人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析 摘 要 本文從激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與外延入手,對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行概述,然后通過(guò)分析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的誤區(qū),針對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制提出一系列措施,從而為改善企業(yè)的人力資源管理提供借鑒意義。 關(guān)鍵詞 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 措施 一、激勵(lì)機(jī)制概述 (一)激勵(lì)的定義 “激勵(lì)”一詞,作為心理學(xué)的術(shù)語(yǔ),指的是持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。通過(guò)激勵(lì),在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下,使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中。將“激勵(lì)”這一概念用于管理,就是通常所說(shuō)的調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題,一個(gè)有效的激勵(lì)手段必然是符合人的心理和行為活動(dòng)的客觀規(guī)律的。 (二)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和

2、外延 1.激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵 所謂激勵(lì)機(jī)制,就是企業(yè)在國(guó)家宏觀控制的政策允許范圍之內(nèi),靈活運(yùn)用各種方法與手段,通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式,制定各種激勵(lì)措施與規(guī)章制度,激發(fā)員工不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 2.激勵(lì)機(jī)制的外延 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可分為外在激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。外在激勵(lì)因素是指企業(yè)(組織)直接控制的激勵(lì)資源,主要以物質(zhì)激勵(lì)為體現(xiàn)。在社會(huì)生活中,人人都離不開一定的物質(zhì)需求和物質(zhì)利益。這不僅是維持生存的基本條件,而且也是每個(gè)人在各方面獲得發(fā)展的重要前提。外在激勵(lì)因素主要包括薪金激勵(lì)因素和職工福利激勵(lì)因素兩個(gè)方面。內(nèi)在激勵(lì)是通過(guò)精神的滿足來(lái)強(qiáng)化個(gè)人行為的。人的精神需要比較

3、廣泛,激勵(lì)的方法自然就多,有的有形,有的無(wú)形,主要有目標(biāo)激勵(lì)因素和情感激勵(lì)因素。 二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的誤區(qū) 國(guó)內(nèi)企業(yè),雖然近年來(lái)越來(lái)越重視管理激勵(lì),并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革,也取得了一定的成效,但在對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上還存在下面兩種誤區(qū)。 (一)激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)誤區(qū)一 目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì),因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施,而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施,但礙于各種原因,沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式,結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。 (二)同樣的激勵(lì)可以適用于任何人誤區(qū)二 許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析

4、,一概而論地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,結(jié)果適得其反。將全體員工簡(jiǎn)單地“一視同仁”,對(duì)高級(jí)人才和普通員工采用同樣的激勵(lì)手段,會(huì)使某些員工得不到實(shí)質(zhì)的尊重和地位,積極性受到打擊,對(duì)于不同的個(gè)體應(yīng)當(dāng)具體分析,采取不同的激勵(lì)方法。 三、構(gòu)建企業(yè)的高效激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)和措施 (一)構(gòu)建企業(yè)的有效激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo) 作為一個(gè)企業(yè),其激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)究竟是什么呢?現(xiàn)代管理學(xué)從“動(dòng)機(jī)是行為的原始動(dòng)力”的觀點(diǎn)出發(fā),認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制的核心目標(biāo)是調(diào)動(dòng)個(gè)性的最大積極性,但激勵(lì)的對(duì)象不是行為本身,而是能煥發(fā)出積極性的動(dòng)機(jī)。激勵(lì),也就是激發(fā)正確的動(dòng)因,鼓勵(lì)積極的行動(dòng)。構(gòu)建企業(yè)的有效激勵(lì)機(jī)制,應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以企業(yè)文

5、化建設(shè)為依托,以“需要理論”為指導(dǎo),結(jié)合新勞動(dòng)法的實(shí)施,用新思想、新觀念、新方法、新機(jī)制促進(jìn)人力資源管理水平全面提升,完善崗位管理體系和考核評(píng)價(jià)體系,改革分配制度,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段,堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重,構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的人性化、系統(tǒng)化、全方位的激勵(lì)新機(jī)制,形成前有引力,后有推力,自身有動(dòng)力的氛圍,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)環(huán)境,吸引、穩(wěn)定高素質(zhì)人才,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。 (二)構(gòu)建企業(yè)的有效激勵(lì)機(jī)制的措施 1.發(fā)揮精神激勵(lì)作用。激勵(lì)的過(guò)程就不斷滿足人的不同需要的過(guò)程。根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人的需要是多方面、多層次的,精神需要是人的較高層次的需要,

6、精神激勵(lì)是激勵(lì)體系的重要組成部分。應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到,核動(dòng)力院目前還無(wú)法在物質(zhì)待遇方面與外企甚至國(guó)內(nèi)核電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),精神激勵(lì)就顯得尤為重要,尤其對(duì)高層次人才,精神激勵(lì)是非常有效的激勵(lì)手段。 (1)滿足職工安全需要的激勵(lì)手段 落實(shí)安全生產(chǎn)制度,提供良好的工作條件;提高職工勝任崗位的能力,使工作崗位與其專長(zhǎng)一致;做好社會(huì)保險(xiǎn)工作,解除職工的后顧之憂。 (2)滿足職工友愛和歸屬需要的激勵(lì)手段 關(guān)心和愛護(hù)職工,多與職工溝通;提高管理水平,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍和同事關(guān)系,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;讓職工明確組織的事業(yè)前景,增強(qiáng)其對(duì)組織的認(rèn)同度、滿意度、信任度。 (3)滿足職工尊重需要的激勵(lì)手段 肯定、尊重和鼓

7、勵(lì)職工的優(yōu)點(diǎn)和能力;善于聽取職工的意見,讓職工參與決策;為其提供發(fā)揮學(xué)識(shí)才能的機(jī)會(huì);建立完善、公正的職務(wù)升遷和職稱晉升制度,幫助職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),提供廣闊的發(fā)展空間。 (4)滿足職工自我實(shí)現(xiàn)需要的激勵(lì)手段 建立崗位交流制度,豐富工作內(nèi)容并為職工安排富有挑戰(zhàn)性的工作,提高其工作成就感;安排培訓(xùn)深造,提高其應(yīng)變能力;允許其發(fā)和使用具有革新精神的方法,充分發(fā)揮工的潛力和創(chuàng)造性;提升其在組織中的地位。 2.發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用 企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀,優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)形成一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氖圍。一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造熱情。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

8、應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不應(yīng)是企業(yè)對(duì)員工的酬謝和賞賜,而是雙方共同的目標(biāo),最好是要建立完善的以人為本的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)制度會(huì)導(dǎo)致人的機(jī)械化,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本和勞動(dòng)者地位的主體化。該文化鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新,體現(xiàn)成就感,團(tuán)隊(duì)合作精神和整體榮譽(yù)感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須始終明白企業(yè)職工是真正的主體。如果說(shuō)過(guò)去的企業(yè)文化注重對(duì)人才的尊重,那么現(xiàn)代的企業(yè)文化則更追求營(yíng)造實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的環(huán)境,從而激發(fā)人的工作熱情,發(fā)揮人的聰明才智。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā),進(jìn)取,和諧,平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神。給員工塑造強(qiáng)大的精神支柱,形成堅(jiān)不可摧的利益共同體。 3.建立有效的評(píng)估體系是激勵(lì)機(jī)制的保障 激勵(lì)機(jī)

9、制是與企業(yè)的其他制度相配合而存在的。激勵(lì)與職務(wù)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng),并建立在一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲做出明確的規(guī)定,特別是對(duì)于責(zé)任的劃分和界定要進(jìn)行細(xì)致說(shuō)明。這套標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是首先由員工自己提出的,然后企業(yè)再根據(jù)全局目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并與員工溝通后才確定下來(lái)的,基本上得到了員工的認(rèn)可。為了保證合理,這套標(biāo)準(zhǔn)又是開放的,員工可以對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)意見,每年企業(yè)都應(yīng)組織員工對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次評(píng)價(jià),根據(jù)具體的環(huán)境變化,對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善,使標(biāo)準(zhǔn)盡可能合理。針對(duì)某些具體的特殊情況,企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員來(lái)評(píng)判。企業(yè)每年依據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估是公開進(jìn)行的,評(píng)估結(jié)果公布并接受監(jiān)督,同時(shí)嚴(yán)格與獎(jiǎng)懲、升遷、培訓(xùn)等制度掛鉤。企業(yè)以評(píng)估體系為保障,必將極大提升員工及組織效率,促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平的升級(jí)。 四、結(jié)論 管理者必須從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀、未來(lái)和想達(dá)到的目的,從而使眾多的激勵(lì)措施、方案、制度之間相互銜接、補(bǔ)充、支持,贏得整體的激勵(lì)效果。世界上的成功企業(yè),除了對(duì)正確決策、技術(shù)創(chuàng)新的高度重視以外,另外一個(gè)重要的,也是他們共同的制勝因素就是,對(duì)人的高度重視,對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視。 參 考 文 獻(xiàn) 1楊忠.淺談人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用J.世界有色金屬,200