng)期合作，并經(jīng)定期評(píng)審均合格，列入我單位合格勞

5、務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)的隊(duì)伍。3) 我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、協(xié)調(diào)和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。在本工程中將不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，并在必要時(shí)可及時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)備用金支持工程施工穩(wěn)步推進(jìn)。4) 一旦我單位中標(biāo)，將迅速按本施工組織設(shè)計(jì)部署要求安排施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、施工材料及臨建物資進(jìn)場(chǎng)。5) 我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建有合格供應(yīng)商名冊(cè)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。另外通過(guò)本次投標(biāo)，我方已與相關(guān)供應(yīng)商達(dá)成初步合作意向。4 計(jì)劃控制措施建立和完善計(jì)劃保證體系，掌握施工協(xié)調(diào)管理主動(dòng)權(quán)，有效控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度有條不紊推進(jìn)。本工程的計(jì)

6、劃體系以進(jìn)度計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列分承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、商務(wù)及后勤保障計(jì)劃等為支持性計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1)實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃：本工程的進(jìn)度管理將采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總體計(jì)劃和工期目標(biāo)控制分解成各階段計(jì)劃及目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)，另外利用前鋒計(jì)劃控制周計(jì)劃(四級(jí))。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。2）

7、制定派生計(jì)劃進(jìn)度管理的重要組成部分：工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。3）進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理控制：實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，設(shè)置控制點(diǎn)，經(jīng)常性和定期定點(diǎn)跟蹤檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定對(duì)策，或在控制關(guān)鍵點(diǎn)范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。4）計(jì)劃詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計(jì)劃，提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好

8、各工種配套準(zhǔn)備工作，保證施工的延續(xù)性。5）實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明，在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評(píng)比，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。5 技術(shù)保證措施1) 工程開(kāi)工前，認(rèn)真理解施工協(xié)議書(shū)內(nèi)容。編制科學(xué)嚴(yán)密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能及時(shí)插入，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。2) 根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工，使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。3) 加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)

9、防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工，保證各分項(xiàng)工程的各個(gè)工序按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行。4) 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進(jìn)度。5) 應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、清晰準(zhǔn)確的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時(shí)可向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。6 其它保證措施1) 強(qiáng)化合同管理：所有分承包合同均要按總計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)

10、濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，任何分承包隊(duì)伍不得隨意變動(dòng)。2) 材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。由采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)本工程中由我方采購(gòu)的材料的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣(見(jiàn)證)送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3) 加大施工機(jī)械投入：配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機(jī)械設(shè)備，施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。4) 為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬季施工帶來(lái)的不利影響。準(zhǔn)備充足的冬季施工必備材料和機(jī)具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來(lái)的消極影響。施工總進(jìn)度計(jì)劃滿足招標(biāo)文件對(duì)總工期及階段性工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用，對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行優(yōu)化配置，確保配備充足的資源，實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。1 總體施工進(jìn)度部署原則突出重點(diǎn)，明