某建筑公司全套項目管理手冊18中建三局項目工資分配辦法7

1、某建筑公司全套項目管理手冊18中建三局項目工資分配辦法【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】中建三局項目工資分配辦法第一章 總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進(jìn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。第二條實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨(dú)立核算，實行全額承包, 確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實到項目承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。第三條本辦法適用于企業(yè)在冊

2、員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。第二章 項目工資總量控制第四條建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制. 工資總額實行計劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按中建三局項目全額承包管理辦法執(zhí)行。第五條項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費(fèi)用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。第三章 項目經(jīng)理部管理人員第六條項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成

3、本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。第七條按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。第八條項目經(jīng)理及項目承包班子成員須交納承包風(fēng)險抵押金，其金額按中建三局項目全額承包管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第九條各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。第十條實行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表1 執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)

4、和西部地區(qū)工作的， 其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn) 行調(diào)整。月度崗薪制須同項目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項 目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績， 按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。第十一條 實行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資， 可按現(xiàn)行崗位技能工資 的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計算辦法如下：實際上繳款月度提成獎二成本降低額X提獎比例X X (70%-85%)-已發(fā)月度提成獎計劃上繳款工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實 際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于

5、50%勺，公司(分公司)暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的 項目不得發(fā)放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月 度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如果項目效 益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。月度提成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類 人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。第十二條 項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計 部門審計認(rèn)可后，按局項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的 10-30悔取，同時按工資 總額15%Z內(nèi)的百元

6、產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同 工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖 減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。第十四條 特大型工程、大型工程分士 0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階 段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項目工程成本降低額X (1030% X 70%空制發(fā)放。第十五條 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、 文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。第十六條 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌 現(xiàn)獎；各

7、類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包 兌現(xiàn)獎。第十七條項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和 分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。第十八條 項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（1） 項目經(jīng)理系數(shù)：1 ；（2） 項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7 0.8；（3） 項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.250.30 ；（4） 項目工長、質(zhì)檢員、 安全員、 各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.150.25 ；（5） 項目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.10.17 ；（6） 在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（

8、分公司）書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3 6 倍。第十九條項目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。第二十條臨時外聘的技術(shù)管理人員實行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。第四章 自有職工中的操作層人員第二十一條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預(yù)算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實行多勞多得, “上不封頂、下不保底”的政策。第二十二條操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應(yīng)分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價

9、由公司（或分公司）制定。第二十三條操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿? 1個定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。第二十四條操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法, 如工程實物量單價計件定額記分制、 “死分活值”等。第二十五條實行定額計件工資要嚴(yán)格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計時工; 必要的計時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費(fèi)計劃內(nèi)控制開支。第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員第二十六條凡不能單獨(dú)實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r

10、確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計算的具體辦法。第二十七條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度第3頁共7頁工作業(yè)績和出勤考核計發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。第二十八條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。第六章 其他工資的規(guī)定。第二十九條建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎勵的工期獎，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即5 0 % 7 0 %部分用于獎勵職工 （實發(fā)獎金中單列，不計入工資含量）； 3 0%-5 0 %部分上繳公司（分公司）。獎勵職工部分

11、可按項目承包兌現(xiàn)獎發(fā)放辦法分配。第三十條各項津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，項目無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復(fù)發(fā)放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。第七章 項目工資的發(fā)放審批第三十一條項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項目勞資員造表，項目經(jīng)理審簽后報上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。第三十二條操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)施工任務(wù)書，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)計員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項目經(jīng)理審簽，報上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。第三十三條項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目

12、經(jīng)理部提供財務(wù)成本報告，經(jīng)上級審計認(rèn)可；并由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。第三十四條嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。第三十五條項目工資的發(fā)放，同時應(yīng)執(zhí)行中建三局項目資金管理辦法相關(guān)規(guī)定。第八章 附則第三十六條本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。第三十七條本辦法自2002年 11 月12日起施行。第三十八條本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附

13、表1:項目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表單位：元等級標(biāo)準(zhǔn)崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型項目經(jīng)理二250028003100大型項目經(jīng)理三190022002500中型項目經(jīng)理四130016001900小型項目經(jīng)理五110014001700特小型項目經(jīng)理說明：1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。附表2:實行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元崗位內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)西部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員60090010006509501100800100012002泊沽工、勤雜工4006007004506507005007008003經(jīng)警（門衛(wèi)）、料工、架 子車修理700900,100075c9501050800100011004機(jī)操工7501000110085c10501200950130014005測量工、機(jī)修工9001200,1400950120014001100150017006試驗工、設(shè)備維修電工10001300150010501350150011001400170