2010采購部工作總結(jié)與2011工作計劃

1、20102010 采購部工作總結(jié)與 20112011 工作計劃20112011 年的腳步即將邁向身后， 回想走過的腳印 , ,深深淺淺一年時間 有歡笑 , ,有淚水, ,有小小的成功 , ,也有淡淡的失落。XXXX 年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和 年初制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XXXX 年年共完成甲供材料設備采購計劃 8888 份，新簽合同 2020 份，完成乙供

2、材料計劃 核批價格 140140 份，共計完成材料設備采購計劃 228228 份，執(zhí)行情況良好， 較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié) 一、組織實施陽光采購策略 -公開透明 的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主 動接受審計及其他部門監(jiān)督。XXXX 年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、 公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀 請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計 部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動 接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度

3、。1 1、完善制度，職責明確，按章辦事。XXXX 年年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司 iso9000iso9000 質(zhì)量管理 體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制 流程、 采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2 2、 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位 都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、 工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降 低成本、保護公司利益。3 3、 采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備

4、價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)約了 100100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。4 4、 監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和 審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 , ,提高采購人員的自身素 質(zhì)和業(yè)務水平 , ,保證貨比三家 , ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , ,減少工程成本 , ,提高 采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 XXXX 年年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作

5、目標， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技 巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價 位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價 的供貨商我們也做了局部調(diào)整） 。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部 副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供 部經(jīng)理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送 審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) XXXX 年年采供部進一步加強了 對

6、供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采 購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了 每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信 息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和 分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應 商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對 手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對 獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給 予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供 應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同 長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公 司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展 奠定基礎。四、步加強對材料、設備價格信息的管理 XXXX 年年采