【工作計劃2篇】公司安全生產(chǎn)工作計劃字

1、下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。目錄1. 公司安全生產(chǎn)工作計劃字2. 案例：廣告公司 / 服務(wù)型公司項目管理計劃7 / 7公司安全生產(chǎn)工作計劃字為進一步貫徹落實 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強 化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中， 深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，

2、使安全工作做到“職責(zé)明確， 警鐘長鳴，常抓不懈 ”，為實現(xiàn) xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而xx!一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。安全生產(chǎn)目標生產(chǎn)安全死亡和 14級工傷事故為零事故。2. 生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。3. 環(huán)保責(zé)任零事故。4. 隱患整改率為 100%。二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)根據(jù) xx 辦【xx】04 號、 06 號文件精神和公司xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 ”為原則，以系統(tǒng) (部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，

3、以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立 “安全第一生命至上 ”的安全思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把 “安全第一 ”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到 “第一”的位置上 ;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六

4、到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位 ”才;能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，xx“誰主管，誰負責(zé) ”和“管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。認真開展公司級月度xx 和專項 xx，部門、班組每月進行一次xx，班組堅持班中的 xx，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常xx，。2. 加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。3. 加強

5、對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4. 對查出的事故隱患，要按照“三定四不推 ”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高 職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實 現(xiàn)從“要我安全 ”到“我要安全、我會安全 ”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素， 我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素

6、 質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。2. 督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3. 繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)xx和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全xx 工作。4. 加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工xx 及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力， 防止

7、事故的發(fā)生 ;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證xx。5. 認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。6. 深入開展好 “安全月 ”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年 的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。六、xx 基層安

8、全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國務(wù)院23 號文件精神和公司xx年安全目標管理工作要求，要做到 “千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切 實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與

9、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保 一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。2. 建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的 績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核 體系尚未建立。為此，要求各單位在xx年元月 5 日前全部完成 “部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。3. 各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本 單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn) 目標管理為核心， xx 符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和

10、班組 ”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。公司安全部 xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照 “誰主管、誰負責(zé) ”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履 行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓 實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。案例：廣告公司 / 服務(wù)型公司項目管理計劃天生橋一級水電站是xx 十個梯級的龍頭電站，是西電東輸?shù)拇笮凸歉呻娫?，是國家與 xx、xx、xx 合資辦電的第一個大型項目，在西電東輸上起到舉足輕重的作用。天生橋一級水電站位于xxxx縣與

11、 xxxx縣界和 xx 上，由混凝土面板堆石壩、開敞式溢道、放空隧道、引水發(fā)電系統(tǒng)組成。電站以發(fā)電為主，總裝機120 萬千瓦，年發(fā)電量52.26 億千瓦，水庫容量 102.6 億立方米。項目總投資103.42 億元，其中利用xx 基金貸款196 億日元，用于設(shè)備、 xx 施工采購和聘請國外咨詢專家。電站設(shè)，計劃 年 12 月第一臺機組發(fā)電， 年 12 月全面竣工。一、下列各題要求案例討論小組必須完成： 年開工建1、作為項目經(jīng)理請對該項目的工作范圍進行描述，確定項目的目標要求， 制定項目工作描述表。要求目標明確、范圍清晰、形式規(guī)范、易于檢查。2、結(jié)合該項目背景，先對該項目團隊的上級組織結(jié)構(gòu)作出假

12、設(shè)，并基于這 一假設(shè)說明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來組建該項目團隊并xx 理由。同時請描述該項目團隊的主要角色及其職責(zé)。3、針對項目工作范圍，在考慮項目主要目標的基礎(chǔ)上，對該項目實施的過程進行分解，并編制進行時間進度控制的項目實施計劃。為了實施過程中易于監(jiān)控，要求使用現(xiàn)代項目管理所提供的方法和工具表示。4、為了使得項目的時間進度計劃按照預(yù)期計劃執(zhí)行，需要在資源、費用等方面給予配套計劃，請結(jié)合項目特點制定與時間進度計劃相配套的其他項目計劃。二、下列各題要求任選兩題進行完成，但要求案例小組能夠進行深入討論，并提出相對具體、可操作的項目實施策略：5、分析該項目生命周期過程中可能出現(xiàn)的與“人”相關(guān)的問題，并對如何解決這些問題提出建議舉措。7