電梯行業(yè)述職報(bào)告_第1頁(yè)
電梯行業(yè)述職報(bào)告_第2頁(yè)
電梯行業(yè)述職報(bào)告_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、電梯行業(yè)述職報(bào)告篇一:電梯述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事我從 XX 年 3 月中旬來(lái)公司從事電梯維保員實(shí)習(xí),幾個(gè) 月來(lái),我認(rèn)真完成崗位職責(zé),聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)工作盡職 盡責(zé)。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中,我按公司的安排,駐守在青 羊工業(yè)總部基地附近,跟從師傅對(duì)該片區(qū)的電梯進(jìn)行日常維 護(hù)和應(yīng)急搶修,平時(shí)在公司也幫著做一些內(nèi)務(wù)工作。在工作 中,不僅要對(duì)該片區(qū)的電梯認(rèn)真保養(yǎng),還有了解甲方和業(yè)主 們對(duì)我們維保人員有什么要求,并在第一時(shí)間反饋給公司領(lǐng) 導(dǎo)。在保養(yǎng)工作中,一切操作按照規(guī)定來(lái),不違規(guī)操作。平時(shí)保養(yǎng)的內(nèi)容主要是:做好轎頂,機(jī)房,底坑,轎內(nèi) 的清潔工作。檢查限速器各軸部位檢查制動(dòng)器是否運(yùn)行良好。

2、 檢查曳引機(jī)、曳引繩以及繩槽部位;緊固編碼器檢查制動(dòng)器 間隙。檢查轎頂防護(hù)欄是否安全可靠與清潔。檢查轎頂防護(hù) 是否安全可靠與清潔,檢查轎頂開(kāi)關(guān),急停開(kāi)關(guān)是否動(dòng)作靈 活可靠。緊固對(duì)重和壓板。檢查井道照明是否正常,齊全。 檢查油杯,油量是否合適。還有就是電梯門部位了,因?yàn)榇?部分電梯故障都是出現(xiàn)在門系統(tǒng)上。很多都是廳門或者轎門 地坎有渣滓導(dǎo)致門關(guān)不上,還有就是門刀和地坎間隙過(guò)小導(dǎo)致運(yùn)行中碰撞,或者是鎖勾間隙過(guò)小導(dǎo)致門關(guān)閉不嚴(yán)謹(jǐn)。很多都是細(xì)節(jié)問(wèn)題,所以在日常維護(hù)中我們必須做到每件事情 落實(shí)到位。工作中最重要的就是自身安全,我們必須先保護(hù)好自身 安全,才能更好地工作以及為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。所以, 在

3、工作中我們的一切操作方法都必須按照相關(guān)的規(guī)章制度 來(lái)實(shí)施。如,進(jìn)井道時(shí)必須要看清電梯所在位置,不要直接 上轎頂或者下底坑。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中,學(xué)到了不少東西,還有就是 更加肯定了電梯這個(gè)行業(yè),看到它是具有一定發(fā)展前途。在 接下來(lái)的時(shí)間,我要更加努力的學(xué)習(xí)電梯維修技術(shù),做好公 司內(nèi)部事情。希望能夠真正地成為鴻騰的一員,為公司奉獻(xiàn) 自己的青春。在此,我要感謝在這段時(shí)間關(guān)心和照顧我的同事們, 還有耐心教導(dǎo)我的師傅們。段朋XX年7月15日篇二:電梯公司工作總結(jié)電梯公司工作總結(jié)電梯安裝及維保公司工作總結(jié) xxxx 年上半年,面對(duì) 時(shí)間緊,任務(wù)急,到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件 的嚴(yán)峻情況 下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和

4、全體部門員工的共同努力下, 我部門上 半 年共有開(kāi)工地盤 xx 個(gè) xxx 部電梯,其中去年轉(zhuǎn) xxx 個(gè)工 地 xxx 部 電梯(其中 xx 個(gè)工地 xxx 部電梯暫停工) ,新開(kāi) 工地 xx 個(gè) xxx 部電 梯,截止目前已完工 xx 個(gè)工地 xxx 部 電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年 的工作我們盡 量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。 在今后的工作中做到提前 預(yù)防、提前警示;減少不利因素 的發(fā)生,為下半年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里,工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段 時(shí)間,公司新 開(kāi)了象 xxxxxx 、 xxxxx 等這樣的大工

5、地,同 時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的 一兩臺(tái)的小工地,這些工地幾乎 是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多,覆蓋面廣, 影響大,時(shí)間緊、人 員緊是我們面臨的最大困難,針對(duì)這種情況我們 采取了項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地,任務(wù)量 已達(dá)到飽和,并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒(méi) 有問(wèn)題, 但缺乏精力,分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要 求項(xiàng)目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì), 這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤。另 外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也 極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中,我們并沒(méi)有由于電 梯安裝 數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松,公司增加了安全 員, 增加了對(duì)各工地的檢查力度,并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出 了相

6、應(yīng)的處理。 積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育,領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),樹(shù)立 安全意識(shí),同時(shí)公司的一些相 關(guān)的管理制度也相繼完善,在今后的工 作中我希望大家要 在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些,每周將各現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及 時(shí)匯報(bào)上來(lái),將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中, 杜絕安全隱患 , 防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有 安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失,管理層的現(xiàn) 場(chǎng)管 理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確 了各人的職責(zé), 杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生 , 挖掘機(jī)出租。由于如 xxxx 、xxxxx 等類似大項(xiàng)目的延期, 以及其他項(xiàng) 目諸多缺貨、 錯(cuò)件等問(wèn)題

7、,使得人心不穩(wěn),嚴(yán)重影響了班 組安裝能力,直接影響了小組的收益,造成了小組對(duì)公司的 信任度下降,沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入,人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題,都能反映出現(xiàn)場(chǎng) 管理人員的責(zé)任心問(wèn)題,這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部 電梯的按時(shí)交工,對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上,工程部將開(kāi)支控制在最低限度,同時(shí)簽 訂各種合同洽 商, 機(jī)鉆深井,開(kāi)源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、 安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi) 等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精 打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。 保養(yǎng)部承擔(dān)著 xxx 臺(tái) 電梯的保養(yǎng)維 修

8、工作,此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口, 如何減少投訴,怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高,合理調(diào)配人員,儲(chǔ) 備后繼力量,保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪,工作的 重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì) 位置,致使在上半年發(fā)生了一些投訴,個(gè)別 投訴影響極其不好,甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題,這些都是 我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年 應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高,提 高自身素質(zhì) 也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。 如何跟上銷售的步伐, 開(kāi)發(fā)更多的客 戶, 減少和降低用戶的投訴,提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題 和解 決問(wèn)題的能力,我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng),維保部甚至工程

9、部都算上,極其缺 乏凝聚力,維保站有的甚至人心渙散,管理層缺乏與基層的 思想溝通,人員安排不 是很合理,維保部下半年著手解決 這些問(wèn)題。下半年 還需要解決的是部門與部門之間的配合 問(wèn)題,如安裝合同的評(píng)審工作, 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,安 裝的利潤(rùn)也在逐步降低,但怎樣保證安裝工作的基本利潤(rùn), 和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn) 題。篇三:電梯管理總結(jié)電梯管理總結(jié)XX年電梯管理工作的內(nèi)容1. 對(duì)公司的所有電梯進(jìn)行定期定時(shí)巡查(如表) 2. 對(duì) 壞梯停運(yùn),進(jìn)行跟蹤督促,確保及時(shí)快速的恢復(fù)3. 電梯年檢:提前一個(gè)月,要求維保單位做好對(duì)所有梯 全面細(xì)致檢查, 確保年檢工作順利完成 4 按時(shí)

10、進(jìn)行電梯年檢 審報(bào)5. 制定電梯零配件的采購(gòu)、使用明細(xì),確保配件及時(shí)準(zhǔn) 確的使用 上述工作已按期按時(shí)完成。電梯維保質(zhì)量良好, 寫字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成,電梯故障率明顯下降, 無(wú)一例因電梯使用引起的責(zé)任事故近段時(shí)間里,電梯管理存在不足之處1. 以前未接觸電梯管理,對(duì)此流程的不熟悉;對(duì)電梯工 作原理、零配件易損件等不熟悉2. 與電梯維保單位溝通缺乏主動(dòng)3 電梯巡檢時(shí)間段與電梯易發(fā)生故障頻次點(diǎn)不協(xié)調(diào) 4 電 梯零配件,易損件的臺(tái)帳不細(xì)致( 1)通過(guò)與維保單位人員的溝通請(qǐng)教, 熟悉維保流程, 相關(guān)設(shè)備原理及易損件,通過(guò)上查相關(guān)資料,熟悉本行業(yè)管 理,借鑒管理經(jīng)驗(yàn)( 2)加強(qiáng)與維保人員的工作溝通及建議。加強(qiáng)自身管 理經(jīng)驗(yàn) ( 3)對(duì)電梯巡檢時(shí)間與實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,上午全面細(xì) 致檢查公寓商業(yè)貨梯,下午對(duì)寫字樓檢查外,分多個(gè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論