動態(tài)股權(quán)激勵ppt

1、LOGO動態(tài)股權(quán)激勵動態(tài)股權(quán)激勵小組成員：小組成員：韓璐，張曉亞，劉沁菲，韓璐，張曉亞，劉沁菲，劉彬彬，李婷，鄒海燕劉彬彬，李婷，鄒海燕LOGOLOGOLOGO船長，最近公司有點不妙啊，大船長，最近公司有點不妙啊，大家都無精打采的。聽說那誰誰，家都無精打采的。聽說那誰誰，那誰誰誰都準(zhǔn)備去隔壁海盜船上那誰誰誰都準(zhǔn)備去隔壁海盜船上混日子了?；烊兆恿?。LOGOWHAT？怎么就不想跟我混怎么就不想跟我混了？有肉吃，有酒了？有肉吃，有酒喝，有妞泡，天王喝，有妞泡，天王老子的日子都不換老子的日子都不換??？虧待你了么？??？虧待你了么？LOGO我每天累死累活，而某些人我每天累死累活，而某些人每天無所事事，結(jié)果

2、他和我每天無所事事，結(jié)果他和我喝一樣多的朗姆酒，這像話喝一樣多的朗姆酒，這像話么？！么？！LOGO當(dāng)初我們可是說好當(dāng)初我們可是說好的，船長拿一半，的，船長拿一半，大副拿大副拿2成，剩下咱成，剩下咱們哥三均分?，F(xiàn)在們哥三均分。現(xiàn)在有什么好說的！有什么好說的！LOGO這么多年下來了，鐵樹都這么多年下來了，鐵樹都開花了，咱們的規(guī)矩也該開花了，咱們的規(guī)矩也該換換了！否則天理何在??！換換了！否則天理何在??！LOGO爭吵中爭吵中LOGO船長，前幾天咱們抓船長，前幾天咱們抓的那只貓頭鷹不是說的那只貓頭鷹不是說自己什么都知道么？自己什么都知道么？咱們問問，要是它不咱們問問，要是它不知道就烤了下酒。知道就烤了下

3、酒。Let me tell you a story.Long, long time ago原始人分兔子原始人分兔子有三個原始人哼哼、唧唧、歪有三個原始人哼哼、唧唧、歪歪組建了一只狩獵小組，哼哼是狩獵歪組建了一只狩獵小組，哼哼是狩獵小組的組建者，德高望重，可以分得小組的組建者，德高望重，可以分得捕獲兔子的捕獲兔子的50%50%，唧唧強(qiáng)壯有力，可，唧唧強(qiáng)壯有力，可以分得兔子總數(shù)的以分得兔子總數(shù)的30%30%，弱小的歪歪，弱小的歪歪只能分得只能分得20%20%的兔子。的兔子?？墒敲看吾鳙C結(jié)束后，哼哼由可是每次狩獵結(jié)束后，哼哼由于倚老賣老，出力最少，平均每于倚老賣老，出力最少，平均每1010只只兔子他

4、只能捕到兔子他只能捕到1 1只，唧唧每只，唧唧每1010只兔只兔子有子有6 6只是他捕到的，歪歪只是他捕到的，歪歪1010只兔子只兔子里能捕到里能捕到3 3只。只。歪歪歪歪唧唧唧唧哼哼哼哼原始人分兔子原始人分兔子RRR貢獻(xiàn)分配率捕得所有兔子的數(shù)量某人捕得的兔子數(shù)量根據(jù)業(yè)績所得分配比例根據(jù)業(yè)績所得分配比例原分配比例；原分配比例；哼哼：哼哼：50%唧唧：唧唧：30%歪歪：歪歪：20%變革后分配比例：變革后分配比例：哼哼：哼哼：34%唧唧：唧唧：42%歪歪：歪歪：24%三人商議決定三人商議決定貢獻(xiàn)分配率為貢獻(xiàn)分配率為40%動態(tài)股權(quán)激勵模型動態(tài)股權(quán)激勵模型定義定義 動態(tài)股權(quán)激勵模型是在預(yù)先劃定每位員工

5、所享有的靜態(tài)股權(quán)比例動態(tài)股權(quán)激勵模型是在預(yù)先劃定每位員工所享有的靜態(tài)股權(quán)比例（初始股權(quán)比例）的基礎(chǔ)上，按照其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（項目）給公司（初始股權(quán)比例）的基礎(chǔ)上，按照其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（項目）給公司帶來的稅后貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計算，是一帶來的稅后貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計算，是一種按資分配與按績分配相結(jié)合的方法。種按資分配與按績分配相結(jié)合的方法。 nnnnRrRPPR)n（基本公式：基本公式：按績分配按績分配按資分配按資分配動態(tài)股權(quán)激勵的激勵原理動態(tài)股權(quán)激勵的激勵原理亞當(dāng)斯的公平理論：亞當(dāng)斯的公平理論：人們總會自覺或不自覺得將自己付出的勞動代價及其所得的報酬與他人進(jìn)行人們總

6、會自覺或不自覺得將自己付出的勞動代價及其所得的報酬與他人進(jìn)行比較，以衡量是否公平。比較，以衡量是否公平。nnnnRrRPPR)n（當(dāng)期投入當(dāng)期投入(貢獻(xiàn)貢獻(xiàn))歷史投入歷史投入(貢獻(xiàn)貢獻(xiàn))由所有者與經(jīng)營方等人才資本由所有者與經(jīng)營方等人才資本擁有者集體議定并可動態(tài)調(diào)整擁有者集體議定并可動態(tài)調(diào)整這種分配上和股權(quán)結(jié)構(gòu)的動態(tài)化將是能無時無刻不在激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、有效這種分配上和股權(quán)結(jié)構(gòu)的動態(tài)化將是能無時無刻不在激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、有效促進(jìn)績效不斷產(chǎn)生促進(jìn)績效不斷產(chǎn)生,并維持員工的工作動力。并維持員工的工作動力。動態(tài)股權(quán)激勵模型的三大效果動態(tài)股權(quán)激勵模型的三大效果 （一）作用對象全覆蓋（一）作用對象全覆蓋（二）

7、影響因素全包括（二）影響因素全包括涵蓋所有類型與性質(zhì)的組織涵蓋所有類型與性質(zhì)的組織;涵蓋各類型與性質(zhì)組織中的所有人員。涵蓋各類型與性質(zhì)組織中的所有人員。一一.分配（收入地位）分配（收入地位）二二.股權(quán)（股東地位）股權(quán)（股東地位）三三.行政或技術(shù)的職務(wù)職級（行政與技術(shù)地位）。行政或技術(shù)的職務(wù)職級（行政與技術(shù)地位）。1.激勵約束相結(jié)合激勵約束相結(jié)合 2.短長期激勵并具短長期激勵并具3.多方利益兼顧多方利益兼顧（三）作用效果立體化（三）作用效果立體化海盜們需要深入研究的問題海盜們需要深入研究的問題創(chuàng)新和研究方向創(chuàng)新和研究方向動態(tài)股權(quán)激勵的模型詳細(xì)分析動態(tài)股權(quán)激勵的模型詳細(xì)分析如何建立動態(tài)股權(quán)激勵機(jī)制

8、如何建立動態(tài)股權(quán)激勵機(jī)制動態(tài)股權(quán)激勵模型的制度約束動態(tài)股權(quán)激勵模型的制度約束案案例例剖剖析析動態(tài)股權(quán)激勵的優(yōu)點動態(tài)股權(quán)激勵的優(yōu)點LOGO貓頭鷹身上沒二兩肉，貓頭鷹身上沒二兩肉，話倒是說的挺對啊！我話倒是說的挺對??！我也來說道說道。也來說道說道?；灸Ｐ停夯灸Ｐ停红o態(tài)模型靜態(tài)模型動態(tài)模型動態(tài)模型靜態(tài)模型：靜態(tài)模型： 傳統(tǒng)股權(quán)激勵機(jī)制的一個最大的問題就是分傳統(tǒng)股權(quán)激勵機(jī)制的一個最大的問題就是分配上按股權(quán)分紅與個人工作實績脫節(jié)，導(dǎo)致股權(quán)配上按股權(quán)分紅與個人工作實績脫節(jié)，導(dǎo)致股權(quán)激勵效用弱化。如果長此以往而不予處理，必然激勵效用弱化。如果長此以往而不予處理，必然影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的改善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

9、也難影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的改善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也難有長期保證。有長期保證。 動態(tài)股權(quán)激勵模型即是在預(yù)先劃定每位員工動態(tài)股權(quán)激勵模型即是在預(yù)先劃定每位員工所享有的靜態(tài)股權(quán)比例（初始股權(quán)比例）的基礎(chǔ)所享有的靜態(tài)股權(quán)比例（初始股權(quán)比例）的基礎(chǔ)上，按照其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（項目）給公司帶來的稅上，按照其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（項目）給公司帶來的稅后貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計算，后貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計算，是一種按資分配與按績分配相結(jié)合的方法。是一種按資分配與按績分配相結(jié)合的方法。靜態(tài)模型靜態(tài)模型)1(RrrPPRrRPPRnnnn 負(fù)責(zé)項目的凈利潤負(fù)責(zé)項目的凈利潤 靜態(tài)持股比例靜態(tài)持股比例r 股東

10、大會通過的當(dāng)年的貢獻(xiàn)分配率股東大會通過的當(dāng)年的貢獻(xiàn)分配率 動態(tài)持股比例動態(tài)持股比例nPR R動態(tài)持股動態(tài)持股比例比例靜態(tài)模型：靜態(tài)模型：v某員工應(yīng)享有的凈利潤某員工應(yīng)享有的凈利潤=公司凈利潤公司凈利潤該員工當(dāng)該員工當(dāng)年的動態(tài)股權(quán)比例年的動態(tài)股權(quán)比例，股權(quán)比例不變。，股權(quán)比例下降；，股權(quán)比例上升；RPPRPPRPPnnnnnn不同業(yè)績條件下股東動態(tài)分配率計算表不同業(yè)績條件下股東動態(tài)分配率計算表條件一條件一條件二條件二條件三條件三條件四條件四業(yè)績業(yè)績甲甲-10000260乙乙9030120-60丙丙11070-20-100動態(tài)分配率動態(tài)分配率甲甲12%42%42%120%乙乙48%30%57%3%

11、丙丙40%28%4%-23%30%10%30%60,100rPn，比例為甲、乙、丙的初始持股靜態(tài)模型靜態(tài)模型v股東的動態(tài)分配率會隨其業(yè)績條件上下波動股東的動態(tài)分配率會隨其業(yè)績條件上下波動v當(dāng)業(yè)績?yōu)樨?fù)時，其分配率可能為正，也可能為負(fù)當(dāng)業(yè)績?yōu)樨?fù)時，其分配率可能為正，也可能為負(fù)v當(dāng)業(yè)績率不變時，其分配率不變，動態(tài)分配的比當(dāng)業(yè)績率不變時，其分配率不變，動態(tài)分配的比例與業(yè)績率成正比，而不是與具體業(yè)績成正比。例與業(yè)績率成正比，而不是與具體業(yè)績成正比。動態(tài)模型動態(tài)模型企業(yè)人員變動企業(yè)人員變動獎勵性股權(quán)變動獎勵性股權(quán)變動利潤轉(zhuǎn)增股本利潤轉(zhuǎn)增股本動態(tài)動態(tài)模型模型動態(tài)模型動態(tài)模型人員變動：人員變動：新員工進(jìn)入新員

12、工進(jìn)入老員工退出老員工退出人員變動人員變動每位新員工授每位新員工授股股 ，股份，股份增加增加其股份注銷其股份注銷SSSRSSRSSSSRSRii1新老老老iS1S年末靜態(tài)股權(quán)比例比例靜態(tài)股本R股權(quán)年初R年初總初總S動態(tài)模型動態(tài)模型人員變動：人員變動：v人員變動后新老員工的動態(tài)股權(quán)比例人員變動后新老員工的動態(tài)股權(quán)比例: 新新新新老老老老RrRPPRRrRPPRnnnn動態(tài)模型動態(tài)模型獎勵性股權(quán)變動獎勵性股權(quán)變動v對高管或具有特殊貢獻(xiàn)的人獎勵股份或股票期權(quán)對高管或具有特殊貢獻(xiàn)的人獎勵股份或股票期權(quán)會對股權(quán)比例產(chǎn)生獎勵性影響，設(shè)會對股權(quán)比例產(chǎn)生獎勵性影響，設(shè) 為當(dāng)年獎為當(dāng)年獎勵的股份，勵的股份， 為

13、當(dāng)年行權(quán)的以前年度所獎勵的股為當(dāng)年行權(quán)的以前年度所獎勵的股票期權(quán)。票期權(quán)。iS iSSSSSSRSSSSRSSSSSSSSRSRiiiiiiiii i 1 新老老老動態(tài)模型動態(tài)模型利潤轉(zhuǎn)增股本利潤轉(zhuǎn)增股本v當(dāng)利潤轉(zhuǎn)增股本時，也會對股權(quán)比例產(chǎn)生影響，當(dāng)利潤轉(zhuǎn)增股本時，也會對股權(quán)比例產(chǎn)生影響，設(shè)當(dāng)年轉(zhuǎn)增股本的利潤數(shù)為設(shè)當(dāng)年轉(zhuǎn)增股本的利潤數(shù)為GSSRGSSSRSSRGSSRSGSSSSSRGSSRSRiiiiiiiii i 1 新新老老老老老v綜上，考慮了人員變動、獎勵性股權(quán)變動、利潤綜上，考慮了人員變動、獎勵性股權(quán)變動、利潤轉(zhuǎn)增股本后的動態(tài)股權(quán)分配比例為：轉(zhuǎn)增股本后的動態(tài)股權(quán)分配比例為：SSRGS

14、SSrrPPRrRPPRiinnnn i )1(v動態(tài)股權(quán)分配比例與相對業(yè)績動態(tài)股權(quán)分配比例與相對業(yè)績 成正比。成正比。v年初持股量（靜態(tài)股）年初持股量（靜態(tài)股） 的值構(gòu)成一個基礎(chǔ)部分。的值構(gòu)成一個基礎(chǔ)部分。v我們看到式中我們看到式中 存在首尾關(guān)系，這將使當(dāng)年業(yè)存在首尾關(guān)系，這將使當(dāng)年業(yè)績改善的員工更有追求轉(zhuǎn)增的動力，而轉(zhuǎn)增也因績改善的員工更有追求轉(zhuǎn)增的動力，而轉(zhuǎn)增也因此具有了長期激勵的效力。此具有了長期激勵的效力。v另外，獎勵因素另外，獎勵因素 的值越大則動態(tài)股權(quán)分配的值越大則動態(tài)股權(quán)分配比例越大。比例越大。nnPPiS R iiSS 、LOGO英雄所見略同??！英雄所見略同??！讓你們看看這玩

15、意到底有讓你們看看這玩意到底有多好多好 動態(tài)股權(quán)激勵對傳統(tǒng)按股分配的修正動態(tài)股權(quán)激勵對傳統(tǒng)按股分配的修正按資分配與按績分配相結(jié)合按資分配與按績分配相結(jié)合 適用范圍廣適用范圍廣 克服企業(yè)內(nèi)部信息不對稱克服企業(yè)內(nèi)部信息不對稱兄弟服裝公司的分紅兄弟服裝公司的分紅企業(yè)、人員企業(yè)、人員委托委托代理問題代理問題 兄弟服裝公司兄弟服裝公司v哥哥經(jīng)營男裝，弟弟經(jīng)營女裝哥哥經(jīng)營男裝，弟弟經(jīng)營女裝 近兩年，哥哥經(jīng)營男裝一直不景氣，弟弟的女裝近兩年，哥哥經(jīng)營男裝一直不景氣，弟弟的女裝卻盈利了卻盈利了200多萬多萬v傳統(tǒng)股權(quán)：不管經(jīng)營好壞，哥哥和弟弟都恪守彼傳統(tǒng)股權(quán)：不管經(jīng)營好壞，哥哥和弟弟都恪守彼此股權(quán)比例，按股分

16、紅。此股權(quán)比例，按股分紅。 弟弟：弟弟：3% 哥哥：哥哥：97% 分配比例為（分配比例為（3%，97%）v但又過了一年，眼看哥哥的盈利還是沒有好轉(zhuǎn)，但又過了一年，眼看哥哥的盈利還是沒有好轉(zhuǎn)，弟弟說要么根據(jù)他的貢獻(xiàn)提高分紅比例，要么就弟弟說要么根據(jù)他的貢獻(xiàn)提高分紅比例，要么就分開，二人為此鬧僵。分開，二人為此鬧僵。v傳統(tǒng)股權(quán)激勵缺乏明顯的靈活性傳統(tǒng)股權(quán)激勵缺乏明顯的靈活性 兄弟服裝公司兄弟服裝公司v 動態(tài)股權(quán)：在預(yù)先劃定每位員工所享有的靜態(tài)股權(quán)比例（初始動態(tài)股權(quán)：在預(yù)先劃定每位員工所享有的靜態(tài)股權(quán)比例（初始股權(quán)比例）的基礎(chǔ)上，按照其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（項目）給公司帶來股權(quán)比例）的基礎(chǔ)上，按照其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)

17、（項目）給公司帶來的稅后貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計算，是一種的稅后貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計算，是一種按資分配與按績分配相結(jié)合的方法。這種動態(tài)股權(quán)分配比例每按資分配與按績分配相結(jié)合的方法。這種動態(tài)股權(quán)分配比例每年都根據(jù)所有員工當(dāng)年的貢獻(xiàn)計算一次，是一種直接對當(dāng)年業(yè)年都根據(jù)所有員工當(dāng)年的貢獻(xiàn)計算一次，是一種直接對當(dāng)年業(yè)績的回饋，而不能延續(xù)到下一年使用?？兊幕仞?，而不能延續(xù)到下一年使用。v 該模型分配的計算公式如下：該模型分配的計算公式如下： 在弟弟的當(dāng)年業(yè)績分別是在弟弟的當(dāng)年業(yè)績分別是0萬、萬、10萬萬、50萬、萬、100萬四種情況下，萬四種情況下，弟弟的股權(quán)為弟弟的股權(quán)

18、為3%，假設(shè)所有項目的凈利潤為假設(shè)所有項目的凈利潤為100萬元，當(dāng)年貢萬元，當(dāng)年貢獻(xiàn)分配率經(jīng)兄弟協(xié)商為獻(xiàn)分配率經(jīng)兄弟協(xié)商為30%，那么通過上面的公司計算得到弟，那么通過上面的公司計算得到弟弟、哥哥二人的動態(tài)分配比例為（弟、哥哥二人的動態(tài)分配比例為（2.1%，97.9%），（），（5.1%，94.9%） ,（17.1%，82.9%），（），（32.1%，67.9%）動態(tài)股權(quán)比例動態(tài)股權(quán)比例=（負(fù)責(zé)項目的凈利潤（負(fù)責(zé)項目的凈利潤/ /公司所有項目的凈利潤公司所有項目的凈利潤- -該員工的靜態(tài)股權(quán)比例）所做貢獻(xiàn)的分配率該員工的靜態(tài)股權(quán)比例）所做貢獻(xiàn)的分配率+ +靜態(tài)股權(quán)比靜態(tài)股權(quán)比例例/全體員工動態(tài)

19、股權(quán)比例之和。全體員工動態(tài)股權(quán)比例之和。某員工應(yīng)享有的凈利潤某員工應(yīng)享有的凈利潤= =公司凈利潤該員工當(dāng)年的動態(tài)股權(quán)公司凈利潤該員工當(dāng)年的動態(tài)股權(quán)比例。比例。公司凈利潤公司凈利潤= =公司當(dāng)年各項目的總凈利潤公司當(dāng)年各項目的總凈利潤- -當(dāng)年發(fā)生的期間費當(dāng)年發(fā)生的期間費用用 兄弟服裝公司兄弟服裝公司v 傳統(tǒng)股權(quán)激勵不論何種情況，即無論弟弟和哥哥是否努傳統(tǒng)股權(quán)激勵不論何種情況，即無論弟弟和哥哥是否努力，他們的分配比例始終為（力，他們的分配比例始終為（3%3%，97%97%）。由此可知，如）。由此可知，如果股東之間只是簡單按股分配，明顯是股份份額大者獲果股東之間只是簡單按股分配，明顯是股份份額大者

20、獲益，對于作出杰出業(yè)績但股份份額小的經(jīng)營人員則不能益，對于作出杰出業(yè)績但股份份額小的經(jīng)營人員則不能實現(xiàn)有效激勵。由此產(chǎn)生的結(jié)果可能是大股東樂于搭便實現(xiàn)有效激勵。由此產(chǎn)生的結(jié)果可能是大股東樂于搭便車，沒有激勵，而作為經(jīng)營者的小股東因其業(yè)績不能充車，沒有激勵，而作為經(jīng)營者的小股東因其業(yè)績不能充分與其分配掛鉤，也沒有激勵，這便形成分與其分配掛鉤，也沒有激勵，這便形成 三個和尚沒水三個和尚沒水喝喝 的局面。的局面。v 但實行動態(tài)激勵以后但實行動態(tài)激勵以后, ,作為經(jīng)營者的一方盡管出資額小，作為經(jīng)營者的一方盡管出資額小，但其利益仍可以得到較大保障，并且直接與其業(yè)績掛鉤，但其利益仍可以得到較大保障，并且直

21、接與其業(yè)績掛鉤，從而可以實現(xiàn)較強(qiáng)的短期激勵，這一強(qiáng)化效應(yīng)還會對公從而可以實現(xiàn)較強(qiáng)的短期激勵，這一強(qiáng)化效應(yīng)還會對公司第二年的業(yè)績產(chǎn)生積極影響。司第二年的業(yè)績產(chǎn)生積極影響。 兄弟服裝公司兄弟服裝公司v下面如果我們將兄弟二人的初始的靜態(tài)股權(quán)比例下面如果我們將兄弟二人的初始的靜態(tài)股權(quán)比例調(diào)整為（調(diào)整為（60%,40%60%,40%），其他條件不變，則在以上），其他條件不變，則在以上假定的四種情況下假定的四種情況下, ,根據(jù)動態(tài)股權(quán)比例的公式計根據(jù)動態(tài)股權(quán)比例的公式計算，得到弟弟和哥哥的動態(tài)分配率變?yōu)椋ㄋ?，得到弟弟和哥哥的動態(tài)分配率變?yōu)椋?8%28%，72%72%）, ,（31%31%，60%60%），

22、（），（43%43%，57%57%），（），（58%58%，42%)42%)。v與調(diào)整前相比，調(diào)整后的激勵力度更有較大改善，與調(diào)整前相比，調(diào)整后的激勵力度更有較大改善，“效率優(yōu)先、兼顧公平效率優(yōu)先、兼顧公平”以及按資本分配的原則以及按資本分配的原則得以較好地體現(xiàn)。但關(guān)鍵是，在客觀現(xiàn)實中經(jīng)營得以較好地體現(xiàn)。但關(guān)鍵是，在客觀現(xiàn)實中經(jīng)營者的股權(quán)份額并不可能實現(xiàn)者的股權(quán)份額并不可能實現(xiàn)“掠奪式掠奪式”的劇烈增的劇烈增長，人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者能長，人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者能“溫和溫和的的”雙贏嗎？雙贏嗎？ 兄弟服裝公司兄弟服裝公司v 為了縮小經(jīng)營者和所有者對合理股權(quán)配置認(rèn)識的差距，為了縮

23、小經(jīng)營者和所有者對合理股權(quán)配置認(rèn)識的差距，在企業(yè)利潤分配方面，可以構(gòu)建經(jīng)營者更高股權(quán)比例激在企業(yè)利潤分配方面，可以構(gòu)建經(jīng)營者更高股權(quán)比例激勵的自動轉(zhuǎn)化機(jī)制，來縮小二者在此方面的分歧，并使勵的自動轉(zhuǎn)化機(jī)制，來縮小二者在此方面的分歧，并使經(jīng)營者對未來的期望發(fā)生改變而更能感受到公平。經(jīng)營者對未來的期望發(fā)生改變而更能感受到公平。v 原則上，公司當(dāng)年實現(xiàn)的凈利潤皆應(yīng)分配給員工，確因原則上，公司當(dāng)年實現(xiàn)的凈利潤皆應(yīng)分配給員工，確因流動資金不足等原因只能分配部分利潤的，未分配的部流動資金不足等原因只能分配部分利潤的，未分配的部分也應(yīng)留待以后年度再分配，以維護(hù)員工應(yīng)享有的權(quán)益。分也應(yīng)留待以后年度再分配，以維護(hù)

24、員工應(yīng)享有的權(quán)益。公司營運(yùn)資金的來源應(yīng)當(dāng)是員工投入的資本金，而非應(yīng)公司營運(yùn)資金的來源應(yīng)當(dāng)是員工投入的資本金，而非應(yīng)歸屬員工的利潤，因而在會計上可以作為負(fù)債處理，但歸屬員工的利潤，因而在會計上可以作為負(fù)債處理，但應(yīng)在規(guī)定時間里予以償還，故可以將應(yīng)分而未分的利潤應(yīng)在規(guī)定時間里予以償還，故可以將應(yīng)分而未分的利潤按面值轉(zhuǎn)作員工股本，使其靜態(tài)股權(quán)比例發(fā)生改變。按面值轉(zhuǎn)作員工股本，使其靜態(tài)股權(quán)比例發(fā)生改變。 v 通過計算可以得出：通過計算可以得出：v 若經(jīng)營者業(yè)績率上升（該員工當(dāng)年負(fù)責(zé)項目的凈利潤若經(jīng)營者業(yè)績率上升（該員工當(dāng)年負(fù)責(zé)項目的凈利潤/ /公司當(dāng)年所有公司當(dāng)年所有項目的凈利潤該員工的靜態(tài)股權(quán)比例）

25、時，靜態(tài)股權(quán)比例上升；項目的凈利潤該員工的靜態(tài)股權(quán)比例）時，靜態(tài)股權(quán)比例上升；v 若業(yè)績率下降（該員工當(dāng)年負(fù)責(zé)項目的凈利潤若業(yè)績率下降（該員工當(dāng)年負(fù)責(zé)項目的凈利潤/ /公司當(dāng)年所有項目的公司當(dāng)年所有項目的凈利潤該員工的靜態(tài)股權(quán)比例）時，靜態(tài)股權(quán)比例下降；凈利潤該員工的靜態(tài)股權(quán)比例）時，靜態(tài)股權(quán)比例下降；v 若業(yè)績率保持應(yīng)有水平（該員工當(dāng)年負(fù)責(zé)項目的凈利潤若業(yè)績率保持應(yīng)有水平（該員工當(dāng)年負(fù)責(zé)項目的凈利潤/ /公司當(dāng)年所公司當(dāng)年所有項目的凈利潤有項目的凈利潤= =該員工的靜態(tài)股權(quán)比例）不變，則靜態(tài)股權(quán)比例維該員工的靜態(tài)股權(quán)比例）不變，則靜態(tài)股權(quán)比例維持不變。持不變。v 這一這一“軟約束軟約束”，巧

26、妙解決了經(jīng)營者，巧妙解決了經(jīng)營者“溫和奪權(quán)溫和奪權(quán)”的問題，有利于的問題，有利于構(gòu)建經(jīng)營者長期激勵機(jī)制，大股東還可通過調(diào)節(jié)利潤、轉(zhuǎn)增比例來構(gòu)建經(jīng)營者長期激勵機(jī)制，大股東還可通過調(diào)節(jié)利潤、轉(zhuǎn)增比例來解決現(xiàn)金融通和防止股權(quán)過分震蕩。解決現(xiàn)金融通和防止股權(quán)過分震蕩。v 同時也更好的配合了動態(tài)股權(quán)激勵的實施，使效率優(yōu)先兼顧公平得同時也更好的配合了動態(tài)股權(quán)激勵的實施，使效率優(yōu)先兼顧公平得到了更好的發(fā)揮到了更好的發(fā)揮 適用范圍廣適用范圍廣v 動態(tài)股權(quán)激勵模型不是作為一個單獨的模型提出的，它是動態(tài)股權(quán)激勵模型不是作為一個單獨的模型提出的，它是建立在傳統(tǒng)按股分紅基礎(chǔ)上的分配模型，是一種對傳統(tǒng)分建立在傳統(tǒng)按股分

27、紅基礎(chǔ)上的分配模型，是一種對傳統(tǒng)分配模式的改良?；诖?，動態(tài)股權(quán)激勵模型的存在有其廣配模式的改良?；诖?，動態(tài)股權(quán)激勵模型的存在有其廣泛的意義。它不僅適用于股份制企業(yè)等現(xiàn)代意義上的大公泛的意義。它不僅適用于股份制企業(yè)等現(xiàn)代意義上的大公司，而且適用于合伙企業(yè)、個體企業(yè)等傳統(tǒng)意義上的小公司，而且適用于合伙企業(yè)、個體企業(yè)等傳統(tǒng)意義上的小公司；不僅對企業(yè)經(jīng)理人的考核和分配激勵可以使用，而且司；不僅對企業(yè)經(jīng)理人的考核和分配激勵可以使用，而且對于企業(yè)的其他人員的激勵，例如技術(shù)人員、營銷人員也對于企業(yè)的其他人員的激勵，例如技術(shù)人員、營銷人員也同樣適用。同樣適用。v 如海爾對其技術(shù)開發(fā)人員的激勵，為了鼓勵技術(shù)

28、創(chuàng)新，如海爾對其技術(shù)開發(fā)人員的激勵，為了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，2009年至今，青島海爾已連推三期股權(quán)激勵，激勵范圍從年至今，青島海爾已連推三期股權(quán)激勵，激勵范圍從首期的高管人員，到二期的核心技術(shù)人員，再到如今第三首期的高管人員，到二期的核心技術(shù)人員，再到如今第三期的期的222名中層核心技術(shù)人員。如今，隨著青島海爾過去幾名中層核心技術(shù)人員。如今，隨著青島海爾過去幾年業(yè)績的高增長，首期被激勵的高管人員已獲得一倍的收年業(yè)績的高增長，首期被激勵的高管人員已獲得一倍的收益。益。 適用范圍廣適用范圍廣v 相比前兩期激勵方案，青島海爾第三期股權(quán)激勵的受惠相比前兩期激勵方案，青島海爾第三期股權(quán)激勵的受惠人員有所增加。

29、通過前后三期股權(quán)激勵，青島海爾的人員有所增加。通過前后三期股權(quán)激勵，青島海爾的“金手銬金手銬”已銬住員工已銬住員工345345人。根據(jù)第三期激勵方案，此人。根據(jù)第三期激勵方案，此次授予的股票期權(quán)次授予的股票期權(quán)26002600萬股，占公司總股本的萬股，占公司總股本的0.97%0.97%，行，行權(quán)價格為權(quán)價格為11.3611.36元。元。v 說明動態(tài)股權(quán)激勵的本質(zhì)特征就是企業(yè)經(jīng)營者和所有者說明動態(tài)股權(quán)激勵的本質(zhì)特征就是企業(yè)經(jīng)營者和所有者的雙贏，通過不斷的動態(tài)合作性博弈實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和個的雙贏，通過不斷的動態(tài)合作性博弈實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和個體效價的持續(xù)良性發(fā)展。體效價的持續(xù)良性發(fā)展。v 另外，動態(tài)股權(quán)激勵

30、模型還可適用于行政、事業(yè)等單位另外，動態(tài)股權(quán)激勵模型還可適用于行政、事業(yè)等單位的附屬企業(yè)，甚至虛擬股份制，在現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一的附屬企業(yè)，甚至虛擬股份制，在現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步深化改革中也有廣闊的空間。步深化改革中也有廣闊的空間。 委托委托代理問題代理問題v 克服了傳統(tǒng)按股分紅不能和員工、股東業(yè)績掛鉤而帶來克服了傳統(tǒng)按股分紅不能和員工、股東業(yè)績掛鉤而帶來的激勵弱化的缺憾。的激勵弱化的缺憾。v 傳統(tǒng)的按股分紅實際上是一種待遇而不是激勵。股份制傳統(tǒng)的按股分紅實際上是一種待遇而不是激勵。股份制能把所有的人凝合成一個群體，但是卻并不能保證群體能把所有的人凝合成一個群體，但是卻并不能保證群體中的每個人都

31、能盡力地去工作。因為所有者（股東）和中的每個人都能盡力地去工作。因為所有者（股東）和經(jīng)營者都是理性人，他們都會從自身利益最大化的角度經(jīng)營者都是理性人，他們都會從自身利益最大化的角度出發(fā)來考慮自己的行為，所以在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，出發(fā)來考慮自己的行為，所以在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，他們所追求的目標(biāo)也是不相同的。企業(yè)經(jīng)理所獲得關(guān)于他們所追求的目標(biāo)也是不相同的。企業(yè)經(jīng)理所獲得關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的信息比股東要多，這種信息不對稱便會產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營的信息比股東要多，這種信息不對稱便會產(chǎn)生委托代理問題，由于信息不對稱，委托人往往不知道代委托代理問題，由于信息不對稱，委托人往往不知道代理人要采取什么行動，或者即便知道

32、代理人采取什么行理人要采取什么行動，或者即便知道代理人采取什么行動，也不能觀察和測度其行動的努力程度，同時兩者之動，也不能觀察和測度其行動的努力程度，同時兩者之間存在利益分割的關(guān)系，代理人不完全按委托人的意圖間存在利益分割的關(guān)系，代理人不完全按委托人的意圖行事。行事。 委托委托代理問題代理問題v 盡管代理人能成為企業(yè)的股東，如果其經(jīng)營業(yè)績不能很盡管代理人能成為企業(yè)的股東，如果其經(jīng)營業(yè)績不能很好地與其收益掛鉤的話，即使只是部分地掛鉤（如實行好地與其收益掛鉤的話，即使只是部分地掛鉤（如實行效益工資），他也不能得到很好的激勵，相反，他更可效益工資），他也不能得到很好的激勵，相反，他更可以通過對企業(yè)經(jīng)

33、營情況全盤的掌控，從各種途徑得到成以通過對企業(yè)經(jīng)營情況全盤的掌控，從各種途徑得到成本更低和更好的報償，即使是針對大股東而言采取的非本更低和更好的報償，即使是針對大股東而言采取的非法手段，但比較他所獲取的業(yè)績，他認(rèn)為這也是一種相法手段，但比較他所獲取的業(yè)績，他認(rèn)為這也是一種相對的公平。基于杰出經(jīng)理人對企業(yè)非凡的重要性，有時對的公平?；诮艹鼋?jīng)理人對企業(yè)非凡的重要性，有時企業(yè)的外部股東也就只有寄希望于經(jīng)理人的職業(yè)道德了。企業(yè)的外部股東也就只有寄希望于經(jīng)理人的職業(yè)道德了。這樣就在內(nèi)外股東之間形成了零和博弈，委托人仍然是這樣就在內(nèi)外股東之間形成了零和博弈，委托人仍然是委托人，代理人仍然是代理人，這種合

34、作困局如果無法委托人，代理人仍然是代理人，這種合作困局如果無法自行化解，企業(yè)真正的所有者自行化解，企業(yè)真正的所有者控股股東不得不花控股股東不得不花費大力氣來監(jiān)控內(nèi)部代理人，從而導(dǎo)致高昂的監(jiān)督成本，費大力氣來監(jiān)控內(nèi)部代理人，從而導(dǎo)致高昂的監(jiān)督成本，甚至不得不親自過問企業(yè)的是是非非，這便給經(jīng)理人正甚至不得不親自過問企業(yè)的是是非非，這便給經(jīng)理人正常的生產(chǎn)經(jīng)營決策帶來了障礙，由此也給他們之間的信常的生產(chǎn)經(jīng)營決策帶來了障礙，由此也給他們之間的信任關(guān)系蒙上了陰影。任關(guān)系蒙上了陰影。 委托委托代理問題代理問題v 實施動態(tài)股權(quán)激勵，更好地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)激勵相容政策。實施動態(tài)股權(quán)激勵，更好地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)激勵相容政

35、策。v 建立以產(chǎn)權(quán)聯(lián)系為紐帶的經(jīng)營者激勵和約束機(jī)制，將管建立以產(chǎn)權(quán)聯(lián)系為紐帶的經(jīng)營者激勵和約束機(jī)制，將管理者放在和股東同一個利益層面上，將促使管理者更加理者放在和股東同一個利益層面上，將促使管理者更加重視企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。另外，由于信息不對稱，股重視企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。另外，由于信息不對稱，股東不能觀測到經(jīng)理人行為和自然狀態(tài)，而經(jīng)理人總是選東不能觀測到經(jīng)理人行為和自然狀態(tài)，而經(jīng)理人總是選擇使自己的期望效用最大化的行為，所以需要一種長期擇使自己的期望效用最大化的行為，所以需要一種長期的激勵制度以使企業(yè)股東對真正為公司作出貢獻(xiàn)的經(jīng)營的激勵制度以使企業(yè)股東對真正為公司作出貢獻(xiàn)的經(jīng)營者們給予豐厚的獎

36、勵，從而促使經(jīng)營者為企業(yè)的發(fā)展努者們給予豐厚的獎勵，從而促使經(jīng)營者為企業(yè)的發(fā)展努力工作。力工作。 委托委托代理問題代理問題v 實行動態(tài)股權(quán)激勵有效地降低了代理費。實行動態(tài)股權(quán)激勵有效地降低了代理費。v 代理費主要是指在股東與經(jīng)營人之間訂立、管理、實施代理費主要是指在股東與經(jīng)營人之間訂立、管理、實施那些或明或暗的合同的全部費用。代理費用不僅包括以那些或明或暗的合同的全部費用。代理費用不僅包括以薪金和紅利方式支付給經(jīng)營者的顯性成本，還應(yīng)該包括薪金和紅利方式支付給經(jīng)營者的顯性成本，還應(yīng)該包括由于經(jīng)營者過失所造成企業(yè)發(fā)展損失的隱性成本。由于由于經(jīng)營者過失所造成企業(yè)發(fā)展損失的隱性成本。由于信息的不對稱，

37、股東無法知道經(jīng)理人是在為實現(xiàn)股東收信息的不對稱，股東無法知道經(jīng)理人是在為實現(xiàn)股東收益最大化而努力工作，還是已經(jīng)滿足平穩(wěn)的投資收益率益最大化而努力工作，還是已經(jīng)滿足平穩(wěn)的投資收益率以及緩慢增長的財務(wù)指標(biāo)；股東也無法監(jiān)督經(jīng)理人到底以及緩慢增長的財務(wù)指標(biāo)；股東也無法監(jiān)督經(jīng)理人到底是否將資金用于有益的投資，還是用于能夠給他本人帶是否將資金用于有益的投資，還是用于能夠給他本人帶來個人福利的活動。通過實施股權(quán)激勵，將經(jīng)理人的薪來個人福利的活動。通過實施股權(quán)激勵，將經(jīng)理人的薪酬與公司長期業(yè)績或者某一長期財務(wù)指標(biāo)更為緊密地結(jié)酬與公司長期業(yè)績或者某一長期財務(wù)指標(biāo)更為緊密地結(jié)合在一起使經(jīng)理人能夠分享他們的工作給股

38、東帶來的收合在一起使經(jīng)理人能夠分享他們的工作給股東帶來的收益，從而有效降低代理成本。益，從而有效降低代理成本。 委托委托代理問題代理問題v 實行動態(tài)股權(quán)激勵有效地避免了經(jīng)營者的短期行為。實行動態(tài)股權(quán)激勵有效地避免了經(jīng)營者的短期行為。v 促使其為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展考慮。動態(tài)股權(quán)激勵將經(jīng)營者促使其為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展考慮。動態(tài)股權(quán)激勵將經(jīng)營者的遠(yuǎn)期收益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，在很大程度上的遠(yuǎn)期收益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，在很大程度上避免了短期行為的出現(xiàn)。占經(jīng)營者收入絕大部分比例的避免了短期行為的出現(xiàn)。占經(jīng)營者收入絕大部分比例的認(rèn)股權(quán)帶來的紅利或變現(xiàn)后的溢價收入與企業(yè)在未來一認(rèn)股權(quán)帶來的紅利或變現(xiàn)后的溢

39、價收入與企業(yè)在未來一段時間經(jīng)營的好壞是嚴(yán)格正相關(guān)關(guān)系，這使經(jīng)營者更加段時間經(jīng)營的好壞是嚴(yán)格正相關(guān)關(guān)系，這使經(jīng)營者更加關(guān)心自己未來的收益而不再短視，在關(guān)心自己未來的收益而不再短視，在“經(jīng)營者的努力經(jīng)營者的努力企業(yè)利潤增長企業(yè)利潤增長股東受益和經(jīng)營者獲得實惠股東受益和經(jīng)營者獲得實惠”這一這一連續(xù)的利益驅(qū)動機(jī)制作用下，經(jīng)營者更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)連續(xù)的利益驅(qū)動機(jī)制作用下，經(jīng)營者更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)成長，使企業(yè)的經(jīng)營管理良性循環(huán)。成長，使企業(yè)的經(jīng)營管理良性循環(huán)。v 動態(tài)股權(quán)激勵促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人自覺自愿，為實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)股權(quán)激勵促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人自覺自愿，為實現(xiàn)企業(yè)的最高目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一切，特別是在已實行管理層參股最高

40、目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一切，特別是在已實行管理層參股的企業(yè)，引入該激勵模型讓其能夠分享自己的貢獻(xiàn)更是的企業(yè)，引入該激勵模型讓其能夠分享自己的貢獻(xiàn)更是一種不錯的選擇。一種不錯的選擇。LOGO聽著好像還不錯，我去打聽著好像還不錯，我去打探打探消息！探打探消息！源頭活水三維來源頭活水三維來湖北襄樊三維合成纖維有限公司湖北襄樊三維合成纖維有限公司改革策略改革策略背景介紹背景介紹經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)推動動態(tài)股權(quán)制度紀(jì)實推動動態(tài)股權(quán)制度紀(jì)實三維合成纖維有限公司三維合成纖維有限公司源頭活水三維來源頭活水三維來湖北襄樊三維合成纖維有限公司湖北襄樊三維合成纖維有限公司一、改革背景一、改革背景 襄樊市合成纖維廠原是襄樊市合成

41、纖維廠原是“七五七五”末期由原紡織末期由原紡織工業(yè)部在湖北省定點的一家滌綸短纖專業(yè)生產(chǎn)廠工業(yè)部在湖北省定點的一家滌綸短纖專業(yè)生產(chǎn)廠, ,建設(shè)資金全由銀行貸款解決建設(shè)資金全由銀行貸款解決 由于資金等因素的影響由于資金等因素的影響, ,原計劃原計劃1500015000噸噸/ /年的年的生產(chǎn)能力實際只達(dá)到原設(shè)計能力的生產(chǎn)能力實際只達(dá)到原設(shè)計能力的1/2,1/2,公用工程公用工程富余量大富余量大, ,形成了形成了“大馬拉小車大馬拉小車”的局面的局面, ,導(dǎo)致生導(dǎo)致生產(chǎn)成本高產(chǎn)成本高, ,企業(yè)負(fù)債重等不良后果企業(yè)負(fù)債重等不良后果 隨著國家金融體制改革的深化隨著國家金融體制改革的深化, ,企業(yè)完全依賴企業(yè)

42、完全依賴銀行貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)的局面已不復(fù)存在了。銀行貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)的局面已不復(fù)存在了。 同時由于舊體制嚴(yán)重束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展同時由于舊體制嚴(yán)重束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展, ,阻阻礙了職工積極性的提高礙了職工積極性的提高, ,幾百名幾百名“主人翁主人翁”日益日益感到過去的優(yōu)越感、滿足感、榮譽(yù)感已是感到過去的優(yōu)越感、滿足感、榮譽(yù)感已是“黃鶴黃鶴一去不復(fù)返一去不復(fù)返”了了, ,企業(yè)衰敗到了無力支付電水費企業(yè)衰敗到了無力支付電水費的窘迫地步。的窘迫地步。二、改革方案二、改革方案產(chǎn)權(quán)革命產(chǎn)權(quán)革命機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)家的素質(zhì)企業(yè)家的素質(zhì)取得成功取得成功1、產(chǎn)權(quán)革命誕生了真正的主人翁、產(chǎn)權(quán)革命誕生了真正的主人翁 采取采取

43、“先股后租先股后租”的辦法的辦法, ,由關(guān)鍵少數(shù)人入股組由關(guān)鍵少數(shù)人入股組建建襄樊三維合成纖維有限公司襄樊三維合成纖維有限公司。 公司實行混合民營公司實行混合民營, ,大膽引入大膽引入動態(tài)股權(quán)制度動態(tài)股權(quán)制度這一這一新機(jī)制新機(jī)制, ,采取采取匹配崗位股匹配崗位股和和交納風(fēng)險股交納風(fēng)險股的辦法的辦法, ,將將各關(guān)鍵崗位和一般崗位的價值進(jìn)行量化。各關(guān)鍵崗位和一般崗位的價值進(jìn)行量化。 從而使以經(jīng)營者為主的關(guān)鍵人責(zé)、權(quán)、利與公司從而使以經(jīng)營者為主的關(guān)鍵人責(zé)、權(quán)、利與公司經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系更緊經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系更緊, ,企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰, ,法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范。規(guī)范。產(chǎn)權(quán)革命誕生了真正的主人翁產(chǎn)權(quán)

44、革命誕生了真正的主人翁 員工都持有企業(yè)股份員工都持有企業(yè)股份, ,而且而且隨著員工在企業(yè)服務(wù)隨著員工在企業(yè)服務(wù)年限的增加和貢獻(xiàn)的增大、持股額會逐年增加。年限的增加和貢獻(xiàn)的增大、持股額會逐年增加。 因而員工通過持股成為股東因而員工通過持股成為股東, ,認(rèn)識到自己是有產(chǎn)認(rèn)識到自己是有產(chǎn)者者, ,有了屬于自己的一份資產(chǎn)有了屬于自己的一份資產(chǎn), ,已不再是過去那種已不再是過去那種空洞虛無的主人翁了?？斩刺摕o的主人翁了。產(chǎn)權(quán)革命誕生了真正的主人翁產(chǎn)權(quán)革命誕生了真正的主人翁當(dāng)員工真正看清并享受到產(chǎn)權(quán)改革帶來的看得見、當(dāng)員工真正看清并享受到產(chǎn)權(quán)改革帶來的看得見、摸得著的好處、并完全獲得應(yīng)屬于主人翁的從物摸得

45、著的好處、并完全獲得應(yīng)屬于主人翁的從物質(zhì)到精神的真正權(quán)益時質(zhì)到精神的真正權(quán)益時, ,一個個奇跡誕生了一個個奇跡誕生了: :近近400人重新上崗人重新上崗, ,而機(jī)關(guān)而機(jī)關(guān)8名副廠級干部下崗名副廠級干部下崗, , 100多名管理人員剩下多名管理人員剩下16人。企業(yè)運(yùn)行良好人。企業(yè)運(yùn)行良好, ,員工員工愛崗敬業(yè)愛崗敬業(yè), ,沒有了過去的喧囂、推諉扯皮沒有了過去的喧囂、推諉扯皮, ,員工工員工工資有了大幅度的提高。資有了大幅度的提高。產(chǎn)權(quán)革命誕生了真正的主人翁產(chǎn)權(quán)革命誕生了真正的主人翁 由由“先股后租先股后租”的混合民營到的混合民營到“先租后買先租后買”的民的民有民營有民營, ,由兩年前的舉步維艱到

46、今日成功的實施由兩年前的舉步維艱到今日成功的實施資本運(yùn)營戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)略, ,多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營, ,開辦電子產(chǎn)品公司開辦電子產(chǎn)品公司, ,在外收購一家化纖廠等舉動在外收購一家化纖廠等舉動, ,取得了良好的經(jīng)濟(jì)取得了良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益與社會效益 只有把職工變?yōu)檎嬲挠挟a(chǎn)者只有把職工變?yōu)檎嬲挠挟a(chǎn)者, ,才能實現(xiàn)職才能實現(xiàn)職工是企業(yè)的真正主人。工是企業(yè)的真正主人。2 、機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力、機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力 市場經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)相對于計劃經(jīng)濟(jì)而言是一種進(jìn)步相對于計劃經(jīng)濟(jì)而言是一種進(jìn)步, ,更是更是一種挑戰(zhàn)一種挑戰(zhàn), ,對企業(yè)及企業(yè)家而言就是要在這種全對企業(yè)及企業(yè)家而言就是要在這種全新

47、的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立與之相匹配的管理、人事、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立與之相匹配的管理、人事、成本、分配、激勵及約束機(jī)制等成本、分配、激勵及約束機(jī)制等, ,徹底擺脫計劃徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)模式下的僵化的運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)濟(jì)模式下的僵化的運(yùn)行機(jī)制。機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制要求根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制要求, ,減少管理人員、減少管理人員、管理層次管理層次, ,公司領(lǐng)導(dǎo)比過去減少了公司領(lǐng)導(dǎo)比過去減少了7 7人人, ,職能科室職能科室減少了減少了1313個個, ,部門負(fù)責(zé)人比過去減少部門負(fù)責(zé)人比過去減少2727人。人。 “ “官官”少了少了, ,矛盾反而少了矛盾反而少了, ,工作

48、效率高了。工作效率高了。機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力采取采取崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)的辦法的辦法, ,把職工個人收入與公把職工個人收入與公司效益、所在部門任務(wù)完成情況及個人考核系數(shù)司效益、所在部門任務(wù)完成情況及個人考核系數(shù)掛鉤掛鉤, ,將每個人的切身利益與所在單位的整體利將每個人的切身利益與所在單位的整體利益捆在一起益捆在一起, ,員工的生產(chǎn)積極性極大地調(diào)動起來員工的生產(chǎn)積極性極大地調(diào)動起來了。了。 過去工人只管生產(chǎn)過去工人只管生產(chǎn), ,設(shè)備好壞、產(chǎn)品質(zhì)量好壞無設(shè)備好壞、產(chǎn)品質(zhì)量好壞無人關(guān)心人關(guān)心, ,建廠十余年來一等品率未超過建廠十余年來一等品率未超過50%,%,優(yōu)等優(yōu)等

49、品率未出現(xiàn)過品率未出現(xiàn)過, ,而現(xiàn)在一等品率達(dá)到而現(xiàn)在一等品率達(dá)到98% %。機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力為了完成董事會下達(dá)的目標(biāo)為了完成董事會下達(dá)的目標(biāo), ,公司將業(yè)績指標(biāo)層層公司將業(yè)績指標(biāo)層層量化分解量化分解, ,采取采取先定指標(biāo)后定人先定指標(biāo)后定人, ,不接指標(biāo)就換人不接指標(biāo)就換人的的辦法辦法, ,實施動態(tài)股權(quán)制實施動態(tài)股權(quán)制, ,每人根據(jù)崗位不同交納一定每人根據(jù)崗位不同交納一定風(fēng)險股金風(fēng)險股金, ,實行實行與業(yè)績合同相結(jié)合的效益工資與業(yè)績合同相結(jié)合的效益工資。 形成了形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑千斤重?fù)?dān)眾人挑, ,人人肩上有指標(biāo)人人肩上有指標(biāo)”和和“九牛爬坡九牛爬坡, ,

50、個個使勁個個使勁”的群體奮斗局面。的群體奮斗局面。機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力全公司圍繞挖潛增效、降低成本作文章。全公司圍繞挖潛增效、降低成本作文章。 過去原料消耗在過去原料消耗在1.051.05噸以上噸以上, ,現(xiàn)在降到現(xiàn)在降到1.021.02噸以噸以下下, ,滌綸分公司后紡工段每三個班后要空一個班滌綸分公司后紡工段每三個班后要空一個班時間待絲時間待絲 他們采納一名電工的意見將空班時間安排在用電他們采納一名電工的意見將空班時間安排在用電高峰期高峰期, ,每月減少了每月減少了50005000元以上電費元以上電費 為擴(kuò)大再生產(chǎn)為擴(kuò)大再生產(chǎn), ,公司增加公司增加500500平方

51、米的簡易房平方米的簡易房, ,原原計劃用計劃用4040萬元萬元, ,結(jié)果大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策結(jié)果大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策, ,自己動手只用自己動手只用了了5 5萬元。萬元。機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力機(jī)制創(chuàng)新誕生了新的生產(chǎn)力實行動態(tài)股權(quán)制度實行動態(tài)股權(quán)制度, ,公司在公司在人事制度人事制度上通過公開上通過公開政策、公開崗位、公開條件、公開程序、公開結(jié)政策、公開崗位、公開條件、公開程序、公開結(jié)果果, ,使上崗者上得明白使上崗者上得明白, ,下崗者服氣下崗者服氣, ,讓企業(yè)主要讓企業(yè)主要關(guān)鍵人與普通員工一樣關(guān)鍵人與普通員工一樣面臨崗位競爭與經(jīng)濟(jì)收入面臨崗位競爭與經(jīng)濟(jì)收入增加的壓力增加的壓力。 過去企業(yè)要處理一名職工阻力極

52、大、而三維公司過去企業(yè)要處理一名職工阻力極大、而三維公司運(yùn)行一年多來運(yùn)行一年多來, ,共解聘員工共解聘員工6 6人。人。 劉建新在對企業(yè)實施動態(tài)股權(quán)制度之后帶來的新劉建新在對企業(yè)實施動態(tài)股權(quán)制度之后帶來的新變化后深有體會變化后深有體會: :改出人的積極性才是成功的改改出人的積極性才是成功的改革革, ,管出人的創(chuàng)造性才是科學(xué)的管理。管出人的創(chuàng)造性才是科學(xué)的管理。3、企業(yè)家的素質(zhì)決定企業(yè)的命運(yùn)、企業(yè)家的素質(zhì)決定企業(yè)的命運(yùn)企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂與脊梁企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂與脊梁, ,他的思想、品他的思想、品格、觀念、言行對企業(yè)產(chǎn)生最直接、最有力的影格、觀念、言行對企業(yè)產(chǎn)生最直接、最有力的影響。響。

53、他是磁鐵他是磁鐵, ,他是中心。他的思想道德出了毛病他是中心。他的思想道德出了毛病, ,他他所率領(lǐng)的企業(yè)難免會走偏方向所率領(lǐng)的企業(yè)難免會走偏方向, ,陷入泥潭或困境。陷入泥潭或困境。企業(yè)家的形象是企業(yè)改革與發(fā)展的巨大無形資產(chǎn)企業(yè)家的形象是企業(yè)改革與發(fā)展的巨大無形資產(chǎn), ,他能形成凝聚力、向心力他能形成凝聚力、向心力, ,激發(fā)積極性、創(chuàng)造性。激發(fā)積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)家的素質(zhì)決定企業(yè)的命運(yùn)企業(yè)家的素質(zhì)決定企業(yè)的命運(yùn)v劉建新則自始至終站在企業(yè)改革與發(fā)展的前沿陣劉建新則自始至終站在企業(yè)改革與發(fā)展的前沿陣地地, ,櫛風(fēng)沐雨櫛風(fēng)沐雨, ,頂住因改革觸動小部分人利益而帶頂住因改革觸動小部分人利益而帶來的種種

54、來的種種“莫須有莫須有”的罪名的罪名, ,十幾年如一日起早十幾年如一日起早貪黑戰(zhàn)斗在一線。貪黑戰(zhàn)斗在一線。v動態(tài)股權(quán)制度救活了襄樊合成纖維廠動態(tài)股權(quán)制度救活了襄樊合成纖維廠, ,有事實、有事實、有效益作證有效益作證, ,有上交利稅作證有上交利稅作證, ,有幾百名員工作證有幾百名員工作證三、改革成功三、改革成功 兩年前兩年前, ,仍是這家企業(yè)仍是這家企業(yè), ,危機(jī)四伏危機(jī)四伏, ,人心渙散。人心渙散。 今天今天, ,還是在那個地方還是在那個地方, ,一家新的企業(yè)出現(xiàn)了令人一家新的企業(yè)出現(xiàn)了令人可喜的局面可喜的局面, ,成為襄樊市國企改革的新亮點成為襄樊市國企改革的新亮點, ,成為成為對困境中的企

55、業(yè)和困惑中的人們一股強(qiáng)有力的沖對困境中的企業(yè)和困惑中的人們一股強(qiáng)有力的沖擊波。擊波。改革成功改革成功成果篇成果篇 湖北襄樊三維合成纖維有限公司累計生產(chǎn)滌綸短湖北襄樊三維合成纖維有限公司累計生產(chǎn)滌綸短纖維纖維71657165噸噸, ,實現(xiàn)銷售收入實現(xiàn)銷售收入54375437萬元萬元, ,創(chuàng)產(chǎn)值創(chuàng)產(chǎn)值7882 7882 萬元萬元, ,實現(xiàn)凈利潤實現(xiàn)凈利潤6060萬元萬元, ,產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)8 5%,8 5%,一一等品率達(dá)等品率達(dá)9 8%,9 8%,均比原來有大幅度提高。均比原來有大幅度提高。 三維公司所取得的成績是顯著的三維公司所取得的成績是顯著的, ,這得益于有效這得益于有效地推行了動

56、態(tài)股權(quán)制地推行了動態(tài)股權(quán)制, ,讓昔日破碎不堪的襄樊市讓昔日破碎不堪的襄樊市合成纖維廠得以新生。合成纖維廠得以新生。改革成功改革成功經(jīng)驗篇經(jīng)驗篇v試想試想, ,沒有激勵約束機(jī)制的企業(yè)沒有激勵約束機(jī)制的企業(yè), ,又有哪一位經(jīng)營又有哪一位經(jīng)營者愿意為企業(yè)賣命呢者愿意為企業(yè)賣命呢? ?v西游記中的孫悟空西游記中的孫悟空, ,假如沒有緊箍咒的約束假如沒有緊箍咒的約束, ,就可就可能無法無天能無法無天, ,正是由于緊箍咒的存在正是由于緊箍咒的存在, ,他才完成了他才完成了護(hù)送唐僧西天取經(jīng)的使命。護(hù)送唐僧西天取經(jīng)的使命。v動態(tài)股權(quán)制是經(jīng)營者的緊箍咒動態(tài)股權(quán)制是經(jīng)營者的緊箍咒, ,但決不是套在經(jīng)但決不是套在

57、經(jīng)營者脖子上的木枷。營者脖子上的木枷。改革成功改革成功經(jīng)驗篇經(jīng)驗篇v動態(tài)股權(quán)制克服了年薪制的弊端動態(tài)股權(quán)制克服了年薪制的弊端v動態(tài)股權(quán)制調(diào)動了經(jīng)營者積極性動態(tài)股權(quán)制調(diào)動了經(jīng)營者積極性v動態(tài)股權(quán)制提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益動態(tài)股權(quán)制提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改革成功改革成功總結(jié)總結(jié) 因此因此, ,動態(tài)股權(quán)制的推廣動態(tài)股權(quán)制的推廣, ,將有利于健全企業(yè)經(jīng)營將有利于健全企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機(jī)制者激勵約束機(jī)制, ,并有助于國有企業(yè)建立規(guī)范的并有助于國有企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度。 也說明國有企業(yè)的困難不是不能戰(zhàn)勝的也說明國有企業(yè)的困難不是不能戰(zhàn)勝的, ,只有勇只有勇敢地探索敢地探索, ,找到隱藏在事物背后

58、的本質(zhì)和規(guī)律找到隱藏在事物背后的本質(zhì)和規(guī)律, ,大大困難誕生大機(jī)遇、大挑戰(zhàn)。困難誕生大機(jī)遇、大挑戰(zhàn)。LOGO我還是有點不放心。真我還是有點不放心。真的完全沒有問題嗎？的完全沒有問題嗎？激勵股份來源和收購公司股份的份額限制激勵股份來源和收購公司股份的份額限制規(guī)定發(fā)行新股的條件和被激勵對象的條件規(guī)定發(fā)行新股的條件和被激勵對象的條件上市公司條件、激勵對象、股權(quán)激勵股票來源及總額上市公司條件、激勵對象、股權(quán)激勵股票來源及總額建立完善的業(yè)績考核體系和考核辦法建立完善的業(yè)績考核體系和考核辦法公司法公司法證券法證券法上市公司股權(quán)激勵管理辦法上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行試行) 關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實施股

59、關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知動態(tài)股權(quán)激勵模型的制度約束動態(tài)股權(quán)激勵模型的制度約束由于上市公司涉及面廣由于上市公司涉及面廣, , 社會各界廣泛關(guān)注社會各界廣泛關(guān)注, , 國家相關(guān)法規(guī)制度對上市國家相關(guān)法規(guī)制度對上市公司實施股權(quán)激勵進(jìn)行約束公司實施股權(quán)激勵進(jìn)行約束, , 對股權(quán)激勵模型的運(yùn)用產(chǎn)生了直接的影響。對股權(quán)激勵模型的運(yùn)用產(chǎn)生了直接的影響。上市公司實施股權(quán)激勵的主要法規(guī)制度有：上市公司實施股權(quán)激勵的主要法規(guī)制度有：我國相關(guān)法律具體規(guī)定我國相關(guān)法律具體規(guī)定v公司法度對動態(tài)股權(quán)激勵的約束公司法度對動態(tài)股權(quán)激勵的約束 根據(jù)公司法的規(guī)定：根據(jù)公司法的

60、規(guī)定： 以增發(fā)新股解決以增發(fā)新股解決股權(quán)激勵股票來源的股權(quán)激勵股票來源的, , 必須經(jīng)代表三分之二以必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過上表決權(quán)的股東通過, , 否則不能實施。否則不能實施。 公司法還規(guī)定公司法還規(guī)定: : 將股份獎勵給本公司職工將股份獎勵給本公司職工的的, , 可以收購本公司股份可以收購本公司股份, , 但公司按照規(guī)定但公司按照規(guī)定收購的本公司股份收購的本公司股份, , 不得超過本公司已發(fā)行股不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五。份總額的百分之五。我國相關(guān)法律具體規(guī)定我國相關(guān)法律具體規(guī)定v證券法對股權(quán)激勵模型的約束證券法對股權(quán)激勵模型的約束證券法規(guī)定證券法規(guī)定, , 公司