建筑工程項目管理練習題7

1、建筑工程項目管理練習題 (7) 答案見最后單選題1、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中()擔負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標 的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。A. 承包商的項目管理B. 業(yè)主方的項目管理C建設(shè)工程項目各參與方D項目法人的項目管理() 。單選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的A. 決策階段、實施階段、使用階段B. 實施階段C. 設(shè)計階段、施工階段、保修階段D. 施工階段單選題3、建設(shè)工程風險分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程 () 進行 分解。A. 結(jié)構(gòu)體系B. 組成內(nèi)容C風險管理的組織結(jié)構(gòu)D. 風險管理的工作結(jié)構(gòu)單選題4、下列關(guān)于業(yè)主方的項目管理說法中不

2、正確的是 () 。A. 代建制中代建單位的項目管理是業(yè)主方項目管理的一部分B. 業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心C項目管理三大目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系D.項目管理中投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，一般應(yīng)服從投資目多選題5、以下選項中，()屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制。A. 參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B. 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃D. 采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資 的潛力E. 督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定單選題6、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括

3、() 。A. 信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化 是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標志B. 工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工 程管理中的開發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實 施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D.工程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目 增值的目的單選題7、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 ( 建標2003206 號文) ，工程排污費屬 于建筑安裝工程費中的 () 。A. 措施費B. 企業(yè)管理費C

4、直接工程費D.規(guī)費單選題8、自20世紀 70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在 建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程。其中 80 年代信息技術(shù)在建設(shè) 工程管理中的應(yīng)用是（） 。A. 基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理B. 程序系統(tǒng)的集成C程序系統(tǒng)的應(yīng)用D.單項程序的應(yīng)用簡答題9、（三）某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 采用懸臂式鉆孔灌注樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)， 施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過 程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了檢測預(yù)警值。施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：項目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標志牌， 并設(shè)置于存在風險的重要 位置，監(jiān)理工程師

5、在巡查施工現(xiàn)場時， 發(fā)現(xiàn)僅設(shè)置了警告類標志， 要求補充齊全 其他類型警示標志牌。事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了 900mn高的基坑 臨邊安全防護欄桿； 在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料。 挖土過 程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值， 現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)， 并 在坑壁墻設(shè)置錨桿以控制樁頂位移。 事件三： 在主體結(jié)構(gòu)施工前， 與主體結(jié)構(gòu)施 工密切相關(guān)的某國家標準發(fā)生了重大修改并開始實施， 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施 工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。事件四：由于學校開學在即，建設(shè)單位 要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收， 并 邀請了具有

6、相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測， 施工總承包單位對此做法提出 異議。問題：分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁 頂位移問題，還可以采取哪些應(yīng)急措施單選題10、建設(shè)工程項目管理的核心目標是 （） 。A. 項目溝通管理B. 項目目標管理C項目風險管理D.項目綜合管理() 。多選題11、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是A. 嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B. 嚴格按合同控制建設(shè)工程目標C按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴格監(jiān)理D. 按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益E. 對工程建設(shè)參與各方嚴格監(jiān)理、熱情服

7、務(wù)多選題12、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括（）等內(nèi)容。A. 必要時調(diào)整進度計劃B. 計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)C定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D. 對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采取糾偏措施E. 確定項目的工作編碼系統(tǒng)單選題13、據(jù)有關(guān)國際資料的統(tǒng)計，建設(shè)工程中 10%-30%的成本增加都與（）存在的問 題有關(guān)。A. 信息處理B. 信息傳輸C. 信息管理D. 信息交流多選題14、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是 （） 。A.人事管理B.工程合同管理C施工進度控制D. 施工成本控制E. 財務(wù)管理單選題15、對依法必須進行招標的工程而言， 不具備編制招標文件和組織評

8、標能力的招 標人應(yīng)當 () 。A. 設(shè)立專門招標機構(gòu)后再進行招標B. 聘用專職招標業(yè)務(wù)人員后再進行招標C委托政府主管部門指定的工程招標代理機構(gòu)代理招標D委托具有相應(yīng)資格的工程招標代理機構(gòu)代理招標多選題() 。16、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項目A. 決策階段的開發(fā)管理B. 實施階段的項目管理C實施階段的開發(fā)管理D. 決策階段的項目管理E. 使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)多選題17、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是() 。A. 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人B. 項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)

9、、物資采購權(quán)D. 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)E. 項目經(jīng)理是施工單位法定代表人在項目上的代表人多選題18、建設(shè)工程項目進度控制的組織措施包括() 。A. 編制項目進度控制的工作流程B. 經(jīng)濟激勵措施C資金需求分析D. 承發(fā)包模式的選擇E. 進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計單選題19、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是 () 。A. 擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度B. 協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談C根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告D.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理單選題20、進度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在 () 組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理

10、職能分工表中標示并落實。A. 項目進度B. 工作進度C項目管理D.工作管理1- 答案： B暫無解析2- 答案： B 本題主要考查工程總承包方項目管理的內(nèi)容。 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工 作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動 用前準備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為B?？键c 項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)3- 答案： B 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程風險的分解”的掌握。按結(jié)構(gòu)維分解即按 建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。 因此。本題的正確答案是 B。4-答案： D 考核內(nèi)容 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 解題思路

11、 項目管理中投資目標和 進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，一般應(yīng)服從質(zhì)量目標。5-答案： B, C, D考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工6-答案： D暫無解析7-答案： D解析 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法8-答案： C暫無解析9-答案： 事件中錯誤之處有：設(shè)置900mn高的基坑臨邊防護欄桿不妥。正確做法為，防護欄桿上桿離地高度為1.01.2m,下桿離地高度為0.50.6m。 “在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料”不妥。 正確做法為， 在基坑邊緣堆置材料時，應(yīng)與基坑上部邊緣至少保持2m的安全距離，且堆置高度應(yīng)不大于 1.5m。(2) 應(yīng)采取支護墻背后卸載、加快墊層澆筑、加厚墊層等應(yīng)急措施。暫無解析10-答案： B 概念，建設(shè)工程項目管理的核心目標是項目目標管理。11-答案： B,C,D 解析 嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和 合同控制建設(shè)工程的目標， 依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位 進行嚴格監(jiān)理。12-答案： A, C, D 建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念。13-答案