采購面試相關例子

1、有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，一定會有幫助的，同時希望沒有侵犯他人權利：1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案這個問題太籠統(tǒng)，出題單位未將狀況交待清晰不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產根據(jù)供應商的反饋來決定處理方法，若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協(xié)調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產，若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數(shù)量，再與市場部協(xié)調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需

2、與供應商協(xié)調將送貨期推后即可若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協(xié)調以成本價將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價值?盡可能將損失降到最低.2、為什么選擇做采購？1、可以熟悉商品市場，增長見識。2、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。3、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨。這就是采購員的價值4、采購員應該怎樣去開發(fā)新的供應商？開發(fā)供應商每個公

3、司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商。不合格則重新找。5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿6、電子料的市場價格怎樣？這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。7、客戶突然取消定單,而物料又回到工廠了.(不能向客戶索賠)A;找工程品質協(xié)商是否能夠代用-不能B;找供應商退貨-不行1.說退貨是因為客戶的原因,需要供應商承擔部分損失2.請求其幫忙把物料賣給其他客人

4、3.負給供應商小部分費用(運輸報關等),但我司不要貨品C;以上都不行,就召集相關部門按呆料處理8、公司產品的成本呢原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報廢等)+管理費用+稅收+利潤+運輸9.如何同供應商共同發(fā)展?這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。流程：如下一、人事先問了些基本情況10、考試(1份分析判斷題太多記不清了，1份專業(yè)題如下)：1. 開發(fā)新供應商流程2. 如何維持舊供應商關系3. 采購流程4. 簡述采購與生產、pMC間的關系11、BOSS面試問題：1. 介紹一下工作經歷2.

5、 說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？3. 部門人員分工情況介紹4. 如何管理老供應商5. 新供應商報價低于老供應商時如何處理 ? ?6. 老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況7. 供應商請吃喝時怎么處理-我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了8. 如何導入新供應商9. 供應商物料有問題時如何處理10. 有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理11. 你在采購部如何開展工作12、BOSS基本滿意，再要求寫工作計劃(要包含如何開展工作、要提供哪

6、些周/月報、如何整理與供應商的交易資料)13、BOSS簡單介紹公司采購部門情況、問了何時可上班，要求薪資狀況14,采購如何對賬?15.如何去談價格?16.在以前公司做采購是怎樣的流程?初試試題：采購的工作內容采購的具體工作流程及相關單據(jù)名什么是如何管理供應商如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作初試與人事部主管面談，主要談了一些離職原因，以前公司的規(guī)模，主要產品，你所負責的內容，你認為你的缺點復試與采購部主管，主要問到離職原因，供應商評審內容，你認為做采購最難的是什么，采購需具備哪些素質及能力，你所要求的薪資及到崗時間另問如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出

7、這種程度，身為采購會怎么辦？如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦？17.采購的定義18.采購的目的19.如何進行成本控制20.如何管理供應商21.采購流程22、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?有的面試只有這么一個問題。 23、你認為自己最大的弱點是什么？ 絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。 3、你最喜歡的大學課程是什么？為什么？ 說和你要應聘的職位相關的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。 24、你最不喜歡的大學課程是什么？為什么？ “我不得不說是我們大學的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉

8、沉，老師和學生都只不過想熬完這個學期”。25、你在大學期間最喜歡的老師是誰？ 我一向的回答都是（事實上也的確是）：教我們廣告營銷的教授，他能使課堂充滿生氣。通過實例讓學生把知識和現(xiàn)實緊密結合，而不是死讀書本，我想我從他身上得到的最多。 26、你能為我們公司帶來什么呢？ 假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用“我已經接受過Microsoft Access和Word的培訓，立刻就可以上崗工作”（他們在那邊可能想：Access培訓要花$540，Word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓費用呢。） 27、最能概括你自己的三個詞是什么？ 我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和

9、做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?28、你為什么來應聘這份工作？ “我來應聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻，我在這個領域的經驗很少人比得上，而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上一個新的臺階”。 29、你對加班有什么看法？ 盡量誠實如果你說了“是”而實際上卻不想，那么你會被人一直盯住。 30、你對我們公司有什么認識？ 說幾件你知道的事，其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類。31、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢？ 如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。 32、除了工資，還有什么福利最吸引你？ 盡可能誠

10、實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。33、你參加過什么業(yè)余活動？ 既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。 34、你參加過義務活動嗎？ 現(xiàn)在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關資源。35、你心目中的英雄是誰？ 最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。 36、你有什么問題嗎？ 一定要提問。 37、你過去的上級是個怎么樣的人？ 別貶低過去的上司，提一下他的長處和不足。38、你為什

11、么還沒找到合適的職位呢？ 別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂”。指出這是你第一次面試。 39、你最近看過的電影或者小說是什么？ 雖然雌雄大盜是部不錯的電影，但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時候，找一些老少咸宜的電影如盡善盡美。 40、你的業(yè)余愛好是什么？ 找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。 41、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？ “我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。” 42、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更

12、好嗎？ “事后諸葛亮地說”記得回答前先說這句話。 43、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？ 隨便你怎么回答，但如果可以的話，最好答應。特別是你有前上司的證明信，沒有比“當然，我有他的推薦信，你可以打電話給”更好的回答了。 44、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？ 這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？” 45、買這張桌子給我 如果應聘銷售或者市場之類的職務會常碰到這類問題。 46、作為被面試者給我打一下分 試著列出四個優(yōu)點和一個非常非常非常小的缺點，（可以抱怨一下設施，沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的）。 47、告訴我三件關于這公司的事情

13、。 你應該知道十件和公司有關的事情，他問你三件你回答四件，他問你四件你回答五件。48. 你為什么辭去原來采購的工作.49. 你為什么要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別.50. 做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系.51. 你要求的薪金是多少.52. “做一個合格的采購員”.你怎么理解”合格”這兩個字.53: 如果你被聘用,你的工作目標是什么54.采購管理的目的?55.采購控制的基本內容?56.供應商激勵機制有哪些?57.供應商評選的基本內容?58.在供應鏈管理條件下,戰(zhàn)略采購的意義?59.某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做

14、為采購員應從哪些方面進行價格分析?60。假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？61。從海外采購，你的物料流程是怎么走的，詳細描述62。你所采購的物料在你們產品中所占的比例有多大，如何進行成本控制。63采購人員日常工作的重點：開發(fā)、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.64.采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電

15、話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經過領導確認65.采購的過程步驟是什么?接收采購計劃詢比議價下pO審核跟催收貨付款退貨66.采購合同的主要因素是什么?數(shù)量 單價 付款方式(包括稅金點數(shù)) 交貨地點和運輸方式 交貨期 驗貨標準簽章 審核67.評價一個供應商應該具備的素質?提供合適的品質、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務68.供應商以下各項進行評估：、一般經營狀況。、制造能力。、技術能力。、管理能力之績效。、品質能力。69.你在做采購時的困惑？產品的價格,供應商到底還有多少利潤? Khh0*S8 .K70.什么是采購5R管理？合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合

16、適的價格、合適的數(shù)量71.采購管理存在的問題？傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題72.如何建立良好的供應商管理體系？正確選擇供應商?？茖W的考評供應商的業(yè)績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰(zhàn)略合作伙 伴關系73.采購主管如何評估采購員？9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態(tài) 度 "74.采購成本降低的方法？1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產化降價法75.采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術

17、4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識76.影響采購工作有哪些？a. 生產排程經常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料 或者質量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。 p7 B:%HiAx77.增值稅發(fā)票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查78.如果供應商給你回扣你怎么辦?回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是

18、違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣79.采購員與公司內部各部門的關系是什么?溝通協(xié)調互助配合的關系。80.采購員與供應商的關系是什么?互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。81.采購管理中,有哪些相關的質量記錄?設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應予以保存.你是怎樣理解"*買貴賣"的?*買：誰不希望自己買同等質量的

19、材料買的便宜；貴賣：誰不希望賣同等質量的材料賣的貴還有人買。 商人都是濟人之所急，濟人之所需。買的材料如果比材料本身的成本都便宜肯定要買，只能說自己運氣好他的成本核算沒做好，不能怪別人。而賣的材料特貴，已經超出自己應得的利潤，可能會導致只有一次的交易，因為別人也不是傻子，可能失去一個很好的合作伙伴，從長遠的角度看只能*買不可貴賣。82.采購中影響交期的因素有哪些?如何改善?天災人禍不算a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應

20、商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良 第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯(lián)系人不準確都可導致交期不準。 至于如何改善只有你根據(jù)經驗自己答了.簡單描述MRp系統(tǒng)中的架構?你是怎樣理解的?物料需求計劃（Material Requirements planning),簡稱MRp,是依據(jù)產品的結構或物料清單，實現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產品結構。其頂層是出廠產品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務；底層是采購的原材料或配件，是企業(yè)物資供應部門的業(yè)務；中間是

21、半成品，屬于生產部門的業(yè)務。產品結構反映了各個物料之間的從屬關系與數(shù)量，用連線表示工藝流程和時間周期。實際上，MRp是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾。 MRp為MaterialRequirement planning的縮寫，中文譯為"物料需求計劃"。MRp是在定貨點法（order point system）計劃基礎上發(fā)展形成的一種新的庫存計劃與控制方法，是建立在計算機基礎上的生產計劃與庫存控制系統(tǒng)。 其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客

22、戶訂單數(shù)與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應注意的是，客戶需求預測應是科學的預測，而不是主觀的猜測或只是一個主觀的愿望。產品生產計劃指的是最終將生產的產品的時間和數(shù)量，這將成為決定需要多少勞動力和設備以及需要多少原材料和資金的依據(jù)。產品生產計劃應是客戶需求與現(xiàn)有庫存量比較的結果。產品生產計劃要求非常精確，因為不準確的產品生產計劃有可能導致資源浪費或是不能滿足客戶的需求。原材料計劃是在產品生產計劃的基礎上制訂的原材料需求計劃，表示要生產所需要的產品而需要準備的原材料的具體情況。而在確定購買原材料之前，需要檢查現(xiàn)有庫存紀錄，并通過比較得實際的購買量，因此，保證庫存數(shù)據(jù)的準

23、確性尤為重要。 我不會用MRp，只會用ERp至于架構你還是請教高人吧.采購員與公司內部各部門的關系是什么?溝通協(xié)調互助配合的關系。a.與管理部門之協(xié)調關系:采購部門對公司生產或商品成本之節(jié)省，能產生重大的貢獻；對公司生產所需原料或銷售部門商品之供應，亦會產生直接之影響。為了使采購功能有效發(fā)揮，公司管理當局應重視采購部門之橫向聯(lián)系，并應注意采購人員之專業(yè)訓練及制定采購人員之行為規(guī)范等事宜。b.與銷售部門之協(xié)調關系:銷售部門應提供正確的銷售預測及銷售目標等資料給采購部門，以期采購計劃之有效執(zhí)行.銷售部門研訂產品之價格，必須事先預估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。在預估材料成本方面，采購部門應

24、提供充分之協(xié)助。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產品時，必須考慮采購的購運時間，避免造成無法如期交貨的問題。采購部門應將從供應商處所獲得的有關競爭同業(yè)的用料需求資訊，以及其產品之銷售數(shù)量、品質、價格等資訊，提供給銷售部門，以協(xié)助做好競爭策略之擬訂工作。為了互惠起見，公司在政策上，會要求供應商購買本公司之產品，在此項政策之執(zhí)行方面，銷售部門與采購部門應密切配合辦理。c.與生產部門之協(xié)調關系:為了確保原料供應的穩(wěn)定性，采購部門和生產管制部門需要經常交換資訊。生產控制部門應盡早通知采購部門有關產品的生產計劃與物料的需求計劃，使采購部門有充裕的時間尋求來源，并與供應商議價。而采購部門亦必須通知生

25、產管制部門其所需要之購運時間及訂購后可能發(fā)生的變化。若生產計劃或采購計劃中的數(shù)量或時程，有任何的改變，彼此均應迅速通知對方，以便及時做適當?shù)恼{整與配合。d.與質管部門之協(xié)調關系:基本上，采購人員必須熟悉有關品質的標準，以便從供應商處購買到合乎用途的東西。采購人員由于直接與供應商接觸，能幫助品管部門建立供應商所能配合的一套檢驗標準。而品管部門亦應將檢驗結果告知采購人員，借以考核供應商。E:與制造部門之協(xié)調關系:采購部門提供制造部門所需之物料，二者關系密切，但是二者卻有不同之立場。通常，制造部門希望物料能快速供應，以免發(fā)生斷料停工事情；而采購部門則希望能有充分時間進行議價，以期降低成本。因此，在采

26、購的購運時間方面，彼此必須互相尊重、充分協(xié)調，切勿意氣用事。又，對于“自制”或“外包”之決定，制造部門與采購部門彼此立場與見解亦可能有異，此時應以成本分析結果及策略上考量因素，彼此以客觀的態(tài)度，共商辦法。f:與技術部門之協(xié)調關系:技術部門于設計物料規(guī)格時，不可過分強調追求理想，而忽略價格和市場因素；而采購部門也不可太強調價格因素而忽略品質要求。因此，技術部門應征詢采購部門之意見，而采購部門亦應根據(jù)市場情報，建議適當之規(guī)格標準?？傊?，兩者必須密切協(xié)調。期能順利進行采購。 另外，為了建立標準化，以收大量采購之效益，技術部門應于設計前多征詢采購部門之意見，以期盡量減少物料品種，在此方面。兩者應密切協(xié)

27、調，產生良好的互動關系。又，在新產品之設計方面，采購部門應隨時提供有關物料規(guī)格、性能、價格等最新資訊，以供技術部門參考。不過，目前對于物料的使用不僅要符合保護消費者的要求，也要達到環(huán)境保護及職業(yè)安全、健康的標準，使工程規(guī)格之設計更趨嚴格，因此限制了采購人員在使用替代性物料或產品之機會。所以工程與采購部門必須加強聯(lián)系，以免違反公眾安全與利益。g.與倉儲部門之協(xié)調關系:大量采購可以降低物料的單位成本，但是相對的，因存量的增加，而提高倉儲成本。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協(xié)調，妥為設計適當?shù)淖畹痛媪考坝嗁忺c。采購部門應于訂購作業(yè)完成時，將有關交貨時間與數(shù)量等資料通知倉儲部門，以便倉儲部門能事先準備所需之空間；而倉儲部門應定期將存量記錄通