數(shù)據(jù)分析--質(zhì)量成本

1、質(zhì)量成本分析初探質(zhì)量成本分析初探 在實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于數(shù)據(jù)分析的要求中在實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于數(shù)據(jù)分析的要求中初步歸納了如下思路初步歸納了如下思路 期望通過(guò)數(shù)據(jù)分析，將期望通過(guò)數(shù)據(jù)分析，將SAP管理、質(zhì)量管理與績(jī)管理、質(zhì)量管理與績(jī)效考核的交叉部份有機(jī)相聯(lián)系；效考核的交叉部份有機(jī)相聯(lián)系；根據(jù)數(shù)據(jù)分析所需的相關(guān)內(nèi)容，從根據(jù)數(shù)據(jù)分析所需的相關(guān)內(nèi)容，從SAP導(dǎo)入到導(dǎo)入到EXCEL；必要時(shí)在必要時(shí)在EXCEL中作適當(dāng)?shù)奶幚?；中作適當(dāng)?shù)奶幚恚唤⒛繕?biāo)報(bào)表；建立目標(biāo)報(bào)表；通過(guò)插入函數(shù)或數(shù)據(jù)透視表的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)報(bào)通過(guò)插入函數(shù)或數(shù)據(jù)透視表的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)報(bào)表；表；在目標(biāo)報(bào)表中選中內(nèi)容作統(tǒng)計(jì)圖；在目標(biāo)報(bào)表中選中內(nèi)容作統(tǒng)計(jì)圖；分

2、析與措施。分析與措施。一一 插入函數(shù)法插入函數(shù)法：1.從SAP倒入EXCEL：（以下是111月份的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性待審核，僅供參考。）2.處理：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)表格，建立必要的條件（歸正：把部門(mén)盈虧變成正數(shù)）：3.根據(jù)需要建立目標(biāo)報(bào)表（分月或季建立）并插入函數(shù)計(jì)算：4. 在報(bào)表中選擇適當(dāng)?shù)牡刂?，作統(tǒng)計(jì)圖表，并試分析如下： w分析1：從以上兩圖看，外部故障成本和鑒定成本是主要的。w因?yàn)槲覀兪峭赓Q(mào)企業(yè)，內(nèi)部故障成本主要反映在供方，因此，要降低外部故障成本，對(duì)外部故障成本要展開(kāi)分析；并要適當(dāng)增加預(yù)防成本。分析2：按質(zhì)量總成本-部門(mén)分析，品質(zhì)部與三部是主要的。分析3：按外部質(zhì)量損失-部門(mén)分析，三部和二部是主

3、要的。因此，要對(duì)三部、二部展開(kāi)分析；分析：對(duì)品質(zhì)部，可針對(duì)鑒定成本進(jìn)行分析：產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)裝置費(fèi)用并不為高。分析5：按產(chǎn)品大類(lèi)-質(zhì)量成本分析，傳動(dòng)配件與閥類(lèi)產(chǎn)品是主要的，因此，要進(jìn)一步展開(kāi)分析5.外部故障損失額分析：根據(jù)績(jī)效考核： 外部故障額=（外部故障損失凈值額/銷(xiāo)售額-目標(biāo)外部故障損失凈值額/銷(xiāo)售額）銷(xiāo)售額建立目標(biāo)報(bào)表（對(duì)本部、部門(mén)分別建立，按月或按季考核） 對(duì)目標(biāo)的制定，同樣要在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的基礎(chǔ)上制定。如納入質(zhì)量成本考核時(shí)，需從SAP倒入EXCEL時(shí)，增加銷(xiāo)售額一列。 并可建立全年總報(bào)表： 二數(shù)據(jù)透視表法：二數(shù)據(jù)透視表法： 步驟： 根據(jù)ASP倒入的表格以數(shù)據(jù)透視表生成表格， 轉(zhuǎn)換

4、計(jì)算， 作圖. 1.組合條件法2.單一條件法：三注意點(diǎn)：三注意點(diǎn)：1.由SAP倒入EXCEL，再經(jīng)插入函數(shù)或用數(shù)據(jù)透視表的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，作SAP統(tǒng)計(jì)分析的補(bǔ)充是可行的；2.在倒入前，在ASP中要盡可能建立統(tǒng)計(jì)所要的條件（屬性），減少在EXCEL中的操作；3.數(shù)據(jù)透視表與插入函數(shù)的方法各有所長(zhǎng)；條件變化大，單一的分析，適宜用數(shù)據(jù)透視表的方法；條件相對(duì)穩(wěn)定，目標(biāo)報(bào)表相對(duì)復(fù)雜，適宜插入函數(shù)進(jìn)行計(jì)算；領(lǐng)導(dǎo)干部適宜用數(shù)據(jù)透視表的方法，具體工作人員適宜用插入函數(shù)的方法；4.注意分層法，從不同角度分析，從不同層次分析；抓住了主要矛盾，再?gòu)倪@主要矛盾展開(kāi)分析，一層一層地分析下去；5.學(xué)會(huì)看統(tǒng)計(jì)圖，如大夫看片子那樣，從統(tǒng)計(jì)圖中看出內(nèi)涵；6.由相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，使數(shù)據(jù)分析成為管理的需要；7.質(zhì)量成本分析與N