社群運(yùn)營(yíng)策略_第1頁(yè)
社群運(yùn)營(yíng)策略_第2頁(yè)
社群運(yùn)營(yíng)策略_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、微 店 社 群 的 運(yùn) 營(yíng) 策 略一、建立社群的目的:1、聚攏具有相同價(jià)值主張、興趣、特質(zhì)的人群,在群里進(jìn)行學(xué)習(xí)分 享;2、了解社群中成員的需求,從中獲得更多的商機(jī);3、隨著精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái),嘗試使用社群方式運(yùn)營(yíng)賣(mài)家,找到精 準(zhǔn)人群;4、挖掘提煉核心群管理員的核心成員,并給予培養(yǎng);5、提供有態(tài)度的內(nèi)容,聚集起人氣與共鳴。二、社群的組織架構(gòu)1、社群里存在的六種角色:組織者:負(fù)責(zé)群的日常管理和維護(hù),也是群的活躍分子,班長(zhǎng), 班委的潛在人群。思考者:群的靈魂人物,在圈子里擁有威信或影響力的人健談?wù)撸耗軌蜉p松自如接受大家的調(diào)戲,讓群變得活躍和有氣氛 的人求教者:在群里提出自己各種困惑希望得到幫助的人

2、 圍觀者:習(xí)慣潛水,偶爾插一句話(huà),很快又消失了的人挑戰(zhàn)者:加入一個(gè)群組后往往對(duì)群的管理方式或者交流內(nèi)容公開(kāi) 提出不滿(mǎn)的人2、社群管理員的工作內(nèi)容:提高成員交流的積極性,增加社群的向心力、凝聚力,打造一個(gè)溫馨輕松、有品位的社群;通過(guò)發(fā)言、提醒等方式和群成員交流;引導(dǎo)潛水成員參與分享;激發(fā)潛水成員探討主題。發(fā)布社群公告。組織、主持社群活動(dòng),回答并幫助解決群成員在社群提出的疑問(wèn); 管理維護(hù)社群秩序。擁有清除違規(guī)成員的權(quán)限。3、社群管理員要求:有一定的時(shí)間,精力履行管理員的責(zé)任義務(wù)。每天至少要有2個(gè)小時(shí)的在線時(shí)間,能夠及時(shí)回復(fù)社群成員提出的問(wèn)題,處理不和 諧的內(nèi)容。愛(ài)交流、有激情、樂(lè)分享,愿意幫助他人

3、。在微店中比較有影響力和號(hào)召力的成員有限考慮。4、群里管理人員角色設(shè)置:班長(zhǎng):1名(與微店具有相同的價(jià)值觀,主要負(fù)責(zé)日常與微店官方人 員對(duì)接,社群日常運(yùn)營(yíng)工作及班委的組建)班委:3-5人(學(xué)習(xí)委員、活動(dòng)委員)學(xué)習(xí)委員:群日常培訓(xùn)內(nèi)容安排,講師協(xié)調(diào)等活動(dòng)委員:定期策劃、組織、實(shí)施社群線上,線下的活動(dòng)。例如, 季度分享之星、打卡之星評(píng)選。5、社群班長(zhǎng)選拔流程: 微店官方發(fā)布管理員招募貼T申請(qǐng)者填寫(xiě)相關(guān)資料進(jìn)T通過(guò)申請(qǐng)者, 考察期1周T通過(guò)考察,微店批準(zhǔn)T正式上任。三、社群運(yùn)營(yíng)原則:儀式感:每日打卡,班長(zhǎng)指定每周打卡主題,每天實(shí)施在群內(nèi)打 卡,提升互相激勵(lì),增加群活躍度,例如本周打卡主題為曬曬你 的

4、早餐。組織感:每個(gè)社群根據(jù)實(shí)際情況制定群規(guī),并嚴(yán)格執(zhí)行。參與感:群內(nèi)定期組織相關(guān)內(nèi)容的分享,群成員可以參與互動(dòng)學(xué) 習(xí)。歸屬感:群運(yùn)營(yíng)到成熟階段,可以定制群共性產(chǎn)品,例如具有微 店logo的T恤等。四、社群分享活動(dòng)流程:1、分享內(nèi)容征集:學(xué)習(xí)委員根據(jù)群內(nèi)成員的關(guān)注、興趣等方面內(nèi)容, 協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行每周分享。2、分享預(yù)告:先在分享交流群提前兩天發(fā)布群公告,并在群內(nèi)進(jìn)行 預(yù)告分享主題,分享嘉賓簡(jiǎn)介等。3、 分享時(shí)間:固定分享時(shí)間,例如每周五晚上9:3010:00。4、分享方式:群內(nèi)文字、語(yǔ)音分享,分為嘉賓分享和群內(nèi)答疑兩個(gè) 環(huán)節(jié)。在答疑環(huán)節(jié),群成員可以參與提問(wèn)、討論 (如無(wú)特殊情況成員 只準(zhǔn)許以文

5、字形式互動(dòng))5、分享總結(jié):分享結(jié)束以后,學(xué)習(xí)委員需要把分享的內(nèi)容總結(jié)上傳 到社群里。五、社群激勵(lì)機(jī)制: 1、群管理員可以有優(yōu)先申請(qǐng)社區(qū)版主權(quán)限;2、社群成員優(yōu)先獲得微店最新產(chǎn)品的體驗(yàn)機(jī)會(huì);附錄一:社群群規(guī): 根據(jù)每個(gè)社群的實(shí)際情況,可以制定社群自己的群規(guī),以 下群規(guī)參考案例,供參考:1、認(rèn)可本社群的價(jià)值主張,嚴(yán)格遵守群規(guī)則,禁止談?wù)撟诮毯驼?等敏感話(huà)題。對(duì)于問(wèn)題深入討論不可激烈爭(zhēng)論,禁止人身攻擊,惡語(yǔ) 相向。2、入群后,須在 1天內(nèi)備注群昵稱(chēng),格式為:地區(qū)職業(yè)昵稱(chēng);例 如:北京 -媽媽張麗,必要時(shí)需實(shí)名制,方便線下聯(lián)系和交流。3、不得發(fā)布任何形式的廣告、鏈接,發(fā)廣告提醒一次后再次違規(guī)將 嚴(yán)格清除處理;4、禁止私自拉人進(jìn)群 ( 群主和群管理員除外 ) 。本群由群主與 3 5 名群管理員共同管理,群友 500人,群管理員由群主任命。5、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論