2015年公司項目施工管理工作總結(jié)范文

1、20152015 年公司項目施工管理工作總結(jié)范文一、工程項目完成情況不理想 從 2 2 月份我負責廢油再生項目開 始，一直都不順，開始計劃施工時間 1515 天，結(jié)果從 2 2 月份一直拖到 6 6 月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因 1 1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計 劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w5w 噸/ /年三胺及 20w20w 噸/ /年碳銨、10001000 萬平米/ /年高檔陶瓷、 15w15w 噸/ /年雙氧水這幾大項目同時施工，相 對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多

2、次請示，最后加至 5 5 人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！ ） 2 2、對項目的實施可行 性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因） 。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考 察，在項目實施前，公司設(shè)備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引 起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自 己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合 我公司，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在 合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設(shè)計成 本。主要原因： 經(jīng)過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點

3、指標 不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是 工藝上的原因，就還有解決的可能） ，所以處理成本低，而我公司潤滑 油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實； 另一個 原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導(dǎo)致壓 縮潤滑油深度氧化；再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點 工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油 （靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā) 份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法 針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有 100%100%把握能夠解決問題，連 16w16w 請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得， 我哪有這么大

4、的把握 ? ? 一直都沒去成。3 3、公司 16w16w 請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合， 而且未提供相關(guān)配 管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別 人都不愿意和他配合， 每次都要替他向別人解釋， 搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設(shè)計成本， 對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理 說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他， 根本就是他技術(shù)不行， 公司領(lǐng)導(dǎo)目前認 為他就是一騙子。4 4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導(dǎo)致開 車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無

5、法達到設(shè) 計成本， 還到老板那告狀， 最后換成他指定的壓濾機， 一樣搞不出來， 甚至一走了之。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。 這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑 我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在 XXXX 年這件事能夠圓滿解 決。二、今年做的主要工作完成情況 除了車間的一些小改小革，我主 要負責部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、 月總結(jié)、 年總結(jié)； 負責部門的安全臺帳與 安全標準化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學 水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領(lǐng)導(dǎo)） ；由于 XXXX 年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我； 1212 月份，由于 部門有 3 3 位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括 公司每年的研發(fā)項目上報情況、 我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件 小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解 決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在