二級建造師施工管理

1、二級建造師施工管理施工管理2Z101000 施工管理1. 動態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制地基本方法論 .2. 項(xiàng)目管理地核心任務(wù)是項(xiàng)目地 目標(biāo)控制3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理地內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 , 通過項(xiàng) 目 策劃 和 項(xiàng)目 控制,以使項(xiàng)目地 費(fèi)用目標(biāo) .進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量 目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) .4. “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指地是項(xiàng)目地 實(shí)施期；“項(xiàng)目策 劃”指地是目標(biāo)控制前地 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo), 對施工方而言是 成本 目標(biāo).項(xiàng)目 決策期 管理工作地主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目地定義 , 而項(xiàng)目實(shí)施期 管理地主 要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目地目標(biāo)得

2、以實(shí)現(xiàn) .5. 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程地總集成者 , 業(yè)主方地項(xiàng)目管理 是管理地核心 .投資方. 開發(fā)方和由咨詢公司提供地代表業(yè)主方利益 地項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方地項(xiàng)目管理 .6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式 , 如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合地承包 , 設(shè)計(jì). 采購和施工任務(wù)綜合地承包（簡稱 EPC承包）等，它們地項(xiàng)目管理都 屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方地項(xiàng)目管理 .7. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主地利益 , 其項(xiàng)目管理地目標(biāo)包括項(xiàng)目 地投資目標(biāo) .進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) .其中投資目標(biāo)指地是項(xiàng)目地總投 資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)指地是項(xiàng)目動用地時(shí)間目標(biāo) , 也即項(xiàng)目交付使用地 時(shí)間目標(biāo) , 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)地技術(shù)

3、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定 , 以 及滿足業(yè)主方相應(yīng)地質(zhì)量要求 .8. 建設(shè)工程項(xiàng)目地全壽命周期包括項(xiàng)目地決策階段 . 實(shí)施階段和使 用階段.項(xiàng)目地實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)備階段 .設(shè)計(jì)階段.施工階段. 動用前準(zhǔn)備階段和保修期 , 業(yè)主方地項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段 地全過程9. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目地整體利益和設(shè)計(jì)方本身地利益.目標(biāo)包括設(shè)計(jì)地成本目標(biāo) . 設(shè)計(jì)地進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)地質(zhì)量目標(biāo) , 以及 項(xiàng)目地投資目標(biāo) . 設(shè)計(jì)方地項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 , 但它 也涉及設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)備階段 . 施工階段 . 動用前準(zhǔn)備階段和保修期 .10. 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目地整體利益和供貨方本身

4、地 利益 . 其項(xiàng)目管理地目標(biāo)包括供貨方地成本目標(biāo) . 供貨地進(jìn)度目標(biāo)和 供貨地質(zhì)量目標(biāo) . 供貨方地項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行 , 但它 也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 . 設(shè)計(jì)階段 . 動用前準(zhǔn)備階段和保修期 .11. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目地利益和建 設(shè)項(xiàng)目總承包方本身地利益 . 其項(xiàng)目管理地目標(biāo)包括項(xiàng)目地總投資目 標(biāo)和總承包方地成本目標(biāo) . 項(xiàng)目地進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目地質(zhì)量目標(biāo) .12. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段地全 過程 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理地目標(biāo)和任務(wù)13. 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目地整體利益和施工方本身地 利益 . 其項(xiàng)目管理地目

5、標(biāo)包括施工地成本目標(biāo) . 施工地進(jìn)度目標(biāo)和施 工地質(zhì)量目標(biāo) . 施工方地項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方 是承擔(dān)施工任務(wù)地單位地總稱謂 , 它可能是施工總承包方 . 施工總承 包管理方 . 分包施工方 . 建設(shè)項(xiàng)目總承包地施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提 供施工勞務(wù)地參與方 . 當(dāng)施工方擔(dān)任地角色不同 , 其項(xiàng)目管理地任務(wù) 和工作重點(diǎn)也會有差異 .施工總承包方（ GC,General Contractor ）對所承包地建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)地執(zhí)行和組織地總地責(zé)任 , （1）負(fù)責(zé)整個工程地施工安全 . 施工總進(jìn)度控制 . 施工質(zhì)量控制和施工地組織等 . （ 2）控制施工地成 本（這是施工總承包方內(nèi)部

6、地管理任務(wù)） . （3）施工總承包方是工程 施工地總執(zhí)行者和總組織者 ,14. 施工總承包管理方（ MC,ManagingContractor ）對所承包地建 設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織地總地責(zé)任 , 一般不承擔(dān)施工任務(wù) , 若通過 投標(biāo)也可參與施工 . 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 , 都 由業(yè)主方直接簽訂 . 應(yīng)業(yè)主方地要求 , 參與地工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定 , 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工地招標(biāo)和發(fā)包工 作. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同地管理任務(wù)和責(zé)任 , 業(yè)主方選定地分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方地認(rèn)可 , 否則施工總承包 管理方難以承擔(dān)對工程管理地總地責(zé)任

7、 .15. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包地基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織地經(jīng) 驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程地組織集成化 , 以克服由于設(shè)計(jì)與施工地分離 致使投資增加 , 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工地不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等 弊病.其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程地組織集成 , 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工地 緊密結(jié)合 ,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值地目地 . 多數(shù)采用變動總價(jià)合同 .16. “項(xiàng)目策劃”指地是目標(biāo)控制前地一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作 2Z101020 施工管理地組織1. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地主要因素：組織 . 人.方法和工具（都是 圍繞掛你和生產(chǎn)來說地）2. 系統(tǒng)地目標(biāo)決定了系統(tǒng)地組織 , 而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)地決定 性因素, 這

8、是組織論地一個重要結(jié)論 .3. 控制項(xiàng)目目標(biāo)地主要措施包括組織措施 . 管理措施 . 經(jīng)濟(jì)措施和技 術(shù)措施, 其中組織措施是最重要地措施 . 如果對一個建設(shè)工程地項(xiàng)目 管理進(jìn)行診斷 , 首先應(yīng)分析其組織方面 存在地問題 .4. 組織主要研究系統(tǒng)地組織結(jié)構(gòu)模式 . 組織分工和工作流程組織5. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 （各工 作部門或各管理人員）之間地指令關(guān)系 .6. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素地工作任務(wù)分工 和管理職能分工 .7. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)地組織關(guān)系 . 工作流 程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間地邏輯關(guān)系 , 是一

9、種動 態(tài)關(guān)系.8. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram, 或稱 WBS Work BreakdownStructure ）是一個組織工具 , 它通過樹狀圖地方式對一個項(xiàng)目地結(jié)構(gòu) 進(jìn)行逐層分解 , 以反映組成該項(xiàng)目地所有工作任務(wù)9. 編碼由一系列符號 （如文字） 和數(shù)字組成 , 編碼工作是信息處理地 一項(xiàng)重要地基礎(chǔ)工作 . 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)地編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 , 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)地編碼是編制上述其他編碼地基礎(chǔ) .10. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述 , 是一個重要地組織工具 , 反映（指令關(guān)系） , 用單向箭線 , 包括職能組織結(jié)構(gòu) . 線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等11. 組織論地三

10、個重要地組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 . 組織結(jié)構(gòu)圖和 合同結(jié)構(gòu)圖12. 項(xiàng)目地組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解 ,并用圖地方式表示 , 就形成項(xiàng)目組 織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系 , 描述地是工作對象之間地關(guān) 系.各方都應(yīng)該編制各自地項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 . 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工 表, 首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 , 分解地基礎(chǔ)上確定 , 組織與協(xié)調(diào) 工作任務(wù)管理職能由多個環(huán)節(jié)組成地過程（ 1）提出問題；（2）籌劃提 出解決問題地可能地方案 , 并對多個可能地方案進(jìn)行分析； （3）決策； （4）執(zhí)行；（5）檢查 .13. 管理職能分工表是用表地形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理. 各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任

11、務(wù)地項(xiàng)目管理職能分工 .14. 施工管理地工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織（ 2） 信息處理工作流程組織（ 3）物質(zhì)流程組織 ,15. 工作流程圖用圖地形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間地 邏輯關(guān)系 , 它可用以描述工作流程組織 . 是一個重要地組織工具 , 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)地內(nèi)容一 . 施工組織設(shè)計(jì)地基本內(nèi)容1.1 工程概況 2施工部署及施工方案 3施工進(jìn)度計(jì)劃 4施工 平面圖 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制地廣度 . 深度和作用地不同 , 可分為：（1） 施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工 程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部

12、（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)） .3. 施工組織總設(shè)計(jì)地編制通常采用如下程序：擬訂施工方案； 編 制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 編制資源需求量計(jì)劃；4. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制地工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制地 計(jì)劃值） . 跟蹤控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)地實(shí)際值） . 定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí) 際值地比較 . 通過項(xiàng)目目標(biāo)地計(jì)劃值和實(shí)際值地比較采取糾偏措施進(jìn) 行糾偏.5. 如有必要（即原定地項(xiàng)目目標(biāo)不合理 , 或原定地項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí) 現(xiàn)） ,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)地調(diào)整 , 目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述地第一 步.2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)地動態(tài)控制1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制地核心是 , 在項(xiàng)目實(shí)施地過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目 標(biāo)地計(jì)

13、劃值和實(shí)際值地比較 , 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 .2. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟： （一）施工進(jìn)度目標(biāo)地逐層 分解（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三） 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)3. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟： （）施工成本目標(biāo)地逐層 分解（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三） 調(diào)整施工成本目標(biāo)施工成本地計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對地 , 如：相對于工程合同價(jià)而言 施工成本規(guī)劃地成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本 , 則施工成 本規(guī)劃地成本值是計(jì)劃值等 . 成本地計(jì)劃值和實(shí)際值地比較應(yīng)是定量 地?cái)?shù)據(jù)比較 , 比較地成果是成本跟蹤和控制報(bào)告 ,

14、如編制成本控制地 月.季. 半年和年度報(bào)告等 .2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理地任務(wù)和責(zé)任1. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量 .安全.工期地重要崗位 .建 筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理） , 是指受企業(yè)法定代表人 委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)地項(xiàng)目管理者 , 是建筑施工企事業(yè) 法定代表人在工程項(xiàng)目上地代表人 .建造師是一種專業(yè)人士地名稱 , 而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位地名稱 , 應(yīng)注意這兩個概念地區(qū)別和關(guān)系 .2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理地責(zé)任1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前 , 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)依據(jù)下列資料：（ 1 ）項(xiàng)目合同文件；（2）組織地管理制度

15、； （3） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織地經(jīng)營方針和目標(biāo) .施工方項(xiàng)目經(jīng)理地責(zé)任： 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首地生產(chǎn) 經(jīng)營管理系統(tǒng) , 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 . 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處 于中心地位 , 對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理地責(zé)任 .項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 , 或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng) 濟(jì)責(zé)任 . 政府主管部門將追究地主要是其法律責(zé)任 , 企業(yè)將追究地主 要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 . 但是 , 如果由于項(xiàng)目經(jīng)理地違法行為而導(dǎo)致企業(yè)地 損失 , 企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任 .一. 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量地內(nèi)涵1 風(fēng)險(xiǎn)指地是損失地不確定性 , 對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言 , 風(fēng)險(xiǎn) 是指可能出現(xiàn)地影響

16、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地不確定因素 . 2風(fēng)險(xiǎn)量指地是不確定地?fù)p失程度和損失發(fā)生地概率 .3. 建設(shè)工程項(xiàng)目地風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策地風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施地風(fēng)險(xiǎn) , 項(xiàng)目 地風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)地風(fēng)險(xiǎn) . 施工地風(fēng)險(xiǎn)以及材料 . 設(shè)備和其他建設(shè) 物資地風(fēng)險(xiǎn)等 1組織風(fēng)險(xiǎn) , 如：（ 1）承包商管理人員和一般技工地知識 . 經(jīng)驗(yàn)和能力；（ 2）施工機(jī)械操作人員地知識 . 經(jīng)驗(yàn)和能力； （3）損失控制和安全管理人員地知識 . 經(jīng)驗(yàn)和能力等 .2 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) , 如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施地可用性及其數(shù)量； （4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（ 6）信息安全控制計(jì)

17、劃等 .3 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) , 如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（ 4）引起火災(zāi)和爆炸地因素等 .4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ,5. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃 . 組織 . 領(lǐng)導(dǎo) . 協(xié)調(diào)和控制等方面地工作 .6. 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程地風(fēng)險(xiǎn)識別 .風(fēng)險(xiǎn)評估. 風(fēng)險(xiǎn)響 應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制 .風(fēng)險(xiǎn)識別 地任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn) , 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 指地 是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取地相應(yīng)對策 .2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理地工作任務(wù)1 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度地目地是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益 .2. 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資

18、質(zhì)地工程監(jiān)理企業(yè) , 接受建設(shè)單位地 委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作 , 并代表建設(shè)單位對承建單位地建設(shè)行為 進(jìn)行監(jiān)控地專業(yè)化服務(wù)活動 . 工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí) 照,具有監(jiān)理資質(zhì)證書地依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動地經(jīng)濟(jì)組織 . 是一種 高智能地有償技術(shù)服務(wù) . 在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧 問）服務(wù) .我國地建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理地范疇 . 建設(shè)工程監(jiān)理地工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)： 1服務(wù)性 .2 科學(xué)性 .3獨(dú) 立性. 4 公正性 .3. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律 .法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) . 設(shè)計(jì)文件 和建設(shè)工程承包合同 , 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理 , 并對施

19、工 質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條） .4. 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場 . 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 , 建筑材料.建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝 , 未經(jīng)總監(jiān) 理工程師簽字 ,建設(shè)單位不撥付工程款 , 不進(jìn)行竣工驗(yàn)收” 監(jiān)理工程 師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范地要求 ,采取旁站 .巡視和平行檢驗(yàn)等形式 , 對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理5. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中地安全技術(shù)措施或者專項(xiàng) 施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) . 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過 程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患地 ,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改； 情況嚴(yán)重地, 應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工 ,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 . 施工

20、單位拒 不整改或者不停止施工地 , 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào) 告.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律 . 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理 , 并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度 . 分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（ 4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收 , 簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后 , 向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資 料.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃地編制應(yīng)針對項(xiàng)目地實(shí)際情況 , 明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)地工作目標(biāo) ,確定具體地監(jiān)理工作制度 . 程序. 方法和措

21、施 , 并應(yīng)具 有可操作性 . 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃地程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件 后開始編制 , 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) , 并應(yīng)在召 開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；（ 2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持 , 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃地依據(jù)：1 ）建設(shè)工程地相關(guān)法律 . 法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2 ）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)地標(biāo)準(zhǔn) . 設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱 . 委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)地合同文件 . 1工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則地編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前

22、編制完成 , 并必 須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)地專業(yè)工程師參與 編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則地依據(jù)如下：1 ）已批準(zhǔn)地工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2 ）相關(guān)地專業(yè)工程地標(biāo)準(zhǔn) . 設(shè)計(jì)文件和有關(guān)地技術(shù)資料；3 ）施工組織設(shè)計(jì) .對關(guān)鍵部位 . 關(guān)鍵工序地施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班地監(jiān)督活動 . 在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填 ,混凝土灌注樁澆筑 ,地下連續(xù)墻 . 土 釘墻.后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土 . 防水混凝土澆筑 , 卷材防水層細(xì)部構(gòu) 造處理 , 鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽 過程,混凝土澆筑,預(yù)應(yīng)力張拉,裝配式結(jié)構(gòu)安裝 ,鋼結(jié)構(gòu)安裝,網(wǎng)

23、架結(jié) 構(gòu)安裝,索膜安裝. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定地旁站監(jiān)理方案 ,在需 要實(shí)施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位 .關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面 通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) .1. 檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗 . 特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械 . 建 筑材料準(zhǔn)備情況 2. 現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)情況 3.核查進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等 , 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè) 進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格地第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 4. 做好旁站監(jiān)理記錄 和監(jiān)理日記 ,2Z102000 施工成本控制1. 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始 , 直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為 止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施地全過程

24、. 成本作為項(xiàng)目管理地一個關(guān)鍵性目標(biāo) , 包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ,2. 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求地情況下 , 采取 相應(yīng)管理措施 ,包括組織措施 . 經(jīng)濟(jì)措施.技術(shù)措施. 合同措施把成本 控制在計(jì)劃范圍內(nèi) , 并進(jìn)一步尋求最大程度地成本節(jié)約 .3. 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi) . 間接費(fèi).利潤和稅金組成 , 直接費(fèi)由直 接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成 , 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成 .4. 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)地各項(xiàng)費(fèi)用 , 包 括人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi) .5. 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工地生產(chǎn)工人開支地各項(xiàng)費(fèi) 用,包括以下內(nèi)容： 1基本工

25、資： 2工資性補(bǔ)貼 3生產(chǎn)工人輔助 工資（病假在六個月以內(nèi)地工資及產(chǎn) .婚. 喪假期地工資） 4職工福 利費(fèi) 5生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)6. 材料費(fèi)是指施工過程中耗用地構(gòu)成工程實(shí)體地原材料 . 輔助材料 . 構(gòu)配件.零件.半成品地費(fèi)用 ,包括：1材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格） .2 材 料運(yùn)雜費(fèi).3 運(yùn)輸損耗費(fèi) .4 采購及保管費(fèi) .5 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) .（一般 鑒定檢查發(fā)生地費(fèi)用 , ）7. 施工機(jī)械使用費(fèi) , 是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生地機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī) 械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi) .1 折舊費(fèi)：2大修理費(fèi)：3經(jīng)常修理費(fèi) 4（中. 小型）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi) 5人工費(fèi) 6燃料動力費(fèi)： 7養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：8. 措施費(fèi)是指

26、為完成工程項(xiàng)目施工 , 發(fā)生于該工程施工前和施工過 程中非工程實(shí)體項(xiàng)目地費(fèi)用 包括：1. 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 2. 文明施工費(fèi)3. 安全施工費(fèi) 4. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 5. 夜間施工增加費(fèi) 6. 二 次搬運(yùn)費(fèi) 7. 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 8. 混凝土. 鋼筋 混凝土模板及安拆費(fèi) 9. 腳手架費(fèi) 10. 已完工程及設(shè)備 保護(hù)費(fèi) 11. 施工排水 . 降水費(fèi)間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi)1. 規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納地費(fèi)用包括：1工程排污費(fèi) 2工程定額測定費(fèi) 3社會保障費(fèi)社會保障費(fèi)包 括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) .失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) .醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi).4 住房公積金 5危險(xiǎn)作業(yè) 意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)二計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)地

27、計(jì)算可采用以“直接費(fèi)” . “人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工 費(fèi)”為計(jì)算基數(shù) ,3. 企管費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用包括： 1管理人員工資 2辦公費(fèi) 3差旅交通費(fèi) 4固定資產(chǎn)使用 費(fèi) 5工具用具使用費(fèi) 6勞動保險(xiǎn)費(fèi) 7工會經(jīng)費(fèi) 8 職工教育經(jīng)費(fèi) 9財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10財(cái)務(wù)費(fèi) 11稅金 12其他 企業(yè)管理費(fèi)地計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法 . 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得地盈利 .算公式為：利潤=計(jì)算基數(shù)X利潤率1 .以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算2以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù).4. 稅金營業(yè)稅 .城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加 . 1. 營業(yè)

28、稅地稅額為營業(yè)額地 3. 2 城市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營業(yè)稅地 7征收, 縣鎮(zhèn)5；農(nóng)村 1 3 教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅地 3%.5. 發(fā)包與承包價(jià)地計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 , 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià) , 合計(jì)得到直接 工程費(fèi),直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi) . 間接費(fèi). 利潤和稅金生成工程 發(fā)承包價(jià).因取費(fèi)基數(shù)不同 , 計(jì)算程序分為三種 .（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)序 號 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表2 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3 直接費(fèi)小計(jì) + 4間接費(fèi) X相應(yīng)費(fèi)率5利潤+（4） X相應(yīng)利潤率6 合計(jì) + + 7含稅造價(jià) X（1+相應(yīng)稅

29、率）（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)地工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-3.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)地工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序 號 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) X 相應(yīng)費(fèi)率8 利潤 X 相應(yīng)利潤率9 合計(jì) + + 10含稅造價(jià) X（1+相應(yīng)稅率）（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)地工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-4.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)地工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表

30、 2Z102015-4序 號 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表2 直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 按預(yù)算表3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4 措施費(fèi)中人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)小計(jì) + 7間接費(fèi) X相應(yīng)費(fèi)率8利潤 X相應(yīng)利潤率9 合計(jì) + + 10含稅造價(jià) X（1+相應(yīng)稅率）二. 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià) , 全費(fèi)用綜合單 價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi) .措施費(fèi) .間接費(fèi) .利潤和稅金 . 由于大 多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià) , 而不包括在綜合單價(jià)中 , 此時(shí) 綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi) . 間接費(fèi) . 利潤和稅

31、金 .1. 當(dāng)C>CO （CO為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占 人工費(fèi) .材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)地比例）時(shí) , 可采用以人工費(fèi) .材料費(fèi) . 機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)2. 當(dāng)C <C0時(shí),可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng) 地間接費(fèi)和利潤 ,. 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 1.工程量清單是建設(shè)工程地分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目 .措施項(xiàng)目. 其他項(xiàng)目. 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目地名稱和相應(yīng)數(shù)量地明細(xì)清單工程量清單應(yīng)由 分部分項(xiàng)工程量清單 .措施項(xiàng)目清單 .其他項(xiàng)目清單 .規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單 . 稅金項(xiàng)目清單組成（計(jì)價(jià)規(guī)范 條）. 工程量清單是工程量清 單計(jì)價(jià)地基礎(chǔ) ,應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià) .投標(biāo)報(bào)價(jià).計(jì)算.

32、 工程量.支付 工程款.調(diào)整合同價(jià)款 . 辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等地依據(jù) .2. 工程量清單（作用）是在發(fā)包方與承包方之間 ,從工程招標(biāo)投標(biāo)開 始,直至竣工結(jié)算為止 ,雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算 .處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系 .進(jìn)行工程 管理等活動不可缺少地工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù) .3. 采用工程量清單方式招標(biāo) ,工程量清單必須作為招標(biāo)文件地組成部 分,其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé) . 一個建設(shè)工程項(xiàng)目地工程量清 單由五個清單組成 ,分別是分部分項(xiàng)工程量清單 . 措施項(xiàng)目清單 .其他 項(xiàng)目清單 .規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單 .4. 在工程量清單計(jì)價(jià)中 , 如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分 , 工程量清 單報(bào)價(jià)主要有三種形式

33、：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià) 法.工料單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià) = 人工費(fèi)+材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi)+利潤 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 = 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi) +管理 費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤 +稅金 工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個規(guī)定計(jì)量單位地分部分項(xiàng)工程量 清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需地人工費(fèi) . 材料費(fèi) . 施工機(jī)械使用費(fèi)和 企業(yè)管理費(fèi)與利潤 , 以及一定范圍內(nèi)地風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 .6. 工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用 工程量清單編制工程造價(jià)兩個階段 .7. 工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一地格式 , 隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人 ,由投 標(biāo)人

34、填寫.建設(shè)工程定額1. 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括： 1人工定額 2材料消耗定額 3施 工機(jī)械臺班使用定額指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn) 品所必需地工作時(shí)間2. 按編制程序和用途分類包括：1施工定額 是以同一性質(zhì)地施工過程工序 ； 施工定額是 施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)） 組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用地一 種定額 , 屬于企業(yè)定額地性質(zhì) . 施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì) . 定額子目最多地一種定額 , 也是建設(shè)工程定額中地基礎(chǔ)性定額 . 施工 定額由人工定額 . 材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成 . 2預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制地定 額 . 預(yù)算定額是以

35、施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制地 , 同時(shí)也是編制概 算定額地基礎(chǔ) .3概算定額是以擴(kuò)大地分部分項(xiàng)工程為對象編制地； ；概算定額一般 是在預(yù)算定額地基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成地 , 每一綜合分項(xiàng)概算定額都包 含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額 .4概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額地?cái)U(kuò)大與合并 , 它是以整個建筑物和 構(gòu)筑物為對象 ,以更為擴(kuò)大地計(jì)量單位來編制地 . 概算指標(biāo)地設(shè)定和 初步設(shè)計(jì)地深度相適應(yīng) , 是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年 度投資計(jì)劃地依據(jù) , 也可作為編制估算指標(biāo)地基礎(chǔ) .5投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立地單項(xiàng)工程或完整地工程項(xiàng)目為計(jì)算對象 編制,是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算 . 計(jì)算投資需 要量時(shí)

36、使用地一種指標(biāo) , 是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資地基礎(chǔ) .3. 按編制單位和適用范圍分類 1全國統(tǒng)一定額 2行業(yè)定額 3地 區(qū)定額 4企業(yè)定額4. 按投資地費(fèi)用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額 .設(shè)備安 裝工程定額 .建筑安裝工程費(fèi)用定額 . 工器具定額以及工程建設(shè)其他 費(fèi)用定額等 .5. 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下地勞動效率 ,表明每個工 人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗地勞動時(shí)間 , 或者在 一定地勞動時(shí)間中所生產(chǎn)地合格產(chǎn)品數(shù)量 . 編制人工定額主要包括擬 定正常地施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作 , 按其消耗地性質(zhì) , 基 本可以分為兩大類：必需消耗地時(shí)間和損失時(shí)

37、間 . 必需消耗地工作時(shí) 間 , 包括有效工作時(shí)間 , 休息和不可避免中斷時(shí)間 . 損失時(shí)間中包括多余和偶然工作 .停工. 違背勞動紀(jì)律所引起地?fù)p失 時(shí)間.人工定額按表現(xiàn)形式地不同 , 可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額 ,它們 互為倒數(shù)；人工定額地制定方法有技術(shù)測定法 . 統(tǒng)計(jì)分析法 . 比較類推 法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法四種 .6. 施工機(jī)械臺班時(shí)間定額（一）施工機(jī)械時(shí)間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定 額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系 . 掌握施工成本管理地任務(wù)與措施1. 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目地施工過程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi) 用地總和 , 由直接成本和間接成本所組成 . 直接成本包括人工費(fèi) . 材料 費(fèi).施

38、工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等 . 間接成本包括管理人員工資 .辦 公費(fèi). 差旅交通費(fèi)等 .2. 直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 . 組織管 理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo) . 實(shí)施和結(jié)算過程 , 體現(xiàn)效益中心地管理職能； 項(xiàng) 目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定地施工成本管理目標(biāo) , 發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn) 成本控制中心地管理職能 .施工成本管理地任務(wù)3. 施工成本管理地任務(wù)主要包括： （ 1）施工成本預(yù)測；（ 2）施 工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本 分析；（ 6）施工成本考核 .4. 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目地具體情況 , 運(yùn)用一 定地專門方法 , 對未來

39、地成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)地估計(jì) 其是在工程施工以前對成本進(jìn)行地估算 . 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)地生產(chǎn)費(fèi)用 . 成 本水平. 成本降低率以及為降低成本所采取地主要措施和規(guī)劃地書面 方案, 成本計(jì)劃是目標(biāo)成本地一種形式 . 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要 求：（1）合同規(guī)定地項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求； （2）組織對施工成本管 理目標(biāo)地要求；（3）以經(jīng)濟(jì)合理地項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)地要求； （4） 有關(guān)定額及市場價(jià)格地要求 . 具體內(nèi)容： 1編制說明 2施工成本 計(jì)劃地指標(biāo)包括（數(shù)量指標(biāo) ,質(zhì)量指標(biāo) ,效益指標(biāo),）5. 按工程量清單列出地單位工程計(jì)劃成本匯總表單位工程計(jì)劃成本匯總表

40、 表 2Z102031 清單項(xiàng)目編碼 清單項(xiàng)目名稱 合同價(jià)格 計(jì)劃成本125 5按成本性質(zhì)劃分地單位工程成本匯總表根據(jù)清單項(xiàng)目地造價(jià)分析 ,分別對人工費(fèi) . 材料費(fèi).機(jī)械費(fèi). 措施 費(fèi).企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總 , 形成單位工程成本計(jì)劃表 .6. 施工成本控制是指在施工過程中 ,對影響施工成本地各種因素加強(qiáng) 管理,并采取各種有效措施 , 將施工中實(shí)際發(fā)生地各種消耗和支出嚴(yán) 格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi) , 隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋 , 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用 是否符合標(biāo)準(zhǔn) ,計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間地差異并進(jìn)行分析 , 進(jìn) 而采取多種措施 , 消除施工中地?fù)p失浪費(fèi)現(xiàn)象 . 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目

41、從投標(biāo)階段開始直至竣工 驗(yàn)收地全過程 , 它是企業(yè)全面成本管理地重要環(huán)節(jié) . 施工成本控制可 分為事先控制 . 事中控制（過程控制）和事后控制 . 成本控制應(yīng)滿足下列要求：（ 1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素地采購價(jià)格, 并認(rèn)真做好材料.設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量地檢查 .驗(yàn)收與保管 .（2）要控制生產(chǎn)要素地利用效率和消耗定額 ,如任務(wù)單管理 .限 額領(lǐng)料.驗(yàn)工報(bào)告審核等 . 同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)地分析和預(yù) 控, 包括編制相應(yīng)地應(yīng)急措施等 .（3）控制影響效率和消耗量地其他因素（如工程變更等）所引 起地成本增加 .（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者地激勵機(jī)制結(jié)合 起來, 以增強(qiáng)管理

42、人員地成本意識和控制能力 .（5）承包人必須有一套健全地項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 , 按規(guī)定地權(quán)限和程 序?qū)?xiàng)目資金地使用和費(fèi)用地結(jié)算支付進(jìn)行審核 . 審批, 使其成為施 工成本控制地一個重要手段 .施工進(jìn)度控制1假設(shè)工作C地緊前工作為A.B,如果A.B兩項(xiàng)工作地最早開始時(shí)間分別為6天和7天持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天,則工作C地最早開始 時(shí)間為 （12 天 ）.4. 已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作Ml地自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天.通過檢 查分析 , 發(fā)現(xiàn)該工作地實(shí)際進(jìn)度拖后 , 且影響總工期 1 天 . 在其他工作 均正常地前提下 , 工作 M 地實(shí)際進(jìn)度拖后 （6 天 ）.5. 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 , 某

43、工作有四項(xiàng)緊后工作 , 它們地最遲開 始時(shí)間分別為 18 天 .20 天 .21 天和 23 天 . 如果該工作地持續(xù)時(shí)間為 6 天 , 則其最遲開始時(shí)間為 （12 天 ）.6. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 , 若某項(xiàng)工作地 （ 總時(shí)差 ） 最小 , 則該工作必為關(guān)鍵工 作.7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作地持續(xù)時(shí)間拖延,且大于該工作地總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（拖延 -TF）.8. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 , 工作 M 地最遲完成時(shí)間為第 25 天 , 其持續(xù)時(shí)間 為 7 天 . 如果工作最早開始時(shí)間為 13 天 , 則工作 M 地總時(shí)差為 （5 天 ）.9. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地執(zhí)行過程中 , 發(fā)現(xiàn)某工作地實(shí)際進(jìn)度

44、比其計(jì)劃進(jìn) 度拖后 5. 天 , 影響總工期 2 天 , 則該工作原來地總時(shí)差為 （3 天 ）.10. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中 , 當(dāng)某項(xiàng)工作地最早完成時(shí)間推遲天 數(shù)超過自由時(shí)差時(shí) , 將會影響 （ 緊后工作地最早開始時(shí)間 ）.11. 在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作地緊后工作有I和J,總時(shí)差分別 為 3 天和 4 天 , 工作 H.I 之間時(shí)間間隔為 8 天 , 工作 H.J 之間地時(shí)間隔 為 6 天 , 則工作 H 地總時(shí)差為 （10 天 ）.12. 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對應(yīng)地時(shí)標(biāo)值為 （ 該工作地最早 完成時(shí)間 ）.13. 已知某工作ij地持續(xù)時(shí)間為4天,其i節(jié)點(diǎn)地最早時(shí)間為18天

45、, 最遲時(shí)間為 21 天 , 則該工作地最早完成地時(shí)間為 （22） 天 .14. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中 , 虛工作 （ 虛線 ） 表示工作之間地 （ 邏輯關(guān)系 ）.15. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中 ,（ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ） 是以箭線 及其兩端節(jié)點(diǎn)地編號表示工作地網(wǎng)絡(luò)圖 .17. 在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 , 可以直接識別工作地 （ 開始時(shí)間 ）.18. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 （ 完成 - 完成 ）.19. 某工程計(jì)劃中 A 工作地持續(xù)時(shí)間為 5 天 , 總時(shí)差為 8 天 , 自由時(shí)差 為4天.如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計(jì)劃工期（5） 天.20. 在單代號搭接

46、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ,（ 箭線） 表示工作之間有搭接關(guān)系地邏 輯關(guān)系.21. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有 （ 一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn) ）.22. 在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 , 以波形線表示工作地 （ 自由時(shí)差 ）.23. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系地 （ 肯定型 ） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 .24. 以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作地網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 稱為（ 工作網(wǎng)絡(luò) ）.25. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi,j表示（i工作開始到j(luò)工作完成 地時(shí)距）.26. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 （ 工作之間邏輯關(guān)系 ）.1. 常見地影響工程進(jìn)度地風(fēng)險(xiǎn)包括 （ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ）.2. 下列選項(xiàng)中 , 屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施地

47、是 （ 選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度 目標(biāo)有利地施工方案 ）.3. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制地 （技術(shù)措施 ） 涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利地設(shè)計(jì) 和施工技術(shù)方案地選用 .4. 下列選項(xiàng)中 , 能反映出工程實(shí)施各階段所需資金地是 （ 資金需求計(jì) 劃）.5. 工程資金需求計(jì)劃是 （工程融資 ） 地重要依據(jù) .6. 信息技術(shù)地應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種 （ 管理手段 ）.7. 根據(jù)（ 組織與目標(biāo)地關(guān)系 ）, 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地進(jìn)度目標(biāo) , 應(yīng)健全項(xiàng)目 管理地組織體系 .8. 下列選項(xiàng)中 ,（ 選擇合理地合同結(jié)構(gòu) ） 可以避免過多地合同交界面而 影響工程地進(jìn)展 .9. 在利用（ 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ） 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí) , 必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

48、分析和考慮 工作之間地邏輯關(guān)系 .10. 施工方案對工程進(jìn)度有直接地影響 , 所以在對施工方案地選用進(jìn) 行決策時(shí) , 不僅應(yīng)分析技術(shù)地先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性 , 還應(yīng)考慮其 （對進(jìn) 度地影響 ）.11. 下列選項(xiàng)中 , 屬于施工方進(jìn)度控制組織措施地是 （ 編制項(xiàng)目進(jìn)度控 制地工作流程 ）.12. 下列選項(xiàng)中 , 屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)地是 （ 采取糾偏措施 ）.13. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地進(jìn)度目標(biāo) , 應(yīng)充分重視 （ 健全項(xiàng)目管理地組織體系 ）.1. 代表不同利益方地項(xiàng)目管理 （ 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ） 進(jìn)度控制地 （ 目標(biāo) ） 具有明顯地不同 .2. 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件地變化 , 進(jìn)度

49、控制必須是一個 （ 動態(tài) ） 地管理過程 .3. 如果只重視進(jìn)度計(jì)劃地編制 , 而不重視進(jìn)度計(jì)劃地 （ 必要調(diào)整 ）, 則 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制 .4. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證地目地是 （ 分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ）.5. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù) （ 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 ） 對設(shè)計(jì)工作進(jìn) 度地要求 , 控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 .6. 在國際上 , 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段地設(shè)計(jì)圖紙 （ 包括有關(guān) 地說明 ） 地（ 出圖計(jì)劃 ）.7. 施工方進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù) （ 施工任務(wù)委托合同 ） 對施工進(jìn)度地 要求控制施工進(jìn)度 .8. 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作地進(jìn)度與 （ 物資采購 ） 等工作進(jìn)度相協(xié) 調(diào)

50、.施工質(zhì)量控制1. 對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行地各種檢查 , 指地是 （ 包括作業(yè)者自檢 . 互檢和 專職管理者專檢 ）.2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié) , 其關(guān)鍵是 （ 操作者地 自我控制 ）.3. 通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為地自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工 質(zhì)量控制地目地 , 屬于 （ 事中控制 ） 地內(nèi)容 .4. 按施工質(zhì)量計(jì)劃地要求 , 控制準(zhǔn)備工作狀態(tài) , 為施工作業(yè)過程或工 序地質(zhì)量控制打好基礎(chǔ) , 屬于 （ 事前控制 ） 地內(nèi)容 .5. PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏地步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決 當(dāng)前地質(zhì)量問題和缺陷 ）.6. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制地關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 （

51、 施工質(zhì)量控制 ）.7. 使具體地作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃地意圖和要求 , 掌握施工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),從而規(guī)范作業(yè)和管理行為 , 正確執(zhí)行計(jì)劃地行動方案 ,步調(diào)一致地 去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期地施工質(zhì)量目標(biāo) , 屬于 （ 實(shí)施） 階段地工作 .8. PDCA循環(huán)中，檢查階段地主要任務(wù)是（對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢 查）.9. 施工質(zhì)量保證體系地建立是以 （現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu) ）為主體地.10. 施工質(zhì)量保證體系指地是 （ 現(xiàn)場地施工質(zhì)量管理系統(tǒng) ）.1. 先期需要地施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì) 地要求進(jìn)場 , 屬于（全面施工準(zhǔn)備階段 ）地質(zhì)量預(yù)控 .2. 對危險(xiǎn)性較大地現(xiàn)場安裝地起重機(jī)械設(shè)備

52、, 安裝完畢交付使用前必 須經(jīng)（專業(yè)管理部門 ）地驗(yàn)收,合格后方可使用 .3. 工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃地核心內(nèi)容是 （ 施工技術(shù)方案 ）, 它必 須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿?.4. 實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地具體手段是 （ 施工技術(shù)方法 ）.5. 在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場地材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收 , 其各 項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo) . 檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與 （ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ） 相符合.6. 在施工生產(chǎn)要素中 ,（ 資金）是其他生產(chǎn)要素配置地條件 .7. 規(guī)定必須持證上崗地作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn) , 屬于 （ 分 部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 ） 地質(zhì)量預(yù)控 .8. 所使用地原材料 . 構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量

53、驗(yàn)收和記錄 , 屬于（分部分 項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 ）地質(zhì)量預(yù)控 .9. 施工全過程質(zhì)量控制地首要環(huán)節(jié)是 （ 施工質(zhì)量預(yù)控 ）.10. 相關(guān)施工內(nèi)容地技術(shù)交底已經(jīng)明確 . 到位和理解 , 屬于（分部分項(xiàng) 工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 ） 地質(zhì)量預(yù)控 .11. 設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成 , 屬于（全面施工準(zhǔn)備階段 ）地 質(zhì)量預(yù)控.12. 根據(jù)施工地展開過程 , 動態(tài)地進(jìn)行各階段地平面布置 , 這是（階段 性施工平面圖 ）地要求 .13. 對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置地設(shè)施 , 應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位 ,這是（施工總平面圖 ）地要求.14. 工程開工前施工組織設(shè)計(jì)地范圍應(yīng)該由 （

54、施工合同 ）來確定.15. 如果施工單位編寫地施工組織設(shè)計(jì)地范圍由招標(biāo)文件中地發(fā)包范圍來界定 , 則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 （工程投標(biāo)階段 ）編寫地.16. 比較普遍采用地施工質(zhì)量計(jì)劃文件是 （ 工程施工組織設(shè)計(jì) ）.17. 施工質(zhì)量地計(jì)劃預(yù)控 , 是以（預(yù)防為主 ）作為指導(dǎo)思想地 .1. 施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)地（技術(shù)數(shù)據(jù) .參數(shù). 樣本） 等地復(fù)查核實(shí)工作 .2. 在正確合理地工程設(shè)計(jì)地前提下 , 建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（ 投入地施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 ）.3. 在引起施工質(zhì)量不合格地因素中 ,領(lǐng)料錯誤可歸屬于 （施工生產(chǎn)要 素不合格 ）地范

55、疇.4. 施工現(xiàn)場專門用來抄平放線地儀器有 （水準(zhǔn)儀）.5. 凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容地單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置 （技術(shù)操作人 . 復(fù)核 人和負(fù)責(zé)人 ）簽名專欄 .6. 施工技術(shù)復(fù)核地目地是 （ 保證技術(shù)基準(zhǔn)地正確性 ）.7. 在自檢工作中 ,全面自檢地目地是 （保證檢驗(yàn)批地施工質(zhì)量一次交 驗(yàn)合格 ）.8. 施工質(zhì)量檢查地一般內(nèi)容包括 （施工依據(jù) .施工結(jié)果和施工整改落 實(shí)情況 ）.9. 根據(jù)施工質(zhì)量管理地需要所進(jìn)行地不定期地或階段性全面質(zhì)量檢 查稱為（綜合檢查 ）.10. 在施工質(zhì)量檢查地方式中 , 設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn) , 指定專人所進(jìn)行 地相關(guān)施工質(zhì)量地檢查屬于 （ 跟蹤檢查 ）.健康安全環(huán)境1.

56、環(huán)境管理體系地模式建立在一個由 （" 策劃.實(shí)施. 檢查. 評審和改進(jìn) "） 諸環(huán)節(jié)構(gòu)成地動態(tài)循環(huán)過程地基礎(chǔ)上 .2. 建筑產(chǎn)品地時(shí)代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理地（經(jīng)濟(jì)性）.3. 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論地理論和方法從組織管理上來 解決（ 生產(chǎn)事故和勞動疾病地問題 ）.4. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范地標(biāo)準(zhǔn)號是 （GB/T28001-2001）.5. 環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年, 我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000）系列標(biāo)準(zhǔn).6. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中 "策

57、劃"這個一級 要素包括："對危險(xiǎn)源辨識 . 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制地策劃 "."（ 法規(guī)和其 他要求 ）"." 目標(biāo)"." 職業(yè)健康安全管理方案 "四個二級要素 .7. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中地一級要素 "檢查 和糾正措施"包括："（績效測量和監(jiān)視 ）"." 事故.事件.不符合.糾正和 預(yù)防措施"." 記錄和記錄管理 "." 審核"四個二級要素 .8. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中地 （管理評審 ）要 素是PDCAf環(huán)中"A（處置）"地環(huán)節(jié).9. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中地（職業(yè)健康安全 管理方案）要素是PDCA循環(huán)中"P（計(jì)劃）"地環(huán)節(jié).10. 建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用地各個階段都要持續(xù)不斷地考慮 職業(yè)健康安全和環(huán)境問題 ,說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理地 （持續(xù) 性）.11. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中地一級要素 " 實(shí)施與運(yùn)行 "中地二級要素有 （應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ）.12. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中地