維修車間度班組安全活動實施方案

1、神華巴彥淖爾能源有限責任公司甲醇廠 維修車間2015年班組安全活動實施方案2015年1月1日 維修車間2015年班組安全活動實施方案 為更好地貫徹公司全年安全生產(chǎn)工作的要求，認真完成2015年班組安全活動，結(jié)合車間實際，本著形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實效的原則，著力于強化全員安全責任意識和素質(zhì)，推動各項工作措施的落實，促進車間各項安全工作持續(xù)穩(wěn)定，制定本方案。 一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 羅海軍 申保國副組長： 卓常榮成 員： 曹格圖 王銀鎖 趙哲旭 付勇峰 郭海亮 樊易達 甄世榮 趙阿杰 王俊峰 小組組長負責車間班組安全活動指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。小組副組長對本次活動制定車間實施方案，精心組織，并對

2、各班組方案的實施過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作。小組成員按照車間制定的實施方案廣泛發(fā)動和嚴格實施，努力提高班組成員安全責任意識和素質(zhì)，進一步推動班組安全管理工作的提升。二、總體要求以上級文件和職代會精神為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”活動。積極開展安全文化活動，廣泛開展車間員工安全生產(chǎn)知識的普及教育，不斷提高車間員工的安全健康素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的積極性和主動性。不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全意識和自我保護能力，杜絕傷亡事故的發(fā)生。三、活動的主題和總體目標1、2015年

3、班組安全活動的主題是：弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理2、競賽活動的總體目標是“1449”：“1”是一個統(tǒng)領(lǐng)，即關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神這一統(tǒng)領(lǐng)，具體是指：將競賽活動同“基層班組建設(shè)”、“安全標準化建設(shè)”、“安全文化建設(shè)”、“三合一體系”運行及各級安全生產(chǎn)目標責任制考核結(jié)合起來進行，確保班組安全活動取得實效。“4”是四個為零，即實現(xiàn)傷亡事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零、違章率為零、重大事故隱患為零?！?”是四個提高，是指提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高班組安全自控意識和自控水平，提高廣大干部員工法律法規(guī)意識，提高員工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力。 “9”是九個加強，即加強企業(yè)安全管理，加

4、強工會群眾監(jiān)督，加強安全健康經(jīng)費投入，加強職業(yè)病防治和健康教育工作，加強班組安全建設(shè)，加強女員工勞動保護，加強安全文化建設(shè)，加強員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加強先進安全生產(chǎn)工作方法的推介及實際應(yīng)用。四、活動內(nèi)容1、創(chuàng)建自控型班組，促進班組建設(shè)加強自控型班組建設(shè)，不斷完善崗位自控、他控、聯(lián)控，使班組管理更加規(guī)范，確保安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)良性循環(huán)。一是搭建班組自主管理的平臺，強化班組自我管理意識和能力，促進班組建設(shè)從“要我抓”到“我要抓”的轉(zhuǎn)變。二是明確員工參與管理的途徑，開展班務(wù)公開，實行民主監(jiān)督，使班組事務(wù)透明化。目標、指標分解到崗位，班組事務(wù)分工負責，每個人都擔負具體的責任，班組成員都有機會行使班組管

5、理的職責，形成事事有人管、人人都管事的局面。三是開展自主管理活動。班組自我設(shè)計團隊愿景，并對照愿景自我超越。開展“班前五分鐘”、“崗位描述、手指口述”等自主管理活動，使班組自主管理水平在實踐中不斷提升。2、開展“十個一”活動。“十個一”活動的主要內(nèi)容是：讀一本安全生產(chǎn)知識的書；提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議；查一起自己身邊的習(xí)慣性違章或事故隱患；寫一條安全生產(chǎn)體會；做一件有利于安全生產(chǎn)的實事；搞一次安全生產(chǎn)宣傳活動；組織一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。車間將對各班組“十個一”活動制定統(tǒng)一表格，對活動各項內(nèi)容進行收集和整理確保有開展就有效果。

6、3、繼續(xù)開展“員工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育活動”各班組要積極組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全與作業(yè)場所職業(yè)危害等安全衛(wèi)生知識，創(chuàng)新培訓(xùn)教育的思路和方法，以迎合新時期的現(xiàn)代宣傳需求，充分調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)和啟發(fā)員工從生命價值的角度體會安全生產(chǎn)工作的重要性，重視職業(yè)病的防治，加強職業(yè)病防治工作的監(jiān)督和管理。4、加強班組消防“四個能力”建設(shè)車間結(jié)合消防安全“基層基礎(chǔ)強化年”活動，加強班組消防安全“四個能力”建設(shè)（即：加強檢查和整改火災(zāi)隱患的能力、撲救初期火災(zāi)的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓(xùn)的能力），在推進“四個能力”建設(shè)過程中，一是要把消除火災(zāi)隱患作為首要任務(wù)，每個崗位的

7、員工都按照自己的責任區(qū)域進行認真檢查；二是明確應(yīng)急處置機構(gòu)、疏散組織程序、撲救火災(zāi)措施，并將處置初起火災(zāi)的職責落實到每一名員工；三是要強化“三個到位”（疏散逃生演練到位、疏散設(shè)施標識到位、疏散逃生提示到位），突出培養(yǎng)員工組織疏散逃生能力；四是注重“宣教三化”（宣傳方式多樣化、員工教育全員化、教育內(nèi)容實用化），有效提升消防宣傳教育能力，進一步加強車間應(yīng)急火災(zāi)救援隊伍的建設(shè)。5、積極開展“反三違”活動“三違”是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，各班組要加強對“三違”危害的認識，杜絕習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。所有員工認真反思，吸取各類事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，從小事做起，從身邊做起，堅決杜絕“三違”。6、

8、積極開展好“安全生產(chǎn)月”活動 積極組織各班組參加6月份全國第十一個“安全生產(chǎn)月”和10月份 “安全生產(chǎn)月”活動，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，宣傳安全發(fā)展，傳播安全文化，強化安全意識，創(chuàng)造安全環(huán)境，充分凝聚各方力量，形成齊抓共管安全工作的新格局，全力推進當前安全生產(chǎn)各項工作的落實。7、結(jié)合班組安全活動，積極推進車間安全文化建設(shè)推進本安全文化建設(shè)，重點做好以下五個方面的工作：一是將安全文化建設(shè)作為車間文化建設(shè)最重要的一部分來抓。二是加強安全文化宣傳教育，積極組織開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步增強全員安全意識，規(guī)范安全行為。三是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和文化推動的作用。四是將安全文化與車間自身特點相結(jié)合。五是通過

9、安全文化建設(shè)使“硬制度”實現(xiàn)“軟著陸”。9 / 9文檔可自由編輯打印維修車間2015年度班組安全活動實施計劃編制部門：維修車間 2015年1月10日序號項目內(nèi)容與要求實施時間責任單位考核時間考核方法備注1對競賽活動進行宣傳動員各單位要高度重視本次競賽活動，進行廣泛的宣傳發(fā)動。使員工真正深刻理解“安康杯”競賽活動的意義，了解競賽的主題、目標、考核標準，制訂本單位“安康杯”活動實施方案、計劃。五月上旬維修車間6月執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度及安全消防目標責任書考核辦法考核辦法獎懲內(nèi)容。2開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”活動各單位應(yīng)以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”活動為抓手，根據(jù)活動方案各時段工作要求，抓好班組規(guī)

10、范化管理，全面提升安全生產(chǎn)“雙基”工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。全年維修車間每季度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度及安全消防目標責任書考核辦法獎懲內(nèi)容。3 “十個一”活動結(jié)合車間工作實際和“十個一”活動內(nèi)容，積極拓展思路，有針對性、選擇性地持續(xù)開展好活動，增強活動的可操作性?！笆畟€一”活動的主要內(nèi)容是：讀一本安全生產(chǎn)知識的書；提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議；查一起自己身邊的習(xí)慣性違章或事故隱患；寫一條安全生產(chǎn)體會；做一件有利于安全生產(chǎn)的實事；搞一次安全宣傳活動；組織一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。全年維修車間每季度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度及安全消防目標責

11、任書考核辦法獎懲內(nèi)容。4法律法規(guī)學(xué)習(xí)及時獲取、學(xué)習(xí)國家新發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求。各單位結(jié)合工作實際，持續(xù)開展學(xué)習(xí)活動。及時各單位每季度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度及安全消防目標責任書考核辦法獎懲內(nèi)容。5安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極組織員工開展安全、健康知識培訓(xùn)和企業(yè)安全文化建設(shè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)；同時根據(jù)上級部門最新發(fā)布的安全信息和全年各時段安全工作要求，組織相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全年各單位每季度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度及安全消防目標責任書考核辦法獎懲內(nèi)容。6安全檢查根據(jù)“安康杯”竟賽方案、計劃要求，定期查找隱患，及時整改隱患，徹底消除隱患，提高安全自控水平，將各類事故消滅在“萌芽”之中，實現(xiàn)零事故。同時做好檢查記錄，完善隱患整改臺帳。全年各單位每季度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度及安全消防目標責任書考核辦法獎懲內(nèi)容。7積極開展“安全月活動”以“安康杯”為載體，根據(jù)上級各時段安全工作要求，積極開展六月份“全國安全生產(chǎn)月”和十月份“公司安全月”活動。6月10月各單位每季度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度及安全消防目標責任書考核辦法獎懲內(nèi)容。8班組安全建設(shè)積極開展班組消防“四能力”建設(shè)活動、“自控班組建設(shè)活動”，進一步推動班組規(guī)范化建設(shè)，通過“抓典型、抓標準、抓細節(jié)、抓規(guī)范、抓考核”，全面深化班組規(guī)范化管理，形成整體推進、良性互動的工作態(tài)勢。全年各單位每季度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度及安全