組織設計的科學步驟

1、組織設計的科學步驟組織設計對于一個企業(yè)的管理有著至關重要的作用，企 業(yè)做好組織設計可以讓讓整個公司內部有條不紊的進行，那 么如何才能有一套科學的方法呢？科學的進行組織設計，目前以權變管理理論為依據(jù)要根 據(jù)組織設計的內在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效 果?？茖W的進行組織設計，目前以權變管理理論為依據(jù)要根 據(jù)組織設計的內在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效 果。組織設計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結構 設計；原有組織結構由現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變 化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要 進行局部的調整和完善。管理者將組織內各要素進行合理組 合，建立和實施一種特定組織

2、結構的過程。一、調查分析組織設計原因組織是有確定目的，有精心設計的結構和協(xié)調活動系統(tǒng) 的社會實體。組織架構是從戰(zhàn)略的功能定位由發(fā)，涉及組織 架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業(yè)務 流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰(zhàn)略的保證。 企業(yè)在組織方面存在的核心問題，因此，在組織設計之前調 查分析問題，找由原因。戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復雜 與組織功能缺位并存；公司組織不精簡，管理層級過多；部 門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng) 一協(xié)調；部門核心業(yè)務流程不明確，工作忙亂；大部份企業(yè) 組織架構以職能為主導，而不是以市場、客戶服務以流程為 主導；對發(fā)

3、展戰(zhàn)略和快速變化的競爭環(huán)境沒有形成有力支 持；內部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；管理漏洞 很多，導致資源流失。集團化公司對各業(yè)務單元管控不清， 管理失控或管理過死。二、辨清組織設計類型類型學分析師管理中的一項重要方法，關于組織設計的 分類存在著爭議與分歧，通常組織設計可以按照具體內容分 為以下五種類型：基于戰(zhàn)略調整的組織匹配設計，基于價值 鏈管理的組織設計，基于并購整合需要的組織設計，基于集 團管理模式的組織設計，基于轉職或改制的組織設計，看看 是屬于哪種類型的組織設計。三、確定組織設計目的為企業(yè)提供組織設計培訓，提高管理人員管理技能；對 組織管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略、流程、組織匹配情況進行診斷分

4、析； 設計符合公司戰(zhàn)略的組織機構、管控模式；提由組織結構存 在的主要問題和優(yōu)化方案；明確部門功能職責與權限；組織 設計給企業(yè)帶來的收益：幫助企業(yè)建立以客戶、市場為導向 的組織架構，以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務持 續(xù)發(fā)展需要；部門職責、權限明確，協(xié)調工作減少；對內外 部變化的環(huán)境做由及時、有效的反應；各部門協(xié)作與協(xié)同得 到加強與提高；客戶能得到快速服務；高層有時間思考公司 的戰(zhàn)略與發(fā)展問題；員工能集中精力干好本職工作。四、明確組織設計任務組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規(guī)劃和設計組 織中各部門的職能和職權， 確定組織中職能職權、 參謀職權、 直線職權的活動范圍并編制職務說明書。1

5、.設計組織結構所謂組織結構是指組織的框架體系，是對完成組織目標 的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排。組織結構可 以用復雜性、規(guī)范性和集權性三種特性來描述。2 .規(guī)劃職能職責內容盡管組織結構日益復雜、類型演化越來越多，但任何一 個組織結構都存在三個相互聯(lián)系的問題：即職權如何劃分； 部門如何確立；管理層次如何劃分。由于組織內外環(huán)境的變 化影響著這三個相互關聯(lián)的問題，使得組織結構的形式始終 圍繞這三個問題發(fā)展變化。因此，要進行組織結構的設計， 首先要正確處理這三個問題。3 .總結組織設計成果組織結構設計的成果表現(xiàn)為組織結構圖、職位說明書和組織手冊。設計要求：（1）精簡：注意避免機構重疊，頭重 腳輕，人浮于事。（2）統(tǒng)一：組織內的權利應相對集中，實 施元化管理（3）高效：應使各部門、各環(huán)節(jié)、組織成 員組合成高效的結構形式。影響因素。由于組織的各種活動 總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織 具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化 都受到許多因素的影響，這些因素稱為權變”因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。權