馮致個(gè)人2016年工作總結(jié)

1、海南龍馬礦業(yè)有限公司副總經(jīng)理 紀(jì)檢委員 工會(huì)主席 馮 致尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！本人于2016年3月4日到公司任職，主要分管安全、生產(chǎn)工作。時(shí)間飛逝，2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已劃上句號(hào)。2016年公司全體員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識(shí)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，在面對(duì)各種困難、各種不確定不可控因素的條件下，超額的完成了產(chǎn)量任務(wù)。一、公司基本情況這一年，是公司新成立班子成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一年、是穩(wěn)定企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之年，公司在集團(tuán)公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅(jiān)持抓好安全環(huán)保工作為重點(diǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)為重任，推進(jìn)公司和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，及時(shí)制定降本增效措施來開展各項(xiàng)工作，以提高效益為核心，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)理念，實(shí)事求是，穩(wěn)中求進(jìn)的原則，堅(jiān)持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)主要針對(duì)公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全環(huán)保工作情況、公司黨建工作情況、工會(huì)工作情況向集團(tuán)公司作一個(gè)總結(jié)，也將對(duì)2017年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出新思路和目標(biāo)，請(qǐng)審議與指導(dǎo)。二、20142016年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目 年份2014年2015年2016年精砂產(chǎn)量（噸）15

3、8944.1143781.48181863.27單位生產(chǎn)成本（元/噸）182.09201.9175.50產(chǎn)值（萬元）5944.165188.336327.69營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬元）-464.4579.16268.13 三、2016年所做的主要工作1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況根據(jù)今年2月26日集團(tuán)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書指示，我司2016年的產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)是：16.2萬噸精砂、不含稅產(chǎn)值7433萬元、凈利潤(rùn)15萬元；實(shí)際生產(chǎn)精砂18.19萬噸、不含稅產(chǎn)值6327.69萬元、凈利潤(rùn)為-35.3萬元。為了完成任務(wù)，精心組織每天的生產(chǎn)安排與落實(shí)，在面臨各種困難及確保安全的前提下，我司超額完成了2016年制定的產(chǎn)量任

4、務(wù)指標(biāo)，達(dá)歷年最多；受銷售市場(chǎng)價(jià)格及物流價(jià)格的影響，未能完成產(chǎn)值任務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo)。2016年，對(duì)于龍馬礦業(yè)而言，是極具挑戰(zhàn)性的一年。上半年，由于受政府的管制未收砂，且?guī)齑嬖百|(zhì)量劣質(zhì)的影響，很難保證產(chǎn)品合格率，給生產(chǎn)工作帶來了很大的壓力，時(shí)刻面臨停產(chǎn)的狀況（堆場(chǎng)周轉(zhuǎn)困難）。在這種被迫停產(chǎn)的情況下，公司班子積極做出部署及研究工作，實(shí)行浮法砂回爐試驗(yàn)并生產(chǎn)，使上半年的生產(chǎn)得于順利進(jìn)行并取得了很好的效益（得益于上半年銷售市場(chǎng)的樂觀情況）。下半年，在原料無法滿足生產(chǎn)的情況下，恢復(fù)了收砂工作，生產(chǎn)上得到很大的主動(dòng)性，但是設(shè)備故障又接連出現(xiàn)，故給生產(chǎn)上帶來了很大的制約，在很難保開機(jī)率的情況下也很難保證產(chǎn)品的

5、合格率及產(chǎn)率。同時(shí)，下半年銷售市場(chǎng)也不佳，最后只剩下80PPM的市場(chǎng)，給生產(chǎn)帶來了更為嚴(yán)格的要求及考驗(yàn)。往年及今年我司生產(chǎn)基本情況如下表：序號(hào)年份原砂（噸）產(chǎn)品（噸）產(chǎn)率（%）1 2014 262374.40 80PP148761.90 56.70 100PP160787.30 61.28 2 2015 286541.90 80PP143931.10 50.23 100PP178262.70 62.21 3 2016（不含浮法回爐量）309077.50 80PP95137.10 30.78 100PP170860.07 55.28 4 2016（含浮法回爐量）309077.50 80PP966

6、02.90 31.26 100PP181863.27 58.84 5 2016（1-6月份）（不含浮法回爐量）157976.70 80PP28531.20 18.06 100PP83386.40 52.78 6 2016（7-12月份）（不含浮法回爐量）151100.80 80PP66605.90 44.08 100PP87473.67 57.89 2017年龍馬礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要問題如下：首先，截止2016年12月31日，我司庫存原砂149134.92噸，故原砂的來源將是2017年重點(diǎn)需要解決的問題。其次，設(shè)備問題。我司生產(chǎn)車間建設(shè)于2012年，至今已有5年的時(shí)間，大部分設(shè)備已進(jìn)入老化或

7、更換期，伴隨著生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，設(shè)備老化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量均有一定的影響，但設(shè)備更換一是需要時(shí)間，二是需要資金。最后，銷售市場(chǎng)問題。目前我司只有80PPM的銷售市場(chǎng)，且客戶單一（浙江福萊特）。由于庫存還有7萬多噸比較劣質(zhì)的原砂和目前的設(shè)備狀況，因此開發(fā)多元化銷售市場(chǎng)也是迫在眉睫的問題。鑒于以上三大原因，龍馬礦業(yè)如能與中國建材合作，開采自有礦地，一是可以解決原料來源問題，二是可以解決產(chǎn)品的銷售問題，三是通過合作增加生產(chǎn)線提高產(chǎn)能，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。2017年將繼續(xù)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) ”六字去開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格實(shí)施“一嚴(yán)三落實(shí)”（即嚴(yán)以治企、工作的落實(shí)、制度的落實(shí)、責(zé)

8、任的落實(shí)）的工作思路，強(qiáng)化細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正使能省的省下來，不該浪費(fèi)的絕不浪費(fèi)，爭(zhēng)取完成集團(tuán)公司2017年下達(dá)的產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)。2、安全環(huán)保工作情況2016年，龍馬礦業(yè)在地質(zhì)局、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全工作目標(biāo)和安全工作計(jì)劃，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，以安全責(zé)任意識(shí)提升，隱患排查整治，改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)開展工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。2016年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生總體目標(biāo)如下：（1）、公司生產(chǎn)安全責(zé)任

9、工亡事故為零。（2）、重大環(huán)保事故為零。努力建設(shè)并打造花園式廠區(qū)。（3）、新發(fā)職業(yè)病和重大設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通肇事事故為零。（4）、全員安全培訓(xùn)教育率及特種崗位人員持證上崗率均達(dá)到100%。（5）、完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度安全考核指標(biāo)100%以上。（6）、安全隱患排查整改率達(dá)到95%以上。（7）、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程。（8）、健全安全、環(huán)保應(yīng)急救援體系，并定期舉行演練。（9）、認(rèn)真組織員工進(jìn)行職業(yè)健康查體，完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)健康現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，確保新增職業(yè)病為零。 2017年，將繼續(xù)本著安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生總體目標(biāo)不動(dòng)搖，“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好如

10、下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：（1）、重視日常的管理、加大檢查力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕違規(guī)違章行為。（2）、繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，提高職工的安全意識(shí)。（3）、加強(qiáng)交通、消防安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工的交通、消防安全觀念。（4）、繼續(xù)完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理模式。（5）、逐層逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（6）、繼續(xù)完善“五落實(shí)五到位要求”中不足之處。3、公司黨建工作情況2016年，龍馬公司在地質(zhì)局黨委、集團(tuán)公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署與協(xié)調(diào)下，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、懲防并舉”，著力加強(qiáng)紀(jì)律、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，各自做好分管事務(wù)

11、工作，同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織黨員干部開展 “兩學(xué)一做”及“三會(huì)一課”活動(dòng)，并取得了一定的工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)將我司黨建的主要工作情況報(bào)告如下：（1）、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督。制度的落實(shí)，關(guān)鍵在人，監(jiān)督檢查管理干部的工作作風(fēng)，加大推進(jìn)厲行節(jié)約工作力度，確保中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委省政府“二十項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)到位；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度。（2）、抓基層黨建工作制度建設(shè)。依靠制度，抓好班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍，即兩個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)和治理，做好職工的日常思想政治工作。堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)民主管理。工作中，互相尊重、互相支持、互相信任、相互提醒、互相監(jiān)督，增強(qiáng)班子的凝聚力，發(fā)揮班子的整體效能；以提高

12、黨員干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，以反對(duì)“四風(fēng)”基本要求為著眼點(diǎn)，帶領(lǐng)全體黨員干部用他們的實(shí)際工作作風(fēng)和行為潛移默化地影響普通群眾，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，讓職工切實(shí)感受到現(xiàn)在與以前的不一樣；不斷完善學(xué)習(xí)制度、檢查制度，黨務(wù)工作重點(diǎn)是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，踏踏實(shí)實(shí)地干好工作，為職工謀利益、為企業(yè)謀發(fā)展。（3）、加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的突出問題，進(jìn)行選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察，采取事前參與、事中監(jiān)督的工作方式，規(guī)范工作程序，堵塞管理漏洞，提高工作效率和管理水平。（4）、建立健全物資采購、廢舊物資處理、零星工程項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，督促相關(guān)部門嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”原則，規(guī)范操作。2017年龍馬公司黨建工作將繼續(xù)按照地質(zhì)局、集團(tuán)公司的安排部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)以完善懲防體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，堅(jiān)持和完善反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”的工作要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。4、工會(huì)工作情況2016年4月25日，我當(dāng)選公司工會(huì)主席后，自始至終很重視工會(huì)工作，繼續(xù)以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，工作積極性高，情