年采購(gòu)工作總結(jié)

1、精品文檔年采購(gòu)工作總結(jié)年采購(gòu)工作總結(jié)采購(gòu)工作總結(jié)201X 年在和各位同事的支持和積極配合下，采購(gòu)部基本完成了年 初制定的采購(gòu)計(jì)劃，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)采購(gòu) 部的支持與配合表示最衷心的感謝！下面我就采購(gòu)部 201X 年工作做以下總結(jié)：一、工作情況1、認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)工作。一年來(lái)，共采購(gòu)各類(lèi)飼料原料*噸，合計(jì)*萬(wàn)元，同比去年增加*%，包裝袋采 購(gòu)了 *萬(wàn)條，價(jià)值*萬(wàn)元；定做標(biāo)簽*萬(wàn)張，價(jià)值*萬(wàn)元。采購(gòu) 設(shè)備配件*萬(wàn)元， 其中給*采購(gòu)了原料*噸， 價(jià)值*萬(wàn)元，包裝袋采購(gòu)了 *萬(wàn)條，價(jià)值*萬(wàn)元；定做標(biāo)簽*萬(wàn)張，價(jià)值*萬(wàn) 元。在其它原材料及消耗品的采購(gòu)上也取得了滿(mǎn)意

2、的效果。2、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品銷(xiāo)量有較大突破，以及*有限公司的成立，采購(gòu)工作量急劇增加，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的支持和配 合，采購(gòu)部基本上滿(mǎn)足了公司的生產(chǎn)需求。去年九月，隨著市場(chǎng)的影 響，原料價(jià)格不斷大幅上漲，貨源緊張，形成供需失衡的局面，給采 購(gòu)工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，及時(shí)匯總市場(chǎng)行 情，和公司領(lǐng)導(dǎo)親自到原料廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，與供貨商建立了戰(zhàn)略 合作伙伴關(guān)系，選擇了優(yōu)質(zhì)的貨源，適時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備了大宗原料，避過(guò) 了高位采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了采購(gòu)成本，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)的需要。i歡迎下載精品文檔3、和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。特別是在銀川正旺公 司剛成立時(shí)，需集中補(bǔ)齊所有生產(chǎn)需要的

3、原料，由于品種多、數(shù)量 大，給采購(gòu)工作造成一定的壓力。通過(guò)冷靜的分析，采購(gòu)部合理運(yùn)用 現(xiàn)有的資金，經(jīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商， 贏得了供應(yīng)商的信任和支持。 并 努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，滿(mǎn)足了采購(gòu)需求。同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的努 力，和供應(yīng)商配合，在采購(gòu)成本 ,運(yùn)輸成本 ,交貨期,付款周期等方面都 得到了一定的改善。4、按照公司IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系和HACC國(guó)際食品安全管 理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)管理程序和原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì) 量的不斷提高，同時(shí)通過(guò)有效的管理評(píng)審，降低了采購(gòu)費(fèi)用。5、整理、健全了供應(yīng)商檔案，邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)信譽(yù)度、質(zhì) 量穩(wěn)定性、供貨及時(shí)性共同進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，更新了合格供方

4、檔案。二、存在的不足1 、溝通不及時(shí)，協(xié)調(diào)力度不夠， *; 以至于出現(xiàn)緊急采購(gòu)現(xiàn) 象，沒(méi)有充足的時(shí)間比價(jià)，控制成本被動(dòng)，出現(xiàn)原料供應(yīng)不及時(shí)。2、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的力度不夠，靠原有的供應(yīng)渠道，沒(méi)有足夠可選 擇的供應(yīng)商。3、采購(gòu)的包裝袋質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)供應(yīng)商監(jiān)督力度不夠， * 。4、對(duì)原料市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)分析的不夠準(zhǔn)確，缺少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī) 制。201X 年的工作展望一、采購(gòu)部工作目標(biāo)1、及時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)原料，確保公司的正常生產(chǎn)供應(yīng)，努力降低采 購(gòu)成本和庫(kù)存成本2歡迎。下載精品文檔2、格執(zhí)行國(guó)家法規(guī)及公司標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和工作效率。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司采購(gòu)資金安全。4、強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，及時(shí)掌握相關(guān)

5、業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)水平。二、改進(jìn)措施1、優(yōu)化原料采購(gòu)流程，利用公司質(zhì)量管理體系的采購(gòu)控制程序， 細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高采購(gòu)管理水平。2、按照采購(gòu)委員會(huì)制度，制定原料采購(gòu)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)等機(jī) 制，以此提高采購(gòu)工作效率。3、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠 政策，從源頭抓起，努力構(gòu)建一條優(yōu)質(zhì)供貨渠道，保障正常供應(yīng)。4、 建立重要供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)和價(jià)格目錄表， 以及這些供應(yīng)商的 產(chǎn)品、規(guī)格、性能及其他方面的信息，根據(jù)供應(yīng)商合作情況，進(jìn)行動(dòng) 態(tài)分析，實(shí)地考察，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理制度。5、主動(dòng)捕捉掌握市場(chǎng)信息，充

6、分利用現(xiàn)有資源，把握時(shí)機(jī)，做到 知已知彼，百戰(zhàn)百勝。6、重視采購(gòu)的協(xié)調(diào)，和諧共處，團(tuán)結(jié)合作，互相支持，主動(dòng)和 部門(mén)溝通，保障按時(shí)供應(yīng)。7、規(guī)范采購(gòu)合同，嚴(yán)格評(píng)審，堅(jiān)持原則，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。三、201X 年工作思路在新的一年里，針對(duì)本部門(mén) 201X 年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，保持成績(jī)，在 201X 年的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工 作。3歡迎。下載精品文檔1、加強(qiáng)供應(yīng)商的資源開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備 , 積極加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié) 調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定、快速的 供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。2、在采購(gòu)過(guò)程中，遵循 貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 的采購(gòu)原則，精打 細(xì)算，最大程度的實(shí)現(xiàn)降低

7、采購(gòu)費(fèi)用。3、提高采購(gòu)質(zhì)量，加強(qiáng)采購(gòu)管理，減少采購(gòu)的中間渠道，節(jié)約流 通成本，規(guī)范創(chuàng)新采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。4、在工作中一邊工作，一邊學(xué)習(xí)飼料原料知識(shí)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、 采購(gòu)管理知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，提升溝通、談判、議價(jià)、以及市 場(chǎng)分析的能力，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。5、設(shè)立原料價(jià)格和庫(kù)存預(yù)警點(diǎn)，根據(jù)行情和庫(kù)存及生產(chǎn)需求量， 做好原料供應(yīng)的預(yù)警工作。新的一年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年里我要以百分之百的 信心，百分之百的投入，做好自己的本職工作。從小事做起，從細(xì)節(jié) 抓起，以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要大家擰成 一股繩，我相信 *事業(yè)一定會(huì)宏業(yè)騰飛、再創(chuàng)輝煌 !采

8、購(gòu)工作總結(jié)馬上將翻過(guò) 201X 年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁(yè)。這是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公 司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行 公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自 己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立 為公司節(jié) 約每一分錢(qián) 的觀(guān)念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限4歡迎。下載精品文檔度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工 作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制

9、度1. 本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)1公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，2井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，3建廠(chǎng)所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件，4電器設(shè)備，5勞保用品，6一般工具，7輸鹵管線(xiàn)，8研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表， 公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量 大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組 織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng) 目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任 務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合

10、下，201X 年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 600 份，簽訂合同 250 份。全年采購(gòu)額達(dá)到 1201X 萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款 7550 萬(wàn)，加工廠(chǎng)區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 10120 噸計(jì)款 549 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 3303 噸計(jì)款 1500 萬(wàn)， 3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 1969 噸，計(jì)款 343 萬(wàn)，5歡迎。下載精品文檔購(gòu)進(jìn)套管 1042 噸，計(jì)款 920 萬(wàn)，隔熱油管 4440 米計(jì)款 308 萬(wàn)等。合 同采購(gòu) 11532 萬(wàn)，零星采購(gòu) 468 萬(wàn)。目前基本做到 1000 元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán) 節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百

11、多家供 應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、 公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與 相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持 這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中 主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善 制度，部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天 工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún)。每周上 報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3. 重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不 清：容易出現(xiàn)

12、行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù) 搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué) 性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人 危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人 的工作積極性和工作效率顯著提高。4. 定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度： 使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó) 家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：6歡迎。下載精品文檔落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲 治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。5. 安全工作方面： 本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)， 每

13、筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù) 好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推 敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē) 時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。201X 年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、 注重市場(chǎng)調(diào)查 為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、 最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)， 以便更好地掌握 主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力 度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其 代理商之間的利益分配關(guān)系， 供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)

14、的構(gòu)成。 達(dá)到 1 萬(wàn)元以 上的采購(gòu)項(xiàng)目， 我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。2、 圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧 和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由 采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)7歡迎。下載精品文檔約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到 煅練。3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)

15、物資信息的管理逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存 檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí) 輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部 門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低， 經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng) 具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任 感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè) 備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力 提高工作能力

16、及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問(wèn)題和建議1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任 務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一 筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采 購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作 效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù) 水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵8歡迎。下載精品文檔管線(xiàn)慘痛教訓(xùn)， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)， 要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù) 環(huán)節(jié)上，每一筆

17、業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu) 員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以 后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè) 務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn) 服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了 解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考 慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶 來(lái)的效益。四、201X 年工作思路明年我們將按照 行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效 的 指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，

18、在更規(guī)范 合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的 工作：1 、細(xì)化采購(gòu)管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管 理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn) 入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采 購(gòu)管理流程 , 從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠9歡迎。下載精品文檔政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì) 量，又能有力的控制采購(gòu)支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理

19、，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司 存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī) 格性能及其他方面的可靠信息。4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢(xún)價(jià)明年，我公司加工廠(chǎng)區(qū)建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù) 鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì) 這些物資提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低 成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在 201X 年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方

20、法，努 力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部 門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì) 待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié) ；開(kāi)展批評(píng) 與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本 提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明 科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。附送:年采購(gòu)工作總結(jié)_010歡迎下載精品文檔年采購(gòu)工作總結(jié) 發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能 存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀(guān)，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏 裝等現(xiàn)象，極大的影響了整體形象，因此 201X 年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許 多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類(lèi)似情 況的再次發(fā)生。在 201X 年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購(gòu)物資 的及時(shí)性在 201X 年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí) 的各種