個(gè)人近期工作總結(jié)

1、近期工作總結(jié)我來(lái)只楚藥業(yè)工作已經(jīng)有一個(gè)月了，這期間我的工作主要跟著老師進(jìn)行了三個(gè)方面：第一階段：?jiǎn)栴}調(diào)查與訪談；第二階段：?jiǎn)栴}討論和分析階段；第三階段：人力資源發(fā)展規(guī)劃。短短的一個(gè)月的經(jīng)歷，讓我受益匪淺的同時(shí)掌握了一些公司目前的現(xiàn)狀，同時(shí)我也被老師委任重點(diǎn)在公司的培訓(xùn)方面下功夫，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)觀察，我認(rèn)為公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)穩(wěn)定性，具體問(wèn)題表現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)內(nèi)容的編排、培訓(xùn)對(duì)象的選擇，特別是對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核與總結(jié)。公司培訓(xùn)沒(méi)有很好地為人才培養(yǎng)、干部晉升提供依據(jù)。良好的計(jì)劃是成功的開(kāi)端，我這一周的工作便開(kāi)始圍繞培訓(xùn)計(jì)劃的詳細(xì)化、可行化進(jìn)行努力，首先學(xué)習(xí)了解了公司現(xiàn)行的培訓(xùn)

2、制度以及培訓(xùn)模式，掌握SMP：標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程；SOP：標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；GMP：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范三個(gè)藥業(yè)培訓(xùn)的概念，進(jìn)而做出一份計(jì)劃，將培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化到每一天，是培訓(xùn)計(jì)劃具有充分的可行性（培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附表一）計(jì)劃的制定由于時(shí)間倉(cāng)促，難免有很多不合適的地方需要建議指正，下一步的工作就是圍繞計(jì)劃的可行性進(jìn)行討論與修正，使培訓(xùn)計(jì)劃更加適合公司現(xiàn)狀。 張凡學(xué) 2012年12月12日附件一：二一二年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃（草稿）根據(jù)公司2011年發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，為達(dá)到公司提出的發(fā)展目標(biāo)，公司將通過(guò)加大員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。1、培訓(xùn)原則 培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋各層次； 整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合； 培訓(xùn)方式靈活多樣

3、，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際；2、培訓(xùn)目的 向員工灌輸新知識(shí)、新理念，拓寬員工的知識(shí)面； 使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)； 培養(yǎng)一批既有專(zhuān)業(yè)技能，又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才； 使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓(xùn)計(jì)劃本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。管理人員培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：主管、主任、經(jīng)理等；2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合；3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)；4）培訓(xùn)內(nèi)容：A 員工手冊(cè)等公司制度（第一季度通過(guò)培訓(xùn)，完成對(duì)員工手冊(cè)的討論、學(xué)習(xí)、修訂）；B 現(xiàn)場(chǎng)管理（內(nèi)訓(xùn)，選擇合適的時(shí)間）；C 如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，視頻）；D GMP、

4、藥管法等相關(guān)法規(guī)（內(nèi)訓(xùn)，自學(xué)）；E 安全生產(chǎn)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，安全例會(huì)）；F 三維拓展（外訓(xùn)，根據(jù)外部培訓(xùn)公司的要求隨時(shí)安排）；G 公司政策培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)，選擇合適的時(shí)間）；H 崗位技能、崗位操作培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)，選擇合適的時(shí)間）；I 質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理基本知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，選擇合適的時(shí)間）；J 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)（外訓(xùn)，根據(jù)外部培訓(xùn)公司的要求隨時(shí)安排）；  崗前培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：新入公司員工；2）培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)；3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)；4）培訓(xùn)內(nèi)容：A、理論知識(shí)：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；B、技能操作：安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時(shí)間：三個(gè)月至一年； 一般員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象

5、：一般員工；2）培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)；3）培訓(xùn)方法：講授、自學(xué)等；4）培訓(xùn)內(nèi)容：A 藥品微生物知識(shí)（與藥品直接接觸的人員、進(jìn)入潔凈區(qū)的人員）；B 崗位操作法（內(nèi)訓(xùn)，各車(chē)間自定）；C 安全生產(chǎn)知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)，各車(chē)間自定）；D 公司制度（內(nèi)訓(xùn)，各車(chē)間自定）；E 藥管法等相關(guān)法規(guī)（內(nèi)訓(xùn)，工段長(zhǎng)以上的干部必學(xué)）；F 根據(jù)資格證書(shū)考試辦法，舉辦關(guān)鍵人員的資格證書(shū)培訓(xùn)；G 員工手冊(cè)；H 質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理基本知識(shí)；I 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、衛(wèi)生規(guī)范；4、管理辦法： 年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接； 生產(chǎn)技術(shù)部確定SOP、SMP受訓(xùn)者； 所有員工培訓(xùn)情況記入員工培訓(xùn)檔案，作為以后員工晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)； 所有培訓(xùn)，按培訓(xùn)制

6、度執(zhí)行；、如有其它培訓(xùn)，臨時(shí)通知。5、培訓(xùn)時(shí)間安排：根據(jù)培訓(xùn)安排，每月兩次培訓(xùn)，如無(wú)特殊情況，安排在第二周跟第四周的周五下午進(jìn)行，每次1個(gè)時(shí)為一課時(shí)，每次培訓(xùn)累計(jì)2小時(shí)，全年累計(jì)48課時(shí)。6、培訓(xùn)費(fèi)用：根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)為（ ），其中講師費(fèi)為（），教材費(fèi)（），管理費(fèi)（）。2012年度培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)講師上并沒(méi)有指定到人，計(jì)劃中所列培訓(xùn)課題，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)主管、車(chē)間負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工作為培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容合實(shí)際工作情況選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，認(rèn)真編寫(xiě)教案，鉆研教學(xué)方法，講師教案開(kāi)課前交管理委員會(huì)存檔備案，并在年終評(píng)選出優(yōu)秀教案和優(yōu)秀講師。煙臺(tái)只楚藥業(yè)有限公司2011年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容

7、培訓(xùn)對(duì)象參加人數(shù)預(yù)計(jì)課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式組織或授課人考試形式負(fù)責(zé)部門(mén)員工手冊(cè)員工手冊(cè)等公司制度公司全體人員全體員工122012年1月13日-2012年3月23日內(nèi)訓(xùn)部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)人全體通考人力資源部政策培訓(xùn)公司相關(guān)政策公司全體人員全體員工32012年4月6日-2012年4月20日內(nèi)訓(xùn)部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)人部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造核心業(yè)務(wù)和精英團(tuán)隊(duì)公司全體人員全體員工32012年4月20日-2012年5月11日外訓(xùn)外聘教授人力資源部崗位設(shè)計(jì)崗位、人員配置與員工職業(yè)生涯發(fā)展公司全體人員全體員工32012年5月11日-2012年5月25日外訓(xùn)外聘教授人力資源部執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)于執(zhí)行力的相關(guān)課程公司全體員工

8、全體員工22012年6月8日外訓(xùn)外聘教授安全生產(chǎn)知識(shí)安全生產(chǎn)理念公司全體人員全體員工32012年6月22日-2012年7月13日內(nèi)訓(xùn)部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)人部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理基本知識(shí)各車(chē)間相關(guān)人員根據(jù)工作情況部門(mén)安排22012年7月13日-2012年7月27日外訓(xùn)組織者：各車(chē)間工段長(zhǎng)基本常識(shí)GMP、藥管法等法規(guī)、SOP、SMP、安全防護(hù)、員工手冊(cè)、企業(yè)文化的培訓(xùn)各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員根據(jù)工作情況部門(mén)安排32012年7月27日-2012年8月3日各部門(mén)自行組織部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)人化驗(yàn)員、質(zhì)檢員培訓(xùn)基礎(chǔ)理論知識(shí)、操作技能等公司全體化驗(yàn)員、質(zhì)檢員根據(jù)工作情況部門(mén)安排4自定，但培訓(xùn)課時(shí)不

9、少于8小時(shí)郝金海、王煥喜微生物知識(shí)培訓(xùn)衛(wèi)生、微生物學(xué)知識(shí)各車(chē)間相關(guān)人員根據(jù)工作情況部門(mén)安排62012年8月17日-2012年9月21日部門(mén)自定組織者：各車(chē)間工段長(zhǎng)管理人員培訓(xùn)藥品生產(chǎn)方面的各項(xiàng)法律法規(guī)中層以上干部根據(jù)工作情況部門(mén)安排42012年10月12日-2012年10月19日自學(xué)加必要的輔導(dǎo)組織者：人力資源部企業(yè)管理培訓(xùn)含國(guó)家組織的醫(yī)藥法規(guī)培訓(xùn)2012年11月9日-2012年11月16日集中培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)特殊工種的專(zhuān)業(yè)知識(shí)特殊工種人員根據(jù)工作情況部門(mén)安排22012年12月7日-2012年12月21日統(tǒng)一授課安保部、設(shè)備工程部法律法規(guī)2012年培訓(xùn)內(nèi)容法規(guī)名稱(chēng)參加范圍培訓(xùn)負(fù)責(zé)人藥品管理法工段長(zhǎng)以上干部中層干部培訓(xùn)由人力資源部劉洪芹負(fù)責(zé)，；車(chē)間培訓(xùn)主要培訓(xùn)工段長(zhǎng)以上的干部，有些法規(guī)班長(zhǎng)也需要培訓(xùn)，比如藥品管理法、藥品生產(chǎn)