公司部門、崗位職責(zé)

1、部門職責(zé)（匯編）2005.12公司部門、崗位職責(zé)第一章 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)第一節(jié) 職能部門職責(zé)一、綜合部職責(zé)1、按照總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情形，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作打算、總結(jié)和各種文件。2、 按照總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議， 做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工作打算和工作總結(jié)。3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、按照公司進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)打算，擬定人力資源進(jìn)展規(guī)劃和

2、打算、年度薪資打算、職員勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利打算。6、按照公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、 食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤治理。9、負(fù)責(zé)職員績(jī)效考核、考勤治理和勞動(dòng)紀(jì)律治理。10、制定職員培訓(xùn)打算，集中組織各部門、公司在崗人員和新職員開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。12、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會(huì)議服務(wù)和對(duì)外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。13、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)治理工作。二、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則 .2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目

3、評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作 .3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào).4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作 .5、 負(fù)責(zé)資金治理,調(diào)度 .編制月,季 ,年度財(cái)務(wù)情形講明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情形.6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),復(fù)核工作 ,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款.負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行.7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬,結(jié)賬,核對(duì),每月按時(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 ,并及時(shí)清理應(yīng)收,應(yīng)對(duì)款項(xiàng).9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作 .10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表,

4、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作 .11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)治理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買,領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù).12、負(fù)責(zé)先進(jìn)治理,審核收付原始憑證.13、 負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證,現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)劑表.三、經(jīng)營(yíng)治理部職責(zé)1、結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情形分析，對(duì)公司重大咨詢題進(jìn)行研究，提出建議；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤研究，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。2、通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、制定公司打算治理、統(tǒng)計(jì)治理、內(nèi)部審計(jì)治理、目標(biāo)治理

5、、固定資產(chǎn)治理、經(jīng)濟(jì)合同治理和信息治理等基礎(chǔ)治理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程，對(duì)下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行成效監(jiān)督。5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)治理工作，促進(jìn)提升企業(yè)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益。6、全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)打算治理。擬定年度經(jīng)營(yíng)打算，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并通過(guò)組織實(shí)施，提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量。8、加大統(tǒng)計(jì)治理，編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出治理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營(yíng)治理方面的信息支持。9、配合財(cái)會(huì)和采購(gòu)部門加大固定資產(chǎn)和物資治理，對(duì)資產(chǎn)與物資進(jìn)行 盤點(diǎn)。10、負(fù)

6、責(zé)公司各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合打算的執(zhí)行 情形進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。11、和諧公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作，與顧咨詢單位進(jìn)行溝通，協(xié)同做好 經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作，保證公司合法權(quán)益不受侵犯。12、加大業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通，對(duì)經(jīng)營(yíng)中顯現(xiàn)的咨詢題及時(shí)和諧 解決，仲裁經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中部門間發(fā)生的爭(zhēng)議。加大對(duì)集團(tuán)所屬公司日常 業(yè)務(wù)流程治理和經(jīng)營(yíng)治理的監(jiān)督和檢查。13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案治理工作，對(duì)公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、 登記和保管，認(rèn)真履行檔案治理制度。14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同治理，對(duì)公司各類合同進(jìn)行審查，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)做好合同的登記、保管工作。15、對(duì)各時(shí)期工作打算和業(yè)務(wù)會(huì)議決議事

7、項(xiàng)落實(shí)情形進(jìn)行跟蹤、檢查、 考核。四、采購(gòu)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)。2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。3、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)。4、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)有關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以 及各種建筑裝飾材料的有關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。5、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目采購(gòu)打算以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購(gòu)資金使用打 算。6、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目工程進(jìn)度對(duì)所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審 核，并負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的材料進(jìn)行談判工作。7、負(fù)責(zé)按照工程制定的各時(shí)期施工進(jìn)度和采購(gòu)打算做好材料采購(gòu)打算。8、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換等手續(xù)。五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作職

8、責(zé)（一）新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目查找、研究及合作、談判等工作，為公司的連續(xù)進(jìn)展儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)土地。1、研究市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)和投資方向，確定差不多開(kāi)發(fā)需求；2、按照開(kāi)發(fā)需求采納各種手段查找可開(kāi)發(fā)土地；3、對(duì)擬開(kāi)發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析；4、對(duì)可行的項(xiàng)目與土地點(diǎn)進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判；5、會(huì)同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作；6、依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同公司有關(guān)部門辦理開(kāi)發(fā)資料和土地的接收工作；（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的搜集、整理及研究工作。1、項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)供需情形、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查；2、對(duì)宏觀房地產(chǎn)

9、（住宅）走勢(shì)進(jìn)行全面地分析；3、定期撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；（三）按照市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1、項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)走向、供需情形進(jìn)行全面的分析；2、對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析；3、按照市場(chǎng)情形，協(xié)同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估工作；4、會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，對(duì)公司開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估工作。（四）按照市場(chǎng)研究結(jié)果，進(jìn)行市場(chǎng)行銷策劃，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求。1、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位；2、確定新項(xiàng)目客戶群定位、競(jìng)爭(zhēng)定位；3、制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，編制項(xiàng)目推廣打算書；4、按照區(qū)域地產(chǎn)市場(chǎng)物業(yè)特點(diǎn)及市場(chǎng)熱點(diǎn)，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品

10、功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；5、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫項(xiàng)目托付設(shè)計(jì)任務(wù)書，跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)修改結(jié)果；6、按照市場(chǎng)情形，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程配套部、預(yù)算部、營(yíng)銷部確定項(xiàng)目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；7、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部，參與建筑設(shè)計(jì)各時(shí)期的方案評(píng)審工作。六、策劃部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。2、針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查、綜合有關(guān)方面情形分析和銷售推測(cè)，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和推廣，按照項(xiàng)目具體情形擬定廣告推廣打算。4、

11、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和廣告工作及廣告評(píng)估、媒體及執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作及評(píng)估。6、 負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升、 愛(ài)護(hù)工作， 多途徑探討企業(yè)文化的縱深進(jìn)展，持續(xù)增加全新的企業(yè)文化元素。7、結(jié)合內(nèi)外活動(dòng)營(yíng)銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行有關(guān)活動(dòng)方案，開(kāi)展事件營(yíng)銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項(xiàng)目及奕豐品牌的知名度、美譽(yù)度。8、主動(dòng)拓展地產(chǎn)有關(guān)行業(yè)（廣告/政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè) 品牌和行業(yè)號(hào)召力。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商的整體包裝，入駐商家整體商業(yè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行。七、銷售部職責(zé)1、正確把握市場(chǎng)定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向,特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì).收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息 ,把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展?fàn)顩r

12、 ,提出改進(jìn)方案和措施.負(fù)責(zé)收集 ,整理,歸納客戶資料,對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析 .2、確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售打算.以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的 ,確定銷售目標(biāo),制定銷售打算.監(jiān)督打算的執(zhí)行情形,將銷售進(jìn)展情形及時(shí)反饋給總經(jīng)理.按照項(xiàng)目的賣點(diǎn) （賣點(diǎn)是能夠制造的 ）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神.完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.3、治理銷售活動(dòng)制定銷售治理制度,工作程序 ,并監(jiān)督貫徹實(shí)施.營(yíng)銷隊(duì)伍的組織 ,培訓(xùn)與考核.客觀 ,及時(shí)的反映客戶的意見(jiàn)和建議,持續(xù)完善工作八、預(yù)算合同部工作職責(zé)（一）項(xiàng)目前期1、協(xié)助營(yíng)銷部、策劃部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性

13、研究報(bào)告的有關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出有關(guān)預(yù)算意見(jiàn)；2、與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；3、在工程設(shè)計(jì)時(shí)期協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；4、在工程招投標(biāo)時(shí)期認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。（二）工程施工時(shí)期1、及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)運(yùn)算和審核月工程款的撥付數(shù)額，按照需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況；2、對(duì)所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；3、對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好

14、部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；4、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價(jià)；5、配合工程配套部做好本專業(yè)范疇內(nèi)隱藏工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)運(yùn)算隱藏工程土石方及地下管線工程量；6、加大工程施工合同治理，配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作、做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作，及時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；7、 組織安排好配套市政、 園林綠化工程的招投標(biāo)工作， 起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)；（三）工程竣工時(shí)期1、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時(shí)辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)

15、助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；2、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作。（四）其他1、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)治理體會(huì)，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量治理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)治理方法；2、每月召開(kāi)一次會(huì)議，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討論有關(guān)專業(yè)咨詢題，了解同行業(yè)工程造價(jià)治理之動(dòng)態(tài)，把握最新有關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。九、總工辦職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目提供宏觀指導(dǎo)及要求，提供手續(xù)報(bào)建、外部和諧等支持。2、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)咨詢題。

16、3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作。4、參與工程建設(shè)成本的分析和操縱工作，對(duì)項(xiàng)目提供造價(jià)審定、合同治理、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案 十、工程治理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)治理工作2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)治理 體系、制定技術(shù)治理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。5、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖

17、紙交底、竣工圖的審定、圖紙 變更的審定工作。6、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量治理工作7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)治理部門關(guān)于工程質(zhì)量治理的規(guī)章制度，建立健 全質(zhì)量治理體系，健全工程質(zhì)量治理的規(guī)章制度體系。8、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量打算；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上 報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量打算。9、負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng) 審。10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情形。11、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。12、負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。13、參加工程和諧會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需和諧解決的咨詢題。14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。15、協(xié)助項(xiàng)目部組織消防

18、、人防驗(yàn)收工作。16、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量治理中存在的咨詢題， 提出改進(jìn)措施。17、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。18、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見(jiàn)；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。19、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。21、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。22、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量治理部門的聯(lián)絡(luò)工作。第二節(jié) 各類人員崗位職責(zé)一、集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)1、直截了當(dāng)對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

19、責(zé)任，治理各部門的日常工作；3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)托付及治理工作；6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；8、組織有關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔治理工作；9、各參建單位工作任務(wù)、打算審定，審批工程款、材料款；10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面治理、監(jiān)督、監(jiān)控；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總和諧；12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；13、公司工程治理規(guī)范化工作、工程治理得失的總結(jié)及體會(huì)

20、推廣；14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)治理制度，加大公司職員隊(duì)伍建設(shè)工作；15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核職員的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；16、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好有關(guān)外聯(lián)工作；17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的治理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。（二）綜合部經(jīng)理崗位描述1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情形。2、參與制定公司進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)打算和經(jīng)營(yíng)政策。3、檢查公司行政工作開(kāi)展情形；督導(dǎo)和檢查各

21、部門執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議決議的情形；起草有關(guān)的工作打算、總結(jié)和文件。4、負(fù)責(zé)公司職員的考勤治理工作、工作評(píng)定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查職員勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序情形。5、擬定人力資源進(jìn)展規(guī)劃和打算、年度薪資打算、職員勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利打算；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資治理方案。6、組織制定職員教育培訓(xùn)打算，開(kāi)展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)職員上崗前培訓(xùn)。7、嚴(yán)格操縱公司的通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情形。8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品打算及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，組織開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)。10、組織制定實(shí)施職員績(jī)

22、效考核方案。11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作。12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛治理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍治理等工作。13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制造穩(wěn)固和諧的環(huán)境。14、負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊、資料的預(yù)訂工作。15、負(fù)責(zé)公司重要來(lái)賓的接待。（三）經(jīng)營(yíng)治理部經(jīng)理崗位1、主持企業(yè)治理部全面工作。2、按照集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)治理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期打算。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，關(guān)心企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際咨詢題。4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算完成情形進(jìn)

23、行定期檢查；主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的咨詢題。5、負(fù)責(zé)和諧和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效治理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。7、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門和下屬公司基礎(chǔ)治理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)治理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)治理和運(yùn)行情形。8、按照公司事業(yè)進(jìn)展需要，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。9、主持責(zé)任范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議，處理業(yè)務(wù)治理方面存在的咨詢題。10、按照集團(tuán)公司的總體

24、目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；制訂下屬人員的崗位描述，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)判。（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究 ,布置,檢查,總結(jié).嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度.持續(xù)改進(jìn)和提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平.督促本公司加大定額治理,原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作.認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí) ,運(yùn)算準(zhǔn)確 ,內(nèi)容完整 ,講明清晰 ,報(bào)送及時(shí) .組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度應(yīng)便于各部門治理和核酸并有利于提升經(jīng)濟(jì)、./ 、/效益隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情形 ,發(fā)覺(jué)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的 ,及時(shí)禁止和糾正

25、,重大咨詢題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).及時(shí)總結(jié)體會(huì),持續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度.組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支打算,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) ,并檢查各部門執(zhí)行情形在編制財(cái)務(wù)收支打算前,應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支打算明細(xì)表 ,經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支打算和編制講明 .經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支打算,應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施,不得隨意突破.資金掉要如實(shí)反映矛盾和咨詢題,有效利用現(xiàn)有資產(chǎn) ,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行.組織編制本公司的成本打算和費(fèi)用預(yù)算,并將各項(xiàng)打算指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情形.編制的成本打算應(yīng)現(xiàn)金合理,費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約 ,費(fèi)用開(kāi)支不突破規(guī)定范疇 .在本公司總經(jīng)理的組織下 ,應(yīng)將成本打算和

26、費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解,逐步落實(shí)到各職能部門 .設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映,分析打算或預(yù)算執(zhí)行情形.并向各職能部門反饋 .充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料,分析經(jīng)濟(jì)成效,提供可靠信息,預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) .組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù),負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核 .負(fù)責(zé)和諧財(cái)務(wù)和各部門的工作,多于其他部門聯(lián)系 ,和諧 ,把財(cái)務(wù)工作納入正軌 .負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒,并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),復(fù)核工作 ,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款.（五）前期副總崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期治理有關(guān)的制度和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)和諧與公司其他部門之間的工作關(guān)系，以及與監(jiān)

27、理單位、施工單位等業(yè)務(wù)有關(guān)單位的關(guān)系。3、 負(fù)責(zé)按照運(yùn)營(yíng)總監(jiān)要求收集土地信息， 并組織土地獵取的具體工作。4、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。5、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可等有關(guān)證照及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的其他前期報(bào)建工作。6、負(fù)責(zé)處理與國(guó)土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批有關(guān)的政府部門的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)組織國(guó)家房地產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)有關(guān)信息的收集、整理和提交。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目公司的前期報(bào)建工作。9、負(fù)責(zé)部門日常治理工作：1）制定部門日常打算并組織打算的實(shí)施、和諧、檢查及評(píng)判。2）明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。3）組織下屬職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4）改進(jìn)內(nèi)部治理流程

28、，提升部門工作效率和質(zhì)量。5）審核本部門的費(fèi)用開(kāi)支，操縱治理成本。（六）營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“定制”單位的和諧、銜接、聯(lián)系工作。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。3 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作 ,及時(shí) 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場(chǎng)行情,及時(shí)提出合理的整體促銷打算和方案 ,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。4 負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證）的完成。5 及時(shí)和諧和處懂得決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前售后的反饋工作。6負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。7負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書的

29、簽收及審核。8 制定實(shí)施銷售費(fèi)用打算及預(yù)算,嚴(yán)格操縱銷售成本。9 參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、 樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。10 負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。11 負(fù)責(zé)對(duì)置業(yè)顧咨詢進(jìn)行培訓(xùn)和治理,按照實(shí)際工作情形向公司建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰及解聘置業(yè)顧咨詢。12 每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作打算。（七）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程負(fù)要緊組織、治理責(zé)任。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理、 材料動(dòng)力設(shè)備治理、 文明施工治理。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工打算、物資采購(gòu)打算和機(jī)械設(shè)備檢修/愛(ài)護(hù)保養(yǎng)打算。3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工預(yù)備工

30、作。4、參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)工作。5、參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場(chǎng)教育。6、分管生產(chǎn)安全組、材料動(dòng)力組。一樣治理人員崗位職責(zé)綜合部行政人事要緊職責(zé)：1 負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源進(jìn)展、 勞動(dòng)用工、 勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)打算的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)制定公司人事治理制度。設(shè)計(jì)人事治理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及操縱；6 負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定

31、期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10負(fù)責(zé)做好公司職員勞動(dòng)紀(jì)律治理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情形，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等治理工作；11 嚴(yán)格遵守 勞動(dòng)法 及地點(diǎn)政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)治理制度， 負(fù)責(zé) 聘請(qǐng)、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)職員實(shí)施治理；12負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13負(fù)責(zé)對(duì)職員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品定額和打算治理工作；14負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好職員培訓(xùn)工作。在抓職員基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專

32、業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合治理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提升培訓(xùn)模式及體系；項(xiàng)目征地動(dòng)拆遷人員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)主辦征動(dòng)拆遷工作。2 負(fù)責(zé)調(diào)查基地有關(guān)情形，了解基地環(huán)境，理順各方面關(guān)系，訪咨詢一 些周圍有關(guān)單位。3 在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范疇文件后， 項(xiàng)目工作人員及時(shí)與城建接洽相 應(yīng)工作。4 配合有關(guān)部門做好人員安置工作。5 參與核查動(dòng)遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目， 參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁校?提出用 款的數(shù)量和時(shí)刻。6 治理好代征土地。7 參與向土地治理部門申請(qǐng)辦理土地使用證。8 提供所需動(dòng)遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。9 參與動(dòng)遷方案的審定和托付動(dòng)遷單位的協(xié)談。10參與解決基地范疇內(nèi)公房拆遷后產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償事宜。11 動(dòng)拆遷進(jìn)度、

33、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償、測(cè)估等工作。 后勤部崗位職責(zé)1、嚴(yán)格操縱公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情形。2、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安員、保潔員制度執(zhí)行情形的監(jiān)督檢查，宿舍治理、 衛(wèi)生治理，并作好記錄。3、負(fù)責(zé)公司職員的考勤治理工作。4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)打算，葷素搭配，保證質(zhì)量。5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品治理工作，定期檢查易燃易爆品，保證 安全。6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、修理、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。8、定期組織部門人員培訓(xùn)。11、樹(shù)立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵炊事員崗位職責(zé)（ 1）保持個(gè)人及廚房、餐廳

34、的衛(wèi)生，做到衣著潔凈、炊具清潔。（ 2）不要把購(gòu)進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。（ 3）做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。（ 4）非開(kāi)餐時(shí)刻，不許帶外人進(jìn)入廚房。（ 5）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。（ 6）操縱食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。（ 7）保證食品的質(zhì)量安全，嚴(yán)防食物中毒。（ 8）治理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)匯報(bào)。（ 9）增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，節(jié)約用水、用電。（ 10）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。做好防火、防盜、防凍工作。更夫崗位職責(zé)1、每天夜間對(duì)財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重

35、地進(jìn)行檢查，看是否有專門現(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)報(bào)警。2、 負(fù)責(zé)辦公樓用電治理， 對(duì)公司復(fù)印機(jī)、 飲水機(jī)、 電腦檢查是否關(guān)機(jī)。經(jīng)營(yíng)治理部?jī)?nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)（ 1）按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（ 2）調(diào)審或就地審查集團(tuán)公司以及所屬公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙及其他資料，確保財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。（ 3）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料、文件和實(shí)物。（ 4）監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情形，操縱、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)打算的行

36、為。（ 5）負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。6） 定期或不定期地進(jìn)行必要的專項(xiàng)審計(jì)、 專案審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，協(xié)助政府審計(jì)部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。（ 7）負(fù)責(zé)或參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審 計(jì)活動(dòng)。（ 8）負(fù)責(zé)對(duì)所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出禁止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)峻失職等事項(xiàng)的意見(jiàn)以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)治理、提升 經(jīng)濟(jì)效益的建議。（ 9）負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按 規(guī)定保守隱秘和愛(ài)護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。（ 10）對(duì)阻止、拒絕和破壞審計(jì)工作的，有權(quán)提出

37、處理意見(jiàn)或提出追 究有關(guān)人員責(zé)任的建議。綜合打算員崗位職責(zé)（ 3）對(duì)下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主 管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。（ 4）組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)完成情形和各項(xiàng)打算完成 情形進(jìn)行追蹤、督查、考核、評(píng)判。（ 5）審核公司各部門的生產(chǎn)打算、采購(gòu)打算、大修修理打算、費(fèi)用打 算等，并對(duì)不合理的打算有提出修訂建議的權(quán)力。（ 6）組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析，督促、指導(dǎo)各有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)分 析，提出綜合分析報(bào)告。（ 7）做好與各有關(guān)部門的和諧工作，及時(shí)發(fā)覺(jué)、把握和解決經(jīng)營(yíng)中暴 露的各種咨詢題，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營(yíng)中阻礙環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部市調(diào)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)

38、調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。2、協(xié)助策劃崗位制定營(yíng)銷策劃方案與專項(xiàng)調(diào)查，做出報(bào)告。3、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告。4、定期閱讀有關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，專門是房地產(chǎn)業(yè)信息，對(duì)本地競(jìng)爭(zhēng)樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司品牌知名度、客戶中意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，并配合策劃崗位對(duì)營(yíng)銷策劃活動(dòng)做出成效評(píng)估。6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢(shì)的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營(yíng)銷策略的調(diào)整提供參考。策劃部策劃崗位職責(zé)1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告。2、 負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制定和實(shí)施， 營(yíng)銷策劃方案包括廣告推廣方案、營(yíng)銷活動(dòng)方

39、案的編寫、媒體推廣打算安排等。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫作， 參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過(guò)程。4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)中文案的寫作和宣傳工作。5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍照、協(xié)助工作。6、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫作。7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的愛(ài)護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。8、 負(fù)責(zé)對(duì)宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評(píng)審， 保證對(duì)外公布信息的正確性。9、對(duì)電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行成效評(píng)估，并作出書面報(bào)告。規(guī)劃設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任1 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)差不多建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。2 持續(xù)學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平。3 參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究

40、和方案討論。4 項(xiàng)目確立后，參加勘測(cè)設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。5 會(huì)同設(shè)計(jì)單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見(jiàn)和聽(tīng)取其要求。6 負(fù)責(zé)聯(lián)系、和諧規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢題。7 參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議， 整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級(jí)主管部門申請(qǐng)擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。8 熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)審， 并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按時(shí)期歸檔。9 經(jīng)常深入工地， 配合項(xiàng)目， 及時(shí)解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面咨詢題，把握工程質(zhì)量和進(jìn)度情形。銷售部1、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案；各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作打算、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；銷售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成；現(xiàn)場(chǎng)銷

41、售治理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種咨詢題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的突發(fā)事件；各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；廣告策略、價(jià)格策略的制定；各類培訓(xùn)的打算、組織與考評(píng)；與上級(jí)及各部門之間的和諧溝通；負(fù)責(zé)銷售合同的審核；負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情形。銷售部?jī)?nèi)勤職責(zé)1、預(yù)備所有客戶合同協(xié)議報(bào)告和記錄。2、預(yù)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。3、收集及處理所有進(jìn)出的傳真，將所有來(lái)往信件進(jìn)行編檔并交銷售總監(jiān)。4、為銷售部經(jīng)理接聽(tīng)電話，如有必要并做記錄。5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。6、預(yù)備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。7、為本部門打印各類

42、申請(qǐng)單。8、認(rèn)真完成職員的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。2、銷售員崗位職責(zé)：1、了解并把握房地產(chǎn)及有關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情形。2、熟練把握房地產(chǎn)銷售技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶咨詢題。3、詳細(xì)把握項(xiàng)目銷售信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息。4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠(chéng)待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹(shù)立良好形象。4、按照銷售工作流程,負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。6、及時(shí)反饋客戶情形及銷售中各種咨詢題。7、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。8、按照公司要求填寫有關(guān)表格,并建立客戶檔案。9、嚴(yán)

43、格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及治理方法。10 、 學(xué)習(xí)、 吸取新知識(shí) ,持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中學(xué)習(xí) ,在學(xué)習(xí)中更好的工作。資本部財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、編制和執(zhí)行預(yù)算、打算、操縱、核算分析和考核，提升效益；2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；3、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等治理工作；4、協(xié)助要緊領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度。6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；7、組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；8、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)打

44、算和業(yè)務(wù)打算；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬,并編制各類報(bào)表.編制總長(zhǎng)科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì),保證帳帳相符.編制會(huì)計(jì)報(bào)表.各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí),運(yùn)算準(zhǔn)確 ,內(nèi)容完整 ,及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部門 .協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳.各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰,同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表按照工財(cái)務(wù)治理制度和會(huì)計(jì)制度,登記總賬和明細(xì)帳,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置 .會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查 ,及時(shí)清理往來(lái)帳.按照本公司財(cái)務(wù)治理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對(duì)固定資產(chǎn) ,低值易耗品 ,庫(kù)存商品和物資,應(yīng)收帳款,銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查對(duì)盤盈,盤虧,報(bào)廢毀損,壞帳缺失,應(yīng)查明

45、緣故,分清責(zé)任 ,專項(xiàng)報(bào)告 .按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理.編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表.負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證,記賬憑證并分月編號(hào),做到規(guī)格化 .每月終了 ,要整理會(huì)計(jì)憑證和資料,集中保管.年終辦完財(cái)務(wù)決算后,應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全,整理清晰,分類排列,以便查閱.需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔.負(fù)責(zé)操縱財(cái)務(wù)收支不突破資金打算,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范疇.會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)治理,材料治理 ,資金治理與核算實(shí)施方法.關(guān)于固定資產(chǎn) ,商品 ,材料 ,低值易耗品等手法,轉(zhuǎn)移,領(lǐng)退和保管,都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任.負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算擬定本公司成本核算方法,編制

46、成本,費(fèi)用打算,加大成本治理的基礎(chǔ)工作 ,核算成本和費(fèi)用 .編制成本 ,費(fèi)用報(bào)表 ,編制 ;利潤(rùn)打算 ,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算.正確運(yùn)算銷售收入,成本費(fèi)用,稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支.2、出納崗位職責(zé)：1、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的治理與核算方法；2、貫徹現(xiàn)金治理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；4、每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；5、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情形；合同預(yù)算部土建預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制

47、及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料打算。4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。5、編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。6、參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。7、 參與施工合同的簽訂， 明確承發(fā)包范疇， 并準(zhǔn)確把握合同規(guī)定條款。8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱藏工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積存準(zhǔn)確的原始資料。10、參加工程竣工驗(yàn)收。11、審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成

48、工程量報(bào)表，并提出付款意見(jiàn)。參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。 合同招標(biāo)職責(zé)1、 負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。2、 負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。3、 負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。4、 負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織和諧工作。5、 負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核。6、 負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。7、 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。8、 負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)變化的有關(guān)信息，并及時(shí)溝通。9、 負(fù)責(zé)收集和積存建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化的信息。十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積存、歸檔工作。檔案員崗位職責(zé)10、 1）

49、檔案治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案治理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。11、 2）公司檔案治理人員有責(zé)任對(duì)二級(jí)檔案治理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每年對(duì)二級(jí)檔案治理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。12、 3） 公司檔案治理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、 積存、 保管、 整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。13、 4）負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。14、 5）歸檔案卷做到組卷合理，頁(yè)號(hào)編寫準(zhǔn)確，案卷名目清晰，卷內(nèi)名 目表填寫準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明扼要。15、 6）保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時(shí)整改檔案治理中存在的咨詢題

50、。采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)16、 1）在采購(gòu)經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)報(bào)價(jià)。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。17、 2）采購(gòu)員須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家，操縱降低采購(gòu)成本， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行治理及考評(píng)， 每年按一定比例更新供應(yīng)商 （形成表單）18、 3）嚴(yán)格執(zhí)行合同治理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)刻將合同傳遞給與項(xiàng)目有關(guān)的人員。19、 4）采購(gòu)員在購(gòu)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，不徇私情，不謀私利。20、 5）嚴(yán)格按照材料打算、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)，不得盲目采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中價(jià)格合理力求便降。21、 6）采購(gòu)來(lái)的物品應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，品種和數(shù)量

51、應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，認(rèn)真研究市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格信息情形。22、 7） 綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源， 訂貨時(shí)把握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情形，在有庫(kù)存的情形下要以先出庫(kù)存為主。23、 8）按合同約定或公司規(guī)定結(jié)算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對(duì)采購(gòu)的劣質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。24、 9）加大票據(jù)治理，防止丟失。有些物品涉及商業(yè)隱秘的須做好保密工作。25、 10）熱愛(ài)本職工作，恪盡職守，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的觀點(diǎn)，為公司的進(jìn)展提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益?？偣まk總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)治理和科技治理工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程

52、、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量打算）進(jìn)行施工。直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促事實(shí)上施。3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測(cè)并組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。組織編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。4、組織項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。5、按照公司下達(dá)的年度、季度施工打算和月作業(yè)打算要求，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的月作業(yè)打算。6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)的施工技術(shù)方案，臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)打算。解決

53、施工生產(chǎn)中的技術(shù)咨詢題。26、 組織施工過(guò)程操縱技術(shù)工作的具體實(shí)施。 要緊是： 交底、 測(cè)量、 檢查 （隱 藏和分部、分項(xiàng)工程）保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。8、主管工程試驗(yàn)工作，組織工地試驗(yàn)室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作。組織計(jì)量治理和全面質(zhì)量治理工作，督促開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。9、組織處理一樣工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗(yàn)交工作。11、組織開(kāi)展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開(kāi)發(fā)工作。12、組織科技文件材料

54、的收集、積存和整理工作。工程部工程部經(jīng)理崗位責(zé)任1、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開(kāi)發(fā)部、總工辦的全部工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3、負(fù)責(zé)編制工程的總體操縱打算、年度操縱打算、月、周工程進(jìn)度打算，經(jīng)審定后組織實(shí)施。4、參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。5、組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。7、參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形 成考察報(bào)告。8、參與監(jiān)理托付、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。9、編制甲供材料、設(shè)備供貨打算，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。10、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證治理。11、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程 驗(yàn)收。12、審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。13、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面治理工 作。14、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，和諧各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中顯 現(xiàn)的各類咨詢