年QHSE管理體系管理評審工作匯報

1、年qhse管理體系管理評審工作匯報 2021 5 年度 e qhse 管理體系運行情況報告 井下測試公司 西南分公司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表： 2021 年，西南分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，通過對 qhse 管理體系實施有效控制，確保其有效運行，達到了公司規(guī)定的適應(yīng)性、充分性、有效性。現(xiàn)將一年來分公司 qhse 體系運行情況報告如下： 一、質(zhì)量和標(biāo)準化管理實施情況 1 1 、加強質(zhì)量管理工作 -制定了西南分公司試氣作業(yè)質(zhì)量管控規(guī)定，明確各作業(yè)工序的質(zhì)量重點，更好的掌控作業(yè)工序，利于優(yōu)質(zhì)高效的完成作業(yè)任務(wù)；二是出臺了分包商質(zhì)量考核評價管理規(guī)定，每月月底由技術(shù)辦、安全辦、項目管理部

2、管理師及各試氣隊，對本月技術(shù)服務(wù)隊伍進行評分并公示，采取末位淘汰制，對連續(xù)兩期分數(shù)最低的，建議進行內(nèi)部停工整頓；三是積極開展"三基'檢查和"千分制'考核檢查，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，將檢查出來的所有質(zhì)量問題整改到位。提高分公司質(zhì)量管理水平。 2 2 、加強質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌工程 -為確保施工方案安全、可行，分公司積極組織相關(guān)技術(shù)人員認真研究討論，并針對工程施工特點，合理優(yōu)化施工設(shè)計。針對試氣壓裂過程中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況，及時參與施工單位、相關(guān)生產(chǎn)廠商和職能部門組織的專題討論會，形成會議紀要，指導(dǎo)和督促施

3、工 單位進行整改，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的復(fù)雜情況，都以通過組織專題討論會的形式，形成較好的處理措施，順利完成了試氣壓裂任務(wù)。二是建立異常情況數(shù)據(jù)庫。采取一口井一總結(jié)的方式，首先各施工隊伍上報分公司施工中出現(xiàn)的異常情況原始資料，由分公司進行原因分析和制定下部整改措施，防止類似情況的再次發(fā)生。三是跟蹤掌握生產(chǎn)動態(tài)，保證每個平臺安排副經(jīng)理或技術(shù)人員駐井服務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)，對施工全過程監(jiān)督把關(guān)。及時解決施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，提高了運行效率。每天跟蹤試氣井動態(tài)，及時掌握工程施工的情況以及存在的疑難問題，技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工，在現(xiàn)場組織召開生產(chǎn)技術(shù)措施協(xié)調(diào)會，嚴把施工質(zhì)量和工程安全關(guān)，提高運行效率。特別是在

4、今年施工的焦頁 17 和焦頁 53號平臺 5 口井 99 段的壓裂試氣施工任務(wù)中，由于我們精心制定技術(shù)方案，積極抓好生產(chǎn)運行，井場施工組織有序，現(xiàn)場標(biāo)準化工作，施工期間未發(fā)生一起質(zhì)量事件，受到甲方頁巖氣分公司通報表揚，并獎勵工程款人民幣十萬元。 3 3 、加強資料管理、提高資料質(zhì)量 -西南分公司技術(shù)辦起草編制資料管理考核制度，加強資料的考核管理，保證資料的準確可靠性。堅持試氣總結(jié)等資料上交甲方驗收前由技術(shù)辦組織相關(guān)人員先進行多次預(yù)驗收，資料驗收通過率保持 100%，得到了甲方的充分肯定。西南分公司試氣資料作為模板在涪陵工區(qū)內(nèi)各試氣施工單位之間傳閱，受到甲方通報表揚并獎勵工程款 2 萬元。 4

5、4 、認真開展群眾性的 c qc 質(zhì)量管理活動 -為解決生產(chǎn)、管理中存在的實際難題，堅持以"小、實、活、新'為方向，以"求實、務(wù)實、扎實'為原則，分公司扎實 qc 質(zhì)量管理活動。開展開展了 7 項 qc 課題的研究，其中試油（氣）157隊 qc 課題提高放噴管線連接效率成果明顯經(jīng)濟效益良好，壓裂 108 隊 qc 課題高壓管匯改進措施成果現(xiàn)場應(yīng)用效果良好，為現(xiàn)場施工提供了更為有效的措施辦法，受到了涪陵頁巖氣分公司領(lǐng)導(dǎo)好評，并在工區(qū)內(nèi)推廣應(yīng)用。 5 5 、認真開展培訓(xùn)工作 -按照年初制定的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扎實開展工作，狠抓了"三基'工作，即基礎(chǔ)

6、理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強化了"三層'培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)。全年共舉辦技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)班 15 期，培訓(xùn) 220 人次。培訓(xùn)效果良好，切實提高了員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。其中針對平時工作中資料填寫的主要問題和共性問題，開展試油氣資料培訓(xùn)，將基層隊的資料規(guī)范化，使現(xiàn)場資料錄取水平和化驗整體提升了一個臺階。 6 6 、研制大通徑雙管路高壓管匯 -隨著涪陵頁巖氣田大規(guī)?？碧介_發(fā)工作的深入，"平臺式、井工廠壓裂施工模式'應(yīng)運而生。然而在提速、增產(chǎn)的同時，也給現(xiàn)場施工帶來了一定的難度，施工排量大于 14m3 /min、壓力高于 70m

7、pa、施工周期長于 12h，每個平臺施工大約 25d，使得高壓管匯全天候處于承壓狀態(tài)。 在焦頁 42#、30#等平臺施工時，高壓管匯曾多次出現(xiàn)刺漏甚至爆裂異常情況，導(dǎo)致施工中斷，停工整改，嚴重影響了施工質(zhì)量。通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合高壓流體力學(xué)特征，主要進行了: （1 1 ）增加高壓管匯的長度和主通徑； （2 2 ）為旋塞閥設(shè)計了獨立的支座； （3 3 ）支管與主管選用直角連接； （4 4 ）設(shè)計出雙管匯大環(huán)形結(jié)構(gòu)等方面的改進。該項目成果實現(xiàn)了操作高效便捷、穩(wěn)定可靠，自 2021 年 3 月投入使用以來，已完成了焦頁 54#平臺、焦頁 45#平臺、焦頁 52#平臺、焦頁63#平臺、焦頁 25#平臺、

8、焦頁 22#平臺等 20 余口大排量、高壓力的施工井，未發(fā)生一起高壓管匯刺漏事件，有效地保障了安全、優(yōu)質(zhì)、高效地壓裂施工，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。 7 7 、涪陵頁巖氣深井壓裂工藝技術(shù)研究 -涪陵工區(qū)內(nèi)單平臺井?dāng)?shù)越來越多，而且壓裂改造的深度不斷加深，儲層垂深從 2300m-2400m 逐漸增加到 2800m 以深。施工壓力更高、壓裂規(guī)模大、排量大，對配套壓裂裝備的性能要求高；微裂縫、高角度縫等較發(fā)育，形成網(wǎng)狀裂縫困難，容易砂堵。本項目通過頁巖氣深井特色工藝技術(shù)、深井壓裂設(shè)備配套及地面流程優(yōu)化研究及施工質(zhì)量保障與安全控制等方面技術(shù)研究，形成了如下成果： （1 1 ）一套壓裂設(shè)備配套及地面流程優(yōu)化方

9、案； （2 2 ）涪陵工區(qū)首項深井壓裂企業(yè)標(biāo)準等技術(shù)成果；（3 3 ）發(fā)表科學(xué)論文兩篇，分別為"井工廠壓裂'配套工藝研究及優(yōu)化、井工廠壓裂設(shè)備優(yōu)化布局研究?，F(xiàn)已在涪陵工區(qū)內(nèi)完成了 4 口井（焦頁 81-2hf 井、焦頁 6hf 井、焦 頁 52-4hf 井、焦頁 45-1hf 井）的壓裂施工應(yīng)用及適應(yīng)性分析，施工成功率 100%，滿足陵頁巖氣深井壓裂需求。 全年共承擔(dān)公司級科研項目 4 個，其中 2 個項目頁巖氣水力壓裂裂縫監(jiān)測技術(shù)和頁巖氣地層龍馬溪組重復(fù)壓裂技術(shù)為 2021 年結(jié)題項目，目前正在研究應(yīng)用中。由于一些困難，將涪陵工區(qū)頁巖氣"井工廠同步壓裂'工

10、藝技術(shù)研究結(jié)轉(zhuǎn)至 2021 年結(jié)題。 二、 現(xiàn)場 e qhse 的運行控制情況 （一）生產(chǎn)運行管理 1、分公司每天派駐生產(chǎn)管理人員、安全管理人員住井檢查、監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)、安全運行情況，查找安全、環(huán)境、質(zhì)量方面存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改，根據(jù)檢查的情況對相關(guān)責(zé)任人員按西南分公司考核管理制度進行獎懲，并在每月的現(xiàn)場督查通報中向各單位予以通報。今年 1-12 月，共出現(xiàn)場督查通報十九期，查出各類安全、環(huán)保、標(biāo)準化不合格項 968 個，目前問題已全部解決。 2、嚴格落實開工驗收審核工作。2021 年初分公司結(jié)合涪陵頁巖氣公司對開工驗收的相關(guān)要求完善了試氣工程開工驗收檢查書。在開工準備階段，各

11、基層隊認真按照試氣工程開工驗收檢查書和相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準要求布置井場、安裝設(shè)備、準備工用具以及組織演練，基層隊自查整改完畢后申請分公司驗收。分公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)管理人員共同對基層隊進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題以后安排專人落實整 改，分公司及時跟蹤復(fù)查后申請涪陵頁巖氣公司驗收。 3、現(xiàn)場材料、下井工具及高壓件必須檢查出廠證明、合格證、檢驗報告，合格后方可使用，嚴格把好材料、下井工具和高壓件使用關(guān)，并有專人負責(zé)，下井工具要保證清潔下井，高壓件保證在安全使用范圍內(nèi)，從細節(jié)著手，保證施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。 4、施工過程中實行 24 小時干部跟班負責(zé)制，保障現(xiàn)場任何時候都有干部在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，有生產(chǎn)技術(shù)部門親臨

12、現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，保證現(xiàn)場每道工序必須合格后，方可進行下步生產(chǎn)，決不允許工序不合格就進行下一工序，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 二 ）掌控關(guān)鍵， 嚴格落實 重點控制非常規(guī)作業(yè)和重點地區(qū) 作業(yè) ， 嚴格 落實干部跟班帶班制度 -在轉(zhuǎn)運設(shè)備、搬遷、惡劣氣候下施工遷，分公司都安排生產(chǎn)、設(shè)備和安全干部帶班，全程監(jiān)督落實各項安全保證措施。2021 年，經(jīng)理部一共搬遷、轉(zhuǎn)運大型設(shè)備近九十次，監(jiān)控率達到 100%。同時，對重點井重點地區(qū)施工，干部常駐現(xiàn)場，親自帶班。焦頁 87-3 井為工區(qū)第一口使用140mpa 高壓管件的井，壓裂施工壓力在 90mpa-115mpa 之間，分公司安全副經(jīng)理全程住井，嚴格落實各

13、項安全生產(chǎn)措施，嚴控現(xiàn)場規(guī)范，督促基層落實各項工作，順利完成了該井的施工。 （三） 扎實開展 各項安全活動 1 1 、"我為安全做診斷'-分公司于年初成立以經(jīng)理、書記為組長，安全副經(jīng)理為副組長，機關(guān)各部門負責(zé)人及基層隊隊長為主的"我為安全做診斷"活動小組。發(fā)動員工立足本職崗位，全面排查身邊不安全因素，暢通員工主動為安全工作建言獻策的的通道，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 全年，各基層隊分別通過對行為、物、環(huán)境進行分析診斷，共診斷出問題73個，其中不安全的物問題42個、人的行為26個問題、環(huán)境問題5個，均整改完畢。 2 2 、"查找身邊最

14、不放心的人'-通過一年兩次"查找身邊最不放心的人'活動，共查找出31名"最不放心的人'， 并按照活動相關(guān)要求，對查找出來的人員進行專人幫扶，簽訂師徒合同，召開座談會，查找問題結(jié)癥，制定幫扶計劃，并在一定時間后對幫扶人員進行考核。參加考核的31人中，29人考核合格，2名員工不合格，現(xiàn)以調(diào)回員工培訓(xùn)中心再次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 3 3 、消防月、安全月活動-在"5.19消防周'、"11.9消防月'、"安全生產(chǎn)月'活動中，分公司通過懸掛橫幅、張貼宣傳畫冊、舉辦專項知識講座、觀看宣傳教育片，各基層隊組織消防演練等多

15、種形式展開消防、安全知識的學(xué)習(xí)和技能的練習(xí)，使員工強化了安全意識，提高的安全技能。 4 4 、 制定季節(jié)性安全生產(chǎn)管理實施方案-分公司在夏、冬兩季到來之際，制定夏季安全生產(chǎn)措施和冬季安全生產(chǎn)措 施，明確季節(jié)性的防護措施：以夏季防暑降溫，防洪防雷；冬季防凍、防滑跌工作為主，切實有效的做好預(yù)防火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害等事故，強化安全用電管理，預(yù)防窒息、中毒及交通事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護航。 （四） 安全檢查常態(tài)化 、隱患治理全面化 分公司將每月一期的安全通報改為每月兩期， 全年共出通報19期。進行的日常檢查463次、組織的各類專項檢查23次、夜查41次，共查出隱患968個，其中承包商隱患323個。

16、現(xiàn)所有隱患均已整改完畢。 嚴格落實"三基'工作，讓"三基'真正為安全工作服務(wù)，工會.定期對施工現(xiàn)場、生活基地進行巡視，對各基層單位的基礎(chǔ)建設(shè)如何推進、基礎(chǔ)工作如何落實、基本功訓(xùn)練如何開展進行檢查。分公司安全管理人員將施工平臺承包到個人，從前期準備、壓裂、到試氣求產(chǎn)，一體化的監(jiān)管，保障了施工現(xiàn)場安全監(jiān)管無死角。 分公司制完善了夜查制度，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營等人員均納入夜查之中，保障每周兩次夜查。 （ 五 ） 完善考核機制、加大考核力度 結(jié)合上級要求，分公司根據(jù)工程公司和公司相關(guān)要求，結(jié)合實際情況，制定了符合分公司的"千分制'考核細則，

17、同時開展了駕駛員"千分制'考核工作?；鶎雨牭目己烁鶕?jù)分數(shù)高低進行排名，排名和效益工資掛鉤。駕駛員考核直接考核到個人。將考核結(jié)果進行公示。 分公司全年對在工作中表現(xiàn)好的單位和個人獎勵達18次，嘉獎金額16100元：其中個人嘉獎10次，金額6500元；基層隊嘉獎8次金額9600元；處罰共75次，處罰金額139900元：其中承包商處罰11次金額113600元、個人45次金額15200元、基層隊19次金額11100元。 三、 e qhse 管理情況報告 （一）e qhse 目標(biāo) 的實現(xiàn) 情況 2021 年，分公司共完成壓裂試氣井 44 井次，壓裂 857段， hse 實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)：

18、實現(xiàn)了全年安全環(huán)保工作目標(biāo)，全年安全環(huán)?？傮w保持平穩(wěn)勢勢態(tài)。2021 年質(zhì)量目標(biāo)完成如下：施工一次成功率98%；資料錄取全準率98%；試油（氣）、井層全優(yōu)率98%設(shè)備完好率98.5%；作業(yè)施工資料全準率 99%，資料錄取、解釋達到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準；施工井開井前驗收率 100%，施工現(xiàn)場管理達標(biāo)，現(xiàn)場督查面 100%以上；hse 目標(biāo)達標(biāo)率 100%；消防、安全、環(huán)保無公司以上責(zé)任事故；無顧客投訴；甲方指令貫徹執(zhí)行率達到 100%；健康、安全、環(huán)境目標(biāo)： 無工業(yè)重傷、死亡、交通死亡、中毒死亡事故；職業(yè)病零；無井噴失控、火災(zāi)爆炸事故及重大環(huán)保污染與破壞事故；安全防護設(shè)施及器材配備完好率100%； 1

19、1 、e qhse 目標(biāo)的適宜性 -2021 年初根據(jù)上年目標(biāo)的完成情況，結(jié)合公司下達的各項目標(biāo)、指標(biāo)，分別制定了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)。從一年來的實施情況看，修 訂后的目標(biāo)是適合分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際的，富有成效的，qhse 方針與承諾，相關(guān)方是擁護的，職工也是滿意的。 2 2 、 堅持做好開工驗收和高危環(huán)節(jié)管控-分公司始終堅持對每個平臺先進行內(nèi)部開工驗收，再報甲方開工驗收，并對設(shè)備搬遷、吊裝作業(yè)、井口安裝拆卸等高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)安排專人進行全程監(jiān)控，通過巡井、住井等辦法做到不留死角的監(jiān)管，每個問題不整改合格不放過。 分公司全年進行開工驗收113次，其中平臺開工驗收44次、連油射孔開工

20、驗收25次、連油鉆塞開工驗收40次 3 3 、 加強承 包商 hse 管理-按照江漢石油工程公司承包商hse管理規(guī)定，嚴把承包商隊伍的準入關(guān)，嚴格落實"雙培訓(xùn)、雙持證、雙準入、三統(tǒng)一、兩個嚴肅處理'的承包商管理要求，嚴格實行"全票證'監(jiān)管，對承包商進行過程監(jiān)督，隨時掌握承包商作業(yè)過程中存在的問題并監(jiān)督整改，堅決執(zhí)行閉環(huán)管理，杜絕問題遺留或再次發(fā)生。對承包商所發(fā)生的各類錯誤，原則錯誤，及屢教不改等行為嚴格按照分公司承包商考核制度執(zhí)行。 4 4 、 落實井控工作-分公司積極響應(yīng)工程公司井控分級責(zé)任管理制度，成立相應(yīng)的井控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員職責(zé)，以方便

21、全方位地對進行井控工作管理。今年4月，分公司參與了涪陵工區(qū)壓裂試氣部分個井控標(biāo)準修訂；全年嚴格落實井控設(shè)備設(shè)施檢維修制度；其中檢測氣防器具311套（臺）：空呼45套、便攜式氣體檢測儀76套、復(fù) 合氣體檢測儀套22套、對講機168臺；檢測管匯臺9套；檢測鍋爐4個；檢測高壓件共3311件：彎頭1278件、直管1217件、短接變扣356件、旋塞460件；其中彎頭214件、直管205件、變扣33件，共計552件不合格。高壓件的定時檢測，保障了施工現(xiàn)場所有設(shè)施設(shè)備的完好性及合格性。 （ 二 ） 多層面開展教育培訓(xùn)， 不斷提高干 部、員工安全意識 分公司今年在培訓(xùn)工作中，加強了基層干部培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行新員工

22、、轉(zhuǎn)崗員工的入場教育工作，認真落實安全經(jīng)驗分享工作。 1 1 、 開展安全經(jīng)驗分享-首先，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，堅持利用每周一次的生產(chǎn)會和周安全例會，開會前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進行安全經(jīng)驗分享活動；其次，從員工抓起，要求并督促基層隊利用每周隊生產(chǎn)會堅持開展一次安全經(jīng)驗分享活動；最后，要求基層班組在進行班組hse活動前先進行經(jīng)驗分享活動。通過層層傳遞，讓安全經(jīng)驗分享工作真正做到實處，讓人人都參與進來。 2 2 、 開展法制學(xué)習(xí)及考核-分公司認真貫徹落實新安全生產(chǎn)法、新環(huán)境保護法和公司hse工作會議精神，根據(jù)焦石工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，分批次組織全體干部員工進行了兩法的宣貫、學(xué)習(xí)及考試，學(xué)習(xí)普及率100%，考核達標(biāo)98%

23、。 3 3 、 做好新員工、轉(zhuǎn)崗員工的入場教育-對于新分員工和轉(zhuǎn)崗員工，及時開展新員工入廠"三級'安全教育。從分公司"宣傳國家的法律法規(guī)、公司及分公司的安全管理規(guī)章 制度、典型案例學(xué)習(xí)'，到基層隊的"現(xiàn)場施工情況、危險源辨識'，再到班組的"崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)'，一步步的確保我們的新員工和轉(zhuǎn)崗員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)保教育。今年分公司新分員工和轉(zhuǎn)崗員工共計139人，共組織5批次新員工入廠安全教育。 4 4 、 開展 hse 取證培訓(xùn)-分公司全年在職大和邀請井控中心老師來焦石，舉辦"三證'培訓(xùn)班兩期、取證、復(fù)審人員364人；高處作業(yè)培訓(xùn)班兩期，參加取證人員74人次；特種車輛操作人員培訓(xùn)班一期，取證人員6人，考試通過率97%。 5 5 、 組織開展各項應(yīng)急演練-分公司今年在隆盛3施工時，應(yīng)急預(yù)案報備當(dāng)?shù)卣?，并與當(dāng)?shù)卣归_了企地聯(lián)合綜合應(yīng)急演練，強化了企地在應(yīng)急工作中的協(xié)調(diào)及溝通能力；并在焦頁6井進行了環(huán)保專項應(yīng)急演練，提高了員工對?；返膽?yīng)急處置能力；"5.19'消防周、"11.9'消防月各基層隊分別在綜合車場、壓裂基地、山窩基地展開消防應(yīng)急演練，強化員工消防應(yīng)急能力。在每個平臺開工驗收前開展