




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2主要內(nèi)容主要內(nèi)容1233建設(shè)安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)安全監(jiān)督隊(duì)伍4安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法主要負(fù)責(zé)人責(zé)任表述主要負(fù)責(zé)人責(zé)任表述5安全事故行政責(zé)任追究制度安全事故行政責(zé)任追究制度6責(zé)任追究制面前的領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制面前的領(lǐng)導(dǎo)干部78什么人適合當(dāng)安全監(jiān)督什么人適合當(dāng)安全監(jiān)督9理論模型理論模型10安全監(jiān)督資質(zhì)管理辦法安全監(jiān)督資質(zhì)管理辦法高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場所按場所按30-50名作業(yè)人員名作業(yè)人員配備一名安配備一名安全監(jiān)督全監(jiān)督安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)111213安全監(jiān)督資質(zhì)獲取情況安全監(jiān)督資質(zhì)獲取情況14激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制15安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)的障礙安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)的障礙16LOGO安全監(jiān)督職業(yè)發(fā)展通道
2、安全監(jiān)督職業(yè)發(fā)展通道1 1、17技術(shù)序列發(fā)展通道設(shè)計(jì)技術(shù)序列發(fā)展通道設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司重大負(fù)責(zé)公司重大HSEHSE方案審查方案審查參與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的參與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的HSE方案編制和審查方案編制和審查關(guān)鍵作業(yè)場所的現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)場所的現(xiàn)場HSE管理管理現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的主要隊(duì)伍主要隊(duì)伍后備力量后備力量18安全監(jiān)督資質(zhì)管理歷程安全監(jiān)督資質(zhì)管理歷程200520072009201119“十二五十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)20注冊安全工程師管理注冊安全工程師管理21學(xué)時(shí)互認(rèn)機(jī)制學(xué)時(shí)互認(rèn)機(jī)制22資料庫資料庫2324252627主要內(nèi)容主要內(nèi)容12328企業(yè)班組長安全培訓(xùn)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)2
3、9班組長發(fā)展的四個(gè)階段班組長發(fā)展的四個(gè)階段30班組長發(fā)展的四個(gè)階段班組長發(fā)展的四個(gè)階段31白國周班組管理法白國周班組管理法的適用性探討的適用性探討 32班組長培訓(xùn)工作重點(diǎn)班組長培訓(xùn)工作重點(diǎn)33班組長安全培訓(xùn)組織要求班組長安全培訓(xùn)組織要求34主要內(nèi)容主要內(nèi)容12335標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理36標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn)化組織37標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理38標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)達(dá)到什么目的?標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)達(dá)到什么目的?標(biāo)準(zhǔn)識別制修訂宣貫執(zhí)行隊(duì)伍加強(qiáng)個(gè)人發(fā)展管理提升39標(biāo)準(zhǔn)的辨識標(biāo)準(zhǔn)的辨識40標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)址標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)址41標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)址標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)址42HSE專標(biāo)委現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)一覽專標(biāo)委現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)一覽Q/HS 4010-200343HSE專標(biāo)委現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)一覽專標(biāo)委現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)一覽44落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求45HSE工具箱工具箱46現(xiàn)現(xiàn) 狀狀47對策對策 48目目 的的關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)健康安全環(huán)保管理工具箱開發(fā)規(guī)劃健康安全環(huán)保管理工具箱開發(fā)規(guī)劃方案方案的通知的通知 海油安字20105號49工具箱的范圍工具箱的范圍50程程 序序51進(jìn)展:已收到進(jìn)展:已收到24項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)報(bào)告5253實(shí)踐實(shí)踐案例:事故日歷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年上半年宜興市丁蜀鎮(zhèn)人民政府直屬國企業(yè)公開招聘聘用人員易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽省馬鞍山市鄭蒲港新區(qū)姥橋鎮(zhèn)政府招聘8人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽池州貴池區(qū)生態(tài)環(huán)境分局招聘編外人員易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽宣城事業(yè)單位聯(lián)考易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽合肥肥西縣嚴(yán)店鄉(xiāng)招聘3人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安康西鄉(xiāng)縣事業(yè)單位招考工作人員工作(19名)易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年寧波市奉化市市文廣新局招考編外人員易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025四川綿陽市九洲集團(tuán)軟件與數(shù)據(jù)智能軍團(tuán)招聘項(xiàng)目經(jīng)理崗位1人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年上半年寧波市住房公積金管理中心象山分中心招考易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年寧波北侖區(qū)港航管理處招考易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2024年共青團(tuán)入團(tuán)考試測試題庫及答案
- 2024解析:第十二章機(jī)械效率-講核心(原卷版)
- 四川省德陽市(2024年-2025年小學(xué)五年級語文)人教版小升初真題(上學(xué)期)試卷及答案
- 2023年海南省公務(wù)員錄用考試《行測》真題卷及答案解析
- 2024-2030年中國語言培訓(xùn)行業(yè)競爭分析及發(fā)展策略建議報(bào)告版
- 2024年垃圾分類知識競賽試題及答案(共80題)
- 2024-2030年中國房地產(chǎn)中介行業(yè)市場發(fā)展分析及競爭格局與投資前景研究報(bào)告
- DB3202∕T 1075-2024 職業(yè)健康檢查質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)范
- 成人中心靜脈導(dǎo)管(CVC)堵塞風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)防-2024團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 2024-2030年中國碳酸氫銨行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 人工智能訓(xùn)練師考核模塊需求說明
評論
0/150
提交評論