第十三屆技能運(yùn)動(dòng)會(huì)公共技能項(xiàng)目

1、第十三屆技能運(yùn)動(dòng)會(huì)公共技能項(xiàng)目利帆”杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽規(guī)程一、參賽方式及程序 競(jìng)賽以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組形式參賽。參賽小組在進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，完成 一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書，并參加由競(jìng) 賽組委會(huì)組織的半決賽面試和決賽答辯?；境绦蛉缦拢?、參賽小組遞交項(xiàng)目報(bào)名表和小組成員基本情況表。2、參賽小組遞交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書草案，并參加由各學(xué)院組織的預(yù)賽面試選拔，選拔獲 勝者晉級(jí)半決賽階段。預(yù)賽按分賽區(qū)進(jìn)行，設(shè)商務(wù)學(xué)院賽區(qū)、經(jīng)管學(xué)院賽區(qū)、國(guó)際交流學(xué)院 賽區(qū)、機(jī)電工程學(xué)院賽區(qū)、信息工程學(xué)院賽區(qū)、建筑藝術(shù)學(xué)院賽區(qū)。3、進(jìn)入半決賽的參賽小組對(duì)前面的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書草案進(jìn)

2、行修改、完善，形成一份完整的 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并制作幻燈片，參加半決賽決出八組入圍，入圍的八組選手參加由校內(nèi)外專家組 成的評(píng)委組組織的決賽答辯評(píng)審，決出本次競(jìng)賽的名次。二、參賽對(duì)象 本校在讀的全日制大一、大二、大三學(xué)生均可申報(bào)作品參賽。一般以小組為單位，每個(gè) 小組由 2-5 名同學(xué)組成（不超過(guò) 5人），小組負(fù)責(zé)人必須由 2009年6月 1日以前仍在校的學(xué) 生擔(dān)任。 小組成員必須是本校學(xué)生， 由不同學(xué)院的學(xué)生組成的小組屬于該小組負(fù)責(zé)人所在的 學(xué)院。三、參賽要求1、每個(gè)參賽小組首先提交報(bào)名表和小組成員基本情況表（內(nèi)容要求見附件一，格式為A4，打印文件各一份。正文字體為宋體五號(hào)字）。2、 參賽小組的參賽作

3、品應(yīng)該是針對(duì)一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)專利、產(chǎn)品（或服務(wù)）。具體來(lái) 源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)， 引用其產(chǎn)品；或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。3、 每個(gè)參賽小組提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（內(nèi)容要求見附件二，格式為A4，打印文件2份、 電子文件 1份，正文字體為宋體五號(hào)字，行距 20磅）。4、參賽小組的參賽作品要求為原創(chuàng)，如若發(fā)現(xiàn)有作品的創(chuàng)意為抄襲，該作品將被判為零 分。5、參賽小組可直接到所在學(xué)院指定報(bào)名點(diǎn)報(bào)名，各學(xué)院統(tǒng)一匯總后交至商務(wù)學(xué)院賽區(qū)。6、各參賽小組要求按組委會(huì)公布的時(shí)間上交相關(guān)表格、作品，逾期不交（或不到） ，則 視為自動(dòng)放棄競(jìng)賽處理。四

4、、時(shí)間及地點(diǎn)安排：4 月 16 日至 4 月 17 日，接受報(bào)名，參賽小組提交報(bào)名表和小組成員基本情況表，各 學(xué)院學(xué)生工作辦公室。4 月 20 日，企業(yè)專家開設(shè)專題講座指導(dǎo)學(xué)生如何正確創(chuàng)業(yè)， 21C3 教室。5 月 6 日，預(yù)賽作品上交截止，各學(xué)院學(xué)生工作辦公室。5月7日 至 5月8日，進(jìn)行預(yù)賽面試選拔，每個(gè)賽區(qū)決出二組晉級(jí)半決賽，各賽區(qū)自 行安排評(píng)委和教室。5 月 13 日，進(jìn)行半決賽，決出八組進(jìn)入決賽， 22A6/23A6 教室。5 月 22 日，進(jìn)行決賽，決出第一至第六名參賽組，行政樓一樓會(huì)議室。五、評(píng)審方法預(yù)賽：預(yù)賽評(píng)委由各學(xué)院自行組織安排，一般 35 名為宜，推薦一名成員作為組長(zhǎng)，安

5、排一 個(gè)專用教室，對(duì)參賽選手進(jìn)行面試打分。基本程序：首先，評(píng)委對(duì)已上交的參賽選手的書面 作品初稿進(jìn)行評(píng)審打分；其次，在了解選手書面作品的基礎(chǔ)上進(jìn)行面試提問(wèn)，并打面試分。 最后，綜合書面與面試兩項(xiàng)成績(jī)加權(quán)平均得出總分，按由高到低取前 2 隊(duì)入圍。半決賽： 半決賽評(píng)委由組委會(huì)秘書組組織安排，可由各學(xué)院推薦的評(píng)委和校內(nèi)專家組成，一 般每學(xué)院 1 名為宜，推薦一名成員作為組長(zhǎng)。安排一個(gè)帶有多媒體的專用教室，對(duì)進(jìn)入半決 賽的選手進(jìn)行答辯打分?；境绦颍菏紫龋u(píng)委對(duì)已晉級(jí)并經(jīng)過(guò)修改的書面作品進(jìn)行評(píng)審打 分；其次，在了解選手書面作品的基礎(chǔ)上讓參賽選手通過(guò)幻燈片來(lái)講解自己的作品并進(jìn)行答 辯，評(píng)委給出答辯成績(jī)。

6、最后，綜合書面與答辯兩項(xiàng)成績(jī)加權(quán)平均得出總分，按由高到低進(jìn) 行排名，按照 12進(jìn) 8 的原則錄取進(jìn)入決賽的同學(xué)。決賽：決賽評(píng)委由組委會(huì)秘書組組織安排，可由學(xué)界專家、企業(yè)精英（ 35 人）組成評(píng)審團(tuán)， 推薦一名成員作為組長(zhǎng)，安排一個(gè)具有一定座位規(guī)模多功能廳，對(duì)進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行答辯 并點(diǎn)評(píng)。基本程序：首先，評(píng)委對(duì)已晉級(jí)并已完善的書面作品進(jìn)行評(píng)審打分；其次，在了解 選手書面作品的基礎(chǔ)上讓參賽選手通過(guò)幻燈片來(lái)講解自己的作品并進(jìn)行答辯，評(píng)委對(duì)其進(jìn)行 點(diǎn)評(píng)。最后，綜合書面與答辯兩項(xiàng)成績(jī)加權(quán)平均得出總分，按得分由高到低評(píng)出第一名至第 六名。六、競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、按學(xué)院技能運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施方案設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)金；2、所

7、有獲獎(jiǎng)?wù)呔鶎@得由組委會(huì)頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書；七、競(jìng)賽培訓(xùn) 組委會(huì)將邀請(qǐng)相關(guān)專家、企業(yè)家及參加過(guò)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的同學(xué)進(jìn)行競(jìng)賽的初級(jí)培訓(xùn)，旨在讓 對(duì)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽感興趣的同學(xué)更深入地了解創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，具體內(nèi)容如下：1、詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃介紹 2 、創(chuàng)業(yè)管理 3 、營(yíng)銷戰(zhàn)略 4 、財(cái)務(wù)評(píng)估 5 、融資及風(fēng)險(xiǎn)投 資 6 、市場(chǎng)營(yíng)銷 7 、相關(guān)的產(chǎn)權(quán)和法律知識(shí) 8 、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)咦?。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)所有權(quán)問(wèn)題如果團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目是建立在非自己擁有的技術(shù)成果的基礎(chǔ)之上的。這樣的團(tuán)隊(duì)必須在初期 解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。他們必須及早和技術(shù)持有人簽署一項(xiàng)開始的時(shí)候是虛擬，但在成功之后 必須實(shí)施的協(xié)議， 劃定技術(shù)持有人在公司中占有的股權(quán)或

8、者作為技術(shù)轉(zhuǎn)讓而應(yīng)當(dāng)作價(jià)的金額。團(tuán)隊(duì)的所有權(quán)其實(shí)也就是股權(quán)的劃分問(wèn)題。在企業(yè)創(chuàng)辦之前應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的股權(quán)分配， 對(duì)于公司的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展很有好處。各位團(tuán)隊(duì)成員最好在提交作品之前劃定各自的股權(quán)，可 以請(qǐng)教律師、企業(yè)家、咨詢家等有關(guān)人士。浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽組委會(huì)將嚴(yán)格保守參賽作品中涉及的技術(shù)秘密和商 業(yè)機(jī)密。參賽者與發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)持有人之間的一切糾紛與組委會(huì)無(wú)關(guān)九、本章程解釋權(quán)屬于競(jìng)賽組委會(huì)。 附件一：項(xiàng)目報(bào)名表 附件二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 附件三：預(yù)賽、半決賽、決賽評(píng)審規(guī)則 附件四：預(yù)賽作品評(píng)分表 附件五：半決賽、決賽書面作品評(píng)分表 附件六：半決賽、決賽答辯評(píng)分表 備注：本次競(jìng)賽方案與寧

9、波利帆燈飾有限公司聯(lián)合制定，該公司也具有對(duì)該競(jìng)賽方案的修改 權(quán)。附件一:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目申報(bào)表負(fù)責(zé)人報(bào)名日期學(xué)院別、班級(jí)手機(jī)電話E-mail項(xiàng)目名稱：(1)申報(bào)項(xiàng)目/服務(wù)類別： O產(chǎn)品O服務(wù)(2)設(shè)想的獨(dú)創(chuàng)性：(3)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)：(6)備注：學(xué)院(蓋章)注一：小組負(fù)責(zé)人需填寫此表。注二：請(qǐng)于 月 日與初稿一并上交此表。小組成員基本情況表姓名電話手機(jī)專業(yè)及特長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法姓名電話手機(jī)專業(yè)及特長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法姓名電話手機(jī)專業(yè)及特長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法姓名電話手機(jī)專業(yè)及特長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法學(xué)院別、班級(jí)住址E-mail學(xué)院別、班級(jí)住址E-mail學(xué)院別、班級(jí)住址E-mail學(xué)院別、班級(jí)住址E-mail注一：小組負(fù)責(zé)

10、人仍需填寫此表。注二：請(qǐng)于 月 日與初稿一并上交此表。 注三：此表與上表一同上交，復(fù)制有效。附件二：創(chuàng)意書模板一、概要一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目。二、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營(yíng)策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解 決；你們的公司是否是最合適的人選。D、相對(duì)價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。E、公司設(shè)施需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于 XXX 。 我們公司認(rèn)為到 X 年 X 月止，為了達(dá)到 XXX 的產(chǎn)量和銷售額，我們需要 XXX ?；卮?/p>

11、為什么需要這筆錢。建立開發(fā) /生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。 通過(guò)大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品 /服務(wù)的銷售量。增加分銷渠道 /零售網(wǎng)點(diǎn) /區(qū)域銷售 /銷售公司 /采用電氣化 /直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。三、產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等1、產(chǎn)品/服務(wù) A2、產(chǎn)品/服務(wù) B 說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急

12、需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B 、技術(shù)描述1、獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場(chǎng)分析 簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么？你的 分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生 市場(chǎng)。如果你在新興軟件市場(chǎng)開發(fā)C+或NT的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300 億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在 NT工作平臺(tái)上的C+應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告 中詳細(xì)描述去年共銷售了多

13、少 C+開發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是 什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)/零售商 /OEC 廠商在銷售你的產(chǎn)品。A 、市場(chǎng)描述我們計(jì)劃或正在 XX 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有 XXX ，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主 要發(fā)展趨勢(shì)將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。市場(chǎng)研究表明（引用源）到 20XX 年該市場(chǎng)將（發(fā)展 /萎縮）到 XXX 。在這段時(shí)期里，預(yù) 計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展） 。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降 價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到 XXX 。你的公司可能將你的獨(dú) 一無(wú)二的產(chǎn)品 /

14、服務(wù)和 XXX 公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似 XX 公司正面 臨著逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難。B、目標(biāo)市場(chǎng)我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X，丫，Z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由N個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。C、目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購(gòu)買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭?么選擇你的產(chǎn)品 /服務(wù)/公司？D、銷售戰(zhàn)略 我們的市場(chǎng)營(yíng)銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋合M(fèi)群特點(diǎn)地理優(yōu)勢(shì)季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)資金的有效運(yùn)用針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。

15、為每一個(gè)渠道 所做的假設(shè)可以是以下這些：五、競(jìng)爭(zhēng)分析請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征以及財(cái) 務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。A、競(jìng)爭(zhēng)描述B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入欠的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。六、營(yíng)銷策略及銷售A、營(yíng)銷計(jì)劃描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷渠 道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)械的直接銷售、 OEM 以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到 的市場(chǎng)份額。B、銷售戰(zhàn)略描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或 是電視廣告等方式。C、分銷渠道及合作為伴D、定價(jià)

16、戰(zhàn)略E、市場(chǎng)溝通你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就 是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。促銷展出 Trade Shows廣告 Advertising新聞發(fā)布 Press Releases大型會(huì)議或研討會(huì) Conferences/Seminars網(wǎng)絡(luò)促銷 Internet Promotion捆綁促銷 Promotional Bundles媒體刊登 Trade Journal Articles郵件廣告 Direct Mail七、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。八、附錄如有以下材料，請(qǐng)列出：A、公司背景及結(jié)構(gòu)B、團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷（人名請(qǐng)用“甲、乙、丙、丁”或“ A、B、C

17、、D”等符號(hào)代替）C、公司宣傳品D、相關(guān)詞匯說(shuō)明：1 本商業(yè)計(jì)劃模板僅供參賽小組參考，各個(gè)小組可以根據(jù)自己的實(shí)際情況自由發(fā)揮2 本商業(yè)計(jì)劃模板是由浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽組委會(huì)提供。附件三：預(yù)賽評(píng)審規(guī)則答辯方式參照風(fēng)險(xiǎn)投資人的投資審核形式進(jìn)行。答辯相關(guān)要求如下：1、組委會(huì)提供一個(gè)專用答辯室，并提前把參賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書交給評(píng)委預(yù)審，每場(chǎng)答辯前2分鐘，聯(lián)絡(luò)員將評(píng)審表交給各個(gè)評(píng)委。2、答辯時(shí)參賽者陳述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案主要內(nèi)容及設(shè)想，不超過(guò)10 分鐘，自由問(wèn)答階段不得超過(guò) 5 分鐘。4、評(píng)委評(píng)審時(shí)可自由討論，但需獨(dú)立填寫評(píng)分表。評(píng)委所給成績(jī)的平均值將作為團(tuán)隊(duì)答 辯決賽成績(jī)。5、參賽團(tuán)隊(duì)自行決定答辯時(shí)團(tuán)

18、隊(duì)成員的分工。8、答辯時(shí)組委會(huì)聯(lián)絡(luò)員將向評(píng)委、參賽團(tuán)隊(duì)提供一切必要、合法的協(xié)助。 參賽團(tuán)隊(duì)如對(duì)相關(guān)事宜有疑問(wèn)，應(yīng)事先垂詢組委會(huì)，否則因此而引起的對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的任半決賽、決賽評(píng)審規(guī)則答辯方式參照風(fēng)險(xiǎn)投資人的投資審核形式進(jìn)行。答辯相關(guān)要求如下：1、組委會(huì)提供一個(gè)專用答辯室，并提前把參賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書交給評(píng)委預(yù)審，每場(chǎng)答辯前2分鐘，聯(lián)絡(luò)員將評(píng)審表交給各個(gè)評(píng)委，答辯時(shí)評(píng)委將以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書電子版作為參考。2、參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定答辯室，凡遲到 5 分鐘以上者，將取消答辯資格。3、答辯時(shí)每場(chǎng)次答辯一項(xiàng)作品，每場(chǎng)答辯限時(shí) 25 分鐘，分為團(tuán)隊(duì)陳述、自由問(wèn)答兩個(gè) 階段，團(tuán)隊(duì)陳述階段不得超過(guò) 15 分鐘，自由問(wèn)答階段

19、不得超過(guò) 10分鐘，提前結(jié)束者不扣分。 每場(chǎng)答辯結(jié)束團(tuán)隊(duì)退場(chǎng)后將安排 4 分鐘評(píng)委評(píng)審時(shí)間。4、評(píng)委評(píng)審時(shí)可自由討論，但需獨(dú)立填寫評(píng)分表。評(píng)委所給成績(jī)的平均值將作為團(tuán)隊(duì)答 辯最終成績(jī)。5、答辯時(shí)，組委會(huì)將提供數(shù)字投影儀及裝載團(tuán)隊(duì) PPT演示文稿的電腦。同時(shí)允許參賽團(tuán) 隊(duì)攜帶必要的文字、圖片、產(chǎn)品樣品等任何可用于輔助說(shuō)明的器材。6、參賽團(tuán)隊(duì)自行決定答辯時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的分工。7、決賽答辯需由參賽團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立完成， 答辯時(shí)各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、 指導(dǎo)教師不可旁聽答辯過(guò)程， 并不得以任何形式向選手進(jìn)行提示或幫助。8、答辯時(shí)組委會(huì)聯(lián)絡(luò)員將向評(píng)委、參賽團(tuán)隊(duì)提供一切必要、合法的協(xié)助。參賽團(tuán)隊(duì)如對(duì)相關(guān)事宜有疑問(wèn)，應(yīng)事先垂詢組

20、委會(huì)，否則因此而引起的對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的任附件四:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃預(yù)賽作品評(píng)分表作品名稱項(xiàng)目滿分要求/說(shuō)明分值1創(chuàng)意20產(chǎn)品/服務(wù)如何滿足用戶需求，是否處于領(lǐng)先地位，是否滿 足市場(chǎng)需求2市場(chǎng)分析15市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額估計(jì)3競(jìng)爭(zhēng)分析15商業(yè)目的、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、全盤戰(zhàn)略方案4營(yíng)銷分析15合理營(yíng)銷渠道和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力分析，如何提咼市場(chǎng)占有率5組織管理10公司組織結(jié)果情況、人力資源安排分析6資本管理10融資分析、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、投資退出機(jī)制7綜合評(píng)價(jià)15是否清晰表達(dá)公司思想，條理清晰、重點(diǎn)突出合計(jì)得分8總體評(píng)述說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)u委將作品名稱添入“作品名稱”欄目;附件五:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽半決賽、決賽書面作品評(píng)分表作品編號(hào)：書面得分：請(qǐng)?jiān)u委在橫線空格上填寫得分值1概要（15%）（清晰、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)地對(duì)作品進(jìn)行概要介紹）得分：2、公司（5%）（商業(yè)目的、公司性質(zhì)、公司背景及現(xiàn)狀、公司理念、全盤戰(zhàn)略目標(biāo)）得分：3、產(chǎn)品/服務(wù)（10%）（描述、特征、價(jià)值、需求、發(fā)展階段）得分：4、市