車間職工年終工作總結(jié)

1、車間職工年終工作總結(jié)【篇一】20xx年，我作為xx車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂(lè)觀工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2.協(xié)作職能部門開展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂(lè)觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教導(dǎo)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)矩和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公

2、德和職業(yè)道德等；20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依賴大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成績(jī)與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)改變思想觀念，牢固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為遺憾地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能樂(lè)觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：有許許多多需要我們思量的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)

3、舉行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到胸有成竹；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需挑選一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大鋪張：1.不良、維修的鋪張；2.加工的鋪張；3.動(dòng)作的鋪張；4.搬運(yùn)的鋪張；5.庫(kù)存的鋪張；6.創(chuàng)造過(guò)多，過(guò)早的鋪張；7.等待的鋪張；8.管理的鋪張。第二“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增強(qiáng)，搞好現(xiàn)

4、場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組按照實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)則制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常舉行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)定聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度命令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源舉行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；第二，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位舉行輪換

5、，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和睦建設(shè)，提升班組凝結(jié)力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)光來(lái)搞班組的凝結(jié)力活動(dòng)，但我們知道班組凝結(jié)力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)了解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大協(xié)助。第二，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過(guò)渡，班組將無(wú)數(shù)工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為

6、一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為未來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也蘇醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，明天會(huì)越發(fā)美妙。【篇二】在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)光了，在這段時(shí)光了，我學(xué)到了無(wú)數(shù)。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的樂(lè)觀性，這是我學(xué)到的感觸了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀杏|和總

7、結(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓勵(lì)，我信任我能夠做到。一、對(duì)設(shè)備舉行技術(shù)改造1、分離對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備按照實(shí)際狀況舉行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝舉行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶

8、頭作用。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到充實(shí)1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的充實(shí)。2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，充實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓平安管理不放松1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)光，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20xx年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無(wú)數(shù)問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳟?dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的平安隱患沒(méi)有鄭重的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是徹低不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨(dú)這樣，才干