初級工商管理練習(xí)題

1、初級工商管理練習(xí)題1、單選（江南博哥）用于檢驗員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項工作技能的心理測驗方法屬于()。A.成就測驗 B.智力測驗 C.人格測驗 D.傾向測驗答案：D2、多選 在市場調(diào)查的方法中，與攔截訪問法相比，觀察法的優(yōu)點有()。A.直觀可靠 B.調(diào)查成本率 C.不受空間限制 D.真實性高 E.不受調(diào)查對象的影響答案：A,D,E解析：觀察法的優(yōu)點：直觀可靠、真實性高、不收語言交流的影響、獨立取舍，不受調(diào)查對象的影響。3、單選 關(guān)于生產(chǎn)過程和生產(chǎn)階段，下列說法正確的是（）。A.基本生產(chǎn)過程可劃分為若

2、干生產(chǎn)階段，每一個生產(chǎn)階段又可劃分為若干工序B.生產(chǎn)階段可劃分為若干基本生產(chǎn)過程，每一個基本生產(chǎn)過程又可劃分為若干工序C.基本生產(chǎn)過程可劃分為若干工藝過程，每一個工藝過程又可劃分為若干工序D.基本生產(chǎn)過程可劃分為若干工序，每一個工序又可劃分為若干工藝過程答案：A解析：基本生產(chǎn)過程可劃分為若干相互聯(lián)系的生產(chǎn)階段，每一個生產(chǎn)階段，又可劃分為更細小的單位，即通常所說的工序。4、單選 工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識、技能等”的是()A.工作的復(fù)雜程度B.工作飽和度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式上的變化答案：C5、多選 某機械設(shè)備股份有限公司的主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示

3、（單位：億元）表中的數(shù)據(jù)所源自的財務(wù)報表是()。A.資產(chǎn)負債表B.工資表C.生產(chǎn)作業(yè)計劃表D.利潤表答案：A,D6、單選 轉(zhuǎn)導(dǎo)法是利用()轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出較小類項目的市場預(yù)測值的方法。A.微觀經(jīng)濟指標(biāo) B.某企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo) C.大類經(jīng)濟指標(biāo) D.某一競爭對手的經(jīng)濟指標(biāo)答案：C解析：轉(zhuǎn)導(dǎo)法，又稱經(jīng)濟指標(biāo)法，是指根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟預(yù)測指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測結(jié)果的市場預(yù)測方法。在多數(shù)情況下，轉(zhuǎn)導(dǎo)法是利用大類經(jīng)濟指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出較小類項目的市場預(yù)測值的方法。大類經(jīng)濟指標(biāo)通常指宏觀經(jīng)濟指標(biāo)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該考點已刪除。7、單選 不屬于自動線

4、組織的優(yōu)點有()A.降低工資成本B.加速流動資金周轉(zhuǎn)C.縮短生產(chǎn)周期D.投資小，回收期短答案：D8、單選 熱點、突發(fā)性問題快速調(diào)查適用()A.入戶訪問法B.計算機輔助訪問法C.電話調(diào)查法D.焦點小組座談法答案：C9、單選 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開 B.公正平度 C.效率優(yōu)先 D.雙向選擇答案：C解析：效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。10、單選 有限責(zé)任公司股東會普通

5、決議的形成，需要經(jīng)代表()以上表決權(quán)的股東通過A、110B、23C、13D、12答案：D解析：有限責(zé)任公司股東會普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。參見教材P5411、單選 未經(jīng)登記機關(guān)依法核準(zhǔn)登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，以個人獨資企業(yè)名義從事經(jīng)營活動的，由登記機關(guān)責(zé)令停止經(jīng)營活動，處以（）元以下的罰款。A.1000B.2000C.3000D.5000答案：C12、多選 國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實現(xiàn)主管業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元，已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上

6、資料，回答下列問題：如果評價該公司的營運能力，還應(yīng)計算和分析（）A.存貨周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負債率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.主營業(yè)務(wù)毛利率答案：A,C13、單選 華星股份公司2012年度稅前利潤為600萬元，公司2011年虧損50萬元。發(fā)行在外優(yōu)先股為10萬股，每股面值10元，年股利率為15%，發(fā)行在外普通股100萬股。公司利潤分配比例為：法定盈余公積10%，公益金5%，任意盈余公積30%。假設(shè)該公司所得稅率為30%，則2012年度稅后利潤為（）萬元。A.360B.385C.390D.420答案：B14、單選 公司制企業(yè)的一種類型是有限公司。有限公司是由兩個以上()出資，出資人以其出資

7、額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部法人財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的公司。A.自然人B.合伙人C.股東D.法人答案：C15、單選 召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開()日前通知全體董事A、15B、10C、7D、5答案：B解析：召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。參見教材P5716、單選 ERP的核心模塊是()。A生產(chǎn)控制模塊 B物流管理模塊 C財務(wù)管理模塊 D人力資源管理模塊答案：A17、多選 企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價目標(biāo)有（）。A.長期盈利最大化 B.提高市場占有率 C.穩(wěn)定市場價格

8、60;D.追求利潤最大化 E.補償變動成本答案：B,D解析：定價目標(biāo)是指企業(yè)通過特定水平價格的制定來調(diào)整所要達到的預(yù)期目的。一般情況下，定價目標(biāo)分為：利潤目標(biāo)，即追求利潤最大化，或為獲取適度利潤；銷售額目標(biāo)，即在保持一定利潤水平的前提下，追求銷售額最大化；市場占有率目標(biāo)，即擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，通過提高市場占有率來提高投資收益率；價格競爭目標(biāo)，即以服從競爭需要為前提來制定價格；價格穩(wěn)定目標(biāo)，即企業(yè)為保護自己，避免卷入價格戰(zhàn)而制定價格。而企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價目標(biāo)有提高市場占有率、短期利潤最大化。18、多選 某機械設(shè)備股份有限公司2009年和2010年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如表3

9、所示(單位：億元)。通過表中數(shù)據(jù)計算，可看出該公司2010年度比2009年度()A.速動資產(chǎn)減少 B.資產(chǎn)負債率降低 C.速動資產(chǎn)增加 D.資產(chǎn)負債率提高答案：C,D解析：速動資產(chǎn)是指流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費用、待處理流動資產(chǎn)損失等后的余額。通常簡化處理為流動資產(chǎn)減存貨。資產(chǎn)負債率=(負債合計+資產(chǎn)合計)Xl00%。本案例中，2009年，該公司速動資產(chǎn)=3.2-0.8=2.4(億元)，資產(chǎn)負債率=3.7÷7.4=50%;2010年，該公司速動資產(chǎn)=3.8-1.2=2.6(億元)，資產(chǎn)負債率=5.0÷8.2=61.0%。則該

10、公司2010年度與2009年度相比，速動資產(chǎn)增加，資產(chǎn)負債率提高。19、多選 組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突主要集中反映在三個方面()A.環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾B.組織目標(biāo)與個人之間的矛盾C.科學(xué)、理性與人性之間的矛盾D.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正E.企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化答案：A,B,C20、單選 產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為()。A.負債合計/股東權(quán)益合計 B.股東權(quán)益合計/負債合計 C.股東權(quán)益合計/資產(chǎn)合計 D.資產(chǎn)合計/股東權(quán)益合計答案：A解析：產(chǎn)權(quán)比率=負債合計/股東權(quán)益合計。考點財務(wù)比率分析21、單選

11、60;把流水線分為不變、可變、成組流水線是按()劃分的A.加工對象移動方式B.加工對象輪換方式C.生產(chǎn)對象種類D.生產(chǎn)連續(xù)程度答案：B22、多選 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在()A、股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會的人選B、董事會負責(zé)公司經(jīng)營，但必須對股東負責(zé)C、經(jīng)營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)D、董事會和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會E、經(jīng)營人員向股東匯報工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任答案：A,B,C解析：本題考查所有者和經(jīng)營者的關(guān)系。選項DE的表述錯誤。經(jīng)營人員受聘于董事會，其管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會決定的

12、授權(quán)范圍，經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也是受董事會的監(jiān)督和批評的。參見教材P5023、單選 某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和1.1，5月份銷量為30萬臺，運用幾何平均法預(yù)測該產(chǎn)品6月份的銷量為()萬臺。A.31.5 B.34.5 C.36.5 D.39.5答案：B解析：24、單選 在生產(chǎn)過程中處于核心地位的是（）。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程答案：B解析：企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等過程所組成。其中，基本生產(chǎn)過程是核心

13、，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù)，并且為更好地實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件。25、單選 某品牌手機前5期實際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位：萬元)，該品牌手機生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對該品牌手機的第6期銷售額進行預(yù)測。若采用算術(shù)平均法進行預(yù)測，則該品牌手機的第6期銷售額是()萬元A.250.0 B.254.8 C.255.8 D.260.5答案：B解析：26、單選 ()是建立在法人的組織信譽上，屬于法人企業(yè)，出資者一般承擔(dān)有限責(zé)任。A.單個業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.自然人企業(yè)答案：C27、單選 企業(yè)

14、的任務(wù)首先是()A.滿足社會需要B.利潤C.社會形象D.擴大規(guī)模答案：A28、單選 某企業(yè)接到一個零件加工訂單，要求生產(chǎn)周期越短越好。忽略其他因素，只考慮零件在工序間的移動方式，該企業(yè)應(yīng)采用()。A.平行移動方式 B.順序移動方式 C.平行順序移動方式 D.交叉移動方式答案：A解析：零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其中，平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，

15、使生產(chǎn)周期達到最短。順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少，其缺點是生產(chǎn)周期長。平行順序移動方式的優(yōu)點是生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn);缺點是運輸次數(shù)較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。29、單選 某技術(shù)改造項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如表2所示。由表2可知，最佳方案為方案（）。A.1B.2C.3D.4答案：D解析：方案4的投資回收期最短，所以應(yīng)該選擇方案4。這種方法是在對投資額無約束的情況下進行的，如有投資約束，則第一步應(yīng)該淘汰超過投資約束的方案。30、單選 下列各項不屬于員工招聘作用的是（）

16、。A.通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選B.通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)C.通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象D.通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的管理費用答案：D解析：員工招聘是企業(yè)填補職位空缺、改善員工結(jié)構(gòu)的主要渠道，對企業(yè)人力資源管理具有重要作用。其作用主要有：通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選；通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)；通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象；通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費用。31、單選 某企業(yè)對10名中層管理人員進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓他們對企業(yè)的經(jīng)營策略、政策及措施進行討論并提出建議，該企業(yè)的這種培訓(xùn)方法是()A.教練

17、 B.行動學(xué)習(xí) C.師帶徒 D.初級董事會答案：D32、單選 不適用抽樣檢驗的產(chǎn)品時()A.航天飛機B.白酒C.轎車D.啤酒答案：A33、多選 工商企業(yè)的基本職能包括（）。A.把國家和顧客需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)要求并予以滿足B.承擔(dān)必要的法律責(zé)任C.確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力D.優(yōu)化配置和合理使用資源，使企業(yè)和相關(guān)方受益E.努力進行技術(shù)改造和新產(chǎn)品的開發(fā)，持續(xù)改進組織的管理體系，推動企業(yè)的科技進步答案：A,C,D,E解析：我國工商企業(yè)的基本職能有：把國家和顧客需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)要求并予以滿足；確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力；努力

18、進行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)改進組織的管理體系，推動企業(yè)的科技進步；優(yōu)化配置和合理使用資源，使企業(yè)和相關(guān)方受益；確保國家財政收入，逐步增加員工收入；搞好精神文明建設(shè)，提升員工隊伍素質(zhì)；注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作；承擔(dān)必要的社會責(zé)任。34、單選 某企業(yè)有一臺精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測算，其逐年維持費用Y，逐年實際值L（n=1.2.3.4.5.6.7）均為下表所示：該精密儀器的最佳更新期應(yīng)為()。A3年B4年C5年D6年E7年答案：B35、多選 職務(wù)輪換的優(yōu)點有()A.能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷B.有強烈的崗位意識和高度的責(zé)任感C.可以提高整個部門或小組工作效率或工作效果

19、D.能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處E.能增強培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進各部門之間的合作答案：A,D,E36、多選 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括()A.產(chǎn)權(quán)清晰 B.人員素質(zhì) C.政事分開 D.權(quán)責(zé)琪確 E.管理科學(xué)答案：A,C,D,E解析：考核現(xiàn)代企業(yè)制度的特點。37、單選 屬于脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法是()A.師帶徒B.演講法C.工作輪換D.行動學(xué)習(xí)答案：B38、單選 下列各項不屬于工藝專業(yè)化布局的缺點的是（）。A.產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加B.生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C.管理工

20、作復(fù)雜化D.不利于進行工藝專業(yè)化管理答案：D解析：按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點有：產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加；生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；管理工作復(fù)雜化。D項，工藝專業(yè)化布局便于進行工藝專業(yè)化管理。39、單選 某企業(yè)為了提高企業(yè)的競爭力，不斷地組織力量決心科技開發(fā)，涉及到企業(yè)生存和發(fā)展的問題，并且采取各種不同的方法決心開發(fā)。當(dāng)占取一定的市場份額后，企業(yè)決定邁出國門，走向國際市場，因此2013年，該企業(yè)從美國引進了先進技術(shù)，并結(jié)合自身技術(shù)研發(fā)出一系列新的產(chǎn)品。適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。A.自行

21、研制開發(fā)B.引進開發(fā)C.結(jié)合開發(fā)D.合作開發(fā)答案：A40、單選 企業(yè)與市場相比，要求制定更有效的監(jiān)督機制，因此具有()劣勢。A.信息傳遞易缺失B.監(jiān)督成本增加C.激勵機制效力減弱D.官僚失靈現(xiàn)象答案：B41、單選 某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是()分鐘。A.245 B.300 C.325 D.350答案：A解析：42、單選 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的

22、形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點是（）。A管理層次清楚 B管理比較深入 C信息反饋及時 D橫向聯(lián)系密切答案：D43、多選 在全面質(zhì)量管理實施的評審過程中，需要關(guān)注（）。A.市場地位B.優(yōu)質(zhì)質(zhì)量成本C.不良質(zhì)量成本D.市場份額E.質(zhì)量管理體系答案：A,C,E解析：企業(yè)需要對整個組織的質(zhì)量管理狀況進行定期的審核，明確企業(yè)在市場競爭中的地位，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找改進機會。在評審時，通常要關(guān)注四個方面：市場地位；不良質(zhì)量成本；質(zhì)量管理體系；質(zhì)量文化。44、單選 某企業(yè)進行工作分析時，該員工按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所消耗的時間

23、等各種細節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是()。A.觀察法 B.面談法 C.問卷法 D.工作日志法 答案：D解析：工作分析法就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費的時間等各種細節(jié)。45、多選 某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員8人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為6人、8人、10人，現(xiàn)該公司通過加強管理人員培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理手段，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為8人，10人，16人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。扁平式組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.管理幅度較大B.管理

24、層次較少C.管理幅度較小D.管理層次較多答案：A,B46、單選 在設(shè)計市場調(diào)查問卷時，將問題的內(nèi)容和可供選擇的答案提前進行精心設(shè)計，要求被調(diào)查者在規(guī)定的答案范圍內(nèi)進行選擇作答，這種調(diào)查問卷屬于()A.開放式問卷 B.封閉式問卷 C.標(biāo)準(zhǔn)型問卷 D.非標(biāo)準(zhǔn)型問卷答案：B解析：考核的是封閉式文卷的概念。47、多選 企業(yè)發(fā)展和成長必備的基本要求有（）。A.自由地獲得各種資源 B.完善而靈活的經(jīng)營機制 C.具有壟斷的市場地位 D.政府的優(yōu)惠政策 E.良好的企業(yè)素質(zhì)答案：B,E解析：企業(yè)的發(fā)展或成長有兩個基本要求：

25、完善而靈活的經(jīng)營機制。企業(yè)經(jīng)營機制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系，包括動力機制、調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制、約束機制或平衡約束機制、發(fā)展機制或技術(shù)進步機制。良好的企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。48、多選 關(guān)于市場調(diào)查的特點，下列說法正確的是（）A.市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認識市場的活動。任何一項市場調(diào)查，都不是肓目進行，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題而展開的，有明確的目的性B.市場調(diào)查的具體對象是市場體系，即市場主體（個人、家庭、政府、企業(yè)）和市場客體（消費品和生產(chǎn)要素）C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方

26、法，只有借助科學(xué)的方法才能保障調(diào)查和收集信息和數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性D.市場調(diào)查是一種認識市場的手段，它本身不是目的，它最終是為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)的E.市場調(diào)查的重點對象是生產(chǎn)者市場答案：A,C,D解析：市場調(diào)查的具體對象是市場體系，即市場主體（家庭個人、政府、企業(yè)）、市場客體（消費品和生產(chǎn)要素）、市場媒體（貨幣、價格、信息）等。市場調(diào)查的重點是消費者市場。49、單選 某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實施一項技術(shù)改造項目，預(yù)計需要新增投資2000萬元，拆除舊廠房設(shè)備會損失400萬，其殘值為80萬元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)

27、為0.3。該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟效益為()A.2400B.2304C.2320D.2480答案：B解析：總投資額為2000+400-80=2320。E=100*(150-120)-0.3*2320=3000-696=230450、單選 電阻合格下限95，合格上限105。過程能力指數(shù)為（）。A.3/5B.5/6C.6/5D.5/3答案：B51、單選 某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實施一項技術(shù)改造項目，預(yù)計需要新增投資2000萬元，拆除舊廠房設(shè)備會損失400萬，其殘值為80萬元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。該

28、企業(yè)值提高技術(shù)裝備水平，其技術(shù)改造的年度經(jīng)濟效益公式為()A.K總=Q1(C0-C1)E0Q1B.E=Q1(C0+C1)E0K總C.E=Q1(C0+C1)+E0K總D.E=Q1(C0-C1)E0K總答案：D52、單選 企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是()A.滿足企魚客戶的需求 B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加 C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實現(xiàn) D.保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)答案：D解析：在企業(yè)組織設(shè)計的基本原則中強調(diào)了目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。53、單選 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件，新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提高其

29、生產(chǎn)率的工作稱為()。A.設(shè)備更新 B.設(shè)備改造 C.設(shè)備修理 D.設(shè)備置換答案：B解析：設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。設(shè)備改造的實質(zhì)是設(shè)備的局部更換，可以提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。54、單選 ()是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。A.企業(yè)資源B.企業(yè)要素C.企業(yè)運營D.企業(yè)管理答案：B55、多選 紅山公司確定在服裝市場投放一批新

30、產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本為1800元件，經(jīng)過市場調(diào)研，紅山公司發(fā)現(xiàn)，目前市場上存在的同類產(chǎn)品有兩個品牌：牡丹、櫻花。牡丹售價為2300元件，櫻花為2200元件。紅山公司開展促銷活動應(yīng)采取的推動策略包括（）。A.示范推銷法B.走訪推銷法C.網(wǎng)點銷售法D.服務(wù)銷售法E.會議促銷法答案：A,B,C,D56、單選 某企業(yè)采用德爾菲法進行市場預(yù)測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表：若采用中位數(shù)法計算，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為()萬臺。 A.115.5 B.116.0 C.118.0 D.120.6答案：A解析：先把這10個數(shù)

31、值按從小到大的順序排列90105110115116120128129130135，然后求第五位和第六位數(shù)的算數(shù)平均數(shù)，就可以得出預(yù)測值。57、單選 處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程（）。A.企業(yè)的精細化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段答案：A解析：企業(yè)精細化階段的主要危機表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會步入暫時衰退的時期，可能需要對其進行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑

32、和創(chuàng)新的過程。58、單選 “自己事，自己做”是()A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：C59、多選 下列質(zhì)量管理方法中，經(jīng)常使用的老七種工具有（）。A.因果圖法 B.直方圖法 C.系統(tǒng)圖法 D.調(diào)査表法 E.矩陣圖法答案：A,B,D解析：目前，全面質(zhì)量管理中廣泛運用各種方法，有老七種工具，具體包括因果圖、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層圖、調(diào)查表；還有新七種工具，是指關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、矢線圖法。60、單選 員工培訓(xùn)的實施具體內(nèi)容是（）。A.分析員工培訓(xùn)需求，評估員工培訓(xùn)結(jié)

33、果B.分析員工培訓(xùn)需求，實行員工培訓(xùn)計劃C.確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)計劃D.實行員工培訓(xùn)計劃，評估員工培訓(xùn)結(jié)果答案：C解析：實施員工培訓(xùn)是在進行員工培訓(xùn)需求分析并認清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點之后。實施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實施員工培訓(xùn)計劃三個環(huán)節(jié)。61、單選 假設(shè)甲公司2012年實際銷售收入為3000萬元，2013年預(yù)計銷售收入為3600萬元。2012年資產(chǎn)總計和負債總計分別為4500萬元、2500萬元，2013年資產(chǎn)、負債銷售百分比不變。按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)，編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和（）。A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.彈性

34、預(yù)算法D.定期預(yù)算法答案：C62、單選 提高過程能力的重要途徑之一是（）。A.緩慢增加B.緩慢縮小C.盡量增大D.盡量減小答案：D解析：過程能力一般采用標(biāo)準(zhǔn)差的6倍即60來度量。提高過程能力的重要途徑之一就是盡量減小，使質(zhì)量特征值的離散程度變小，在實際中就是提高加工精度和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。63、多選 下列有關(guān)企業(yè)集團說法正確的是()A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶B.適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)C.集團成員關(guān)系不穩(wěn)定D.組織結(jié)構(gòu)重疊E.易產(chǎn)生本位主義答案：A,D64、單選 生產(chǎn)線是按（）形式組織起來的，完成產(chǎn)品工藝過程的一種生產(chǎn)組織形式。A.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.人

35、員專業(yè)化D.設(shè)備專業(yè)化答案：B解析：狹義的生產(chǎn)線是指按對象專業(yè)化原則組織起來的，完成產(chǎn)品工藝過程的一種生產(chǎn)組織形式，即按對象專業(yè)化原則，配備生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，負責(zé)完成某種產(chǎn)品的全部制造工作，對相同的勞動對象進行不同工藝的加工。65、多選 發(fā)展機制或技術(shù)進步機制包括()A.發(fā)展基金自我積累B.籌資渠道自主選擇C.投資項目自主決定D.法人財產(chǎn)依法所有E.勞動者積極性答案：A,B,C,D66、多選 某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了

36、一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A宏觀經(jīng)濟形勢 B該企業(yè)的組織制度 C該企業(yè)的人才流失率 D該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量答案：A,D67、單選 某公司有總經(jīng)理、

37、副總經(jīng)理等高層管理人員8人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為6人、8人、10人，現(xiàn)該公司通過加強管理人員培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理手段，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為8人，10人，16人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。該公司高層管理人員過去能有效地管理（）名中層管理人員。A.6B.12C.48D.64答案：C68、單選 在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的()以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨立董事A、1B、5C、10D、15答案：B解析：本題考查獨立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5%以上的股東

38、單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨立董事。參見教材P6469、單選 “試制少量進行測試，驗證性能”指的是()A.樣品試制B.小批試制C.樣品鑒定D.小批量鑒定答案：A70、單選 以下()新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于規(guī)模較小開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。A進取戰(zhàn)略 B緊隨戰(zhàn)略 C保持地位戰(zhàn)略 D冒險戰(zhàn)略答案：B71、單選 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇敭a(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于()A.檢驗缺陷 B.制造缺陷 C.告知缺陷 D.指示缺陷答案：B解析：考核了質(zhì)量缺陷的分類。72、單選 按照新

39、制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過()的方式來實現(xiàn)資源配和組織生產(chǎn)的。A.政府于預(yù) B.內(nèi)部管理 C.協(xié)議買賣 D.行業(yè)規(guī)范答案：B解析：考核的是新制度學(xué)派對市場和企業(yè)是如何實現(xiàn)資源配和組織生產(chǎn)的。市場是通過協(xié)議買賣。73、單選 某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預(yù)計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：7：2，則新增加人員中，銷售人員應(yīng)為()人A.15B.30C.105D.150答案：C解析：參見教材P207（1）新增加的人員=5000÷100×3=150人（2）計

40、算分配率：150（1+7+2）=15010=15（3）分配：管理人員為1×15=15（人），銷售人員為7×15=105（人），后勤服務(wù)人員為2×15=30（人）。74、單選 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新問題。該設(shè)備的費用由投資費用和經(jīng)營費用兩部分組成，設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為第（）年。A.3B.7C.10D.12答案：B75、多選 企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有()。A.明確企業(yè)

41、技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實施步驟 B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達到的技術(shù)水平 C.明確利用新工藝.新材料.新設(shè)備的水平及指標(biāo) D.確定技術(shù)改造的重點和進度 E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求答案：A,B,C,D解析：E選項不屬于技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容?？键c技術(shù)改造規(guī)劃76、多選 下列關(guān)于內(nèi)部招聘的說法，正確的有（）。A.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖” B.內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性 C.內(nèi)部招聘的員工需要較長的調(diào)整適應(yīng)期 D.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部員工之間的矛盾 E.內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費用 答案：A

42、,D,E解析：內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補職位空缺的一種方法。內(nèi)部招聘具有以下優(yōu)點：給員工提供了晉升的機會和空間，不僅有助于調(diào)動員工的工作積極性和進取精神，還有助于員工安心工作，防止和減少企業(yè)人才的流失；管理者能降低誤用或錯用率；減少招聘工作的宣傳費用、差旅費用和培訓(xùn)費用；可以提高員工對企業(yè)的忠誠度，減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險；有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來的接班人。內(nèi)部招聘同時存在以下不足之處：容易導(dǎo)致“近親繁殖”；不利于工作創(chuàng)新；內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個空缺也同時需要彌補；容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工

43、之間的矛盾；若協(xié)調(diào)不好，還會造成員工的不滿和效率的降低。BC兩項屬于外部招聘的缺點。77、單選 為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品20102012年銷售額如下表示(單位：萬元)，企業(yè)擬對2013年的空調(diào)銷售額進行預(yù)測。該企

44、業(yè)采用的市場調(diào)查方法是()。A.訪問法 B.觀察法 C.實驗法 D.文案調(diào)查法答案：A解析：攔截訪問?？键c市場調(diào)查的方法78、單選 關(guān)于中華人民共和國盧品質(zhì)量法立法原則的說法，錯誤的是()。A.中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法遵循有限范圍原則 B.中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法遵循獎優(yōu)罰劣原則 C.中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào) D.中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則答案：D解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有：有限范圍原則;統(tǒng)一立法、區(qū)別管理的原則;實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則;獎優(yōu)

45、罰劣原則。79、單選 某品牌手機前5期實際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位：萬元)，該品牌手機生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對該品牌手機的第6期銷售額進行預(yù)測。觀察期12345銷售額200220264290300環(huán)比速度1.101.201.101.03適合對該品牌手機第六期銷售額進行定量預(yù)測的方法是()A.頭腦風(fēng)暴法掃B.加權(quán)平均法C.直線趁勢延伸法D.集合愈見法答案：C解析：定量預(yù)測法可以確定BC，排除AD，但加權(quán)平均法需要權(quán)數(shù)，答案為C80、多選 關(guān)于ISO9001和ISO9004的說法，正確的有（）。A.ISO9001的主要內(nèi)容是改進組織的總體業(yè)績與效率 B.ISO9001的目標(biāo)關(guān)注于

46、顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量 C.ISO9004的目標(biāo)關(guān)注于相關(guān)方滿意和組織業(yè)績 D.ISO9001主要用于追求業(yè)績的持續(xù)改進 E.ISO9004主要用于認證答案：B,C解析：81、單選 “在生產(chǎn)過程中強調(diào)避免前松后緊或前緊后松”是指()A.連續(xù)性原則B.比例性原則C.節(jié)奏性原則D.準(zhǔn)時性原則答案：D82、單選 下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強企業(yè)競爭能力，又與有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密.形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的方式是()。A.自行研制開發(fā) B.引進開發(fā) C.委托開發(fā) D.合作開發(fā)答案：A解析：自行研制開發(fā)不僅有利

47、于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強企業(yè)競爭能力，而且也有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。83、單選 機械手表的一個齒輪設(shè)計尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.008，-0.008）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s0.0025。根據(jù)以上資料，回答下列問題：假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力（）。A.不足B.正常C.充足D.過剩答案：A84、單選 某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道

48、工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。為了確保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動方式是()。A.順序移動方式B.平行移動方式 C.平行順序移動方式D.交叉移動方式。答案：A解析：順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式。這種方式的特點在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運送，生產(chǎn)周期長。85、多選 現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括()。A人員變革 B技術(shù)變革 C戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革 D產(chǎn)品與服務(wù)變革 

49、;E企業(yè)文化變革答案：B,C,D,E86、單選 某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造，設(shè)備原值k為16000元，每年低劣化增加值為1000元。更新時假設(shè)無殘值。該設(shè)備各種費用總和最小額度為（）元A.4956B.5324C.5500D.5667答案：D87、單選 六西格瑪管理流程中確定流程底線，對有效性進行評價是指()A.界定B.測量C.分析D.改進答案：B88、單選 持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱為()A、股東B、發(fā)起人股東C、法人股東D、自然人股東答案：A解析：本題考查股東的含義。股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。參見教材P5089、單選

50、某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的各工作地按()的順序排列。A.工序難度 B.專業(yè)化程度 C.工藝過程 D.工藝復(fù)雜度答案：C解析：流水生產(chǎn)線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工?？键c流水生產(chǎn)線組織90、單選 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是()A、職務(wù)職權(quán)B、組織機構(gòu)C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力D、制度規(guī)范答案：D解析：本題考查企業(yè)

51、領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范。參見教材P3891、單選 適用于高新技術(shù)企業(yè)采用的新產(chǎn)品開發(fā)組織形式是()。A新產(chǎn)品委員會 B新產(chǎn)品部 C產(chǎn)品經(jīng)理制 D創(chuàng)業(yè)小組答案：C92、單選 下列外部招聘方式中，()較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式A.媒體廣告招聘B.人才招聘會招聘C.中介機構(gòu)招聘D.獵頭公司招聘答案：B解析：人才招聘會招聘是比較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見教材P21693、單選 M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1

52、小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異是()萬元。A.1 B.-5 C.-6 D.-8答案：C解析：140000/10000-20?？键c成本費用控制方法94、單選 借鑒市場經(jīng)濟體制較完善國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思 B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想 

53、C.新產(chǎn)品的設(shè)計與試制 D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織答案：B解析：調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體構(gòu)想是新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)。95、單選 流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線的劃分依據(jù)是（）。A.范圍大小B.節(jié)奏快慢C.生產(chǎn)品種D.自動化程度答案：B解析：生產(chǎn)線是產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，即從原料進入生產(chǎn)現(xiàn)場開始，經(jīng)過加工、運送、裝配、檢驗等一系列生產(chǎn)活動所構(gòu)成的路線。生產(chǎn)線的種類按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線。96、單選 下列需求的相關(guān)公式正確的是()A.結(jié)余購買力對零售市場的壓力指數(shù)=(居民銀行存款余額/零售額)*100B.零售市場對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的壓力指數(shù)=(零售額/

54、農(nóng)業(yè)產(chǎn)量)*100C.需求對供給的壓力指數(shù)=(需求量/供給量)*100D.需求對生產(chǎn)的壓力指數(shù)=(需求量/銷售量)*100答案：C97、單選 某部件加工時，設(shè)計尺寸(單位為mm)為Tu=35.000，T1=34.990。通過隨機抽樣得知X均值為34.994，標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105工序能力指數(shù)為()A.0.83B.1.05C.1.27D.1.33答案：C98、單選 影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。A必然性因素 B系統(tǒng)性因素 C可靠性因素 D開發(fā)性因素答案：B99、單選 ()是最早的企業(yè)形式。A.單個業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D

55、.自然人企業(yè)答案：A100、單選 下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、開發(fā)周期，又有利于企業(yè)縮小與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險的是()A.自行研制開發(fā) B.隱退開發(fā) C.委托開發(fā) D.合作開發(fā)答案：B解析：考核引進開發(fā)的特點101、多選 股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。參見教材P5515、國有獨資公司中，下列事項必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定的是()A、合并、分立B、發(fā)行公司債券C、增加或者減少注冊資本D、修改章程E、解散答案：A,B,C,E解析：國有獨資公司的合并、分立、解散、

56、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。參見教材P56102、多選 某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平面布置設(shè)計，應(yīng)當(dāng)有利于()。A.工人操作方便 B.在制品運動路線短 C.庫存控制 D.充分利用生產(chǎn)面積答案：A,B,D解析：流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作、在制品運動路線最短、流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積?？键c流水

57、生產(chǎn)線組織103、多選 甲、乙、丙、丁四人經(jīng)協(xié)商，擬共同設(shè)立一個股份有限公司，但是四人對設(shè)立股份有限公司的規(guī)定不太了解，于是向律師咨詢。假設(shè)你是律師事務(wù)所的一名律師，請回答他們提出的以下問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以（）作為自己獨立的發(fā)展目標(biāo)。A.追求利潤B.擴大企業(yè)規(guī)模C.滿足社會需要D.實現(xiàn)社會價值答案：A,B104、單選 設(shè)備從投人使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設(shè)備的()。A.使用壽命 B.經(jīng)濟壽命 C.技術(shù)壽命 D.自然壽命答案：C解析：設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟壽命和技術(shù)壽命。設(shè)備經(jīng)濟壽命又稱“最佳更新期”，是指從設(shè)備投人使用到因技術(shù)進步

58、而更新所經(jīng)歷的時間。由于技術(shù)進步，在實際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達到其經(jīng)濟壽命年限，就應(yīng)該用技術(shù)更先進、經(jīng)濟更合理的新設(shè)備，提前予以更新。因此企業(yè)在設(shè)備更新時，不但要考慮經(jīng)濟壽命，還要考慮未來技術(shù)進步對設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投人使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設(shè)備技術(shù)壽命。A項，設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的使用時間;B項，設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。105、單選 待攤費用是（）。A.負債項目B.資產(chǎn)項目C.損益項目D.成本費用項目答案：B106、單選 工作說明書的內(nèi)容不包括A工作標(biāo)識 B工作聯(lián)系 C績效標(biāo)準(zhǔn) D工作要求答案：D107、單選 （）是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀察法B.非參與觀察法C.時間取樣觀察法D.事件取樣觀察法答案：B解析：A項，參與觀察法又稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法；C項，時間取樣觀察是以時間作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，觀察記錄預(yù)先