股份公司人事經(jīng)理簡歷范文

1、XXX專業(yè)個人簡歷姓名：*性另V：男岀生日期：1978-01-02籍貫：貴州目前城市：深圳市工作年限：八年以上目前年薪：10-15萬人民幣聯(lián)系 ：E-mail :郵件&MSN請換成自己的真實信箱!回1應(yīng)聘方向求職行業(yè)：印刷/包裝/造紙應(yīng)聘職位：人事總監(jiān)，人事經(jīng)理，績效考核經(jīng)理/主管，招聘經(jīng)理/主管，培訓(xùn)經(jīng)理/主管求職地點：深圳市薪資要求：面議反工作經(jīng)歷2006/07 現(xiàn)在*公司所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙人力資源部人事經(jīng)理主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織建立人力資源各管理體系，如：招聘與人才選拔體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績效體系以及人才鼓勵體系等；2、主導(dǎo)制定公司中短期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；3、 統(tǒng)籌人才隊伍

2、建設(shè)和培訓(xùn)開發(fā)，建立核心人才池，規(guī)劃員工晉升渠道，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)開展；4、 為打造公司核心競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略成為煙標(biāo)印刷行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)，人力資源部組建工程團隊本人任工程小組副組長，與顧問公司一起建立公司任職資格體系，培養(yǎng)職業(yè)化人才隊伍；5、 在每年末，依據(jù)公司的績效運作情況和公司下一年的目標(biāo)，組織討論和編寫下一年的戰(zhàn)略地圖，層層分解指標(biāo)、確立目標(biāo)，建立完整的指標(biāo)庫，形成周密有效的考核體系；6、組織部門進(jìn)行流程梳理、制度建設(shè)，組建“事有人管，責(zé)有人擔(dān)；任 務(wù)明確，目標(biāo)清晰的高效團隊;7、依據(jù)任職資格體系， 建立人才測評體系， 保證選拔的人才符合公司發(fā) 展理念與價值觀；8、依據(jù)行業(yè)特點煙

3、標(biāo)印刷屬于勞動密集型和技術(shù)密集型相結(jié)合的行 業(yè)，制定不同職類薪酬策略和制度，不斷完善現(xiàn)有薪酬體系，到達(dá)全 方位鼓勵人才，吸引人才；9、組織讀書月活動、 各種知識競賽活動， 評比各種能手， 設(shè)立優(yōu)秀機長、 最具潛力經(jīng)理人、工作積極分子、技術(shù)骨干等各種獎項，以不同形式和 方式來鼓勵員工、鼓勵員工，讓員工感到自己有才可用，有勁可使，形 成完整的鼓勵體系；10、處理重大勞資糾紛，各種人事關(guān)系投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)矛盾；11、組織編寫人力資源手冊，為各部門學(xué)習(xí)人力資源知識提供咨詢、指 導(dǎo)。12、組織人力資源部門年度費用預(yù)算和公司人力本錢預(yù)算；13 、以半年度為單位， 組織人員分析、 評估中高層管理人員的任用狀況

4、， 并形成分析報告。2004/04 2006/06 ： *電子深圳所屬行業(yè)：電子技術(shù) /半導(dǎo)體 /集成電路人力資源 人事經(jīng)理主要職責(zé)：1、組織人力資源相關(guān)人員進(jìn)行年度人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)工作分析、重要崗位素質(zhì)模型建立， 招聘環(huán)境分析、招聘渠道選 擇、招聘效果評估分析，把好人才選擇關(guān)；3、負(fù)責(zé)公司績效體系方案制定、考核輔導(dǎo)、指標(biāo)制定、目標(biāo)調(diào)整，以及 考核面談與改良工作；4、負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)研工作，向上級提供改善薪酬福利的建議；5、企業(yè)文化宣傳、組織各種活動；6、制度的建設(shè)和完善；7、公司的后勤管理，平安、綠化、車輛調(diào)度及外聯(lián)、行政采購等工作；8、處理員工投訴，協(xié)調(diào)員工關(guān)系； 9、人才梯隊建設(shè)及人

5、才培訓(xùn)方案制定。2001/10 2004/04 :*電子工業(yè)集團公司所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路人力資源部人事主管 主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織招聘活動的開展、招聘效果的評估。2、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、開發(fā)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)效果評估等工作，讓員工培訓(xùn) 率到達(dá)9 8%以上，滿意度良好；3、制定、完善?招聘制度?培訓(xùn)制度?及各人事辦理流程，使公司 的人事效勞高效、滿意；4、定期核查、分析人力資源結(jié)構(gòu)狀況，保持公司各類員工知識結(jié)構(gòu)的 合理性；5、定期核查考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性；6、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，定期召開員工座談會，為員工塑造一個良好的交流 環(huán)境；7、協(xié)助組織開展各種文化活動，宣傳企業(yè)文化。間1教育培訓(xùn)2007/092021/05*大學(xué)自學(xué)考試心理學(xué)本科1997/092001/06*大學(xué)人力資源管理本科2021/082021/09深*基業(yè)長青企業(yè)管理參謀公司任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用2007/102007/10*企業(yè)管理參謀績效管理實戰(zhàn)技能暨KPI+BSC訓(xùn)練營2007/072007/08*企業(yè)管理參謀中國標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實踐2006/042006/05中國人才交流協(xié)會人才測評師2005/072005/08*咨詢戰(zhàn)略性人力資源管理間1職業(yè)技能外語：英語：一般