信息化項目工程管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上信息化項目工程管理辦法一、項目實施管理第一條項目建設必須按照現(xiàn)代項目管理方法進行管理，有明確的項目組織結構和管理制度。第二條信息管理部組織項目審查工作，包括可行性研究報告、總體設計及初步設計、詳細設計、測試方案等。第三條信息中心須至少安排1-2人全過程參與項目的建設，負責協(xié)調(diào)解決項目實施中的技術問題。第四條項目牽頭單位要配合信息中心做好項目建設管理工作，控制好設計、實施、上線和驗收等關鍵環(huán)節(jié)。第五條項目組制定項目實施計劃，組織項目實施、推廣和應用，控制項目建設質(zhì)量、進度和成本。第六條各部門和單位要積極配合項目的實施，在項目建設過程中提建設性建議。第七條項目建設期前須指

2、定文檔管理員，并制定文檔管理辦法，做好項目期間資料的管理和保密工作。第八條項目建設過程中，多方征求基層操作人員的意見，保證設計思路的縝密、周全；編程過程中對重要數(shù)據(jù)采用可靠的加密技術，以確保計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)傳遞的完整性和保密性；第九條軟件正式投入推廣使用前進行全面的測試，以及時發(fā)現(xiàn)并修正軟件設計過程中的缺陷。二、項目驗收和后評估管理第一條試點項目通過驗收后，經(jīng)過項目評估認為效果顯著并具有示范作用和推廣價值的，報請公司信息化領導小組。第二條信息管理部組織項目建設過程中的階段驗收，做好項目進度和質(zhì)量管理。第三條信息管理部組織業(yè)務單位論證項目是否有行業(yè)典型示范，具備可復制性。第四條業(yè)務部門組織進行目

3、標評估，項目的實施是否滿足了業(yè)務部門的需要；第五條信息中心組織項目的執(zhí)行情況評估，項目是否按時保質(zhì)完成，總結項目實施經(jīng)驗。第六條業(yè)務部門組織項目的成本效益評估，項目的實施是否提高了流程運轉(zhuǎn)的效率，是否降低了員工的工作強度等三、項目運行管理第一條信息系統(tǒng)的運行管理的對象包括網(wǎng)絡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應用系統(tǒng)，存儲設備、信息安全、機房及附屬設備。第二條信息系統(tǒng)運行管理的內(nèi)容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、軟件變更管理和系統(tǒng)運行評估管理。第三條信息系統(tǒng)的運行管理工作由專人負責，設置網(wǎng)絡管理員、系統(tǒng)管理員、應用管理員、存儲管理員和數(shù)據(jù)庫管理員。第四條信息中心定期對各單位系統(tǒng)的的使用和

4、維護情況進行調(diào)研和指導，依據(jù)系統(tǒng)開發(fā)所確定的目標進行逐項對比檢查，了解系統(tǒng)的實際應用情況，收集匯總用戶對系統(tǒng)使用評價。第五條各單位和部門在系統(tǒng)使用過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時聯(lián)系信息中心解決。第六條各單位和部門要加強本單位應用系統(tǒng)的管理，做好應用系統(tǒng)的推廣和運行評估工作。第七條各單位和部門負責本單位業(yè)務數(shù)據(jù)的備份、管理和保密，嚴禁泄漏單位秘密信息，對于違反制度并造成不良后果的，將追究相關人員和單位的責任。第八條各單位和部門加強密碼管理，嚴禁亂用密碼或把自己的的密碼泄漏給他人，不得檢索和查詢超越自己工作權限的信息不得泄漏公司有關生產(chǎn)、建設和經(jīng)營的相關信息，如違反制度，造成不良后果的，將追究相關

5、人員的責任。第九條不得隨意銷毀或私自轉(zhuǎn)讓公司的程序和數(shù)據(jù)，對于違反制度并造成不良后果的，將追究相關人員和單位的責任。第十條嚴格規(guī)定軟件的使用范圍和使用權限；軟件使用人員必須經(jīng)過操作培訓和安全教育；防止軟件的盜用、誤用、流失及越權使用；軟件使用人員應采取有效措施防止對軟件的非法修改。第十一條加強操作人員權限和密碼管理。對訪問數(shù)據(jù)庫的所有用戶要實行權限等級管理，嚴禁越權操作；密碼強制定期修改，及時注銷到期的帳號，數(shù)據(jù)輸入檢查嚴密，盡量減少人工操作機會；防止非法使用系統(tǒng)資源，由專人進行系統(tǒng)操作，及時清理各種垃圾文件，對一切操作要有記錄，以防誤操作損壞軟件系統(tǒng)或業(yè)務數(shù)據(jù)。第十二條不得在服務器上安裝和運行無關的應用程序，對于造成的后果由該服務器管理員負責。第十三條作好安全審計，記錄各種與信息安全相關的事件。第