#得心應(yīng)手-辦公室主任必備資料(14)

1、第五節(jié) 其他管理崗位一、工程管理部經(jīng)理部門：經(jīng)營(yíng)部 職位：營(yíng)運(yùn)管理員 編號(hào)：1.1. 業(yè)務(wù)能力1.11.1 基本業(yè)務(wù)能力本職位的業(yè)務(wù)能力要求熟悉國(guó)家公路基本法律法規(guī)和政策以及路橋?qū)I(yè)的技 術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解本行業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，掌握項(xiàng)目管理 有關(guān)知識(shí)。擔(dān)任本職位必須有5 5 年以上的從事路橋建設(shè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。1.21.2 解決問題能力本職位的工作過程，要求相應(yīng)員工能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略方針任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 結(jié)合有關(guān)在建項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理、投資策劃協(xié)助等具體工作內(nèi)容，通過嚴(yán) 格審核審查、指導(dǎo)和監(jiān)督等方法手段，具體問題具體分析，確保各具體工作內(nèi)容 的完成質(zhì)量和管理效率，還有通過制定

2、本部門的規(guī)章制度來提高本職位工作的管 理水平。1.31.3 分析問題能力本職位工作的重點(diǎn)之一是在建項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理工作。在建項(xiàng)目管理 工作中，需要不斷了解路橋建設(shè)的最新技術(shù)和設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻以創(chuàng)“樣本 工程”為標(biāo)準(zhǔn)，力求各種設(shè)計(jì)、施工方案合理可行，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成 本、安全達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。1.41.4 業(yè)務(wù)發(fā)展能力隨著社會(huì)對(duì)路橋建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求的不斷提高，本行業(yè)設(shè)計(jì)施工方法手段以及 使用的原材料的研究也不斷發(fā)展，本職位需要隨時(shí)追蹤國(guó)內(nèi)外本行業(yè)最新技術(shù)的 進(jìn)展，了解適合本企業(yè)需要的具體可行的方法，并及時(shí)使用于實(shí)踐，不斷積累相 關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)未來本職位管理工作的新挑戰(zhàn)。2.2.

3、理解能力2.12.1 職務(wù)理解能力充分理解本職位目前的工作職位范圍及有關(guān)內(nèi)容。如對(duì)各種工程設(shè)計(jì)文件、 預(yù)算計(jì)劃、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃的審核， 應(yīng)能夠深入透徹的理解， 做到將失 誤漏洞防患于未然。對(duì)于職位說明書之外的上級(jí)交辦的其他工作也應(yīng)有相應(yīng)的理 解，以便貫徹執(zhí)行。部門：經(jīng)營(yíng)部 職位：營(yíng)運(yùn)管理員 編號(hào):2.2. 理解能力2.22.2 目標(biāo)理解能力隨時(shí)理解把握當(dāng)前及未來本職位的業(yè)務(wù)中心問題。如當(dāng)前本職位的業(yè)務(wù)中心 問題是在建項(xiàng)目的審核審查和監(jiān)督指導(dǎo)工作，以及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理工作，但未來本 職位的業(yè)務(wù)中心問題可能更多涉及根據(jù)投資需要所做的工程項(xiàng)目的可行性研究及 建議。2.32.3 危機(jī)理解能力能夠理

4、解本職位工作中的未知事件，如具體項(xiàng)目施工岀現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題 的處理等工作內(nèi)容，能根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)加以判斷和妥善處理。3.3. 溝通能力3.13.1 了解溝通模式本職位的溝通模式涉及和公司內(nèi)外相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的交流和聯(lián)系。3.23.2 掌握溝通技巧本職位要求掌握向上匯報(bào)、會(huì)議討論、意見征詢、方案灌輸?shù)染唧w溝通方 式，并熟悉交流、面談、演講等多種獨(dú)特溝通技巧。3.33.3 獲取溝通效果本職位要求通過有關(guān)的在建項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理、投資策劃、員工和部 門計(jì)劃管理等工作，取得較好溝通效果。如部門工作安排得到員工認(rèn)可和有效執(zhí) 行，管理工作緊密結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)情況有序地進(jìn)行。4.4. 創(chuàng)新能力4.14.

5、1 工作創(chuàng)新本職位的工作內(nèi)容主要為工程項(xiàng)目管理。結(jié)合本公司的發(fā)展，需要及時(shí)留意 本行業(yè)的相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，并引入新的項(xiàng)目管理方法來更新并提高管理水平。如 引入先進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃方案的審核評(píng)估。4.24.2 創(chuàng)新重點(diǎn)本職位的創(chuàng)新重點(diǎn)是提高本職位管理水平，尋求保持公司行業(yè)領(lǐng)先地位的有 效的新技術(shù)和新方法，并通過創(chuàng)新保證各項(xiàng)工程的高標(biāo)準(zhǔn)。5.5. 學(xué)習(xí)能力5.15.1 知識(shí)學(xué)習(xí)能力本職位通過必須學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以掌握有關(guān)技術(shù)知識(shí)，并通過交流溝通及工作實(shí) 踐積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。如參加行業(yè)會(huì)議、參加專題培訓(xùn)、結(jié)合工作開展吸收新理 論知識(shí)學(xué)習(xí)、到先進(jìn)單位取經(jīng)以完善工作經(jīng)驗(yàn)等。5.25.2 學(xué)習(xí)使用能力本職位的學(xué)習(xí)

6、可以通過交流、自學(xué)、培訓(xùn)和研究實(shí)踐等方式展開。學(xué)習(xí)的目 的是為了提升本職位項(xiàng)目管理素質(zhì)和新技術(shù)的運(yùn)用能力。如參加專業(yè)課程的學(xué)習(xí) 以及持續(xù)進(jìn)行工作總結(jié)，并將一些先進(jìn)的技術(shù)手段具體運(yùn)用于本職位的工作實(shí) 踐。部門：經(jīng)營(yíng)部 職位：營(yíng)運(yùn)管理員 編號(hào)：6.6.決策能力6.16.1 決策重點(diǎn)本職位決策的關(guān)鍵是各項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃方案審核和工程、營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目的指導(dǎo)監(jiān) 督。為保證本職位決策的準(zhǔn)確性和合理性，必須在進(jìn)行調(diào)研并取得廣泛意見的基 礎(chǔ)上，反復(fù)論證再執(zhí)行，以避免岀現(xiàn)失誤。6.26.2 危機(jī)處理對(duì)于本職位工作過程中容易岀現(xiàn)的突發(fā)事件如項(xiàng)目質(zhì)量問題等，應(yīng)充分分析 事件產(chǎn)生的原因，并采取妥善措施加以處理，促進(jìn)突發(fā)事件的有

7、效解決。6.36.3 規(guī)劃能力本職位要求具備參和公司戰(zhàn)略策劃的能力及工程項(xiàng)目策劃能力，能夠協(xié)助公 司選擇發(fā)展方向，同時(shí)具備組織工程項(xiàng)目管理實(shí)施的能力。6.46.4 領(lǐng)導(dǎo)能力本職位要求具備全面領(lǐng)導(dǎo)本部門各項(xiàng)工作的能力，尤其是要求具備領(lǐng)導(dǎo)在建 項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理、投資策劃管理及部門屬員管理的能力。6.56.5 決策效果本職位的決策失誤將涉及全公司的利益，提高本職位的決策能力非常重要。二、辦公室主任部門：辦公室 職位：主任 編號(hào):1.1.業(yè)務(wù)能力1.11.1 基本業(yè)務(wù)能力本職位的業(yè)務(wù)能力要求具備企業(yè)管理、管理溝通、文秘、計(jì)算機(jī)使用和公路 交通等方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉有關(guān)法規(guī)和行政事務(wù)程序。擔(dān)任本職位的

8、員工還必 須有 3 3 年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。1.21.2 解決問惠能力本職位的工作過程，要求相應(yīng)員工能夠在熟悉各方面的專業(yè)知識(shí)、政策法 規(guī)、文件條款的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作過程中有關(guān)公文處理、信息處理、制度建設(shè)、 接待、行政事務(wù)和員工管理等具體工作內(nèi)容，通過協(xié)調(diào)各種關(guān)系和制定先進(jìn)的問 題處理辦法，強(qiáng)化各具體工作內(nèi)容的管理效率，并以此促進(jìn)部門的工作效率。1.31.3 分析問題能力本職位工作的重點(diǎn)之一是公司日常行政管理。行政管理工作需要做到及時(shí)、 準(zhǔn)確，組織實(shí)施公文處理工作并跟蹤其辦理情況，積極開展調(diào)查研究，確切掌握 各種信息并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以保障公司有效運(yùn)作。1.41.4 業(yè)務(wù)發(fā)

9、展能力本職位需要隨時(shí)追蹤行政管理工作的最新進(jìn)展，了解適合本企業(yè)實(shí)際的行政 管理規(guī)章制度的發(fā)展，并及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)未 來本公司行政管理工作的新挑戰(zhàn)，并更新完善本職位的工作重點(diǎn)內(nèi)容（如行政管 理制度的建設(shè)等），使本職位的員工具備適應(yīng)公司發(fā)展的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。2.2.理解能力2.12.1 職務(wù)理解能力充分理解本職位目前的工作職位范圍及有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于職位說明書之外的上 級(jí)交辦的其他工作也應(yīng)有相應(yīng)的理解，以便貫徹執(zhí)行。2.22.2 目標(biāo)理解能力對(duì)于上級(jí)下達(dá)的和本職位工作有關(guān)的指示或意圖，在發(fā)問、判斷或交流加深 理解的基礎(chǔ)上，能夠通過積極開展調(diào)查研究、掌握各種信息并制定供上級(jí)決

10、策參 考的處理意見來加以體現(xiàn)，以便高效率地完成或?qū)崿F(xiàn)上級(jí)的指示或意圖。如為達(dá) 成上級(jí)指示意圖目標(biāo)，需要做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。2.32.3 問題理解能力隨時(shí)通過理解把握當(dāng)前及未來本職位的業(yè)務(wù)中心問題。如當(dāng)前本職位的業(yè)務(wù) 中心問題是行政事務(wù)和員工管理，但未來本職位的業(yè)務(wù)中心問題可能是辦公自動(dòng) 化建設(shè)的管理工作。2.42.4 危機(jī)理解能力能夠理解本職位工作中的未知事件，如未來來訪客人的外事接待管理等工 作，并能根據(jù)客人的不同加以判斷和安排接待。職位：主任編號(hào)：3.13.1 了解溝通模式本職位的溝通模式涉及和公司內(nèi)外有關(guān)的交流和聯(lián)系。3.23.2 掌握溝通技巧本職位要求掌握向上匯報(bào)、參加會(huì)議、意見征詢

11、、方案灌輸?shù)染唧w溝通方式，并熟悉交流、面談等多種獨(dú)特溝通技巧。3.33.3 獲取溝通效果本職位要求通過有關(guān)的制度建設(shè)、 接待、 行政事務(wù)和員工管理工作，取得較 好溝通效果。如制度建設(shè)完善并適合公司實(shí)際，具有可操作性，得到員工認(rèn)可和 有效執(zhí)行。本職位需要處理多種關(guān)系，溝通能力至關(guān)重要。部門：辦公室3.3.溝通能力4.4.創(chuàng)新能力4.14.1 工作創(chuàng)新本職位工作的創(chuàng)新涉及日常性的行政事務(wù)管理。結(jié)合本公司的發(fā)展，需要及 時(shí)建立完善新的工作制度， 并通過引入新的科學(xué)方法得到新的工作方案。 如引進(jìn) 新的信息處理手段，需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)新方法、新手段的設(shè)想和預(yù)期效果，取 得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，也得到其他各部

12、門的支持和配合。4.24.2 創(chuàng)新重點(diǎn)本職位的創(chuàng)新重點(diǎn)是更新完善本職位適合的工作要項(xiàng)，并嘗試相對(duì)科學(xué)有效 的新制度和新方案，通過創(chuàng)新來保障公司的運(yùn)作更加高效準(zhǔn)確。5.5.學(xué)習(xí)能力5.15.1 知識(shí)學(xué)習(xí)能力本職位必須通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并通過交流溝通及工作實(shí) 踐積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。如參加某些專題培訓(xùn)、結(jié)合業(yè)務(wù)補(bǔ)充書本中的理論知識(shí)、 到先進(jìn)單位取經(jīng)以完善自身工作經(jīng)驗(yàn)等。5.25.2 學(xué)習(xí)使用能力本職位的學(xué)習(xí)可以通過自學(xué)、培訓(xùn)、交流和研究等方式展開。學(xué)習(xí)的目的是 為了提升本職位新信息的分析處理能力和新方法的運(yùn)用能力。如參加辦公自動(dòng)化 管理專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，并將一些先進(jìn)的辦公方法具體運(yùn)用于本

13、職位的工作實(shí)踐。6.6.決策能力6.16.1 決策重點(diǎn)本職位決策的關(guān)鍵是公司日常行政管理的綜合統(tǒng)籌。為保證本職位決策的及 時(shí)性和有效性，必須在及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示、進(jìn)行調(diào)研并掌握信息的基礎(chǔ)上，在 方案執(zhí)行前反復(fù)論證再加以實(shí)施。6.26.2 危機(jī)處理對(duì)于本職位工作過程中容易引起突發(fā)事件的外事接待等工作內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)有 關(guān)程序，及時(shí)組織安排人員采取妥善措施，完成禮貌待客、形象良好的工作目 標(biāo)。部門：辦公室 職位：主任 編號(hào)：6.6.決策能力6.36.3 規(guī)劃能力本職位要求具備參和公司戰(zhàn)略策劃的能力及行政管理制度策劃能力，能夠協(xié) 助公司經(jīng)營(yíng)班子組織編寫包括信息處理、文秘、檔案等行政管理方面的規(guī)章制 度，

14、支持公司行政管理、后勤服務(wù)的有序、高效運(yùn)作。6.46.4 領(lǐng)導(dǎo)能力本職位要求具備全面領(lǐng)導(dǎo)本部門各項(xiàng)工作的能力，尤其是要求具備領(lǐng)導(dǎo)公文 處理、信息處理等行政事務(wù)以及部門屬員管理的能力。6.56.5 決策效果本職位的決策失誤將涉及全公司的所有員工，提高本職位的決策能力相當(dāng)重 要。三、網(wǎng)絡(luò)管理主辦部門：辦公室 職位：網(wǎng)絡(luò)管理主辦 編號(hào):1.1. 業(yè)務(wù)能力1.11.1 基本業(yè)務(wù)能力本職位的業(yè)務(wù)能力要求熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)綜合 布線技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)以及公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信環(huán)境。擔(dān)任本職位的員工 必須有兩年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。1.21.2 解決問題能力本職位的工作過程，要求相應(yīng)員

15、工能夠在熟悉各方面專業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ) 上，結(jié)合工作過程中有關(guān)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃實(shí)施、信息管理和文件備份、員 工計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)等具體工作內(nèi)容，確保公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全正常運(yùn)作，確保 信息數(shù)據(jù)的安全、完整。1.31.3 分析問題能力本職位工作的重點(diǎn)是公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安裝、調(diào)試和維護(hù)。需要及時(shí)分析岀 現(xiàn)的問題并予以有效解決，保證公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。1.41.4 業(yè)務(wù)發(fā)展能力本職位需要隨時(shí)追蹤網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新進(jìn)展，尤其是防病毒技術(shù)，并及時(shí)補(bǔ)充 相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)未來本公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作的新挑 戰(zhàn)，使本職位的員工具備適應(yīng)公司發(fā)展的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。2.2. 理解能力2.12.1 職務(wù)理

16、解能力充分理解本職位目前的工作職位范圍及有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于職位說明書之外的上 級(jí)交辦的其他工作也應(yīng)有相應(yīng)的理解，以便貫徹執(zhí)行。2.22.2 目標(biāo)理解能力對(duì)于上級(jí)下達(dá)的和本職位工作有關(guān)的指示或意圖，在發(fā)問、判斷或交流加深 理解的基礎(chǔ)上，能夠高效率地完成上級(jí)的指示或意圖。2.32.3 問題理解能力隨時(shí)理解把握當(dāng)前及未來本職位的業(yè)務(wù)中心問題。如當(dāng)前本職位的業(yè)務(wù)中心 問題是公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作，但未來本職位的業(yè)務(wù)中心問題可能是員工計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用培訓(xùn)工作。5.25.2 學(xué)習(xí)使用能力2.42.4 危機(jī)理解能力能夠理解本職位工作中的未知事件，如公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，需要做到 準(zhǔn)確查清原因并及時(shí)排除。職位：

17、網(wǎng)絡(luò)管理主辦 編號(hào)：3.13.1 了解溝通模式本職位的溝通模式涉及和公司內(nèi)外有關(guān)的交流和聯(lián)系。3.23.2 掌握溝通技巧本職位要求掌握向上匯報(bào)、會(huì)議討論、意見征詢、方案灌輸?shù)染唧w溝通方 式，并熟悉交流、面談、演講等多種獨(dú)特溝通技巧。3.33.3 獲取溝通效果本職位要求通過和本職位有關(guān)的公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和員工培訓(xùn)等具體工 作， 取得較好溝通效果。5.15.1 知識(shí)學(xué)習(xí)能力本職位通過必須學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)以及公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信環(huán)境等業(yè)務(wù) 知識(shí)，并通過交流溝通及工作實(shí)踐積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。如參加某些專業(yè)培訓(xùn)、結(jié) 合業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)理論

18、知識(shí)、到先進(jìn)單位取經(jīng)以完善自身工作經(jīng)驗(yàn)等。部門：辦公室3.3.溝通能力4.4.創(chuàng)新能力4.14.1 工作創(chuàng)新本職位的工作內(nèi)容一般為日常性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作。結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)的發(fā)展，需要建立完善安全的、新的網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)升級(jí)軟件，同時(shí)需要向公司領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，并得到其他各部門的支持和配合。4.24.2 創(chuàng)新重點(diǎn)本職位的創(chuàng)新重點(diǎn)是嘗試運(yùn)用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過創(chuàng)新來確保公司的網(wǎng)絡(luò)安 全和數(shù)據(jù)安全完整。5.5.學(xué)習(xí)能力1.41.4 業(yè)務(wù)發(fā)展能力本職位的學(xué)習(xí)可以通過自學(xué)、培訓(xùn)、交流和研究等方式展開。學(xué)習(xí)的目的是 為了提升本職位的業(yè)務(wù)能力和管理能力。6.6.決策能力6.16.1 決策

19、重點(diǎn)本職位決策的關(guān)鍵是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。為保證本職位決策的安全性和準(zhǔn)確性，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示，提供合理可行的方案給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，并解釋方 案的預(yù)期效果，爭(zhēng)取上級(jí)的支持。6.26.2 危機(jī)處理對(duì)于本職位工作過程中容易岀現(xiàn)的突發(fā)事件如網(wǎng)絡(luò)岀現(xiàn)故障等，應(yīng)根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)高效地予以排除，保證公司的正常運(yùn)行。6.36.3 決策效果本職位的決策失誤將涉及全公司的利益和全體員工。四、檔案管理主辦部門：辦公室 職位：檔案管理主辦 編號(hào)：1.1.業(yè)務(wù)能力1.11.1 基本業(yè)務(wù)能力本職位的業(yè)務(wù)能力要求熟悉檔案方面的法律法規(guī)，并了解企業(yè)管理、高速公路建設(shè)等方面的知識(shí)和計(jì)算機(jī)檔案管理軟件的使用。擔(dān)

20、任本職位必須有2 2 年以上的擔(dān)任大中型企業(yè)或和高速公路相關(guān)企業(yè)的檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)。1.21.2 解決問題能力本職位的工作過程，要求相應(yīng)員工能夠在掌握相關(guān)法律、法規(guī)和熟悉運(yùn)作程 序的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作過程中有關(guān)檔案管理、建立檔案工作規(guī)章制度等具體內(nèi) 容，使公司檔案工作達(dá)到國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。1.31.3 分析問題能力本職位要求積極認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)本部門的檔案管理及公司各部門檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)分析總結(jié)、提岀意見，并予以解決，積極主 動(dòng)進(jìn)行檔案分析，辦理日常的檔案工作，編制檢索目錄和編研材料，及時(shí)提供有 價(jià)值的資料信息給相關(guān)部門。4.14.1 工作創(chuàng)新本職位需要隨時(shí)留意企業(yè)檔案工作目

21、標(biāo)管理辦法的發(fā)展，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)專業(yè) 知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)未來工作的新挑戰(zhàn)，使本職位的員工具備適合公司 發(fā)展所需的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。2.2.理解能力部門：辦公室3.3.溝通能力2.12.1 職務(wù)理解能力充分理解本職位目前的工作職位范圍及有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于職位說明書之外的上 級(jí)交辦的其他工作也應(yīng)有相應(yīng)的理解，以便貫徹執(zhí)行。并根據(jù)部門工作安排以及 上級(jí)下達(dá)的指示，根據(jù)需要為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。2.22.2 目標(biāo)理解能力準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)上發(fā)生的情況的本質(zhì)和問題中心，并能充分理解消化，正確地 采取處理辦法。如在學(xué)習(xí)并掌握檔案法的基礎(chǔ)上，建立檔案工作規(guī)章制度， 指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門的檔案工作。2.32.3 危機(jī)理解能力能夠根據(jù)既有的專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)，洞察本職位工作中的未知事 項(xiàng)，如檔案鑒定時(shí)可能岀現(xiàn)的臨時(shí)情況，應(yīng)能夠進(jìn)行判斷和處理。職位：檔案管理主辦 編號(hào)