雙重預(yù)防機(jī)制工作計(jì)劃總結(jié)

1、雙重預(yù)防機(jī)制及企業(yè)平安生產(chǎn)根本舉措三十條? 工作開展情況總結(jié)略陽楊家壩礦業(yè) 簡(jiǎn)稱礦業(yè)公司根據(jù) 演務(wù)院安委會(huì) 辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見安委辦202111號(hào)文件精神及省、市、縣有關(guān)平安工作安排, 于2021年6月2日組織相關(guān)人員成立 雙重預(yù)防機(jī)制工作小組,由 公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理、平安治理部門及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為 成員,落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制體系構(gòu)建及開展相關(guān)工作 .雙重預(yù)防機(jī)制工作小組成立后,編制了工作方案,進(jìn)行了資料 收集、平安治理檢查和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查.小組成員與公司有關(guān)安 全治理及技術(shù)人員進(jìn)行了交流,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)的 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),收集整理、

2、分析了礦業(yè)公司的有關(guān)平安治理和生 產(chǎn)資料,在此根底上,形成工作思路構(gòu)架,并以此為依據(jù)制定工作 方案,最終于2021年11月形成 雙重預(yù)防機(jī)制成果匯總?,為各級(jí) 平安治理人員的日常治理工作提供第一手資料 .2021年6月份,我 公司收到略陽縣應(yīng)急治理局轉(zhuǎn)發(fā)漢中市應(yīng)急治理局印發(fā)的我中市企業(yè)平安生產(chǎn)根本舉措三十條?的通知,通知針對(duì)某些企業(yè)在落實(shí)雙 重預(yù)防機(jī)制具體舉措和執(zhí)行上存在一些問題,起不到雙重預(yù)防的作 用,達(dá)不到預(yù)防和遏制事故的根本效果.為使該機(jī)制真正起到風(fēng)險(xiǎn) 防控和隱患查治的務(wù)實(shí)性效果,起到簡(jiǎn)單明了,易于操作的治理作 用,切實(shí)做到管住風(fēng)險(xiǎn)、治住隱患、堵住事故,根據(jù)雙重預(yù)防的實(shí) 質(zhì)要求制定了 根

3、本舉措三十條?,要求企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行.現(xiàn)將雙重預(yù)防機(jī)制及企業(yè)平安生產(chǎn)根本舉措三十條工作開 展情況作以下總結(jié)匯報(bào)：一、雙重預(yù)防機(jī)制開展情況一、工作細(xì)那么1、雙重預(yù)防機(jī)制工作由公司生產(chǎn)平安部籌劃、牽頭組織,公司 生產(chǎn)、治理各部門共同參加.2、雙重預(yù)防機(jī)制工作目標(biāo)：推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 雙重預(yù)防機(jī)制,建立完善平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治 理體系,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防.3、雙重預(yù)防機(jī)制工作循環(huán)周期：三年進(jìn)行一次自評(píng),一年進(jìn)行 一次內(nèi)容修訂,保證雙重預(yù)防機(jī)制工作與公司生產(chǎn)實(shí)際情況相符 .4、雙重預(yù)防機(jī)制工作步驟成立工作機(jī)構(gòu)培訓(xùn)人員籌劃與推備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)事故和變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

4、估劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定風(fēng)險(xiǎn)清單制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案繪制平安風(fēng)險(xiǎn)圖患查理隱排治形成風(fēng)險(xiǎn)分贏控運(yùn)行機(jī)制k*雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行評(píng)估持續(xù)改良二、雙重預(yù)防機(jī)制工作內(nèi)容1、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：全方位、全過程排查各崗位可能導(dǎo)致事故發(fā)生 的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、平安治理等方面存在的風(fēng) 險(xiǎn).2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)包括崗位固 有風(fēng)險(xiǎn),危險(xiǎn)行為、狀態(tài)等,先確定風(fēng)險(xiǎn)類別,然后根據(jù)危險(xiǎn)程 度及可能造成后果的嚴(yán)重性,將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)1級(jí)最危 險(xiǎn),依次降低.3、明確管控舉措：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí),將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管 控層級(jí),落實(shí)具體的管控舉措.4、風(fēng)險(xiǎn)公告警示：公布各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)

5、等級(jí)、管控舉措和應(yīng)急舉措,讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的根本情況 及防范、應(yīng)急對(duì)策,對(duì)存在平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡,標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急舉措、報(bào)告 等內(nèi)容.5、排查消除隱患：針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度,明 確公司內(nèi)部各部門、各崗位排查范圍和要求,建立起全員參與、全 崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)治理隱患排查治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司隱 患自查自改常態(tài)化.6、增強(qiáng)應(yīng)急治理：公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底上,編制應(yīng)急預(yù)案, 經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn) .7、防控職業(yè)危害：對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,在其醒 目位置,設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明,明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種 類、

6、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治舉措等內(nèi)容.三、崗位作業(yè)危險(xiǎn)因數(shù)分析評(píng)估操作方法 矩陣法1、由平安治理人員分崗位依據(jù)以往案例教訓(xùn)、積累的工作經(jīng)驗(yàn) 及查找資料擬定出該崗位所能辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素 ,制成評(píng)估表,然 后召集該崗位全體人員集體參與,共同評(píng)估在現(xiàn)有治理程度下各種 隱患的出現(xiàn)情況和會(huì)造成的后果.2、表中可能性、嚴(yán)重程度兩項(xiàng)采用量化分?jǐn)?shù)數(shù)字填入.每位員 工根據(jù)自己的個(gè)人判斷,依據(jù)相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)選定相應(yīng)的分值 ,然 后由班長(zhǎng)或評(píng)估會(huì)議主持人將所有的分值統(tǒng)計(jì)平均后填入表格 .3、可能性判定標(biāo)準(zhǔn)：分值有以下情況有以下情況有以下情況有以下情況有以下情況之一的為1分之一的為2分之一的為3分之一的為4分之一的為5分

7、感覺很/、可能感覺極不口能出現(xiàn),但可以可能性小,完全可能會(huì)出現(xiàn),但很可能出現(xiàn)或出現(xiàn)或記憶中意外才會(huì)出現(xiàn)或不經(jīng)?；蛴洃浿袠?biāo)準(zhǔn)10年都未曾設(shè)想,或記憶記憶中5年才會(huì)1-5年才會(huì)出現(xiàn)至少每月都會(huì)中5-10年才出現(xiàn)一次出現(xiàn)會(huì)出現(xiàn)一次出現(xiàn)一次一次4、嚴(yán)重程度判定標(biāo)準(zhǔn)：分值有以下情況之一的為1分有以下情況之一的為3分有以下情況之一的為5分有以下情況之一的為7分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生,人輕傷或經(jīng)濟(jì)損失2000元以下發(fā)生一人重傷或多人輕傷或經(jīng)濟(jì)損失 2000 20000 元發(fā)生多人重傷或經(jīng)濟(jì)損失20000 100000元發(fā)生死亡或經(jīng)濟(jì)損失100000元以上5、危險(xiǎn)等級(jí)一欄分值為：平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=可能性X嚴(yán)重程度, 所有計(jì)算保

8、存到小數(shù)點(diǎn)以后2位有效數(shù)字.6、依據(jù)全體員工的打分得出的結(jié)果,在矩陣圖中確定其相應(yīng) 的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)7、員工自己分析出來的危險(xiǎn)因素,表上未出現(xiàn)的,可補(bǔ)充填入 進(jìn)行評(píng)估風(fēng) 險(xiǎn) 等級(jí) 劃分“風(fēng)險(xiǎn)脩風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):備注/IV級(jí)1-7低風(fēng)險(xiǎn)9T5c一般風(fēng)險(xiǎn)m級(jí).20-25小中等風(fēng)險(xiǎn),n級(jí)一28-35高風(fēng)險(xiǎn)I級(jí)可能性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生費(fèi)次/可能性/；賦值,嚴(yán)重程度/ 斌值一I C文染/ 7II產(chǎn)重/ 5 6III C較耋3】IV1鼓輕/14死亡或受逑捏夾HKXXJO 三二二第八篁便章受事為 20000-lOOWO一人重荷或鄉(xiāng)人二傍 泉至落三克2go20000 天;0一人免乎京息章邑?zé)o280元以爐很可能/A/ C5) w352

9、抻15P5可IL 但不經(jīng)常U 15仝/B/282M4可能生小,完全意外CI/5年-0/ C3);2W15-9-3迪C髭,M以設(shè)怨I 51.津D/,1310/62稅不可受1/10年點(diǎn)E/ (D ,7531.專業(yè).整理.四、雙重預(yù)防機(jī)制目前運(yùn)行情況.雙重預(yù)防機(jī)制工作自2021年6月開展以來至今已健康運(yùn)行兩年多時(shí)間,制作崗位風(fēng)險(xiǎn)公 告牌80多塊下發(fā)各崗位,各運(yùn)行環(huán)節(jié)順暢,各級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源點(diǎn) 辨識(shí)準(zhǔn)確,各級(jí)責(zé)任明了,管控舉措得力,到達(dá)了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的 目的.二、企業(yè)平安生產(chǎn)根本舉措三十條開展情況1、成立企業(yè)平安生產(chǎn)根本舉措三十條工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公 司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理、平安治理部門及生產(chǎn)單位領(lǐng)

10、導(dǎo)為成 員,落實(shí)及開展企業(yè)平安生產(chǎn)根本舉措三十條相關(guān)工作.2、平安主管部門對(duì)三十條進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),吃透文件精神,然 后將 三十條制作成PPT組織廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集 中學(xué)習(xí),讓廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)辨識(shí)出的紅、橙等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪、是什么、啥后果必須清楚；對(duì)紅、橙等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措 施做到一清二楚,嚴(yán)格管控；對(duì)企業(yè)平安主管部門分配給自己的重 大隱患必須清楚,對(duì)屬于自己責(zé)任治理的重大隱患治理進(jìn)度必須清 楚,必須自覺接受平安主管部門的提醒 、催辦、公示催促和員工監(jiān) 督；對(duì)排查出來的隱患治理資金安排使用情況必須清楚；對(duì)排查出來的隱患治理情況及是否完成治理的結(jié)果必須清楚；對(duì)季度考核情況和受獎(jiǎng)

11、員工及被處分員工情況必須清楚.即廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 六必須要求部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)紅、橙、黃必須明白,并對(duì)應(yīng)設(shè)置告知牌；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)紅、橙、黃對(duì)應(yīng)的管控舉措必須明白,并設(shè)立對(duì)應(yīng)明了 的告知牌；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄 、管控舉措、責(zé) 任人、治理制度、操作規(guī)程紅、橙、黃、藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)治理地面標(biāo)識(shí) 等必須對(duì)應(yīng)明了,不可設(shè)置缺失,漏項(xiàng)；對(duì)排查出的隱患如實(shí)、如 期上報(bào)企業(yè)平安主管部門；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)排查出的隱患治理 過程要全程跟蹤、督辦、驗(yàn)收、整改到位,填寫、上報(bào)對(duì)應(yīng)的隱患 治理進(jìn)度表；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)單位、班組逐季度進(jìn)行雙重預(yù)防 機(jī)制落實(shí)情況考核,建立考核臺(tái)賬季

12、度匯總、上報(bào)、獎(jiǎng)罰公示；對(duì) 本單位管轄范圍內(nèi)編制簡(jiǎn)單明了的應(yīng)急處置流程圖,且要讓員工熟悉并演練應(yīng)急處理流程和舉措.即車間領(lǐng)導(dǎo)七必須3、車間平安職能部門組織班組、崗位員工進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)、監(jiān) 督班組長(zhǎng)做到 八必須和崗位員工做到 九必須.班組必須務(wù)實(shí)做到班組級(jí)平安培訓(xùn) 、每日?qǐng)?jiān)持班前平安培訓(xùn)即 班前會(huì),平安查驗(yàn)例會(huì),交接班制度,并堅(jiān)持做好記錄；根據(jù)雙重 預(yù)防機(jī)制建設(shè)確定的班組級(jí)管控舉措必須堅(jiān)持做到位；班組現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公告、警示標(biāo)識(shí)、地面治理等標(biāo)識(shí)必須做到位；班組交接班后, 必須召開班前會(huì),強(qiáng)調(diào)交接班情況,平安考前須知,以及反復(fù)學(xué)習(xí) 強(qiáng)調(diào)相關(guān)操作規(guī)程和崗位責(zé)任,崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控舉措；每班組開工 前必須做到排

13、查隱患,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,對(duì)整改難度大的隱患要 及時(shí)上報(bào).遇到不能保證平安的情況,必須立即停工再請(qǐng)示；對(duì)排 查出來的隱患和車間交來的隱患要果斷做到立即整改,難度大的要停工整改；班組日常工作記錄要堅(jiān)持細(xì)致詳實(shí) 、準(zhǔn)確到位；班組日?？己恕⒃驴己吮仨殘?jiān)持做到,每季度向車間上報(bào)考核情況.即 班組長(zhǎng)八必須員工必須做到熟悉掌握工作內(nèi)容；嚴(yán)格做到果斷根據(jù)規(guī)程操作；嚴(yán)格做到班前崗位排查隱患；嚴(yán)格做到發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告；嚴(yán) 格做到遇有故障立即停工；嚴(yán)格做到認(rèn)真治理每處隱患；嚴(yán)格做到 防護(hù)缺失拒絕上崗；嚴(yán)格做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位緊盯管控；嚴(yán)格做到應(yīng)急逃 生應(yīng)知應(yīng)會(huì).即員工 九必須4、由公司平安治理部門監(jiān)督制作、填寫各類圖表,

14、對(duì)需要公示 的圖表、清單在公共區(qū)域醒目位置進(jìn)行公示,到達(dá)規(guī)定要求.三、2021年日常平安治理工作開展情況1、注重隱患排查治理,增強(qiáng)過程限制.增強(qiáng)隱患排查和治理 工作,建立了平安生產(chǎn)隱患排查制度,明確日常排查、定期排查和 分級(jí)治理的任務(wù)、范圍和責(zé)任.公司上半年共組織了一次春季平安 大檢查,一次汛前隱患大檢查、一次汛期平安大檢查,兩次特種設(shè) 備大檢查、一次用電平安大檢查、兩次尾礦庫專項(xiàng)檢查、兩次外協(xié) 單位平安生產(chǎn)大檢查.由公司相關(guān)人員參與,各單位自主組織檢查 25次,共查出各類平安隱患186項(xiàng),落實(shí)整改185項(xiàng)995m渣場(chǎng)排 洪涵管破損未處理,整改率達(dá)99%.2、增強(qiáng)平安培訓(xùn)教育,積極推進(jìn)平安文化建設(shè).根據(jù)培訓(xùn)需 求,組織三個(gè)生產(chǎn)單位60名電氣工程技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行兩期 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；由縣安監(jiān)局組織,委托漢中百川培訓(xùn)學(xué)校對(duì)我公司 提升機(jī)平安操作22名人員進(jìn)行培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%;隊(duì)段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)185人,平安治理人員培訓(xùn)將在近期內(nèi) 進(jìn)行,轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)33人,從業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)100%,完成年初制定的階段培訓(xùn)方案.通過培訓(xùn)教育,提升了礦山 治理人員的業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化了全體員工平安隱患識(shí)別水平和事故防 范水平.使職工從思想上熟悉到平安生產(chǎn)重要性和必要性,將平安熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來.3、加大平安投入,提升本質(zhì)平安.上半年共