團(tuán)隊打造文化建設(shè)論文參考

1、團(tuán)隊打造文化建設(shè)論文參考1 項目團(tuán)隊打造N J 工程建設(shè)和項目運(yùn)營，不僅難度極大、而且風(fēng)險極大，不 僅意義重大、而且影響巨大，對項目部、集團(tuán)公司、乃至巴基斯坦而 言，均只能成功、不能失敗，而且還必須圓滿成功，要建設(shè)、運(yùn)營好 N J 項目，靠個人力量是絕對不行的，必須靠強(qiáng)大的團(tuán)隊合力。工 程開工至今，項目部始終將團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊打造作為“頭等大事”來 抓，力求建設(shè)一支“作風(fēng)扎實、思路睿智、視野開闊、目標(biāo)遠(yuǎn)大”的 項目運(yùn)營團(tuán)隊，努力打造一支高水準(zhǔn)的“國際化戰(zhàn)隊”。2 團(tuán)隊意識培育首先要解決意識問題 讓每位員工牢固樹立團(tuán)隊意識，大力營造“團(tuán)隊合作、合作共 贏”氛圍，及時撲滅“個人英雄主義”之火。在項目

2、運(yùn)營策劃和日常 管理中，全方位地培育員工的團(tuán)隊意識。2 11在理念轉(zhuǎn)變中培育根據(jù)項目部承擔(dān)的艱巨任務(wù)和面臨 的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 要求項目部及全體員工必須不斷轉(zhuǎn)變管理理念， 逐步確 立努力目標(biāo)和奮斗方向， 不斷適應(yīng)項目運(yùn)營管理和國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（1）轉(zhuǎn)變管理思路，努力實現(xiàn)由“生產(chǎn)管理”向“項目管理” 的轉(zhuǎn)變，樹立目標(biāo)意識和全局意識。干項目是為了“盈利、賺錢”， 要求各個專業(yè)、每位員工恪盡職守、通力協(xié)作，緊緊圍繞這一目標(biāo)努 力。（2）轉(zhuǎn)變管理方式，努力實現(xiàn)由“行政命令”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變，并逐步向“文化治企”的方向發(fā)展。要培育團(tuán)隊意識、增強(qiáng) 團(tuán)隊合力，靠“行政命令”（人治）是不行的，必須靠“制度”、

3、靠 “文化”。（3）轉(zhuǎn)變經(jīng)營定位，努力實現(xiàn)由“國際項目”向“國際業(yè)務(wù)” 的轉(zhuǎn)變。通過確立遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)，逐步開闊員工的視野，逐步增強(qiáng) 項目團(tuán)隊和全體員工的使命感、責(zé)任感、自豪感。2 12 在模式創(chuàng)新中培育根據(jù)項目部確定的管理模式（即總 部管控模式、矩陣管理模式、合作共贏模式），每一模式均體現(xiàn)了團(tuán) 隊的概念和宗旨， 而且每一模式均需要團(tuán)隊的合力， 方能促進(jìn)模式的 有效運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。（1）總部管控模式。其核心是要做強(qiáng)總部， 強(qiáng)化總部的管控力， 提高總部的項目運(yùn)營能力；做實分部，強(qiáng)化分部的執(zhí)行力，提高分部 的生產(chǎn)經(jīng)營能力。其實質(zhì)就是團(tuán)隊的“分工與協(xié)作”。（2）矩陣管理模式。以矩陣管理模式設(shè)計

4、優(yōu)化的項目組織架構(gòu)， 構(gòu)建的是一種“雙向支持、雙向監(jiān)督、雙向制約”的管理格局，通俗 地講就是要求每個機(jī)構(gòu)、 崗位、員工必須“左右逢源”，有團(tuán)隊意識。（3）合作共贏模式。 “合作共贏”是項目部確立的經(jīng)營管理理 念和模式，強(qiáng)調(diào)的是“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”，從字面上看，本身體 現(xiàn)的就是合作意識、團(tuán)隊意識。2 13在機(jī)制創(chuàng)新中培育項目部按照 “以人為本、以績?yōu)榫V， 責(zé)任共擔(dān)、收益共享”原則，大膽創(chuàng)新、科學(xué)建立行之有效的激勵約 束機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工使命感，激發(fā)員工創(chuàng) 造力。（1）全員績效薪酬。按績效、價值、貢獻(xiàn)確定員工薪酬，打破 薪酬分配“大鍋飯”制度。在績效考核中，采用按機(jī)構(gòu)（即團(tuán)

5、隊）層 層考核制度，員工個人薪酬既與個人績效相關(guān)，也與團(tuán)隊績效相關(guān)。 要求每位員工樹立團(tuán)隊意識， 只有團(tuán)隊績效好， 個人好的績效才有價 值。（2）全員定崗定級。為充分發(fā)揮員工的比較優(yōu)勢和專業(yè)特長， 激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性， 項目部建立全員定崗定級、 考 核晉升制度。根據(jù)員工定崗定級規(guī)則，每個機(jī)構(gòu)（團(tuán)隊）的正常晉升 指標(biāo)與本機(jī)構(gòu)當(dāng)期的績效考核密切相關(guān)， 員工晉升與自身和團(tuán)隊的績 效考核相關(guān)。2 2 國際人才培養(yǎng)團(tuán)隊是由個體構(gòu)成的，須通過個體實力的提 高促進(jìn)團(tuán)隊合力的提升，須加大人才培養(yǎng)力度。在項目實施中，項目 部在人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)方面傾注了大量心血，甚至可以用“用心良 苦”來形容。2

6、 21 立足自己培養(yǎng)人才瓶頸問題是絕大部分企業(yè)普遍遇到 的問題，靠“拿來主義”是肯定不行的，只能立足于自己培養(yǎng)，只能 加大引進(jìn)力度。 項目部在公司總部的大力支持下， 逐年加大了人才引 進(jìn)力度。（1）加大應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的引進(jìn)力度。項目開工后，項目部先 后引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 240名（僅 xx 年，一次性引進(jìn) 84 名）。（ 2）加大外籍管理人員的引進(jìn)力度。 項目部除大量使用當(dāng)?shù)貏?務(wù)外，隨著管理水平和語言能力的提高， 逐步加大了外籍管理人員的 引進(jìn)力度。截至目前，已有百余名外籍管理人員加入到項目管理團(tuán)隊 中。2 22創(chuàng)新培養(yǎng)方法在人才培養(yǎng)過程中，除始終堅持“師帶 徒”、“培訓(xùn)”等常規(guī)的人才培養(yǎng)方

7、式外，項目部不斷探索、不斷創(chuàng) 新人才培養(yǎng)方法，以期促進(jìn)人才（重點是青年員工）的快速成長。（1）區(qū)別確定培養(yǎng)方向。項目部組建專班、安排專人，在對每 個青年員工的性格、興趣、特點、特長等進(jìn)行綜合分析、權(quán)衡的基礎(chǔ) 上，充分征求員工意愿，結(jié)合項目部工作需要和企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué) 制定每位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，區(qū)別確定培養(yǎng)方向。（2）加快內(nèi)部流動速度。為加快人才成長步伐，項目部一方面 逐步推行“大部門”建制，為員工提供不同專業(yè)鍛煉的機(jī)會；另一方 面大力推行“系統(tǒng)化”管理，讓員工可以在項目總部、分部同一系統(tǒng) 內(nèi)（如商務(wù)系統(tǒng)）快速流動，為員工提供不同層面鍛煉的機(jī)會。（3）打破常規(guī)用人體制。 為給優(yōu)秀青年員工提供

8、更多的鍛煉機(jī) 會，項目部打破“帽子”和“銀子”同步的舊制，實行“行政職務(wù)和 行政級別適當(dāng)分離”制度， 即對技術(shù)職稱、工作經(jīng)歷和工作年限等基 本條件不夠、但實際表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工賦予一定的“行政職務(wù)”， 但“行政級別”和“薪酬待遇”按項目部相關(guān)管理制度逐級晉升、逐 步提高。2 23穩(wěn)定員工隊伍在巴基斯坦惡劣的安全環(huán)境、項目惡劣 的外圍環(huán)境和項目部艱苦的工作條件下，留住人才比培養(yǎng)人才更難，員工隊伍穩(wěn)定比生產(chǎn)經(jīng)營更難。 項目部通過采取有效措施， 員工隊伍 逐步穩(wěn)定。（1）合理安排員工崗位。根據(jù)項目管理需要和員工實際特點， 通過崗位的合理安排，充分發(fā)揮員工的長處、強(qiáng)項，盡量抑制員工的 短處和弱項，做到

9、揚(yáng)長避短、人盡其用，增強(qiáng)員工的成就感。（2）全員實現(xiàn)績效考核。 通過逐級的績效考核和預(yù)設(shè)獎勵考核， 最終實現(xiàn)全員績效考核，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感、成就感和集體感。（3）暢通員工晉升通道。通過采用“管理、專業(yè)、作業(yè)崗分開 設(shè)置”、“行政職務(wù)與行政級別適當(dāng)分離”、“薪酬崗級與行政級別 適當(dāng)分離”等措施，不斷暢通員工晉升通道，不斷激發(fā)員工的激情。（4）擴(kuò)展員工發(fā)展空間。 通過項目管理的不斷提升和國際市場 的不斷拓展，為員工設(shè)置更高的追求目標(biāo)、拓展更廣的發(fā)展空間，不 斷增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。（5）改善辦公生活條件。加大投入，不斷改善員工的辦公生活 條件，豐富員工的文化娛樂活動，增強(qiáng)員工的歸宿感和安全

10、感。（6）注重員工思想引導(dǎo)。 項目部單獨設(shè)立人力資源部并完善黨 團(tuán)組織、工會建制，采取問卷調(diào)查、設(shè)立建議箱、高頻次座談會等多 種形式，及時掌握員工思想動態(tài)并加以有針對性的疏導(dǎo)， 為員工排憂 解難。3 項目文化建設(shè)文 化建設(shè)是團(tuán)隊建設(shè)最有效、最睿智的途徑，項目部遵循“開放 包容、風(fēng)清氣正，精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取”的原則，科學(xué)策劃、精心打造獨特的 NJ 項目文化，精心凝聚團(tuán)隊合力，為項目運(yùn)營和國際業(yè) 務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。3 1找準(zhǔn)文化定位按照“立意高遠(yuǎn)、特色鮮明、底蘊(yùn)深厚”原 則，緊緊圍繞項目運(yùn)營和國際業(yè)務(wù)發(fā)展， 找準(zhǔn)項目文化定位和發(fā)展方 向主動引導(dǎo)、共同營造、不斷沉淀，逐步提升團(tuán)隊 * 力和創(chuàng)

11、造力， 逐步提升CGG的品牌形象。由于巴基斯坦是*國家，在這個宗教氣 氛濃厚的國度工作和生活，存在著宗教、文化、信仰等方面的差異。 如何讓巴籍員工融入項目文化中，本著尊重、理解、信任、溝通的原 則，努力克服在宗教、文化上的差異，求同存異，逐漸讓他們適應(yīng)管 理、獨立工作。 通過簽署勞務(wù)用工合同及有關(guān)守則，在制度上約束他 們；通過傳幫帶活動在工作行為上規(guī)范他們； 通過消防安全演練活動 在安全意識上強(qiáng)化他們； 通過舉行座談會、 節(jié)日慰問等活動在企業(yè)文 化上認(rèn)同他們；通過評優(yōu)表先活動在工作上認(rèn)同他們。 經(jīng)過不斷努力， 巴方勞務(wù)充分融入項目文化，使他們感覺到了作為 CGG一員的驕傲 和自豪。品牌的提升一

12、是靠實力，二是靠宣傳。項目部把履約作為提 升品牌效應(yīng)的硬件來抓，同時通過媒體宣傳，采取請進(jìn)來、走出去的 方法，不但讓社會聽到N- J的聲音，還要讓社會看到N- J的文明形 象、工程進(jìn)展，不斷提高項目部的軟實力。通過援建、捐助當(dāng)?shù)貙W(xué)校 等公益活動， 邀請巴基斯坦職業(yè)籃球隊來項目部進(jìn)行友誼比賽， 邀請 巴基斯坦主流媒體現(xiàn)場報道主要項目的進(jìn)展及開工、 完工儀式等方式， 尤其是邀請了時任巴基斯坦總理參加 TBM啟動儀式，引起社會廣泛關(guān) 注，提高了 CGG的知名度。3 2 豐富文化內(nèi)涵按照“概念清晰、聯(lián)系實際、深入人心”原 則，總結(jié)、歸納、提煉、升華，形成獨特的 N J 文化體系，豐富項 目核心價值觀，

13、營造“聚人心、匯人智、合人力”的良好氛圍，增強(qiáng) N J 人的使命感、責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感、歸屬感。項目部在總 部、分部組建了兩級完整的黨群組織（包括黨組織、團(tuán)組織、工會、 女工委），并嚴(yán)格按照規(guī)程開展工作，定期組織開展各種活動，如， 每逢中國傳統(tǒng)節(jié)假日，組織開展豐富多彩的文體活動（如體育比賽、 卡拉OKt匕賽、植樹造林）；每年春節(jié)，組織專人回國進(jìn)行家訪（已 進(jìn)行了 2 年，項目部計劃通過 4 年時間對每位員工進(jìn)行一次家訪）、 舉辦團(tuán)拜會和春節(jié)聯(lián)歡晚會，讓由員工自編自導(dǎo)自演、自娛自樂、展 示才華。項目部黨工委、工會要求各級黨組織、工會持續(xù)了解、關(guān)心 項目部員工的工作和生活，在困難面前與員工患難

14、與共、心手相應(yīng)、 及時相助， 營造良好的人文環(huán)境。 通過先后 4 次組織對項目部中外員 工困難家庭的自愿捐款活動， 一方面使困難家庭在大難面前得到了組 織的關(guān)心和幫助， 增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力； 另一方面也使得項 目部全體員工在獻(xiàn)愛心的過程中，增強(qiáng)了對項目部“以人為本”管理 理念的認(rèn)識， 不斷踐行項目文化內(nèi)涵和價值觀， 弘揚(yáng)了當(dāng)代社會的核 心價值觀。3 3 構(gòu)建文化平臺按照“思路開闊、形式多樣、開放包容”原 則，精心打造文化建設(shè)、宣傳、交流、發(fā)展平臺和現(xiàn)代化信息平臺， 大力弘揚(yáng)“立足N J放眼國際”的特色文化，不斷豐富 N J人的 核心價值觀。 xx 年 12 月至 xx 年 2 月，項目部中文網(wǎng)站、 英文網(wǎng)站、 新*微博先后成功上線運(yùn)行； xx 年 4 月，項目部通過微信方式，創(chuàng)建 歡樂 NJ 公眾平臺；截至 xx 年 8月，項目部期刊 NJ 之聲發(fā) 刊 9 期，受到了中能建、集團(tuán)公司、中國駐巴基斯坦機(jī)構(gòu)的一致好評。4 結(jié)語 項目部文化建設(shè)是一項需要精心策劃的系統(tǒng)工程，需要黨政工 團(tuán)齊抓