2018年建筑工程項目管理?？碱}1187

1、2018 年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān) 理合同。施工單位 (總包單位 )將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè) 性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積 23420m 2，工程工期 450天， 2003年8月1日開工， 2004年11月 25日竣工，工程造價 3165 萬元。合同約定結(jié)算方法： 合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、 設(shè)計變更和洽 商；外墻涂料、 防水工程的材料費， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的 價

2、格調(diào)整文件。合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整， 應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法的屬 于分包工程合同價款中的 () 。A. 固定價格B. 可調(diào)價格C成本加酬金D.成本價單選題2、某單位籌資 80 萬元對地下污水管道進行改造； 該單位基建處派出 3名工程師 對污水管道施工工程實施 () 。A. 自行管理B. 合作監(jiān)理C建筑工程監(jiān)理D.項目管理多選題3、集體獎勵的條件大體包括 () 。A. 密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，提供社會服務(wù)，成績顯著 的B. 其他方面有突出成績或較大貢獻(xiàn)的C. 嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭，成績顯著的D. 在偵破刑事案件中，團結(jié)協(xié)作，不怕艱險

3、，為維護國家安全和社會治安秩序 作出突出成績的單選題4、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃中的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指() 。A. 企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé) 范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度B. 各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的 時間報送安全事故包干的制度C. 通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動, 保證安全生產(chǎn)的制度D使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的管理 制度多選題5、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于 () 。A. 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息

4、的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù) 和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B. 信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理 的效率C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受 距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之 間的信息交流和協(xié)同工作E. 項目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題6、黨的十七大報告提出了建設(shè)生態(tài)文明的要求， 并把生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、 文化建設(shè)、社會建設(shè)一起作為全面建設(shè)小康社會的重要任務(wù)， 深入貫 徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進生態(tài)文明建設(shè)，需要各地區(qū)各

5、部門結(jié)合自身實際， 大膽實踐、勇于探索。根據(jù)中央的精神和要求，山東省聊城市 。建設(shè)生態(tài)文明市， 在理念和內(nèi)涵上都與過去提出的建設(shè)生態(tài)市有所不同。 生態(tài)市 建設(shè)主要涉及處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系問題， 重點是控制污染、 節(jié)約能 源、改善環(huán)境； 而生態(tài)文明市建設(shè)則涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面， 需要落實到 經(jīng)濟、政治、文化、社會等各個領(lǐng)域。近年來建設(shè)生態(tài)市的實踐使我們越來越認(rèn) 識到，僅僅通過生態(tài)市建設(shè)還不能完全解決經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的問題， 必須進一 步樹立生態(tài)文明理念， 實現(xiàn)從傳統(tǒng)的征服自然觀念向樹立人與自然和諧相處觀念 轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從以過度消耗資源、破壞環(huán)境為代價的粗放型增長模式向以人為本、 全

6、面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。 適應(yīng)建設(shè)生態(tài)文明市的要求， 聊城市重點 抓了以下幾個方面的工作： 發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟。立足本地優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。在生態(tài) 工業(yè)方面，按照做大、做強、做穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的要求，積極推動科技創(chuàng)新，大 力抓好節(jié)能減排， 培植一批大企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。 在生態(tài)農(nóng)業(yè)方面， 推行蔬菜 大棚輪作制，大力發(fā)展無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品。在服務(wù)業(yè)方面，以旅游度假 和商貿(mào)物流為重點， 著力抓好水中古城的保護性開發(fā)、 馬頰河生態(tài)文化旅游度假 區(qū)等項目和煤炭、 化肥、有色金屬、農(nóng)副產(chǎn)品等大型物流基地、 專業(yè)市場的建設(shè)。 改善生態(tài)環(huán)境。下大力氣抓好大氣污染、水污染治理，保護

7、和改善生態(tài)環(huán)境。近 年來，全市 160 多萬畝沙荒地得到治理，森林覆蓋率達(dá)到 28.13%，城市綠化覆 蓋率達(dá)到 37.2%，城區(qū)空氣質(zhì)量良好率達(dá)到 91.8%。培育生態(tài)文化。 倡導(dǎo)崇尚簡樸節(jié)約、 使用綠色產(chǎn)品、 追求健康向上的生態(tài)生活方 式，大力推進資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型社會建設(shè)。 在城市建設(shè)中注意突出文化個 性、提高文化品位， 充分發(fā)揮文化資源豐富的優(yōu)勢， 促進人的素質(zhì)和社會文明程 度的提高。促進社會和諧。 堅持在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷改善人民生活， 讓人民群眾共享改 革發(fā)展成果。認(rèn)真解決就業(yè)、教育、收入分配、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、社會治安 等民生問題，促進社會和諧穩(wěn)定。 2008 年，全市

8、財政用于民生方面的支出大幅 增長，其中環(huán)境保護支出增長 230.8%，就業(yè)和社會保障支出增長 35%，教育支出 增長 19.9%，醫(yī)療衛(wèi)生支出增長 41.8%。 填入橫線處的語句排列恰當(dāng)?shù)囊豁検?() 。努力建設(shè)生態(tài)文明市 將建設(shè)生態(tài)文明作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要載體 推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展收到了一定成效A. B. CD. 單選題7、為了確保工程建設(shè)進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)某工程項目按建筑工程管理 (CM)方 法實施時， 監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé) () 方面的監(jiān)督、 管理與協(xié)調(diào)工 作。施工招標(biāo)與施工 設(shè)計與施工招標(biāo)設(shè)計和施工設(shè)計、施工招標(biāo)和施工ABCD單選題8、工程管理的信息資源

9、不包括 () 。A. 組織類工程信息B. 管理類工程信息C經(jīng)濟類工程信息D.建筑類工程信息單選題() 。9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題10、下列選項中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是()A. 設(shè)計人員素質(zhì)差B. 工藝流程不合理C. 施工設(shè)備供應(yīng)不足D. 類型不配套多選題11、安裝工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件， 提出工程施工中進度控 制、質(zhì)量控制()現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，

10、提高綜 合效益。A. 成本控制B. 安全控制C施工準(zhǔn)備D.標(biāo)前設(shè)計單選題12、以下關(guān)于項目風(fēng)險的表述中，不正確的是 () 。A. 任何項目都充滿著風(fēng)險B. 在很大程度上，管理項目風(fēng)險的最佳方法是遵循風(fēng)險管理的一般標(biāo)準(zhǔn)C 了解項目風(fēng)險的源頭，能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影響D.項目風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的相似在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)識單選題13、在建設(shè)項目管理系統(tǒng)中， () 承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、 施工和采購。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B. 建設(shè)項目施工方C建設(shè)項目供貨方D.建設(shè)項目總承包方多選題14、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作

11、性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有業(yè)主方的項目管理 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 監(jiān)理方的項目管理 供貨方的項目管理() 。BCDEA.簡答題15、某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來， 已承攬并完成了一些中型工程項目的監(jiān)理 業(yè)務(wù)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 為了進一步占有市場， 該公司負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人 員就本公司有關(guān)依法經(jīng)營、 加強企業(yè)管理、 市場開發(fā)、 競爭及承攬業(yè)務(wù)等問題進 行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗。 其中較典型的事件有：事件 1：在一次承攬建設(shè)工程的全過程監(jiān)理業(yè)務(wù)時，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員建議 依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗， 在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理

12、規(guī)劃， 結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān) 理規(guī)劃沒有任何實施價值，最后只能重新編寫。事件 2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導(dǎo) 致缺少部分監(jiān)理資料。事件 3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進行深基礎(chǔ)施工時，基坑開挖后，周邊 沒按照安全技術(shù)措施要求進行必要的防護， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患， 要求施 工單位整改， 但被施工單位拒絕。 監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人因忙于其他工作， 沒有及時報 告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。單選題()16、工程施下方案的不正確勢必會引起建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生，其應(yīng)歸入 類型。A. 組織風(fēng)險B. 工程環(huán)境風(fēng)險c.技術(shù)風(fēng)險D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險多選題17、報考監(jiān)

13、理工程師的條件有 () 。A. 具有一定的專業(yè)學(xué)歷B. 取得高級職稱C從事工程管理工作D. 具有一定年限的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗E. 熱愛本職工作簡答題18、背景材料：某一高速公路標(biāo)段長10km路段包含一座大橋和一個互通式立交，涵洞通道18個，路基土方均為路堤填筑。承包人進場后，項目部明確了各部門、各施工隊和 班組項目成本考核內(nèi)容，制訂了降低施工項目成本的方法和途徑。2.問題：(1) 項目部制訂的項目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容(2) 請說明項目部制訂的降低施工項目成本的主要方法和途徑。多選題19、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在() 。A. 風(fēng)俗、法律及社會影響力B. 建設(shè)工程項目法人或業(yè)主的

14、理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念C建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素的發(fā)育程度及交易行為的規(guī) 范程度D. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E. 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的提高單選題20、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() ABCD質(zhì)量管理 數(shù)據(jù)管理 工程管理 信息管理1-答案： B暫無解析2-答案： A 解析 對于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機構(gòu)的屬“自行管理”。 是我國建設(shè)工程監(jiān)理制實行之前的一種建設(shè)工程管理形式。3-答案： A,B,C,D 解析 符合下列條件之一的集體，應(yīng)當(dāng)給予獎勵： (1) 依法查處違法犯罪活動， 維護社會穩(wěn)定，成績突出的；(2) 依法妥善

15、處置群體性事件， 積極參加搶險救災(zāi)， 圓滿完成重大活動安全保衛(wèi)任務(wù)，成績突出的； (3) 加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)，落 實各項管理防范措施，有效預(yù)防和制止違法犯罪活動，成績突出的； (4) 依法履 行行政管理職能，實行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績 突出的； (5) 加強思想政治工作，強化教育、管理和監(jiān)督，提高隊伍的整體素質(zhì) 和戰(zhàn)斗力，成績突出的； (6) 認(rèn)真完成綜合管理、警務(wù)保障等工作任務(wù)，成績突 出的； (7) 勇于探索，大膽創(chuàng)新，有發(fā)明創(chuàng)造、革新成果或者創(chuàng)造典型經(jīng)驗，成 績突出的； (8) 密切聯(lián)系群眾，熱情為群眾服務(wù)，成績突出的； (9) 在其他方面成 績突出的。4-

16、答案： A暫無解析5-答案： A,B,C,D暫無解析6-答案： D解析按照常理順序應(yīng)該是設(shè)定規(guī)劃一具體實施一取得成效。所以應(yīng)該在最 前面。排除B、Co是講具體實施過程的，講的是效果，所以應(yīng)該在 的前面，排除A,答案為Db7- 答案： D暫無解析8- 答案： D 建設(shè)工程項目的信息資源有：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信 息。因此，本題正確答案為 D。9- 答案： B利用贏得值原理(進度費用曲線圖)進行成本控制。該法引入三條曲線：(1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進度計劃繪出，可按(進度

17、計劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價 ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實 際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS0,則進度提前；BCWP-BCWS=J符合進度；BCWPBCWS 0，則進度拖后。如果BCWP-ACWP 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，

18、則超過預(yù)算。10-答案：B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是工藝流程不合理。11-答案： A, B暫無解析12- 答案： D項目風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的差別在于： 企業(yè)在大多數(shù)情況下， 對于項目組 在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)識。13- 答案： D 解析 建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān) 的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、 施工和采購。 建設(shè)項目總承包方的項目管理服務(wù) 于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。14- 答案： A,B,C,D除 A、B、C、D 項外，還有建設(shè)項目總承包方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 (簡稱EPC承包)等的項目管理。15- 答案： 參考答案 解題要點 16- 答案： C工程施工方案的不正確勢必會引起建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生， 其應(yīng)歸入技術(shù)風(fēng)險。 因此，正確答案為 C。17- 答案： A,D 解析 國家規(guī)定了具有一定的專業(yè)學(xué)歷和具有一定年限的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗這 樣兩個報考監(jiān)理工