2012電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文

1、2012 電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 2012 電力生產(chǎn)管理工作總結(jié) 歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年 又要過去了。 回首即將過去的 2011 年感觸頗多，這一年來對(duì)于我來說：即是艱 辛的一年，也是豐收的一年。 作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃 緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身 上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂 住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層 的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺到自 己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟。 現(xiàn)在就我在 2011年的工作總結(jié) 201

2、1年1月至 4月，作為生產(chǎn)管 理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完 成；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn) ,提高生 產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng) 施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來說，既 沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流 水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供 BOM 清單， 本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨， 最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故， 并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。 2011年5月至 12月， 作為生產(chǎn)

3、管理中心生產(chǎn)調(diào)度， 先后兼管型材 裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。 生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及 周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各 車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題， 2011 年 公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶 來巨大壓力，尤其是采購(gòu)部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程， 必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料 集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序 人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào) 其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利

4、用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步 伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)， 2011 年銷售訂單呈 現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)， 這樣的局勢(shì)下， 還要面臨缺料的影響，回顧 2011 年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工 作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng) 儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié) 調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn) 度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計(jì) 劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右， 每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)

5、劃，制訂 當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃， 2011 年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存 物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從 2011 年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金 來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn) 品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多， 2011年 3月份、6 月份及 11 月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值 均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月 初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解 決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、 表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì) 6 個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任 外，其余 5 個(gè)車間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒有明確崗位職責(zé)約束， 隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從 2011 年 11 月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩 負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金 件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間， 按照正常情況， 焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼 管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作， 事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家 講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且