精選銀行合并的弊端表現(xiàn)在

1、銀行合并的弊端表現(xiàn)在：1:容易形成壟斷.2:銀行合并后,客戶選擇的余地減少,銀行設備現(xiàn)代化.一般客戶,特 別是高齡客戶難以適應.會影響消費者的效勞質量3:內部治理復雜,機構重疊,臃腫.易形成垂直化結構.而現(xiàn)代企業(yè)的 開展是越來越多的趨向于扁平化狀態(tài).因此銀行合并與現(xiàn)代企業(yè)的開展趨 勢是違背的.4:任何銀行的開展都需要很大的競爭力.銀行合并后不利于銀行的競 爭.例子：國家不斷的引進外來各種金融業(yè)務,就是為了與我國形成競 爭.讓企業(yè)不斷改良內部治理和創(chuàng)新,走出一條屬于自己的道路顯然, 銀行合并后對于國家內部競爭的影響是不利的.5:銀行合并出現(xiàn)了大量資金的積累.如果萬一出現(xiàn)了大型的金融危機.那么企業(yè)

2、就會出現(xiàn)資金運轉的困難.6:合并后,銀行將會有大量的員工被辭退.國家就會涌現(xiàn)出一大批單一 型人才.怎樣解決他們的就業(yè)問題,將是國家的一大困難.那么多人面臨 失業(yè),對經(jīng)濟的開展又怎么會有利呢？(3)銀行并購的負面效應：銀行并購可能導致過度壟斷,從而降低效率 銀行并購在一定程度上影響了市場運行效益銀行并購增加了風險及失業(yè)人數(shù)1 .過分壟斷可能損害消費者的利益. 大規(guī)模的銀行并購直接導致銀行數(shù)目 的減少.銀行數(shù)量的減少說明消費者和客戶的選擇余地少了,競爭的缺乏 將不利于降低費用.對于大銀行是會把節(jié)省下來的錢用到消費者身上,還 是利用他們的壟斷地位提升收費標準,美國公益調查咨詢公司曾作過調 查,結果說

3、明銀行擴大意味著費用提升,較大的銀行用壟斷力量來向消費 者收取高于小銀行和信用社協(xié)會的費.2 .大規(guī)模帶來的經(jīng)營風險.銀行弁購雖在一定程度上維護了銀行體系的穩(wěn) 定,但潛在的威脅弁沒有消除.大銀行也會破產(chǎn),當其陷入困境時,對其 營救更加困難,其破產(chǎn)所產(chǎn)生的負面影響范圍更大,更容易沖擊全球金融 市場,大而不倒的神話已由韓國的事實得到證偽.在當今金融創(chuàng)新日新月 異的情況下,大銀行更有實力去做高風險投資,這使銀行的根底顯得十分 薄弱.中小銀行面臨著劇烈的競爭,易于不斷調整自己的經(jīng)營方向,以適 應市場.3 .金融監(jiān)管困難.對于金融監(jiān)管當局,銀行弁購是一把雙刃劍.一方面, 銀行數(shù)目的減少使監(jiān)管當局可以集中

4、精力對付假設干家大銀行,另一方面銀 行弁購后又會給監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn),表達在兩方面：一是合弁后的銀行會 形成一個總合的力量來對付金融監(jiān)管,影響立法機構、監(jiān)管機構的決策； 二是在多數(shù)國家金融監(jiān)管是由不同的機構依據(jù)不同的金融業(yè)務領域實施監(jiān) 管,而合弁后的銀行廣泛涉足各個金融領域,這就會形成同一銀行被多個 金融監(jiān)管機構監(jiān)管的局面,由此產(chǎn)生多個金融監(jiān)管機構間的協(xié)調問題.銀行弁購的企業(yè)文化差異與整合銀行弁購的目的在于通過對弁購各方銀行已有資源進行戰(zhàn)略性重 組和整合,以到達經(jīng)營協(xié)同效應和財務協(xié)同效應,從而獲取更大的競爭優(yōu) 勢.在銀行弁購后的治理整合中,文化整合占據(jù)了核心的地位.因此弁購各方銀行間各個層次的文化差異都會對并購整合構成重要的影響,都可能成為銀行并購中文化風險和文化沖突的來源.因此,并購后新銀行的企業(yè)文化絕不是并購各方銀行原有企業(yè)文化的簡單堆積,在新的文化共同體內,各種企業(yè) 文