人力資源管理制度全

1、 制訂部門：人力資源部 發(fā) 布 時(shí) 間 ： 二 00 七 年 九 月人力資源管理手 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 1 目 錄 一、 - 公司人才理念 - 2 2 二、 招聘管理 -2 2 - 三、 培訓(xùn)管理 - 5 5 四、 員工異動(dòng)管理 - 7 7 五、 合同管理 - 8 8 六、 員工檔案管理 - 9 9 七、 績效考核管理 - 9 9 八、 - 考勤管理 1010 九、 薪酬福利 1010 十、人力資源工作的職責(zé)分工 - 1111 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 2 人力資源管理手冊 為使本公司人力資源管理規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)

2、構(gòu)，合理配置人力資源 司員工整體素質(zhì)和工作效率，根據(jù)國家政策及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際 ，特制定本手冊。 一、 公司人才理念 選人理念：以德為本，德才兼?zhèn)?；不求最好，但求合適。 用人理念：適崗適人，以盡其才；合理流動(dòng)，以盡其志. . 育人理念：立其志，誠其意；正其心，練其能. . 留人理念：志同道合，獎(jiǎng)懲合理；和諧相處，共圖大業(yè)。 二、 招聘管理 根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，由人力資源部負(fù)責(zé)公 司員工的招聘與錄用工作。 （一） 招聘類型 1 1 內(nèi)部招聘：（1 1）內(nèi)部調(diào)配；（2 ）內(nèi)部員工介紹 2 2、外部招聘 （二） 職責(zé)： 1 1 部門主管： （1 1）負(fù)

3、責(zé)提報(bào)人員需求計(jì)劃；（2 2）人員招聘面試、推選。 2 2、 人力資源部： （1 1） 負(fù)責(zé)公司人員需求的匯總及確認(rèn)； （2 2 ）負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂及實(shí)施； （3 3）協(xié)助部門主管進(jìn)行招聘面試與選拔；（；（4 4）招聘相關(guān)記錄的保存. . 3 3、 總經(jīng)理: （1 1）招聘計(jì)劃的審核批準(zhǔn)； （2 2）重要崗位的面試、選拔。 （三） 招聘工作流程 1 1、 提出招聘需求： 各部門根據(jù)公司發(fā)展或人員流動(dòng)情況提出部門人員需求，填寫人力資源招聘計(jì)劃表 ，提交 至人力資源部. . 2 2、 確認(rèn)、匯總、審核： （1 1）人力資源部確認(rèn)各部門的人員需求情況，匯總編制招聘崗位職責(zé)及要求一覽表 ； （2

4、 2） 根據(jù)招聘崗位確定招聘方式并預(yù)估相關(guān)費(fèi)用； （3 3 ）制訂招聘計(jì)劃呈總經(jīng)理審批。 , ,提高公 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 3 3 3、 招聘實(shí)施： （1 1）內(nèi)部調(diào)配：由人力資源部提供符合崗位要求的候選人名單（或由用人部門提名 ）并擬定調(diào)配 方案，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，與員工本人、用人部門和員工原在部門進(jìn)行充分溝通達(dá)成一致意見 后實(shí)施調(diào)配。 （2 2） 外部招聘（內(nèi)部員工介紹同樣適用）： 人力資源部發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘人員的資料并進(jìn)行篩選； 人力資源部確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并通知應(yīng)聘人員。 應(yīng)聘人員面試時(shí)需提供畢業(yè)證、身份證等相關(guān)證件的復(fù)印件，并填寫公司應(yīng)聘登記

5、表 。 面試中，面試考官將面試結(jié)果記錄在面試評(píng)價(jià)表中。 面試結(jié)束后，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、選拔 ，將面試結(jié)果歸類整理，并記錄在面 試人員記錄表中. . 人力資源部將選拔出的應(yīng)聘人員推薦給部門，由人力資源部組織安排時(shí)間進(jìn)行復(fù)試。 人力資源部與部門經(jīng)理共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、選拔 ，將面試結(jié)果歸類整理，并記錄在面 試人員記錄表中。 符合崗位要求的應(yīng)聘人員，由人力資源部安排上崗時(shí)間 ，并在新進(jìn)員工記錄表進(jìn)行登記。 4 4、考核與錄用 （1 1）新進(jìn)員工進(jìn)入公司前，參加由人力資源部組織的新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)； （2 ）新進(jìn)員工通過七天試崗期的考核，由部門經(jīng)理在員工應(yīng)聘登記表中“用人部門”一欄 內(nèi)簽

6、署書面意見，說明是否同意繼續(xù)試用，提交人力資源部。 （3 3） 人力資源部通過與部門經(jīng)理、 新進(jìn)人員的溝通，在員工應(yīng)聘登記表中“人力資源部門” 一欄內(nèi)簽署書面意見，說明是否同意繼續(xù)試用 . .同意試用，簽訂員工試用合同；否則不予錄 用。 （4 4） 新進(jìn)員工兩個(gè)月試用期期滿前一周，由個(gè)人向公司提出轉(zhuǎn)正申請，填寫實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)正申 請書 ，交至直接主管處。 （5 5） 直接主管和部門經(jīng)理在實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)正申請書中簽署意見 （即“同意轉(zhuǎn)正”或“建議辭 退”或“繼續(xù)試用（觀察）”）并遞交人力資源部。 （6 6）人力資源部進(jìn)行多方溝通了解，將相關(guān)人員對(duì)新員工使用期工作的評(píng)價(jià)及個(gè)人自評(píng)結(jié)果記錄 在試用期員工面談

7、情況記錄表中。 （7 7） 人力資源部結(jié)合員工個(gè)人及部門意見，確定人力資源部意見（即“同意轉(zhuǎn)正”或“建議辭退” 或“繼續(xù)試用（觀察） ），并將實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)正申請書交至總經(jīng)理審批。 （8 8） 最終意見為“同意轉(zhuǎn)正”的，由人力資源部和員工本人就工資待遇等問題進(jìn)行溝通達(dá)成一 致意見后簽訂職工聘用合同書，并登記在轉(zhuǎn)正員工記錄表中。最終意見為“辭退 的, 解除勞以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 4 動(dòng)關(guān)系辦理離職手續(xù)。最終意見為“繼續(xù)使用 的，要和員工進(jìn)行溝通使其了解自己不 能轉(zhuǎn)正的原因和下一步努力的方向。 5 5、記錄的保存 （1 1） 與招聘錄用相關(guān)的記錄由人力資源部存檔； （

8、2 2） 紀(jì)錄的保存期：人力資源招聘計(jì)劃表、招聘崗位職責(zé)及要求一覽表保存期限 1 1 年；其 他記錄保存至解除勞動(dòng)合同之日起三年。 （四）招聘工作流程圖 3 3 、HRHR 代表人力資源部。 （五） 相關(guān)文件 1 1、 員工試用合同 2 2、 職工聘用合同書 （六） 相關(guān)表單 1 1、 人力資源招聘計(jì)劃表 2 2、 招聘崗位職責(zé)及要求一覽表 3 3、 應(yīng)聘登記表 4 4、 面試評(píng)價(jià)表 5 5、 面試人員記錄表 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 5 6 6、 新進(jìn)員工記錄表 7 7、 實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)正申請書 8 8試用期員工面談情況記錄表 9 9、轉(zhuǎn)正員工記錄表 三、培訓(xùn)管理

9、（一）培訓(xùn)類型 1 1 新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)：新進(jìn)員工進(jìn)入公司報(bào)到時(shí)，由人力資源部組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公 司概況、主導(dǎo)產(chǎn)品介紹，公司理念、文化，公司規(guī)章制度及其它必須熟知的事項(xiàng)。 2 2、 新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：新進(jìn)員工在試用期間由其直屬主管進(jìn)行工作指導(dǎo)，使其熟悉作業(yè)環(huán)境、作 業(yè)流程并逐步掌握作業(yè)技能； 3 3、 在職培訓(xùn)：公司正式員工的“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”和其它培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)方式 1 1、 內(nèi)訓(xùn)：由公司自任講師或外聘講師到公司培訓(xùn)； 2 2、 外訓(xùn)：由公司委派員工到有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)或參加供應(yīng)商組織的專業(yè)培訓(xùn)。 （三） 職責(zé)： 1 1、 部門主管：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)

10、需求并組織實(shí)施。 2 2、 人力資源部： （1 1） 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)。 （2 2 ）負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn). . （3 3）監(jiān)督各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 （4 4 ）負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄的保存。 3 3、 總經(jīng)理：年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)需求的審核批準(zhǔn)。 （四） 培訓(xùn)工作流程 1 1、 提出培訓(xùn)需求： （1 1）各部門主管于每年 1212 月份提出次年年度培訓(xùn)計(jì)劃，由部門經(jīng)理審核后，送至人力資源部。 （2 2） 如因新技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求的，應(yīng)至少提前一周以培訓(xùn)需求申請表形 式提出. . 2 2、 確認(rèn)與匯總： 人力資源部確認(rèn)各部門的培訓(xùn)需求內(nèi)容及課程安排，并匯總出公

11、司的年度培訓(xùn)計(jì)劃表，內(nèi)容 包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、組織部門、培訓(xùn)時(shí)間等。 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 6 3 3、 審核: : （1 1）人力資源部將所匯總的年度培訓(xùn)計(jì)劃表呈總經(jīng)理審批 （2 2 ）審核過程中如有不當(dāng)之處，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通。 4 4、 培訓(xùn)實(shí)施： （1 1）各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表的安排組織實(shí)施培訓(xùn)。 （2 2）屬通用性項(xiàng)目由人力資源部統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn). . （3 3）內(nèi)訓(xùn)所需的教材及講師由各部門自行安排或委托人力資源部協(xié)調(diào)安排。內(nèi)部講師由各部門 主管或部門內(nèi)技術(shù)人員擔(dān)任；內(nèi)部講師人員無法勝任的課程可由人力資源部聘請外部講師到 公司上課. .外

12、訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排。 （4 4 ）必要時(shí)在培訓(xùn)前同員工簽署培訓(xùn)協(xié)議書。 5 5、 根據(jù)國家法律法規(guī)需要取得特種作業(yè)資格證書的崗位，由資質(zhì)管理辦公室提出具體要求，人 力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)取證工作。 6 6、 考核與評(píng)估 （1 1） 員工參加培訓(xùn)應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到。 （2 2 ）內(nèi)訓(xùn)后，講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)時(shí)間在 4 4 小時(shí)以內(nèi)的，以口試的方式進(jìn)行考核,4,4 小 時(shí)以上的，用筆試、現(xiàn)場操作考試或其他輔助評(píng)價(jià)手段進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果記錄在培訓(xùn)記 錄表上。 （3 3） 外部培訓(xùn)者在接受培訓(xùn)后的一周內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)內(nèi)容提綱及心得報(bào)告 。有結(jié) 業(yè)證書或其他證書時(shí)，

13、應(yīng)將正本交于人力資源部保管 . . （4 4） 部門負(fù)責(zé)人要跟蹤員工培訓(xùn)后的工作績效 ，若發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作或工作績效沒有改善 提高的，應(yīng)提交人力資源部安排再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換工作崗位，以使其具備的能力與從事的工作相 適應(yīng)。 7 7、 記錄的保存 （1 1） 無論是內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)， 所需要的 培訓(xùn)需求申請表 、 培訓(xùn)內(nèi)容提綱及心得報(bào)告 、 培訓(xùn)記錄 表 、考核記錄、培訓(xùn)教材副本等均由人力資源部存檔。 （2 2） 人力資源部針對(duì)每位員工編制員工培訓(xùn)記錄卡 ，記錄該員工每次參加培訓(xùn)的情況。 （3 3） 培訓(xùn)相關(guān)記錄保存期限為 2 2 年，存入個(gè)人檔案的培訓(xùn)記錄保存期限同個(gè)人檔案一致。 （五）培訓(xùn)工作流程圖

14、1 1、培訓(xùn)協(xié)議書 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 7 （七 ）相關(guān)表單 1 1、 培訓(xùn)需求申請表 2 2、 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 3 3、 培訓(xùn)記錄表 4 4、 培訓(xùn)內(nèi)容提綱及心得報(bào)告 5 5、 員工培訓(xùn)記錄卡 四、員工異動(dòng)管理 （一） 異動(dòng)類型 1 1、 升職：公司根據(jù)工作需要，對(duì)工作表現(xiàn)及考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀、并且符合擬任職位的管理水平、 專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等要求的員工予以升職。 2 2、 降職：公司對(duì)工作表現(xiàn)差、不能擔(dān)任目前工作職責(zé)、年終考核不合格的員工予以降職 3 3、 調(diào)職：公司因培養(yǎng)后備員工或機(jī)構(gòu)調(diào)整等需要，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn) ，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行定 期調(diào)整與轉(zhuǎn)換，

15、各級(jí)員工應(yīng)主動(dòng)配合，如有異議可向有關(guān)部門提出，但不得無故拒絕. . 4 4、 辭退：符合公司關(guān)于職工離職的管理制度中辭退職工條件的員工予以辭退處理。 5 5、 辭職： 員工辭職必須根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同及公司 關(guān)于職工離職的管理制度 辦理辭職手 續(xù)。 6 6、 退休：根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及本公司實(shí)際情況實(shí)施退休制度。 （二） 異動(dòng)程序 1 1、 升職：用人部門負(fù)責(zé)人或人力資源部提出申請，人力資源部綜合平衡各項(xiàng)職位要求，報(bào)總經(jīng) 理審批. . 2 2、 降職：同上。 3 3、 調(diào)職：同上. . 4 4、 辭退和辭職：程序詳見關(guān)于職工離職的管理制度。 （三） 異動(dòng)流程圖 （四）相關(guān)文件 1 1

16、、關(guān)于職工離職的管理制度 （五）相關(guān)表單 1 1、 內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)審批表 2 2、 職工主動(dòng)辭職申請書 3 3、 離職手續(xù)辦理表 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 8 4 4、 離職人員工作交接表 5 5、 部門請求員工辭職申請表 6 6、 員工辭職受理或辭退通知書 五、合同管理 （一）合同類型 1 1、 試用期合同：試用合同期限一般為二個(gè)月應(yīng)屆大中專畢業(yè)生在畢業(yè)前入公司的，試用期延長 至 7 7月 3131 日，但試用期上班時(shí)間不低于 3 3 個(gè)月。特殊崗位根據(jù)情況可適當(dāng)延長試用期，但不 能超過勞動(dòng)法規(guī)定的最長期限試用期合同一式兩份，員工簽字按手印，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽 字并

17、加蓋公司人力資源專用章后生效，公司及個(gè)人各保留一份，公司留存的一份由人力資源部 保存 2 2、 正式勞動(dòng)合同：正式勞動(dòng)合同期限一般一次簽三年，合同內(nèi)容依據(jù)國家勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及 其他相關(guān)法律、法規(guī)編寫。特殊情況合同期限需要低于或高于三年的，須總經(jīng)理批準(zhǔn)方能執(zhí)行。 正式勞動(dòng)合同一式兩份，員工簽字按手印，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司人力資源專用章后 生效, ,公司及個(gè)人各保留一份，公司留存的一份由人力資源部保存 （二） 合同管理程序 1 1、 新進(jìn)員工 7 7 天試崗期過后，由人力資源部了解個(gè)人及用人部門的意愿，同意繼續(xù)使用的即簽 訂試用期合同； 2 2、 轉(zhuǎn)正申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂正式勞動(dòng)合

18、同； 3 3、 人力資源部每年年初統(tǒng)計(jì)本年到期的合同人員，并提前三個(gè)月向相關(guān)人員了解情況，在合同期 滿前兩個(gè)月, ,雙方相互知會(huì)對(duì)方并協(xié)商是否續(xù)簽合同如果不續(xù)簽合同的，依據(jù)關(guān)于職工離職 的管理制度的規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果雙方對(duì)續(xù)簽合同沒有提出任何意見，即視為雙方同 意續(xù)簽合同，原合同期限自動(dòng)向后續(xù)延，同時(shí)及時(shí)補(bǔ)簽新勞動(dòng)合同。 （三） 合同辦理流程圖 （四）相關(guān)文件 1 1、 員工試用合同 2 2、 職工聘用合同書 六、員工檔案管理 （一） 員工檔案類型 7 7天試崗期過后 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 9 1 1、 在職員工檔案：所有在職的員工在自到公司的第一天起建立

19、檔案， 檔案內(nèi)容包括：員工應(yīng)聘登記 表、身份證、畢業(yè)證和相關(guān)資格證書的復(fù)印件一份、轉(zhuǎn)正申請表、每年的工作總結(jié)和績效考 核表、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲紀(jì)錄等其他相關(guān)資料。 2 2、 離職員工檔案：所有離職人員的檔案集中存放，檔案內(nèi)比在職員工多的資料 ：離職申請表、工作 交接表等離職手續(xù)資料。 （二） 員工檔案管理程序 1 1、 從員工上班的第一天起建立員工檔案。 2 2、 員工檔案根據(jù)以四個(gè)公司為單位（鄭州三力代碼- -Z;Z;河南三力代碼一 H;H;安裝分公司代碼一 F F;中 州三力代碼- -S S）, ,按進(jìn)入公司的時(shí)間的先后順序編寫四位數(shù)字號(hào) （前兩位數(shù)字代表年號(hào)，如:2007 :2007 年數(shù)字

20、位 0707,后兩位代表年號(hào)當(dāng)年進(jìn)入的先后順序； Z0701Z0701 代表鄭州三力 20072007 年進(jìn)入的第一 個(gè)員工的檔案編號(hào)） 3 3、 建立電子檔案，內(nèi)容包括：檔案編號(hào)、所在部門、姓名、入職日期、轉(zhuǎn)正日期、合同截至日 期、職位、出生日期、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、專業(yè)、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間、籍貫、持有證書、 參保時(shí)間、離職日期、離職原因。 4 4、 員工離職后按照離職順序另外存放，檔案封面上標(biāo)注“離職人員”和離職日期。 （三） 員工檔案管理流程圖 I I 離耳口 f 建立檔案 - 檔案編號(hào) - 建立電子檔 亠建立離職檔案 七、績效考核管理 （一） 考核方式 1 1、 公司每年初對(duì)全體員工上年

21、度的工作情況進(jìn)行一次全面考核。個(gè)別部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 平時(shí)考核。 2 2、 考核時(shí)采取員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)比等不同的方式。員工自評(píng)是對(duì)個(gè)人工作表現(xiàn)的年度自評(píng) ，上級(jí) 考評(píng)是直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考評(píng)，其他考核方式參見當(dāng)年相關(guān)的文件。 （二） 程序 1 1、 每年年底人力資源部提出績效考核的方案，并呈交總經(jīng)理審批 ； 2 2、 各部門根據(jù)當(dāng)年考核文件的要求組織部門員工進(jìn)行考核 ； 3 3、 部門將考核表統(tǒng)一交至人力資源部； 4 4、 人力資源部對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總、存檔。 （三） 考核實(shí)施流程圖 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 10 八、考勤管理 （一） 各員工自報(bào)

22、到之日起記錄考勤，原則上每周休息一天； （二） 總經(jīng)辦設(shè)考勤主管一名，全面負(fù)責(zé)公司的考勤工作。各部門必須指定部門考勤負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé) 本部門的考勤記錄；考勤記錄應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，次月初匯總上月的考勤簽到記錄，并由個(gè)人簽字確 認(rèn)后，交由部門負(fù)責(zé)人審核； （三） 各部門考勤負(fù)責(zé)人把相關(guān)的考勤記錄匯總交至總經(jīng)辦考勤主管。 （四） 病假、事假、工傷、產(chǎn)假等假期的辦理程序和審批權(quán)限詳見公司 關(guān)于職工工作時(shí)間、休息、 請假、加班的管理制度、女職工生育管理制度或其它相關(guān)制度。 九、薪酬福利 （一）薪酬發(fā)放和審批權(quán)限 1 1、 人力資源部應(yīng)按照審核后的考勤和公司相關(guān)規(guī)定核算加班、扣款 ； 2 2、 財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月的工資

23、基本表和加班、扣款匯總核算工資，由總經(jīng)理審核后以現(xiàn)金的形式發(fā) 放； 3 3、 每月工資的發(fā)放時(shí)間為 2020 日左右，每個(gè)月的工資延后兩個(gè)月發(fā)放。 4 4、 薪酬設(shè)計(jì)詳見工資管理制度。 （二） 福利措施 1 1、 壹年以上工齡工作思想穩(wěn)定的員工，由人力資源部提供名單，總經(jīng)理預(yù)審后，個(gè)人填寫申請， 經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)； 2 2、 壹年以上工齡的員工，可根據(jù)公司醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷制度的規(guī)定申請報(bào)銷適當(dāng)?shù)尼t(yī)療費(fèi)用，但當(dāng) 年公司效益不好的情況下可能暫停執(zhí)行，未簽發(fā)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷管理制度的公司不使用此條； 3 3、 壹年以上工齡的員工，可參評(píng)每年的“先進(jìn)工作者”或

24、“先進(jìn)管理者 評(píng)選; ;連續(xù)三年被評(píng)為“先 進(jìn)工作者”或“先進(jìn)管理者”可參評(píng)每年的“三力優(yōu)秀員工”評(píng)選； （具體的評(píng)審辦法另見每 年“先進(jìn)評(píng)審 辦法的相關(guān)文件） 4 4、 被評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“先進(jìn)管理者”、“三力優(yōu)秀員工”的員工可享受在公司淡季的，相關(guān)規(guī) 定的帶薪休假； 5 5、 享受國家規(guī)定的法定假日，三八婦女節(jié)女員工休假半天； 6 6、 重要節(jié)日（如中秋、春節(jié)）發(fā)放實(shí)物或現(xiàn)金福利。 十、人力資源工作的職責(zé)分工以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 11 項(xiàng)目 部門職責(zé) 人力資源部職責(zé) 1 1、根據(jù)部門的實(shí)際情況，提前做出詳細(xì)的部 1 1、關(guān)注公司各部門員工的異動(dòng)情況，及

25、時(shí) 門用人計(jì)劃和需求計(jì)劃（包括需求崗位的 的提醒部門做出部門的人員需求計(jì)劃 ； 人貝的基本要求、岡位職責(zé)和一些其他的 2 2、通過多方位溝通，做好公司各部門人員 特殊要求等）； 需求的匯總和確認(rèn)； 2 2、配合人力資源部參加現(xiàn)場招聘和面試，并 3 3、根據(jù)匯總的人員需求情況，做出具體的 結(jié)合需要，推選出適合部門的人才； 招聘計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施； 招 3 3、關(guān)注新進(jìn)員工的各方面情況，主動(dòng)關(guān)心并 4 4、組織安排人員的招聘、面試、選拔和上 與之溝通，幫助其消除緊張和不安感，盡快 崗工作； 的融入到集體和工作中去； 5 5、關(guān)注新進(jìn)員工的各方面情況，并主動(dòng)向 聘 4 4、做好對(duì)新進(jìn)員工的工作引

26、導(dǎo)和安排，及時(shí) 員工和部門了解情況，幫助解決相關(guān)問 做出同崗位要求符合性的評(píng)價(jià)和判斷，并 題和困難； 主動(dòng)同人力資源部溝通，提出建議。 6 6、根據(jù)部門的意見辦理相關(guān)的試用、轉(zhuǎn)正 手續(xù)； 7 7、及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋招聘計(jì)劃的執(zhí) 行情況和上崗員工的試用情況，并對(duì)相 關(guān)問題提出合理化建議。 1 1、對(duì)部門員工在工作中存在的不足和反映的 1 1、通過多方位溝通，做好各部門培訓(xùn)需求計(jì) 培訓(xùn)需求，不定期的匯總和分類，并向人力 劃的匯總和確認(rèn)； 資源部提出培訓(xùn)需求； 2 2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)及公共類技能的培 2 2、根據(jù)公司的要求及時(shí)提報(bào)部門的年度培訓(xùn) 訓(xùn)； 培 需求計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行； 3 3、對(duì)部分

27、培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi) 3 3、配合人力資源部的調(diào)查和安排， 盡量減少部 容及公司的實(shí)際情況，組織不同方式的培 門工作和培訓(xùn)時(shí)間上的沖突； 訓(xùn)； 訓(xùn) 4 4、配合人力資源部了解培訓(xùn)的滿意度， 并對(duì)培 4 4、監(jiān)督部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況； 訓(xùn)的相關(guān)情況提出合理化建議； 5 5、根據(jù)公司的實(shí)際情況，培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講 5 5、培訓(xùn)后，關(guān)注培訓(xùn)員工的工作能力或績效的 師并組織開發(fā)公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程。 改善情況，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行考核， 并主動(dòng) 6 6、及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 向人力資源部反饋。 的相關(guān)情況，并提出合理化建議。 項(xiàng)目 部門職責(zé) 人力資源部職責(zé) 口 1 1、了解部門員

28、工的工作狀況和思想動(dòng)態(tài)， 根據(jù)公 1 1、對(duì)計(jì)劃異動(dòng)的員工給予異動(dòng)前的考核和了 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 12 貝 司和部門的不同需要和情況，向公司提出合理 解，保障異動(dòng)后相關(guān)工作的順利進(jìn)行； 以質(zhì)量求生存 以人才求效益 以創(chuàng)新求發(fā)展 以文化求永恒 13 工 的異動(dòng)建議； 2 2、相關(guān)的部門和員工間的內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)； 異 2 2、對(duì)公司提出本部門員工異動(dòng)提議時(shí)， 應(yīng)以公司 3 3、異動(dòng)手續(xù)的辦理； 大局為重，給予合理的建議和配合； 4 4、關(guān)注異動(dòng)員工異動(dòng)后的各方面情況， 并主動(dòng) 動(dòng) 3 3、關(guān)心部門員工的工作和生活，增強(qiáng)部門內(nèi)部的 向員工和部門了解情況 ，同時(shí)盡

29、力幫助解決 凝聚力，降低部門員工的離職率 ； 相關(guān)問題和困難； 4 4、在部門員工有異動(dòng)的情況下 ，做好部門內(nèi)部工 5 5、及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋異動(dòng)的相關(guān)信息 作的合理分工和安排，并配合相關(guān)部門做好工 和執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)問題提出合理化建 作交接； 議。 5 5、對(duì)在本部門工作的異動(dòng)員工， 要像對(duì)待新進(jìn)員 工一樣，多給予關(guān)注和鼓勵(lì)，了解其在新的工 作環(huán)境或新的工作崗位下的工作情況 ，并及時(shí) 向人力資源部反饋； 1 1、認(rèn)真向部門員工宣傳績效考核的目的和精神， 1 1、制作績效考核的相關(guān)制度和表單 ，并針對(duì)績 使部門員工能夠認(rèn)真對(duì)待并積極配合； 效考核的目的和精神做好宣傳； 2 2、各部門根據(jù)實(shí)際工作情況，按照績效考核的原 2 2、組織并監(jiān)督各部門績效考核工作的執(zhí)行情 績 貝公平、公正的給予每個(gè)需要考核的員工評(píng) 況； 效 分； 3 3、對(duì)績效考核的結(jié)果進(jìn)行匯總， 并在適當(dāng)時(shí)機(jī) 3 3、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工客觀的鑒定意 予以匯報(bào)和公布； 考 見，并針對(duì)鑒定的意見冋員工進(jìn)行溝通和反 4 4、及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋績