如何加強(qiáng)建筑工程施工管理若干問(wèn)題

1、如何加強(qiáng)建筑工程施工管理若干問(wèn)題 摘要 由于建筑工程項(xiàng)目管理,主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工等諸多企業(yè) , 項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì), 到施工 , 到竣工 , 到保修等階段, 本文僅僅從施工方的項(xiàng)目管理角度, 結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?關(guān)鍵詞 建筑施工質(zhì)量; 成本控制 ; 施工組織; 提高效益abstract because of construction project management, mainly through the management that the goal of the project can be realiz

2、ed. A construction project involves joining into the party exploration, design, supervision and construction, and many other enterprise, project implementation process from design to construction, to completion, to guarantee phases, and this paper only from the construction of the project management

3、 point of view, with some practice in view of the talk about the experience.key words construction quality; Cost control; Theconstruction organization; Improve benefits中圖分類(lèi)號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作 , 內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的 , 故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理

4、, 具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金, 這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性, 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系 , 這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工 , 具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析 , 認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4 方面 : ( 1) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置, 即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要; ( 2) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合, 即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用 ;( 3) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

5、理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證, 動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 , 有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素 ,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng) , 并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡; ( 4) 合理、 高效地利用資源 , 從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益, 促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。1 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、 進(jìn)度和質(zhì)量控制 , 三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分, 同等重要并有機(jī)結(jié)合。1.1 成本控制項(xiàng)目施工的成功與否, 利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn) =收入 - 成本 , 可知利潤(rùn)的增長(zhǎng), 就要增加收入、 減少成本。 收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的 , 而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行

6、控制 , 因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則:1) 成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng) , 經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。2) 全面成本控制原則。成本控制是"三全 " 控制 , 即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容, 包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等, 應(yīng)防止成本控制人人有責(zé), 但又人人不管現(xiàn)象。3) 動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的 , 成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前, 應(yīng)確定成

7、本控制目標(biāo) ; 在施工中 , 應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制 , 及時(shí)校正偏差;在施工結(jié)束后 , 對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。4) 目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前 , 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性 , 目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi) , 太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。 相差太多 ,不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題 , 就是項(xiàng)目施工有不善的地方 ( 譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況 ) 。5) 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中 , 項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí) , 享有成本控制的權(quán)力 , 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控

8、制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng) , 實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制 , 才能收到預(yù)期的效果。1.2 進(jìn)度控制首先 , 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次, 確定計(jì)劃工期。一般情況下 , 建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期 , 同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源, 最終確定計(jì)劃工期。再次 , 實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣 , 不按計(jì)劃進(jìn)行施工 , 而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是 , 每周總結(jié)工程進(jìn)度 , 監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差, 若工期滯后, 尋找原因 , 落實(shí)趕工計(jì)劃。在每

9、周監(jiān)控的基礎(chǔ)上 , 每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后 , 應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定, 應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工 , 原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的 , 趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的 , 增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。1.3 質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3 個(gè)方面著手控制 , 由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的 , 所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作 , 是其他控制的基礎(chǔ)。1.3.1 人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人

10、。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的 , 但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的 , 這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的 , 選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的 , 要人盡其才 , 用好人。 另外 , 應(yīng)盡量做到一人多能 , 這樣就能精簡(jiǎn)人員事半功倍。其次, 應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作, 主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題 ,每一個(gè)人都是不同的 , 不同的能力 , 不同的愛(ài)好, 不同的風(fēng)格 , 就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間 , 不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起, 共同去完成, 其管理的難度是可想而知的 ; 在這樣的集體

11、里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性, 譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持, 讓員工有歸屬感等, 這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次 , 績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像羅卜和大棒一樣,是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的,績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的 , 且績(jī)效評(píng)估是索取, 調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出 ,這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。但績(jī)效評(píng)估不是萬(wàn)能的 , 原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樽髟u(píng)估的也是人, 這樣就難以保證他評(píng)估的公正性和公平性。另外, 績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些 , 像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡

12、量和比較的。 而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大,比如解決一個(gè)工程難題 , 就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述,人的控制不能生搬硬套, 應(yīng)因人而異, 采取不同的方法。1.3.2 材料的控制材料的控制是全過(guò)程的控制 , 從材料的采購(gòu)、 運(yùn)輸、 存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理, 并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求, 采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料, 也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好, 也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好 , 而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持"貨比三家 " 的買(mǎi)賣(mài)原則。1.3.3 機(jī)械使用的控

13、制施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率, 而且施工機(jī)械的程序化操作, 對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè) , 為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要 , 施工的機(jī)械化是趨勢(shì), 在工程上的大量采用機(jī)械化施工 , 有助于加快施工進(jìn)度, 保證施工質(zhì)量, 節(jié)省施工成本, 降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械是一次性投資, 使用期較長(zhǎng), 屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo) , 在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源, 從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要

14、手段, 同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí), 應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案, 并規(guī)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算, 因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢, 其大部分原因是由于施工資料不齊全到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理, 尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料（ 含隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ） 、管理技術(shù)類(lèi)資料、材料質(zhì)保資料, 必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整 理歸檔 , 并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查 , 也就是說(shuō) ,施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外, 尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各

15、建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通, 建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程, 最終將是通過(guò)驗(yàn)收 , 才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位, 處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系 , 離不開(kāi)溝通, 這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。3 建設(shè)工程項(xiàng)目的保修施工驗(yàn)收結(jié)束后 , 施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作 , 還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù),負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作 : 第一 ,施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍 , 實(shí)施保修工作, 保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收 ; 第二 , 對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目 , 對(duì)于緊急搶修事故, 應(yīng)立即組織搶修 , 搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收 ; 第三 , 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題, 施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診, 提出保