講師管理辦法

1、內(nèi)部講師治理方法一、總那么1、目的積極培養(yǎng)公司兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在整體培訓體系中的核心作用.2、適用范圍本方法適用于公司所有兼職講師.二、治理責任1、歸口治理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口治理部門,負責講師的評聘及相關治理工作.2、講師工作責任a.負責課程的開發(fā)、培訓的實施、對學員的考核評估、并定期進行總結(jié)；b.講師需對培訓效果負責,有義務持續(xù)不斷地提升培訓水平；3、內(nèi)部講師選拔和評審小組工作責任評審小組負責講師的選拔、評定、考核與獎勵；4、培訓負責人工作責任負責培訓的方案、安排、組織和培訓效果評估及全過程的跟進；三、講師資格評審及程序1、講師類別內(nèi)部講師分為高、中、初級三個類別 ,講師按

2、級付酬；2、內(nèi)部講師的推薦范圍2.1 具有一定職級的治理人員a.副總經(jīng)理以上職級人員為公司預設的高級內(nèi)部講師；b.部門經(jīng)理為公司預設的中級內(nèi)部講師；c.專業(yè)模塊主管根據(jù)崗位和專業(yè)性質(zhì),在自愿申請的情況下可推薦為中級內(nèi)部 講師；2.2 具有一定職稱的員工,預設為中級內(nèi)具有相關專業(yè)的國家中高級職稱的員工在自愿申請的前提下 部講師文檔2.3 關鍵崗位人員、核心人員對公司關鍵崗位及核心人員可根據(jù)方案的要求, 可推薦為初級內(nèi)部講師或中 級內(nèi)部講師.3.內(nèi)部講師選拔流程3.1 人員設定a.部門推薦b.自我推薦3.2 選拔程序:a.全部以自愿報名,或由部門提名內(nèi)部講師的人選,同時注明內(nèi)部講師的 預設等級、講

3、授方向；b.由人力資源部牽頭成立公司內(nèi)部講師選拔和評審小組,成員級別原那么 上必須是部門經(jīng)理及以上,負責內(nèi)部講師的終評和終選,內(nèi)部講師的考 核及跟蹤及內(nèi)部講師的培訓等日常工作由人力資源部培訓負責人負責落 實；3.3 具體流程：a.各部門推薦或個人自薦一人力資源部與部門經(jīng)理商討審批,審批后的講師將獲得儲藏講師的資格.見附表一?內(nèi)部講師推薦表?b.對評審小組人員及初步選定的講課人進行系統(tǒng)培訓,培訓內(nèi)容包括：課程練習規(guī)劃、教案設計、表達技巧、效果評估等方面.c.人力資源部與“內(nèi)部講師選拔和評審小組確認,給講課人員兩周時間 準備,自擬題目,進行半小時的試講；d.對講課人員進行全面評核：“內(nèi)部講師選拔和

4、評審小組跟進試講的全過程,評審細那么如下：1講課人在講課過程中的表現(xiàn)語言表達水平、邏輯思維水平、授課技巧等,占總評分數(shù)的85%2對培訓學員進行問卷調(diào)查,占總評分數(shù)的 15%e.每年度底,各級講師均可以提出升級申請見附表二?內(nèi)部講師資格評 選表?,人力資源部受理申請并組織升級評選,滿足以下標準可申請升級評 選：文檔四、內(nèi)部講師考核標準1、課堂評估：高級講師的課后滿意度均分不少于 90分；中級講師的課后滿意度均分不少于 85分；初級講師的課后滿意度均分不少于 80分；2、授課次數(shù)：高級講師年度授課必須滿25課時；中級講師年度授課必須滿20課時；初級講師年度授課必須滿15課時；人力資源部組織,“內(nèi)部

5、講師選拔和評審小組協(xié)助對正式講師的授課效果 進行抽查,連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級,經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別.3、公司鼓勵所有員工積極參與講師評選與升級,講師業(yè)績作為其年底獎勵考 核的參考依據(jù)之一.4、講師因正常工作或個人原因,不能按原方案授課時,應及時通知人力資源部 培訓模塊負責人,以便另行安排.五、內(nèi)訓師的補助標準：授課補助按小時計算a.高級講師100元/課時；b.中級講師60元/課時；c.初級講師40元/課時；六、年度講師考核人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定.考核結(jié)果由人力資源部審核見附表四?內(nèi)部講師年度考核表?.根據(jù)考核結(jié)果,每年底從講師隊伍中 評選出局部優(yōu)秀講師,并給予獎勵.對考核結(jié)果不合格講師將取消其講師資 格.文檔七、報酬支付由人力資源部負