維修班組考核細(xì)則

1、維修班組考核細(xì)則維修班組考核細(xì)則該如何制定呢?下文是小編收集的維修班組考核細(xì)則，歡迎閱讀 ! 維修班組考核細(xì)則一1、抓好思想教育，使全體機(jī)電工確實(shí)明確各崗職責(zé)，樹立為一線生產(chǎn)服務(wù)思想，安全第一思想。2、井下供電做到 " 三無 "(無雞抓子、無羊尾巴、無明接頭)，"二齊"(電纜懸掛整齊、 設(shè)備防護(hù)裝置整齊 )，"一堅(jiān)持 "(堅(jiān)持不帶電作業(yè) )。3、機(jī)械設(shè)備出了故障，修理要及時，一切為生產(chǎn)出發(fā)，做到隨叫隨到。4、機(jī)組時刻保持良好狀態(tài)，市電停后，5 分鐘機(jī)組發(fā)電能正常運(yùn)行。如工作不負(fù)責(zé)，出了問題，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、井下電工必須熟悉全部電器設(shè)

2、備構(gòu)造、性能、工作原理和操作方法，值班期間加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常，立即處理，保證當(dāng)班生產(chǎn)正常進(jìn)行，如因電器故障耽誤生產(chǎn)或超過2 小時者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款。6、井下電器設(shè)備必須經(jīng)過檢查安全性能(防爆、防火 )合格后方可入井。7、有高壓電器設(shè)備時，必須懸掛"高壓危險(xiǎn)、非工作人員不得入內(nèi)"牌。8、檢修設(shè)備和接線需要停、送電時要有專人看管，不準(zhǔn)隨便離開，否則后果自負(fù)。9、在高空和井口作業(yè)時，必須系保險(xiǎn)帶。10、不便就近按閘刀的維修情況，要懸掛"嚴(yán)禁送電 "牌。11、必須依照規(guī)程辦事，嚴(yán)禁使用明閘刀、明開關(guān)。維修班組考核細(xì)則二第一章班組建設(shè)總則第一條為進(jìn)一步推動設(shè)備維修中

3、心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感， 增強(qiáng)班組的凝聚力、 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。第二條推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則(一)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路。(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道， 構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長平臺。(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神， 挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能。(四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化， 打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)。(五)分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個性特色。(六)標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升。(七)一個目標(biāo)，兩個文化一個目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況，

4、建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法。兩個文化：班組管理文化 (包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、 6S 管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化 )、班組家文化 (包括標(biāo)識文化、 親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化 )開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。第三條本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。第二章組織與職責(zé)第四條成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 中心主任副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長成 員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建

5、設(shè)考核工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部， 負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。第五條 八型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處， 實(shí)行八型班組建設(shè)五個部門 (中心、廠 )牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職。第六條中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。第七條班組基本任務(wù)1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2 、 確保安全生產(chǎn)。3 、 提高員工技能水平。4 、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。5 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6、現(xiàn)場管理。7、班組文化建設(shè)。第三章八型班組建設(shè)內(nèi)容第八條圍繞提升班組的 "執(zhí)行力、凝聚力、承載力、

6、保障力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、競爭力、支持力 "，通過有形化渠道或策略，開展 " 八型"班組建設(shè)，構(gòu)建 "為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人 "的人文氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐活動。第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強(qiáng)過程管理，提升班組管理水平 ;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組長管理職能 ;創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。 按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強(qiáng)、管理高的品牌班組。第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)1、杜絕輕傷及以上人身事故。2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行

7、隱患排查治理制度。3、每位員工要熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源、不安全行為。4、開展 "人人都是安全員 "活動。5、安全目標(biāo)管理。6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用。(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn)：1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6S管理。2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。3、班組制度執(zhí)行情況。(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn)：1、嚴(yán)格執(zhí)行神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理辦法，建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制。2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)：1、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計(jì)劃。2、兩日一題。(五) 績效型班組建設(shè)重點(diǎn)：1、員工日考核、月

8、評星(我為兄弟點(diǎn)贊 )。2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3、班組日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄。(六) 技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：1、組織開展崗位練兵。2、崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃。3、完善員工的培養(yǎng)、評價(jià)、激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。(七) 和諧型班組建設(shè)重點(diǎn)：1、每年開展班組文化活動不少于2 次。2、班組建立三大理念。3、班組長關(guān)心班組員工。4、做好班組建設(shè)宣傳報(bào)道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法。(八) 自控型班組建設(shè)重點(diǎn)：1、班組管理制度健全。2、班組建設(shè)全員積分。3、班前會。4、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。5、開展輪值班組長

9、活動。6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo)，并按計(jì)劃實(shí)施。7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。第四章"四級 "考核體系第十一條八型班組建設(shè)單位考核(一級考核 )(一)為避免重復(fù)考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。八型分開考核單獨(dú)積分， 八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8 名的單位，按照排序，分別積10分、9 分、8 分、7 分、6 分、5 分、4 分、3 分，生產(chǎn)輔助單位前 6 名的單位，按照排序，分別積 10 分、9 分、 8 分、7 分、 6 分、5 分。每半年考核一次， 對生產(chǎn)單位前 8 名的單位

10、進(jìn)行獎勵， 前三名獎勵 3 萬元 / 個，4-6 名獎勵 2 萬元， 7-8 名獎勵 1 萬元 ;對生產(chǎn)輔助單位前 3 名的單位進(jìn)行獎勵，第一名獎勵 2 萬元 / 個，第二名獎勵 1 萬元，第三名獎勵 0.5 萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配。第十二條八型車間考核 (二級考核 )為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.(二)中心定性考核1、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報(bào)材料對車間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的 60%，匯報(bào)材料占權(quán)重40%。2、每月對車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督。(三)建立科隊(duì)榮譽(yù)激勵體系：1.優(yōu)秀科隊(duì)：

11、車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的評選。2.凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報(bào)批評的科隊(duì)直接取消一切班組建設(shè)評先資格。第十三條"八型班組 "考核 (三級考核 )為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組之間" 比、學(xué)、趕、幫、超 "的競爭氛圍，對班組實(shí)施月度考核制度。(一)考核周期：月度考核 ;(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)設(shè)備維修中心"八型班組 " 考核標(biāo)準(zhǔn)和五型績效考核相結(jié)合。(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報(bào)各廠生產(chǎn)辦。每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組， 各廠考

12、核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵。(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。1、現(xiàn)場管理制度2、生產(chǎn)管理制度3、安全管理制度4、例會制度5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度6、創(chuàng)新管理制度7、質(zhì)量管理制度7、文化建設(shè)制度8、溝通制度9、獎罰制度(五)建立班組榮譽(yù)激勵體系：1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦。2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報(bào)批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。(六)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識;建立

13、班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。(七) 班組文化建設(shè)。 班組文化建設(shè)將 "為礦井服務(wù)、 創(chuàng)一流品牌 "作為中心，在具體工作中結(jié)合實(shí)際，依據(jù)班組特點(diǎn)，確立班組使命、班組目標(biāo)、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的文化體系， 做到在日常工作中， 深入挖掘班組員工的精神和事跡，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項(xiàng)工作以班組文化墻為載體， 大力宣揚(yáng)班組文化， 并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化

14、園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組口號、班組榮耀、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、活動掠影、 班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3 顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)

15、月不得評星級。3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2 顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。第十四條班組員工 " 日考核月評星 "考核 (四級考核 )為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批" 思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)" 的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展 "日評價(jià)月評星 "活動。員工 " 日考核月評星 " 考核體系(一)日考核活動規(guī)則為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展 "我為兄弟點(diǎn)贊 "活動，班組員工每人每月有5 個贊，用于

16、獎勵自己認(rèn)為在安全、 生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個員工點(diǎn)贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統(tǒng)計(jì)班組員工獲得 "贊" 的個數(shù)，區(qū)隊(duì)可以為每個贊設(shè)置1-2 分，將員工的贊數(shù)計(jì)算成工分加入到個人月底工分中在工資中進(jìn)行獎勵。(二)月評星活動規(guī)則每個月，獲得 " 贊"數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500 元、300元和 200 元(也可折算成工分 )的獎勵。(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制，規(guī)則如下：1、積分規(guī)則：(1)員工 " 日考核 "(采用員工

17、績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2 分/ 次;(2)員工 "月評星 " 考核為當(dāng)月星級員工的，加5 分/ 次;(3)班組被評為廠當(dāng)月 "星級班組 "的，班組所有員工 (含班組長 )加5 分/ 人(發(fā)生不安全行為員工除外);(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長 )分別加 10 分/ 人、5 分/ 人、3 分/ 人(發(fā)生不安全行為員工除外 );(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工 (含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加 15 分/人、 14 分/人、 13 分/ 人、12 分

18、/人、 11 分/人(發(fā)生不安全行為員工除外 );(6)員工獲得單位、 公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的， 員工本人積分分別加 10 分/ 次、50 分 /次、 100 分/ 次;所在班組其他所有員工 (含班組長 ) 分別加 2 分/ 次、5 分/ 次、10 分/ 次;所在車間其他所有員工 (含車間經(jīng)理和班組長 )分別加 0.5 分/ 次、 2 分/次、 5 分/次;2、扣分規(guī)則：(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故， 單位所有人員積分歸零， 事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除 50 分/ 人;(2)單位發(fā)生一起輕傷事故， 單位所有人員積分扣除20 分/ 人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣

19、除30 分/ 人;(3)員工發(fā)生一起不安全行為， 員工本人積分歸零， 員工所在班組安全積分扣除 10 分/ 人，員工所在車間安全積分扣除5 分/ 人;(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10 分;(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。第十五條班組長考核為加強(qiáng)班組長管理， 提高班組長的素質(zhì)， 全面評價(jià)班組長的管理績效，對中心所屬班組長進(jìn)行績效考核。(一)考核周期：月度考核 ;(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等項(xiàng)進(jìn)行打分。(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。第十六條班組建設(shè)考核(1)對

20、于班組建設(shè)檢查低于 70 分，對車間經(jīng)理罰款 200 元，班組長罰款 200 元，班組人均罰款 50 元。并在全中心通報(bào)批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄， 并將考核結(jié)果及時上報(bào)各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布， 按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。第五章榮譽(yù)激勵體系第十七條 建立以 " 神東鉆石獎 " 為最高榮譽(yù)的正 " 金字塔 " 型的榮譽(yù)激勵體系。(一)神東鉆石獎連續(xù)三年獲得公司一級科隊(duì)長、金牌帶班隊(duì)長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，

21、直接評為公司勞動模范。(二)神東旅游獎連續(xù)兩年獲得公司一級科隊(duì)長、金牌帶班隊(duì)長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前 8 名，生產(chǎn)輔助單位取前 2 名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。(四)一二三級優(yōu)秀科隊(duì) (科隊(duì)長 )1、評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);2、評選過程各單位組織本單位組織符合條件科隊(duì)的隊(duì)長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分 (滿分為 100 分)，取平均分再加上全

22、年八型區(qū)隊(duì)月度考核平均為即為區(qū)隊(duì)的最終得分。3、名額(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊(duì)分配名額，排名前8 名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊(duì)、二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1 個、 2 個和 2 個;排名 9-17 名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個和 2個。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2 名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊(duì)、二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1 個、2 個和 2 個;排名 3-6 名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1 個和 2 個;排名 7-12 名的，獎勵三級優(yōu)秀科隊(duì) 1 個;。4、具體的評選辦法

23、以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。(五)金銀銅牌班組 (班長 )1、評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);(3)班組積分在 70 分以上的班組 (即三星級班組、四星級班組和五星級班組 )。2、評選過程各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講， 成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分 (滿分為 100 分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。3、名額(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前 5 名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的 3%，5

24、%和 8%;排名 6-10 名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和 6%;排名11-17 名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的 1%，2%和 4%。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3 名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和 8%;排名 4-6 名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和 6%;排名 7-12 名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的 1%，2%和 4%。4、具體的評選辦法以年度班組

25、建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個人，由各單位進(jìn)行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10 個，在年終進(jìn)行表彰獎勵。(七)神東班組管理法獎為了推廣優(yōu)秀的管理方法， 提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊(duì)和班組管理法，以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。 具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。(八)神東積分獎每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。第十八條中心獎勵(一)每月對各廠評選出的第一名班組進(jìn)行獎勵，獎勵金額3000/班。(二)中心級明星班組： 中心每年評選 6 個明星班組 (即每

26、個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外 )，明星班組獎勵 20xx 元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵 1500 元/名 。第五章附則第十九條本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法 (20xx 年修訂版 )、20xx 年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定、20xx 年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行 )同時廢止。維修班組考核細(xì)則三為確保 "七小 "活動學(xué)習(xí)效果，工區(qū)根據(jù)段下達(dá)的文件制定了" 小懲罰 " 用來約束和管理班組員工，以促進(jìn)成員的自警、自律、自覺提高崗位盡職能力，自覺作好本職工作。"小懲罰 " 以扣分的形式來約束班組員工的行為，每月得分98 分以上為優(yōu)秀， 98 分至 90 分為良好，90 至 85 分為合格 ;85 分以下為不合格，不合格者則免去評先樹優(yōu)的資格，并提出批評。一、作業(yè)質(zhì)量及態(tài)度要求：認(rèn)真按時完成工、 班長布置的日工作量， 并達(dá)到質(zhì)量要求、 出工、收工時多帶工具、愛護(hù)工具、材料，工作積極主動，及時向工、班長匯報(bào)工作情況，工作狀態(tài)端正?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)并造成返工者扣5 分/ 次2、未完成日工作量者扣26 分/ 次3、工作中不愛護(hù)工具造成損壞，丟失者扣4、作業(yè)中不節(jié)