KPI指標(biāo)庫(kù)匯編-制造部

1、制制造造部部高高層層人人員員20072007年年績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)指指標(biāo)標(biāo)姓名：崗位： 制造部部長(zhǎng)考考核核角角度度指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分方方法法大大分分小小分分財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1500萬(wàn)40208實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值小于或等于零時(shí)，該項(xiàng)目得零分。不可能等于零,人均產(chǎn)值低于50萬(wàn)元時(shí),該項(xiàng)目得零分人均產(chǎn)值78萬(wàn)4016實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。煙機(jī)單臺(tái)制造費(fèi)用70元4016目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過(guò)目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。能力提升指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%603018實(shí)際值

2、/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。采購(gòu)成本降低3%/900萬(wàn)3018實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。不良物料及半成品庫(kù)存200萬(wàn)106目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過(guò)目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。成品抽檢合格率97%106實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次106實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。O類人員月平均流動(dòng)率6%106月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)

3、，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。高高層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）部部門門崗崗位位指指標(biāo)標(biāo)類類型型關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)（KPIKPI）指指標(biāo)標(biāo)值值權(quán)權(quán)重重制制造造部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)助助理理兼兼生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)理理提提升升類類指指標(biāo)標(biāo)( (要要求求全全重重60%)60%)人均產(chǎn)值78萬(wàn)15%生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%30%不良及半成品庫(kù)存200萬(wàn)20%采購(gòu)物料周轉(zhuǎn)次數(shù)12次15%維維持持類類指指標(biāo)標(biāo)( (扣扣分分比比例例較較大大) )O類人員離職件率6%10%采購(gòu)物料庫(kù)存總額1000萬(wàn)10%受受約約人人/ /日日期期：發(fā)發(fā)約約人人/日日期

4、期：計(jì)計(jì)分分說(shuō)說(shuō)明明實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。人均產(chǎn)值低于50萬(wàn)元時(shí),該項(xiàng)目得零分實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過(guò)目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過(guò)目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。高高層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）

5、中中層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）部部門門崗崗位位指指標(biāo)標(biāo)類類型型 關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)（KPIKPI）指指標(biāo)標(biāo)值值權(quán)權(quán)重重制制造造部部鈑金車間主任提升類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%25材料損耗率0.4%25有效工時(shí)率65%20O類人員月平均流失率6%10維持類指標(biāo)鈑金零件批次合格率8810總裝車間主任提升類指標(biāo)總裝車間人均產(chǎn)值150萬(wàn)16煙機(jī)單臺(tái)制造費(fèi)用15元14生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%16成品抽檢合格率97%14煙機(jī)消毒柜灶具直接制造成本降低率20%12維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率6%8材料損耗率0.07%8噴涂車間主任提升類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%20人均

6、效率提升30%15盈利能力025噴涂件一次合格率96%15維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率6%10報(bào)廢率0.2%15高級(jí)工程師提升類指標(biāo)完成出口灶具樣機(jī)制作、技術(shù)、質(zhì)量、批量生產(chǎn)組織跟進(jìn)。延遲時(shí)間7天20%從灶具技術(shù)上協(xié)助供應(yīng)鏈降成本，完成制造部規(guī)定的降成本指標(biāo)。成本下降3%（900萬(wàn)）25%從技術(shù)上協(xié)助工藝技術(shù)技改降成本，完成制造部規(guī)定的降成本指標(biāo)。成本下降600萬(wàn)10%負(fù)責(zé)制訂嵌灶，擬用SUS201二級(jí)板3mm不銹鋼材料替代現(xiàn)在使用的pb59-1鉛黃銅材料火蓋降成本方案、技術(shù)攻關(guān)、指導(dǎo)生產(chǎn)廠商開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。200萬(wàn)15%維持類指標(biāo)從技術(shù)上繼續(xù)維持、跟進(jìn)2006年在燃?xì)猱a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心技改降成本

7、任務(wù)。400萬(wàn)25%從技術(shù)上長(zhǎng)期跟進(jìn)、落實(shí)供應(yīng)鏈降成本指標(biāo)。5%精精益益推推進(jìn)進(jìn)主主任任工工程程師師提提升升類類指指標(biāo)標(biāo)( (公公司司6sigma6sigma項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)審審?fù)ㄍㄟ^(guò)過(guò)率率85%85%10%10%公公司司6sigma6sigma項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體收收益益( (硬硬性性) )100100萬(wàn)萬(wàn)20%20%生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率提提升升30%30%20%20%精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)推推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成率率80%80%30%30%維維持持類類指指標(biāo)標(biāo)制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)全全體體人人員員參參加加精精益益培培訓(xùn)訓(xùn)的的覆覆蓋蓋率率( (不不小小于于2 2小小時(shí)時(shí)) )100%100%10%10%給給

8、員員工工授授課課時(shí)時(shí)間間4040課課時(shí)時(shí)以以上上10%10%主主任任工工程程師師提提升升類類指指標(biāo)標(biāo)一次裝配合格率96%20%從技術(shù)工藝上采取針對(duì)產(chǎn)品以及項(xiàng)目降成本，完成制造部規(guī)定的降成本指標(biāo)。成本下降600萬(wàn)30%生產(chǎn)效率提升30%20%從技術(shù)工藝上協(xié)助供應(yīng)鏈降成本，完成制造部規(guī)定的降成本指標(biāo)。成本下降3%（900萬(wàn)）10%生產(chǎn)效率提升30%20%工工藝藝工工程程中中心心經(jīng)經(jīng)理理提提升升類類指指標(biāo)標(biāo)( (工藝降成本600萬(wàn)元30%30%成品抽檢合格率97%20%20%生產(chǎn)效率提升3020%20%制制造造部部直通率9510%10%維維持持類類指指標(biāo)標(biāo)復(fù)制模具自制率85%10%10%O類人員月平

9、均流動(dòng)率60%)60%)降成本指標(biāo)900萬(wàn)4040生產(chǎn)計(jì)劃完成率90%20來(lái)料合格率90%10大宗原材料到貨率95%10維維持持類類指指標(biāo)標(biāo)( (要要求求全全重重扣扣分分比比例例較較20062006年年有有大大幅幅度度提提高高) )供方規(guī)劃及布局80%10OEM產(chǎn)品完成率90%10制制造造部部工工藝藝工工程程中中心心經(jīng)經(jīng)理理提提升升類類指指標(biāo)標(biāo)( (計(jì)計(jì)分分說(shuō)說(shuō)明明實(shí)際生產(chǎn)完成量/計(jì)劃生產(chǎn)量*100。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。當(dāng)月報(bào)廢物料總成本/當(dāng)月領(lǐng)用物料總成本*100。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值

10、低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。當(dāng)月完成產(chǎn)品定額總工時(shí)/當(dāng)月出勤總工時(shí)*100。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。當(dāng)月合格批次/當(dāng)月總批次*100。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。自制成品總價(jià)值/車間總?cè)藬?shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。煙機(jī)制造費(fèi)用/生產(chǎn)臺(tái)數(shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的12

11、0%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。06年單價(jià)*80%作為全年車間工資核算標(biāo)準(zhǔn)月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。當(dāng)月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)。實(shí)際值/目標(biāo)值*

12、權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際人工工時(shí)/定額工時(shí)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。利潤(rùn)=銷售收入-原材料-各種費(fèi)用-折舊-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。合格品數(shù)量/掛件數(shù)量。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。當(dāng)月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額。實(shí)

13、際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。中中層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值大于指標(biāo)值時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)

14、重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際達(dá)成指標(biāo)數(shù)量/關(guān)鍵指標(biāo)總數(shù)*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的65%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于

15、目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。和原產(chǎn)品價(jià)格同比匯總抽檢合格數(shù)量/全部抽檢數(shù)量。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。人均效率在06年基礎(chǔ)上提升30%。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。一次裝配合格數(shù)量/一次裝配

16、總數(shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際制造數(shù)量/計(jì)劃制造數(shù)量。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。07年采購(gòu)總金額*0.03。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。該中層總分不足100實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%

17、時(shí),該項(xiàng)為0分。來(lái)料合格批次/來(lái)料總批次。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。實(shí)際到貨批次/計(jì)劃到貨批次。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。獨(dú)家供貨比例不超過(guò)10%。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過(guò)一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分?；鶎訉尤巳藛T員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表

18、（20072007年年）部部門門/公公司司崗崗位位指指標(biāo)標(biāo)類類型型關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)（KPIKPI）指指標(biāo)標(biāo)值值權(quán)權(quán)重重鈑金車間生產(chǎn)助理工程師提升類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%40%零件合格率97%30%維持類指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查及考核80%30%焊接工藝工程師提升類指標(biāo)焊接工時(shí)定額有效率75%15現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)問(wèn)題的處理及時(shí)性98%25生產(chǎn)完成及時(shí)性97%20產(chǎn)能效益提升率95%20維持類指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量提升率97%20現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升類指標(biāo)有效工時(shí)率70%60物料管理準(zhǔn)確率90%20材料損耗率0.6%20質(zhì)量助理工程師提升類指標(biāo)沖壓合格率97.5%30焊接合格率97%30鈑金車間總體報(bào)廢率0.6%

19、20維持類指標(biāo)質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性98%20綜合管理提升類指標(biāo)員工月平均流失率6%10維持類指標(biāo)新員工培訓(xùn)率100%20O類員工工資算的及時(shí)性101%40部門信息傳達(dá)及時(shí)性與準(zhǔn)確性98%30鈑金工藝工程師提升類指標(biāo) 新產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)文件的編制95%15%鈑金B(yǎng)OM及時(shí)率和準(zhǔn)確率98%15%現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)問(wèn)題處理的及時(shí)性95%20%維持類指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率97%25%產(chǎn)品質(zhì)量合格率97%25%總裝車間生產(chǎn)主管提升類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%16成品抽檢合格率97%14煙機(jī)消毒柜灶具直接制造成本降低率20%12維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率6%8材料損耗率0.07%8綜合管理提升類指標(biāo)各類報(bào)表的及時(shí)上

20、報(bào)99%25薪資核算的準(zhǔn)確性99%15各項(xiàng)系統(tǒng)操作處理的及時(shí)準(zhǔn)確性99%20員工滿意度調(diào)查及員工招聘培訓(xùn)99%20維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率6%10工藝設(shè)備管理提升類指標(biāo)成品抽檢合格率97%14工具輔料耗用控制率99%15材料損耗率0.07%10設(shè)備完好率99%15維持類指標(biāo)工裝夾具到位率97%10噴涂車間工藝主管提升類指標(biāo)噴涂件一次合格率98%20單位面積用粉量40材料損耗率0.28%25維持類指標(biāo)掛具到位率98%15生產(chǎn)督導(dǎo)提升類指標(biāo)(要求全重60%)生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%25噴涂件一次合格率98%20工具輔料耗用控制率99%20維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率6%10材料損耗率0.28%

21、25綜合管理提升類指標(biāo)各類報(bào)表的及時(shí)上報(bào)99%25薪資核算的準(zhǔn)確性99%20各項(xiàng)系統(tǒng)操作處理的及時(shí)準(zhǔn)確性99%20員工滿意度調(diào)查及員工招聘培訓(xùn)99%10維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率6%10工具輔料耗用控制15生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)計(jì)劃提升類指標(biāo)(要求全重60%)鈑金車間生產(chǎn)計(jì)劃完成率9730%噴涂車間生產(chǎn)計(jì)劃完成率9730%自制半成品不良物料及半成品庫(kù)存金額200萬(wàn)20%維持類指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及時(shí)性10010%鈑金、噴涂訂單下達(dá)準(zhǔn)確性10010%生產(chǎn)計(jì)劃提升類指標(biāo)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%40%生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性2天內(nèi)60%采購(gòu)計(jì)劃兼消毒柜生產(chǎn)計(jì)劃提升類指標(biāo)消毒柜生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%30%采購(gòu)類不良

22、物料及半成品庫(kù)存金額200萬(wàn)30%維持類指標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)及時(shí)性2個(gè)工作日15%采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)準(zhǔn)確性100%15%生產(chǎn)任務(wù)發(fā)放的及時(shí)性100%10%總裝車間生產(chǎn)主管提升類指標(biāo)體系管理提升類指標(biāo) O類人員人均產(chǎn)值70萬(wàn)30%O類人員月平均流動(dòng)率6%20%O類人員培訓(xùn)覆蓋率100%20%維持類指標(biāo)類人員招聘到位及時(shí)率95%10%革新學(xué)校開(kāi)辦次數(shù)次每季10%重大工傷事故次數(shù)次10%采購(gòu)工程師提升類指標(biāo)庫(kù)存量下調(diào)（本月訂單上月庫(kù)存/上月訂單）30協(xié)助降成本100%10不合格物料處理及時(shí)率處理周期3天，3次/月10維持類指標(biāo)供貨及時(shí)率100工時(shí)/月40來(lái)料批次合格率不合格次數(shù)5次/月10工藝工程中心工藝

23、工程師兼過(guò)程控制與外協(xié)支持提升類指標(biāo)(要求整體權(quán)重60%)成品抽檢合格率97%20一次裝配合格率96%20工藝降成本80萬(wàn)元20生產(chǎn)效率提升30%10維持類指標(biāo)(以扣分為主)月度過(guò)程質(zhì)量分析會(huì)次數(shù)12次10過(guò)程控制人員培訓(xùn)次數(shù)12次10供應(yīng)商技術(shù)支持家數(shù)36家10加分項(xiàng)整體櫥柜項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、支持銷售額超過(guò)3000萬(wàn)10%工藝工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)成品抽檢合格率97%15%一次裝配合格率96%15%工藝降成本貢獻(xiàn)80萬(wàn)元20%從技術(shù)工藝上協(xié)助供應(yīng)鏈降成本成本下降3%（900萬(wàn)）10%生產(chǎn)效率提升30%10%生產(chǎn)管理中心維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)參與新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

24、評(píng)審和工藝評(píng)審,編制新產(chǎn)品的工藝流程，協(xié)助工廠完善工藝文件和工裝夾具；技術(shù)支持文件及時(shí)到位20%已量產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)支持和改進(jìn)技術(shù)更改文件及時(shí)到位10%模具工藝提升類指標(biāo)(要求全重60%) 模具制造及維修及時(shí)率99%30% 工裝夾具制作及時(shí)率95%20% 新產(chǎn)品樣機(jī)制作及時(shí)率90%15%維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高) 模具自制產(chǎn)值大于250萬(wàn)30%模具整改及時(shí)率90%15%輔料采購(gòu)專員提升類指標(biāo)(要求全重60%)輔料申購(gòu)計(jì)劃完成率99%30%完成07年輔料招標(biāo)工作,單位成本平均下降成本下降3%（14萬(wàn)）30%維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)采購(gòu)訂單下達(dá)

25、及時(shí)性2個(gè)工作日15%采購(gòu)訂單下達(dá)準(zhǔn)確性100%15%采購(gòu)類不合格物料的及時(shí)處理2個(gè)工作日10%電器工藝工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)一次裝配合格率95%15成品抽檢合格率97%15工藝降成本100萬(wàn)元20生產(chǎn)效率提升30%10海外電器產(chǎn)品明細(xì)和制作準(zhǔn)確率95%10維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)工藝文件到位及時(shí)率95%15工裝夾具到位及時(shí)率95%15資料管理員提升類指標(biāo)(要求全重60%)工藝文件電子版本的整理98%25工藝工程中心工藝工程師文件發(fā)放與更改95%20信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性95%25維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)工藝文件與模具、

26、設(shè)備合同的歸檔與登記100%10工藝降成本的跟進(jìn)與匯總100%10月度績(jī)效考核、考勤等行政事務(wù)95%10BOM及資料管理提升類指標(biāo)(要求整體權(quán)重60%)新項(xiàng)目屬性維護(hù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性98%20%新產(chǎn)品BOM維護(hù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性98%30%模具臺(tái)帳的準(zhǔn)確性99%20%維持類指標(biāo)(以扣分為主)對(duì)工藝工程中心的工藝文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核接到工藝文件在半個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核及簽字確認(rèn)10%對(duì)項(xiàng)目的屬性變更和BOM變更進(jìn)行及時(shí)的更新與維護(hù)接到相關(guān)更改通知在半個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)中完成更新10%對(duì)資料管理與輔料采購(gòu)工作的跟進(jìn)協(xié)助他人工作10%模具工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)模具維修計(jì)劃完成率95%35%

27、模具維修自制率40%25%工藝技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目大于100萬(wàn)20%維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)重大工傷事故0%10%激光切割機(jī)利用率大于50%10%質(zhì)量工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)噴涂件下線合格率96%20%一次裝配合格率96%20%供應(yīng)商技術(shù)支持頻次5次/月20%工藝工程中心資料管理員提升類指標(biāo)(要求全重60%)質(zhì)量改進(jìn)跟進(jìn)率99%15%維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)及時(shí)率97%10%質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)率95%15%工藝工程師提升類指標(biāo) (要求整體權(quán)重60%)材料利用率95%20%一次裝配合格率95%20%對(duì)安排產(chǎn)品的降成本項(xiàng)目負(fù)責(zé),確

28、保制造部工藝降成本項(xiàng)目的完成100萬(wàn)元20%生產(chǎn)效率提升30%15%維持類指標(biāo)(以扣分為主)新產(chǎn)品工藝文件(材料消耗定額、工藝流程表、作業(yè)指導(dǎo)書）設(shè)計(jì)編制的及時(shí)率92%15%老產(chǎn)品工藝支持及時(shí)率98%10%IE工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)總裝及配套車間周轉(zhuǎn)器及工作臺(tái)設(shè)計(jì)和制作。90%20%生產(chǎn)效率提升30%20%6西格瑪綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)80%15%對(duì)現(xiàn)場(chǎng)IE關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究煙機(jī)生產(chǎn)線工序平衡率提高到80%（目前是70%）15%維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)總裝車間零件5s比2006顯著提高50%10%鈑金車間零件定容定量定制比2006顯著提高40%20%工藝工程師

29、提升類指標(biāo)(要求權(quán)重60%)一次裝配合格率96%20%對(duì)DT17降成本項(xiàng)目負(fù)責(zé),確保制造部工藝降成本項(xiàng)目的完成150萬(wàn)元20%材料利用率95%20%工藝工程中心質(zhì)量工程師生產(chǎn)效率提升30%20%維持類指標(biāo)(要求權(quán)重扣分比例較2006年有大幅度提高)新產(chǎn)品工藝文件(材料消耗定額、工藝流程表、作業(yè)指導(dǎo)書）設(shè)計(jì)編制的及時(shí)率92%15%老產(chǎn)品工藝支持及時(shí)率96%15%設(shè)備工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)設(shè)備完好率98%35設(shè)備維修及時(shí)率96%35投資完成率93%30維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)設(shè)備操作培訓(xùn)90%20設(shè)備使用規(guī)范90%20工藝工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)

30、工藝參數(shù)正確率、工藝、檢驗(yàn)文件到位率99%20工裝夾具到位率95%10生產(chǎn)工藝降成本100萬(wàn)20維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)成品抽檢合格率96%15外協(xié)工藝支持率95%20現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理及時(shí)性100%15供應(yīng)鏈管理中心核價(jià)管理提升類指標(biāo)(要求整體權(quán)重60%)采購(gòu)降成本3%60%維持類指標(biāo)(以扣分為主)新物料定價(jià)90%15%新物料估價(jià)80%15%原材料信息收集610%供應(yīng)鏈管理提升類指標(biāo)(要求整體權(quán)重60%)供方考核的準(zhǔn)確性97%30%供方規(guī)劃與布局合理性(以產(chǎn)能檢討準(zhǔn)確率為主)95%30%維持類指標(biāo)(以扣分為主)付款申請(qǐng)的及時(shí)性2個(gè)工作日15%日常事務(wù)處理的及時(shí)性2個(gè)

31、工作日15%訂單比例分配的準(zhǔn)確性98%10%工藝工程中心工藝工程師提升類指標(biāo)(要求權(quán)重60%)OEM管理兼配件管理提升類指標(biāo)(要求整體權(quán)重60%)OEM產(chǎn)品成本降低（比06年9月31日實(shí)際采購(gòu)成本）3%20%OEM出口、定制產(chǎn)品訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率98%10%在線配件訂單完成率96%20%不在線配件訂單完成率70%10%維持類指標(biāo)(以扣分為主)OEM產(chǎn)品月度訂單完成率96%30%訂單下達(dá)準(zhǔn)確率100%10%供應(yīng)鏈管理中心計(jì)計(jì)分分說(shuō)說(shuō)明明本班組實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)*100實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重,最高不超過(guò)目標(biāo)值10

32、0%有效工時(shí)定額/實(shí)際考勤天數(shù)*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值每5%，該項(xiàng)目得分2分。工藝處理問(wèn)題數(shù)量/實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題次數(shù)實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。人員配置*今年班產(chǎn)減去人員配置*去年班產(chǎn)*權(quán)重，如提升率+5%，該項(xiàng)目得分2分，提升率低于5%，該項(xiàng)目得分零分人員配置*今年班產(chǎn)減去人員配置*去年班產(chǎn)*權(quán)重，如提升率+5%，該項(xiàng)目得分2分，提升率低于5%，該項(xiàng)目得分零分定額工時(shí)/實(shí)際開(kāi)工工時(shí)*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100

33、%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值大于目標(biāo)值的120%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。月度（離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)人數(shù)100%）/月數(shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的101%。實(shí)際產(chǎn)品工藝檢驗(yàn)文件實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重處理工藝問(wèn)題數(shù)量/實(shí)際發(fā)生工藝問(wèn)題次數(shù)實(shí)際完

34、成值/計(jì)劃下達(dá)值*100%合格品總數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)總數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)基基層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）06年單價(jià)*80%作為全年車間工資核算標(biāo)準(zhǔn)離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額/當(dāng)月報(bào)廢物料總金額服務(wù)的延展性員工的投訴率服務(wù)的延展性員工滿意度調(diào)查情況及培訓(xùn)記錄離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)耗量不能超出損耗當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額/當(dāng)月報(bào)廢物料總金額完好設(shè)備/全部設(shè)備工裝夾具到位數(shù)量總的需要的工裝夾具數(shù)量合格品數(shù)量/掛件數(shù)量當(dāng)月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額工裝夾具到位數(shù)量總的需要的工裝夾具數(shù)量實(shí)

35、際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)合格品數(shù)量/掛件數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)耗量不能超出損耗離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)當(dāng)月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額服務(wù)的及時(shí)性員工的投訴率服務(wù)的延展性員工滿意度調(diào)查情況及培訓(xùn)記錄離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過(guò)目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。發(fā)現(xiàn)一個(gè)未能及時(shí)下達(dá)的扣一分，扣完為止發(fā)現(xiàn)一個(gè)未能及時(shí)下達(dá)的扣一分，扣完為止實(shí)際值/目標(biāo)*權(quán)重接到銷售計(jì)劃后2天內(nèi)轉(zhuǎn)為排產(chǎn)

36、計(jì)劃實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過(guò)目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。第批采購(gòu)申請(qǐng)晚下達(dá)一個(gè)工作日,扣除1分,扣完即止發(fā)現(xiàn)一個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)扣1分,扣完即止發(fā)現(xiàn)一個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)扣1分,扣完即止自制成品總價(jià)值/制造部平均人數(shù)07年每季末績(jī)效考核結(jié)果前O類人才離職數(shù)/07年每季末績(jī)效考核結(jié)果前O類人才數(shù)O類人員參加培訓(xùn)單人次數(shù)/0類總?cè)藬?shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)，每低于5%扣2分。革新學(xué)

37、校每季度舉辦一次，每減少一次扣3分。傷殘等級(jí)為七級(jí)以上(非人為因素造成的事故不計(jì)),出現(xiàn)一次此項(xiàng)得分為0。（本月訂單上月庫(kù)存/上月訂單）/實(shí)際庫(kù)存*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。比值低于85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。視降成本項(xiàng)目的進(jìn)度及成效計(jì)分3/實(shí)際次數(shù)*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。比值低于85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。目標(biāo)工時(shí)/100*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。比值低于85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。目標(biāo)值/5*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。比值低于85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最

38、高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。每月組織一次,少一次扣1分,扣完即止每月組織一次,少一次扣1分,扣完即止每月組織三家，少一家扣0.5分,扣完即止.年度考核，實(shí)際值除以目標(biāo)值，每低于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%

39、時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。延誤一天扣1分,扣完為止.延誤一天扣1分,扣完為止.實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值大于指標(biāo)值時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值

40、*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的150%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的50%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的50%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。輔料采購(gòu)申購(gòu)單晚下達(dá)一個(gè)工作日,扣除1分,扣完即止發(fā)現(xiàn)下錯(cuò)一個(gè)采購(gòu)訂單扣1分,扣完即止一個(gè)物料一次扣1分,扣完即止實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的

41、120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零

42、分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的86%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的87%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的12

43、0%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的86%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的87%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的88%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。

44、實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。每起扣1分,扣完為止.實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值

45、/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際

46、值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目

47、標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低

48、于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值

49、*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。電器件和五金件采購(gòu)成本低于基價(jià)的3%新品物料定價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性達(dá)到90%新品物料估價(jià)準(zhǔn)確性達(dá)到80%每周在星期六提供收集的數(shù)據(jù),晚一天扣一分受考核的供應(yīng)商總數(shù)/總體被考核的供應(yīng)商總數(shù)正確檢討的物料/總體檢討的物料每月付款經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后兩個(gè)工作日內(nèi)

50、填寫好付款申請(qǐng)單,每超過(guò)一天扣1分公司內(nèi)外日常出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)充分理由的每超過(guò)一天扣1分每降低1%扣1分,最低得分為0實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)目標(biāo)值的120%。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的90%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的90%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。（無(wú)供應(yīng)商來(lái)源的配件除外）實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過(guò)

51、權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的100%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)釋釋義義指指標(biāo)標(biāo)0606年年實(shí)實(shí)際際0707年年目目標(biāo)標(biāo)定定義義生產(chǎn)計(jì)劃完成率93%97%實(shí)際生產(chǎn)合格入庫(kù)總數(shù)與計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)的比率零件合格率（鈑金車間內(nèi)部控制）93%97%抽檢合格批次站總報(bào)檢批次的百分比現(xiàn)場(chǎng)5S檢查及考核*80%現(xiàn)場(chǎng)5S，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序焊接工時(shí)定額有效率*75%以每月出勤天數(shù)與每月出勤時(shí)間為準(zhǔn)，生產(chǎn)完成及時(shí)性*97%實(shí)際生產(chǎn)合格總數(shù)與計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)的比率產(chǎn)能效益提升率*95%去年班產(chǎn)與今年班產(chǎn)/當(dāng)月考勤天數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量提升率*97%今年合格率與去年合格率對(duì)比有效工時(shí)率*70%有效工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的比

52、值物料管理準(zhǔn)確率*90%實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量的比值材料損耗率0.79%0.5%報(bào)廢金額占總材料成本的百分比沖壓合格率97.07%97.5%沖壓不合格數(shù)占生產(chǎn)總件數(shù)的百分比焊接合格率96.04%97%焊接不合格數(shù)占生產(chǎn)總件數(shù)的百分比鈑金車間總體報(bào)廢率0.79%0.6%報(bào)廢金額占總材料成本的百分比質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性98.00%98%日?qǐng)?bào)次日十點(diǎn)前完成,月報(bào)次月5日前完成工藝檢驗(yàn)文件到位率*95%工藝檢驗(yàn)文件到位數(shù)量占總的需要的工藝、檢驗(yàn)文件數(shù)量的比率現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理的及時(shí)性*98%現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)處理數(shù)占現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題總數(shù)的比率產(chǎn)品質(zhì)量合格率93%97%生產(chǎn)零件總數(shù)中合格零件總數(shù)占生產(chǎn)零件總數(shù)的比率鈑金

53、車間人均產(chǎn)值*25萬(wàn)/年反映車間綜合管理能力指標(biāo)材料損耗率*0.5%反映車間員工崗位技能提升能力鈑金零件批次合格率*88反映鈑金車間品質(zhì)控制能力員工受訓(xùn)率*100%員工接受培訓(xùn)的比率生產(chǎn)計(jì)劃完成率90.00%97%生產(chǎn)計(jì)劃按要求的時(shí)間完成的比率。材料損耗率0.90%0.50%車間生產(chǎn)過(guò)程中的材料損耗比率。有效工時(shí)率60.00%70%鈑金車間完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際出勤工時(shí)的比率。O類人員月平均流失率11.00%6%鈑金車間月度類員工離職人數(shù)與在冊(cè)人數(shù)的比率。鈑金零件批次合格率87.00%88%鈑金車間當(dāng)月合格批次與當(dāng)月總批次的比率?？傃b車間人均產(chǎn)值100萬(wàn)150萬(wàn)車間綜合管理能力指標(biāo)煙機(jī)單臺(tái)制造費(fèi)

54、用20萬(wàn)15元煙機(jī)制造費(fèi)用控制能力生產(chǎn)計(jì)劃完成率0.950.97實(shí)際生產(chǎn)合格總數(shù)與計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)的比率成品抽檢合格率0.950.97成品抽檢合格批數(shù)同總報(bào)檢批數(shù)的比率O類人員月平均流動(dòng)率0.060.06通過(guò)車間對(duì)O類人員的關(guān)注與規(guī)范化管理，防止O類人員的過(guò)度流失材料損耗率0.00080.0007加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，完善成本監(jiān)控?zé)煓C(jī)消毒柜灶具直接制造成本降低率0.2降低生產(chǎn)成本，提高效益，順利完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率92%97%實(shí)際生產(chǎn)合格總數(shù)與計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)的比率人均效率提升30%實(shí)際人工工時(shí)與定額工時(shí)的比率盈利能力虧損0與外協(xié)外購(gòu)件相比成本的差價(jià)噴涂件一次合格率90%96%合格品數(shù)量

55、與掛件數(shù)量的比率O類人員月平均流動(dòng)率6%6%通過(guò)車間對(duì)O類人員的關(guān)注與規(guī)范化管理，防止O類人員的過(guò)度流失報(bào)廢率0.3%加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，完善成本監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成率*97%全年月度平均達(dá)標(biāo)率大于等于97%生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性*2天內(nèi)MPS錄入、離散任務(wù)的及時(shí)發(fā)放訂單評(píng)審兩天內(nèi)評(píng)審?fù)戤吋跋逻_(dá)生產(chǎn)計(jì)劃消毒柜生產(chǎn)計(jì)劃完成率*97%消毒柜全年月度平均達(dá)標(biāo)率大于等于97%采購(gòu)類不良物料及半成品庫(kù)存金額*200萬(wàn)月度最低采購(gòu)類不良物料及半成品庫(kù)存金額低于200萬(wàn)元工裝夾具到位率95%工裝夾具到位數(shù)量占總的需要的工裝夾具數(shù)量的比率設(shè)備完好率98%設(shè)備的完好情況噴涂噴漆件下線合格率96%噴涂噴漆下線合格品數(shù)

56、量占總下線零件數(shù)量的百分比文件發(fā)放差錯(cuò)次數(shù)技術(shù)文件發(fā)錯(cuò)的次數(shù)文件歸檔的完善率95%技術(shù)文件正確完善歸檔公文傳遞的及時(shí)性95%公文傳遞的及時(shí)傳遞精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成率80%達(dá)成項(xiàng)目要求指標(biāo)的數(shù)量占全部項(xiàng)目指標(biāo)總數(shù)量的比例精益培訓(xùn)的覆蓋率100%完成培訓(xùn)的人數(shù)占需要培訓(xùn)人員總數(shù)的比例 模具自制產(chǎn)值大于250萬(wàn)自制模具總價(jià)值模具整改及時(shí)率90%配合開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝要求的模具整改完成狀況模具臺(tái)帳的準(zhǔn)確性99%模具臺(tái)帳中的數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)使用中的模具名稱、零部件名稱的匹配程度激光切割機(jī)利用率大于50%激光切割機(jī)實(shí)際工作時(shí)間與車間正常工作時(shí)間的百分比付付款款申申請(qǐng)請(qǐng)的的及及時(shí)時(shí)性性22個(gè)個(gè)工工作作日日填寫付

57、款申請(qǐng)單的準(zhǔn)時(shí)性日日常常事事務(wù)務(wù)處處理理的的及及時(shí)時(shí)性性22個(gè)個(gè)工工作作日日日常工作中各種工作處理的及時(shí)性訂訂單單比比例例分分配配的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性98%98%根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配訂單比例采購(gòu)降成本3%06年采購(gòu)金額和07年采購(gòu)金額的百分比新物料定價(jià)90%新品定價(jià)與所有采購(gòu)物料的百分比新物料估價(jià)80%新品估價(jià)與所有采購(gòu)物料的百分比原材料信息收集6各項(xiàng)原材料信息的收集情況,最少6天發(fā)布一次成品抽檢合格率97%成品抽檢合格批數(shù)同總報(bào)檢批數(shù)的比率一次裝配合格率96%一次裝配合格數(shù)占全部裝配總數(shù)的比率工藝降成本600萬(wàn)從工藝的角度對(duì)已經(jīng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成本改善生產(chǎn)效率提升30%單位時(shí)間可生產(chǎn)產(chǎn)品的能力工藝

58、參數(shù)正確率99%定制機(jī)工藝參數(shù)正確數(shù)占總制定的工藝參數(shù)的比率工藝、檢驗(yàn)文件到位率95%工藝、檢驗(yàn)文件到位數(shù)量占總的需要的工藝、檢驗(yàn)文件數(shù)量的比率工裝夾具到位率95%工裝夾具到位數(shù)量占總的需要的工裝夾具數(shù)量的比率設(shè)備完好率98%設(shè)備的完好情況噴涂噴漆件下線合格率96%噴涂噴漆下線合格品數(shù)量占總下線零件數(shù)量的百分比建立和完善工藝文件的數(shù)據(jù)庫(kù)98%工藝查找文件的準(zhǔn)備性工藝文件與模具、設(shè)備合同的歸檔與登記95%有明確的記錄,使工程師更好查找合同工藝降成本的跟進(jìn)與匯總95%催促工藝工程師工作的進(jìn)度月度績(jī)效考核、考勤等行政事務(wù)95%每月一次,按時(shí)上報(bào)文件發(fā)放差錯(cuò)次數(shù)98%技術(shù)文件發(fā)錯(cuò)的次數(shù)文件歸檔的完善率

59、95%技術(shù)文件正確完善歸檔公文傳遞的及時(shí)性95%公文傳遞的及時(shí)傳遞精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成率80%達(dá)成項(xiàng)目要求指標(biāo)的數(shù)量占全部項(xiàng)目指標(biāo)總數(shù)量的比例精益培訓(xùn)的覆蓋率100%完成培訓(xùn)的人數(shù)占需要培訓(xùn)人員總數(shù)的比例總裝及配套車間周轉(zhuǎn)器及工作臺(tái)設(shè)計(jì)和制作。實(shí)施精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 總裝車間實(shí)施無(wú)地抬板化；鈑金車間實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)（工位與工位之間銜接）現(xiàn)場(chǎng)IE關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究煙機(jī)生產(chǎn)線工序平衡率提高到80%（目前是70%）平衡率是衡量制造水平一把尺子 模具自制產(chǎn)值大于250萬(wàn)自制模具總價(jià)值模具整改及時(shí)率90%配合開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝要求的模具整改完成狀況模具臺(tái)帳的準(zhǔn)確性99%模具臺(tái)帳中的數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)使用中的模具名

60、稱、零部件名稱的匹配程度激光切割機(jī)利用率大于50%激光切割機(jī)實(shí)際工作時(shí)間與車間正常工作時(shí)間的百分比月度過(guò)程質(zhì)量分析會(huì)次數(shù)12次每月召開(kāi)一次過(guò)程質(zhì)量例會(huì)過(guò)程控制人員培訓(xùn)次數(shù)12次每月至少組織一次過(guò)程控制人員的質(zhì)量知識(shí)和技能培訓(xùn)供應(yīng)商技術(shù)支持家數(shù)36家每月至少組織三家供應(yīng)商的審核與整改措施整體櫥柜項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、支持銷售額超過(guò)3000萬(wàn)整體廚柜全年銷售超3000萬(wàn)參與新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)評(píng)審和工藝評(píng)審,編制新產(chǎn)品的工藝流程，協(xié)助工廠完善工藝文件和工裝夾具；新產(chǎn)品制造過(guò)程中的全程技術(shù)支持已量產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)支持和改進(jìn)批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造過(guò)程中的全程技術(shù)支持工藝參數(shù)正確率99%（成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)）工裝夾具到位率9