企業(yè)調(diào)查報(bào)告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯企業(yè)調(diào)查報(bào)告 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 訓(xùn)練層次（本科或?qū)？疲簩？?調(diào)查報(bào)告題目： 青島海信電器股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 分校（站、點(diǎn)）：西南教學(xué)點(diǎn)姓名：劉安彩學(xué)號：班級：專業(yè)：會計(jì)專業(yè)指導(dǎo)老師：齊海麗 日期：20xx 年 3 月 12 日 關(guān)于上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào) 告 一、調(diào)查過程 （一）調(diào)查目的與意義 1. 調(diào)查目的 員工培訓(xùn)的目的是通過肯定的科學(xué)手段，促使員工在學(xué)問、技能、力量和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證員工能夠根據(jù)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù)，員工的素養(yǎng)打算著企業(yè)的素養(yǎng)，擁有高素養(yǎng)的人才，才可能談得上持續(xù)進(jìn)展。通過培訓(xùn)，可以使新員工融入

2、到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補(bǔ)充新學(xué)問新技能，以跟上企業(yè)進(jìn)展的步伐。 2. 調(diào)查意義 企業(yè)要參加市場競爭，就必需擁有高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。人才要參加人才市場競爭，就必需時(shí)時(shí)"充電'，汲取新學(xué)問和新技能，以增加自身競爭力。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí)，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。員工培訓(xùn)可以有效 地關(guān)心企業(yè)制造價(jià)值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信念迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、樂觀性、制造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增加員工本人的素養(yǎng)和力量，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅

3、為管理制造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿意員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱忱。 （二）調(diào)查對象概況 1. 調(diào)查對象全稱 上海百晟精密機(jī)械有限公司 2. 調(diào)查對象地址 上海市浦東新區(qū)康橋路 898 號 3. 調(diào)查證明人 邵鶴良（三）調(diào)查時(shí)間 20xx 年 8 月 26 日20xx 年 11 月 18 日 （四）調(diào)查方式 主要實(shí)行的是訪談的形式。通過對上海百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談，深化了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題及其改進(jìn)途徑。 二、調(diào)查對象現(xiàn)狀 （一）上海百晟精密機(jī)械有限公司概況 上海百晟精密機(jī)械有限公司創(chuàng)于 2021

4、年，到 2021 年我 們公司總?cè)藬?shù)為 96 人，其中技術(shù)人員占了 65%，公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造精密機(jī)械設(shè)備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備。設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力氣雄厚。主要產(chǎn) 品有 c6104 多功能精密小車床、各類自動車夾頭，同時(shí)承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特殊是多功能精密小車床、自動車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)閱歷，產(chǎn)品銷往全國各地，出口東南亞及歐美。 （二）上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點(diǎn) 培訓(xùn)與技術(shù)不分別。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去，唯有如此，才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實(shí)際問題對癥下藥。雙

5、向不間斷層進(jìn)式的培訓(xùn)模式。在平常的工作中不斷累積遇到的實(shí)質(zhì)問題，有專人歸類總結(jié)，在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上，非定時(shí)定人組織小范圍講解和解答，這樣不會延誤平常工作的效率。在訪談過程中了解到，新進(jìn)員工的基礎(chǔ)學(xué)問及專業(yè)學(xué)問缺乏，老員工這兩方面欠缺的并不是許多，這樣在支配培訓(xùn)的時(shí)候就要考慮到側(cè)重性的問題。新進(jìn)員工的力量和技術(shù)不及老員工，那在平常就要對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度，以便其在最短的時(shí)間內(nèi)能夠最多的技術(shù)學(xué)問，應(yīng)對其本職工作 （三）上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容 員工技能培訓(xùn)和員工素養(yǎng)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對崗位的需求對員工進(jìn)行的崗位力量培訓(xùn)。員工素養(yǎng)培訓(xùn)是 企業(yè)針對員工素養(yǎng)方面

6、的要求主要有心理素養(yǎng)，個(gè)人工作態(tài)度，工作習(xí)慣的素養(yǎng)培訓(xùn)。 三、調(diào)查結(jié)論與對策建議 （一）調(diào)查結(jié)論 1 、對培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速進(jìn)展對員工的學(xué)問技能、創(chuàng)新力量、管理力量的要求越來越高，但是對員工的素養(yǎng)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏"苦練內(nèi)功、培育后勁'的意識和行動，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和平安生產(chǎn)水平的下降。 2 、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡潔的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級差，沒有依據(jù)企業(yè)的整體進(jìn)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。 3 、沒

7、有調(diào)動員工參加培訓(xùn)的樂觀性。目前培訓(xùn)工作被動參與的多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人進(jìn)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題，因而難以充分調(diào)動員工培訓(xùn)的樂觀性。 4 、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于經(jīng)常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來很多困難，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、準(zhǔn)時(shí)的分析和評價(jià)，因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)支配，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。 5 、培訓(xùn)方法落后，多數(shù)狀況下培訓(xùn)工作采納講授和技術(shù)問答的形式，沒有采納互動練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。 （二）對策建議 企業(yè)可以結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)去實(shí)行培訓(xùn)，這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的體現(xiàn)出培訓(xùn) 的效果。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變下，不要培訓(xùn)工作仍停留在簡潔的技能培訓(xùn)上，可以重新制定有利于企業(yè)進(jìn)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的激勵(lì)機(jī)