機電設備安裝施工中的成本管理探析通用版

1、機電設備安裝施工中的本錢管理探析通用版In The Producti on. The Safety And Health Of Workers, The Producti on And Labor Process And The VariousMeasures Take n And All Activities En gaged In The Man ageme nt. So That The Normal Producti on Activities.標準/權(quán)威/ 標準/實用編寫人:XXXXX審核人:XXXXX機電設備安裝施工中的本錢管理探析通用版使用提示：本平安管理文件可用于在生產(chǎn)中，對保

2、障勞動者的平安健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常 進行 而采取的各種措施和從事的一切活動實施管理，包含對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護，最終使生 產(chǎn)活動正 常進行。文件下載后可定制修改，請根據(jù)實際需要進行調(diào)整和使用。在現(xiàn)在的機電設備安裝施工工程的競爭當中，最重要 的 就是進行安裝過程的本錢管理，及時發(fā)現(xiàn)本錢管理出現(xiàn)的問 題并給出相應的解決方法。本文結(jié)合實例探討了機電 設備安 裝施工中的本錢管理措施。目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利 潤 的，由于其過去透明度并不算高，導致施工管理水平參 差不 齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場 的競爭 也因此變得越來越劇烈。那么在這樣的形勢下，施 工企

3、業(yè)就 要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。機電安裝工程本錢控制的意義1.1本錢管理控制是工程管理本質(zhì)特征的表達對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻 不高的施工企業(yè)，實行工程管理歸根結(jié)底是為了以工程 來拉 動企業(yè)經(jīng)濟效益增長。換而言之，一個企業(yè)在為社會輸出某種產(chǎn)品或某項效勞的過程中，同時在追求企業(yè)自身 的最大 經(jīng)濟利益。實際上, 在實行工程管理過程中的所有 行為,就是 圍繞降低工程本錢、創(chuàng)造經(jīng)濟效益這個目標 , 運用工程管理 理論及各種科學管理手段來展開的。1.2 本錢管理控制是工程管理核心內(nèi)容的反映施工企業(yè)在機電安裝工程工程上 , 能否依靠本錢最小 化 的條件確保提供滿足客戶要求、讓

4、客戶滿意的效勞方案, 就表達了該企業(yè)工程管理的水平 ,在這個意義上 ,項 目本錢的 管理控制，表達的是工程管理的核心內(nèi)容。工程 是通過一連 串管理活動組合而成的 , 這些活動環(huán)環(huán)相扣且 和本錢關(guān)系密 切, 受本錢制約和影響，因此工程本錢管理 控制會對工程的 進度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。影響機電設備安裝工程造價控制的因素分析 2.1工程建設中工程設計階段的復雜因素 影響造價的多種因素中 ,初步設計階段占 7 5% 95% ,技術(shù)設計階段占 35% 75% ,設計圖設計占 5%? 35%0如果設計合理 , 設備和材料選用不合理 ,那么直接影 響工程造價的控制。當前 , 各設計單位相同專業(yè)設計人

5、員 素 質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響， 針對 每一個工程項日 , 在設計人員安排上不可能擇優(yōu)組 合,這不 僅影響建設工程的質(zhì)量、造價、工期 , 而且影響 設計單位的 聲譽和業(yè)主的收益。另外，受市場經(jīng)濟的沖擊 和管理、分配 體制的影響 , 設計人員熱衷于為業(yè)主從推 薦設計單位到 推薦 選用某種品牌的設備、材 料，從中收取生產(chǎn)商 的回扣，實質(zhì)加大了業(yè)主的投資。2.2設計單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高221 在訂立合同時 ，采用各種方法使合同條款欠缺細 致 的標準，給設計單位預先留下許多漏洞，導致工程造價 嚴重 突破工程預算。特別是在包干工程工程中 , 導致包干 工程包 不死, 最終成為

6、按實結(jié)算工程。在工程預算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時 ,設 計 單位往往站在自身角度， 成心曲解走額工程量計算規(guī)那么 及走 額予目的套價 , 對走額中的活口，更是以充分利用。取費標準不按安裝工程類別劃分標準和設計 企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套 , 增加安裝工程造價。224安裝工程未計價材料的價格日前完全是實行市 場 價。重復報量和超進度報量。由建設單位供給材料的工程 , 設計末期設計單位 采用多報材料方案 ,材料到貨后 ,易地串換，套成現(xiàn)金 , 為日 后甲己雙方扯皮埋下隱患。工程概況3.11、料、機費用預測3丄 1人工費。為保質(zhì)保量按期完本錢工程施工任務 在合同有效期內(nèi)工程按表 1提供合格的施工及

7、管理人員。 根 據(jù)水利工程機電設備安裝施工特性。在土建施工前期 5 個月 時間內(nèi)?工程部僅需安排 2名技術(shù)員和 1名普工進行隱蔽工 程施工與簽證工作 ,主工期 4個月時間按頭 2個月完成 1機 組安裝和公用部份工程量 ,以后每月完成 1臺機組的安裝與 調(diào)試工作 . 實際人工本錢就有了較大的降低。通過人員的優(yōu)化配置 ,勞動力本錢中工程部就開始考 慮 員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費 15 元,合 計補助伙食費 15x40x4x30+15x3x300=85500 元；按就近 原那么，與工地附近農(nóng)戶租房 ,每月租金 1 000 元，其中辦公 場所 3間,合計租房費用 10000元。以上費

8、用合計 369 500 元, 其他不可預見費用按 10%控制? 預測人工費用為 408000元。3丄 2材料費。材料費用按合同和設計規(guī)走由工程部負 責代購,其中包括 4.5%的采保費和 10%的損耗，控制費 用 主要在于材料價格與損耗 ? 初步預測費用為 648 000 0 ? 9=580000元機械使用費。在水輪發(fā)電機組安裝丁程中 ,主要機 械為電焊機、起重設備，而機組安裝前業(yè)主就必須先安 裝好 廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責電 費? 按 慣例 3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在 30000 元以內(nèi),20000其他小型設備如角磨機、電磨等及添置費用按 元控制，預測機械使用費用為

9、 50000 元。3.2 臨時設施費、工地二次運輸費的預測作為機電安裝工程而言，主要臨時設施就是倉庫的搭設 而在安裝開始前原那么上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設在安裝場或其下方，費用可 控制在5000兀以內(nèi)，并可節(jié)省工地二次運輸費?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預測，初步預測該工程原 始本錢為 1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須 在4個月內(nèi) 完成3臺機組安裝并投產(chǎn)。企業(yè)要不斷的改變對本錢控制的理解，全面的實行成 本 管理在整個機電安裝工程對工程本錢絕對控制，不僅僅要表 現(xiàn)在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在 施工 過程的其他要素中表現(xiàn)出對工

10、程本錢的影響。例 女口。?工程 質(zhì)量管理本錢、平安生產(chǎn)管理本錢、工程日期 本錢等。如果 這些本錢方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損 失，所以，我們要對他們進行全方面權(quán)衡 的比擬、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為平安 新管衛(wèi)要進行加大資金投入，同時企業(yè)還要不斷的對職工進行平安教育講課、施工前的平安技術(shù)交底以及施工 前中后的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時去除隱患，防止和 降低 發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的 社會保障制度，從而降低風險，最終到達工程本錢的降低。綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理， 把建設資金控制好 , 創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者 直 以來所追求的目標