第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法

1、北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件 北首股鋼（2）廠發(fā)2001100號關(guān)于頒發(fā)第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）的通知 各單位：根據(jù)公司分配制度改革方案要求，我廠對分配制度進(jìn)行了改革，形成了以競爭上崗為核心，以崗位勞動要素為重點(diǎn)，以完成本質(zhì)工作任務(wù)為衡量的崗位效益工資分配形式。為保證新的分配機(jī)制有效運(yùn)行，充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用，在我廠原有考核分配管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的分配形式，制定了第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行），現(xiàn)頒發(fā)試行。請各單位對執(zhí)行中的問題及時(shí)進(jìn)行匯總分析，向人事科反饋，以便修改完善。    

2、  第二煉鋼廠二00一年九月二十日  主題詞：考核 辦法 通知第二煉鋼廠辦公室 2001年9月20日印發(fā)共印60份 第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行） 根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配制度進(jìn)行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新型分配機(jī)制有效運(yùn)行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。一、 一、    考核分配的原則1、實(shí)行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。分配制度改革后，公司對我廠實(shí)行工資總額包干使用，（工資總額包括：崗位工資

3、、效益工資、各種津補(bǔ)貼、年功工資、年終雙薪），取消了“增收節(jié)支”、“連澆”等單項(xiàng)獎項(xiàng)，但精簡人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對各單位在工資總額分配上實(shí)行工資總額掛鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動效率精簡人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務(wù)精簡人員而減少的工資額由廠收回。2、廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎勵有特殊貢獻(xiàn)的人，按各單位工資總額的5%左右預(yù)留“風(fēng)險(xiǎn)金”和一次性單項(xiàng)獎。3、對科級干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實(shí)行分級管理，分開考核，互不占用原則，其中科級工資總額由黨委組織部負(fù)責(zé)日常管理。4、實(shí)行按行政隸屬關(guān)系逐級考核管理原則。5

4、、由于實(shí)行工資總額包干，在考核分配上實(shí)行“重罰輕獎”的原則。原則上職責(zé)范圍內(nèi)的工作只罰不獎，只有做出突出貢獻(xiàn)和本職工作以外的工作才能另行獎勵。二、 二、    效益工資考核分配考核分配的內(nèi)容主要是“效益工資”部分，包括掛鉤考核效益工資、專業(yè)獎罰與事故考核、單項(xiàng)獎、一次性獎勵、效能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。分別按以下原則考核分配。1、在工資總額包干的前提下，實(shí)行工資總額掛鉤考核分配，重點(diǎn)體現(xiàn)成本、質(zhì)量、效益。廠制定掛鉤考核分配方案，對核定的工資總額進(jìn)行掛鉤考核分配。實(shí)行超額完成任務(wù)增加效益工資，完不成任務(wù)核減效益工資。第二煉鋼廠掛鉤考核分配方案由計(jì)財(cái)科根

5、據(jù)不同車間（科室）承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)特點(diǎn)設(shè)定能夠反映車間整體效益和科室主體工作的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的重要性，確定不同的掛鉤考核權(quán)重，并根據(jù)完成情況按一定比例進(jìn)行加扣工資額；指標(biāo)完不成時(shí)，按權(quán)重否決相應(yīng)部分工資額；指標(biāo)數(shù)據(jù)每季修訂一次，經(jīng)廠辦公會研究通過后執(zhí)行。2、廠對各單位繼續(xù)實(shí)行“事故”與“專業(yè)獎罰”考核。事故考核管理辦法由技術(shù)科組織修訂完善，專業(yè)獎罰辦法由人事科組織修訂完善?？己藘?nèi)容、幅度大小要根據(jù)影響程度確定?！皟身?xiàng)”考核在掛鉤考核的基礎(chǔ)上落實(shí)。3、廠保留的連澆、品種質(zhì)量單項(xiàng)獎額度，從涉及的單位工資總額內(nèi)核定提出，每月按規(guī)定辦法根據(jù)完成情況進(jìn)行考核分配到有關(guān)單位。其他單項(xiàng)獎由各單位在二次分配中

6、結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。4、廠設(shè)定“一次性獎勵”，主要鼓勵那些工作突出獲得公司級以上榮譽(yù)稱號；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人。5、設(shè)立班組長津貼，津貼水平依據(jù)班組管理的中藥性及管理難度設(shè)立四檔，幅度為50200元，在各單位工資總額內(nèi)支付；設(shè)立職稱聘任津貼，其中聘任的工程師、技師津貼100元，高級技師、高級工程師津貼200元，在廠工資總額內(nèi)支付。兩項(xiàng)津貼在工資表中支付，具體辦法另定。6、效能工資是根據(jù)同崗位上個人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測評結(jié)果掛鉤進(jìn)行“升降級”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。效能工資在工資表中支付，具體管理辦法另定。三、

7、三、    廠對各單位的考核辦法（一）、廠仍以掛鉤考核分配方案為主體，以“事故考核管理辦法”、“專業(yè)獎罰辦法”為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配。（二）、根據(jù)各單位月度工作完成情況，按以上依據(jù)進(jìn)行考核，完成規(guī)定的工作任務(wù)，則“掙”得核定的工資額；超額完成任務(wù)，按辦法增加工資額；未完成工作任務(wù)按辦法核減工資額，直至扣減到單位全部工資額的70%，個人到北京市最低工資（現(xiàn)為412元）。當(dāng)公司扣減我廠工資總額達(dá)到50%時(shí)，各單位效益工資部分全部取消，對重大責(zé)任單位當(dāng)月扣減效益工資額度不夠時(shí)，可以在次月進(jìn)行追扣。（三）、廠直接對各單位按考核結(jié)果進(jìn)行效益工資額度的

8、增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大于廠“風(fēng)險(xiǎn)金”的承受能力時(shí)，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基數(shù)。（四）、沒月廠對各單位的考核內(nèi)容包括四個部分，即，掛鉤考核方案部分、事故與專業(yè)獎罰部分、單項(xiàng)獎部分、一次性獎勵部分。（五）、廠對各單位實(shí)行按科級、管理、操作三個部分切塊考核，三部分的工資總額互不占用。（六）、科級的效益工資部分由組織部按分單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配，單位之間的效益工資額互不占用。同時(shí)執(zhí)行以下規(guī)定：1、調(diào)整分配基數(shù)時(shí)，科級的分配基數(shù)也按同比例調(diào)整。2、科級考核與所屬單位掛鉤，單位因指標(biāo)性考核增減效益工資額時(shí)，該單位的科級按同比例增減工資額；因事故

9、、專業(yè)工作考核增減效益工資額時(shí)按考核辦法規(guī)定增減工資額。3、在單位工資總額之內(nèi)的單項(xiàng)獎，科級人員不得分配。四、 四、    車間（科室）的二次分配（一）、車間要根據(jù)崗位職責(zé)分工和廠下達(dá)的掛鉤考核分配方案進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)的分解落實(shí)，制定出對各班組、管理人員的“掛鉤考核分配方案”。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際制定考核管理辦法作為考核依據(jù)。（二）、實(shí)行管理與生產(chǎn)操作人員的工資額分開考核。（三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)。核定基數(shù)時(shí)要體現(xiàn)崗位的重要性，按崗位工資系數(shù)和定員人數(shù)核定。參考公式如下：某班組效益工資基數(shù)=某班組崗位工資系數(shù)和×單位系數(shù)1效

10、益工資值單位系數(shù)1效益工資值=單位生產(chǎn)人員掛鉤效益工資總額÷生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和=（崗位工資系數(shù)×崗位定員人數(shù)）（四）、對于執(zhí)行勞動定額的單位，應(yīng)按完成勞動定額量的多少進(jìn)行分配。（五）、按責(zé)權(quán)統(tǒng)一和考核分配有依據(jù)、民主公開的原則，各單位的考核分配方案由車間（科室）班子研究提出，并張榜公布接受群眾監(jiān)督。五、 五、    對職工個人考核分配（一）、崗位分配系數(shù)的確定：根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配系數(shù)1，其他崗位工資與該崗位工資的比值即為崗位分配系數(shù)。（二）、個人分配系數(shù)的確定；個人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)測

11、評結(jié)果，實(shí)行首者升，尾者降，上下調(diào)整幅度為1030%；班組長的分配系數(shù)設(shè)定為本班組平均系數(shù)的倍。激勵職工努力工作和自覺的提高素質(zhì)。（三）、考核依據(jù)：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，廠職工考核通則，廠制定的事故考核管理辦法、專業(yè)獎罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細(xì)則。（四）、考核方法：個人月度考核仍以100分為基礎(chǔ)分，并依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”完成情況進(jìn)行考核。按個人分配系數(shù)和考核分進(jìn)行效益工資的計(jì)算，在此基礎(chǔ)上再加單項(xiàng)獎和落實(shí)專業(yè)獎罰。計(jì)算公式如下：個人效益工資額=分配分值×個人分配分?jǐn)?shù)+單項(xiàng)獎±專業(yè)獎罰額個人分配分?jǐn)?shù)=個人分配系數(shù)×個人考核分?jǐn)?shù)分配分值=掛鉤分

12、配總額÷個人分配分?jǐn)?shù)（此部分要求管理崗位與生產(chǎn)崗位分開計(jì)算）掛鉤分配總額=效益工資總額效能工資額班長或聘任津貼額單項(xiàng)獎額加班預(yù)留工資額執(zhí)行勞動定額的要按勞動定額完成情況進(jìn)行考核分配，也可以根據(jù)實(shí)際情況采用按計(jì)件分配、按工作任務(wù)效益工資含量分配等多種形式。（五）、考核通則規(guī)定：1、職工因?。ê虿’燄B(yǎng)）、事假缺勤，每有一天扣除當(dāng)月效益工資（含效能工資）的10%；因探親假、婚（含晚婚獎勵假）喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假及其他假（含女工痛經(jīng)假）等缺勤，及休公假、療養(yǎng)假，每有一天減發(fā)當(dāng)月效益工資（不含效能工資）的1/21，累計(jì)考核，缺勤11天時(shí)先計(jì)算缺勤天數(shù)，11天時(shí)先計(jì)算出勤天數(shù)。 2、

13、職工因參加非全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（含技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、電大、業(yè)大每周兩個半天學(xué)習(xí)等），按當(dāng)月累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間每滿一天減發(fā)當(dāng)月效益工資的1%。3、因公出差，外出學(xué)習(xí)考察的考核分按基礎(chǔ)分（100）計(jì)算。該崗位工作量由其他崗位（人員）承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)在考核分?jǐn)?shù)上予以體現(xiàn)。體現(xiàn)多勞多得，鼓勵超額勞動。4、大學(xué)、大專畢業(yè)生見習(xí)期，自分配入廠工作次月起按預(yù)備級執(zhí)行，滿一年后屬于上崗鍛煉的執(zhí)行相應(yīng)待遇，定崗后按所定崗位執(zhí)行；中專生、技校生、職高畢業(yè)生，自分配入廠次月起按所在崗位分配系數(shù)50%進(jìn)行核定，滿三個月后由單位根據(jù)其工作能力再向上核定，能夠頂崗工作時(shí)，執(zhí)行崗位分配系數(shù)；研究生從參加工作次月起執(zhí)行所聘崗位的效益工資

14、。六、 六、    單項(xiàng)獎管理（一）、單項(xiàng)獎勵辦法要圍繞一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、降低成本、提高效益和提高職工技術(shù)操作水平、提高勞動效率，以及涉及全局性的工作進(jìn)行制定。 （二）、單項(xiàng)獎勵辦法的考核要達(dá)到量化，便于操作，能夠反映崗位操作特點(diǎn)和廠整體經(jīng)濟(jì)效益的原則。指標(biāo)確定要先進(jìn)合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進(jìn)行核定，并隨廠經(jīng)營管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實(shí)行動態(tài)調(diào)整。（三）、所有單項(xiàng)獎勵辦法均應(yīng)體現(xiàn)“凡有獎必有罰”、“獎罰對應(yīng)”的原則，單項(xiàng)獎勵辦法原則上每年修訂一次。（四）、一次性單項(xiàng)獎勵辦法由廠制定，主要是對那些完成本職工作以外又作出

15、超額勞動的人員，本職工作完成突出，獲得先進(jìn)等榮譽(yù)稱號的人員，在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)和避免重大事故的人員給予獎勵。獎勵額在廠工資總額內(nèi)支付，但公司或上級已經(jīng)給予獎勵的不重復(fù)獎勵。（五）、車間內(nèi)的單項(xiàng)獎勵辦法，由車間根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)制定（如煉鋼指標(biāo)競賽、鋼包不漏鋼、紅包出鋼等），辦法要經(jīng)車間班子集體研究通過報(bào)人事科備案后執(zhí)行，未經(jīng)集體研究和備案的辦法（包括修改辦法）不得執(zhí)行。獎勵額在單位效益工資額內(nèi)支付，額度原則上不超過20%。（六）、對于涉及全廠利益的“連澆”和“品種質(zhì)量”單項(xiàng)獎，由廠進(jìn)行考核管理。辦法由廠人事科組織制定。起獎勵額度，按辦法涉及到單位的考核額度，在其效益工資總額中扣除

16、，由廠按辦法進(jìn)行考核發(fā)放。（七）、鼓勵全體職工在廠經(jīng)營生產(chǎn)、管理工作上的開拓創(chuàng)新，除兩化獎外，對取得“管理成果”的按廠相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行獎勵。七、 七、    專業(yè)獎罰辦法管理專業(yè)獎罰辦法是保證專業(yè)工作管理責(zé)任逐級落實(shí)的重要考核手段。各專業(yè)系統(tǒng)按照管理職責(zé)分工對本專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)工作完成情況進(jìn)行考核?！稗k法”的制定要遵循“重罰輕獎”的原則。日常獎罰由各專業(yè)科室歸口管理，主管廠長審核把關(guān)，人事科負(fù)責(zé)組織召開“科長聯(lián)席會”，共同審查對各單位掛鉤分配意見和各專業(yè)科室獎罰辦法的執(zhí)行情況，提出月度掛鉤考核分配方案意見。對生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動、廠容綠化專業(yè)給予10002000元的獎

17、勵權(quán)，促進(jìn)管理工作的落實(shí)。具體按廠“專業(yè)獎罰管理辦法”執(zhí)行。八、 八、    對培訓(xùn)基地繼續(xù)實(shí)行原分配辦法。九、 九、    對工程組、攻關(guān)組制定“掛鉤考核分配方案”，按辦法進(jìn)行考核。十、 十、    考核分配程序（一）、資料提供1、各行政科室負(fù)責(zé)對各單位“掛鉤考核分配方案”中的指標(biāo)完成情況，專業(yè)指標(biāo)及管理工作完成情況提出考核意見；組織部負(fù)責(zé)對政工系統(tǒng)及科級的考核；考核資料于每月8日前報(bào)人事科；各單位要進(jìn)行掛鉤分配方案完成情況的自檢，于每月8日前報(bào)人事科。2、專業(yè)獎罰、事故考核項(xiàng)目由各專業(yè)科室填寫“專業(yè)獎

18、罰通知單”，于事項(xiàng)發(fā)生的一周內(nèi)及時(shí)通知到有關(guān)單位；各單位落實(shí)情況要填寫“專業(yè)獎罰落實(shí)反饋表”，與“效益工資考核分配表”一起于效益工資發(fā)放后5日內(nèi)報(bào)人事科。（二）、廠考核分配程序1、每月一三日前，由人事科審核匯總各單位“掛鉤分配方案”完成情況，事故、專業(yè)指標(biāo)及管理工作獎罰情況，益處預(yù)考核方案；匯總廠管理的單項(xiàng)獎和一次性獎勵。2、每月一八日前，由人事科組織召開“專業(yè)聯(lián)系會，對掛鉤分配、專業(yè)獎罰、事故考核等情況進(jìn)行審核，確定預(yù)考核方案。會議由人事科、計(jì)財(cái)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機(jī)動科、供應(yīng)科、行政科、廠辦、組織部參加。3、每月20日左右，人事科根據(jù)預(yù)考核會研究結(jié)果調(diào)整制定完預(yù)考核方案，并向廠辦公會匯報(bào)，

19、廠辦公會研究通過后人事科編制正式考核分配方案，經(jīng)廠長審核后，組織召開發(fā)布會，向各單位通知考核分配情況。4、各單位分配的工資總額與廠考核批復(fù)的總額必須對應(yīng)，并且落實(shí)到每個人，填入到“個人收入臺賬”中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；由專業(yè)科室做分配方案的單項(xiàng)獎，其分配方案經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審查同意后報(bào)人事科，由人事科統(tǒng)一通知有關(guān)單位，保證職工收入的準(zhǔn)確性；人事科建立各單位工資總額收入臺賬，按月與各單位總務(wù)員進(jìn)行分項(xiàng)核對，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。5、為保證計(jì)算數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確及時(shí)，廠組織編制統(tǒng)一的計(jì)算程序，各單位必須統(tǒng)一按計(jì)算程序執(zhí)行，強(qiáng)化工資總額與職工個人收入的管理工作。十一、各種扣款的使用（一）、發(fā)生事故100%扣罰

20、的效益工資金額由廠收回。（二）、各種處分扣罰的效益工資額由廠收回。（三）、違規(guī)違制扣款的效益工資按下列原則使用：1、廠及各專業(yè)查出的違規(guī)違制扣款額由廠收回。2、所有管理人員的違規(guī)違制扣款額由廠收回。3、各單位內(nèi)部自己查出的違規(guī)違制扣款額由各單位自己使用。4、缺勤扣罰效益工資的使用（1）、車間、班組缺勤扣款由車間、班組使用，具體由車間制定辦法。（2）、廠各單位管理人員的缺勤扣款，定員內(nèi)沒有借人的情況下，按一定比例返回，具體控制比例如下：1人的單位全部由廠收回；26人的單位返回70%；7人以上的單位全部返回。對超員的單位，一律不予返回。十二、有關(guān)工資支付的規(guī)定：（一）、職工日工資標(biāo)準(zhǔn)及小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

21、的計(jì)算，一律以改革后的崗位工資（不含效能工資）為基礎(chǔ)，按北京市規(guī)定的每月制度工時(shí)天數(shù)折算。日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷（二）、職工崗位工資、津補(bǔ)貼、年功工資和“活的部分”的效能工資、班組長與職稱聘任津貼，同時(shí)結(jié)算上月加班、缺勤應(yīng)加扣的工資暫以月工資表形式支付。（三）、正工工資的支付：出勤工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤工日（四）、病假工資的支付：按原辦法其“標(biāo)準(zhǔn)工資”改為崗位工資。全月病假的，收入不得低于北京市居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)（目前為296元）。（五）、曠工、事假按其工日不支付工資。（六）、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、探親假、婚假、喪假、公假、臺胞臺屬接待假、其他假的工資均按崗位工資的100%

22、支付。（七）、最低工資支付仍依據(jù)京勞社資發(fā)2000117號文，我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)不低于元人民幣、每月不低于412元人民幣。（含各種價(jià)格補(bǔ)貼，不含個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金）執(zhí)行。（八）、救濟(jì)費(fèi)（連續(xù)病休6個月吃勞保）支付原規(guī)定的比例以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算執(zhí)行。但在本次分配制度改革前已經(jīng)吃勞保人員仍按老辦法執(zhí)行。（九）、女工休長假。已休假未參加分配制度改革的人員仍執(zhí)行老辦法。改革后其“標(biāo)準(zhǔn)工資”部分改為“崗位工資”。（十）、精神病離崗休養(yǎng)。對于改革前已經(jīng)離崗休養(yǎng)的，仍按老辦法執(zhí)行。對于參加改革后辦理離崗休養(yǎng)的，原規(guī)定中“標(biāo)準(zhǔn)工資”部分，改為“崗位工資”。十三、輔助工資管

23、理（津、補(bǔ)貼，年功工資）（一）、高溫、中夜班津貼、回民補(bǔ)貼仍按現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）、工種糧補(bǔ)貼內(nèi)容以在崗位工資中體現(xiàn)，不再另行支付，其余各種津補(bǔ)貼按政府規(guī)定執(zhí)行。詳見附表一、二。（三）、住房補(bǔ)貼仍按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（四）、職工加班或延長工作時(shí)間的工資支付：其日工資標(biāo)準(zhǔn)改按崗位工資計(jì)算，其他仍按原規(guī)定執(zhí)行。（五）、年功工資按原規(guī)定執(zhí)行。（六）、研究生津貼按公司關(guān)于增設(shè)研究生津貼實(shí)施辦法實(shí)行。十四、以上規(guī)定與公司規(guī)定不符的，從公司規(guī)定。工資總額、崗位工資、效能工資、年終雙薪等管理辦法另行研究制定。十五、本辦法從10月1日起執(zhí)行，原北首股鋼（2）發(fā)200010號文同時(shí)廢止。十六、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。  附：1、附表一：53元津、補(bǔ)貼細(xì)目表 2、附表二：其他津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核依附表一：53元津、補(bǔ)貼細(xì)目表 序 號 津、補(bǔ)貼內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 考 核 依 據(jù)11979年10月1日起執(zhí)行副食價(jià)格補(bǔ)貼5元按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算缺勤滿12天以上停發(fā)21998年5月一五日起