工程項(xiàng)目組織與管理模擬246

1、 模擬 工程項(xiàng)目組織與管理模擬 246單項(xiàng)選擇題第 1 題：根據(jù) FIDIC 合同條件，頒發(fā)工程接收證書后的 () 天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表。A. 14B. 28C. 56D. 84參考答案： D第 2 題：咨詢工程師在招標(biāo)階段的工作主要包括：招標(biāo)資格備案；發(fā)布招標(biāo)信息;發(fā)出招標(biāo)文件；進(jìn)行資格預(yù)審；召開答疑會(huì)。正確的實(shí)施順序是 ( )。A. 一一一一B. 一C. 一一一一D. 一一一一參考答案： B第 3 題：同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的 ()A. 認(rèn)知障礙B. 情感障礙C. 偏見(jiàn)障礙D. 個(gè)性障礙參考答案： A認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對(duì)于同一條信息

2、， 不同的人有不同角度的理解。 影響認(rèn)知 的因素包括個(gè)人受教育的程度和過(guò)去的經(jīng)歷。 使用明確含義的詞語(yǔ)， 可以使認(rèn)知 障礙減到最小。第 4 題： 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目只需分 ( )A. 項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作B. 甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)C. 單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程D. 項(xiàng)目、工作、子項(xiàng)目 參考答案： A第 5 題：某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為人民幣 4500 萬(wàn)元，投標(biāo)保證金不得超過(guò)人民幣 ()萬(wàn)元。A. 45B. 68C. 80D. 90參考答案： C第 6 題：HSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是()A. 組成HSE的管理團(tuán)隊(duì)B. 建立HSE的管理架構(gòu)C. 實(shí)施HSE的管理體系D. 編制項(xiàng)目HSE的管理

3、手冊(cè)參考答案： CHSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是實(shí)施 HSE管理體系，HSE管理是跨越項(xiàng)目所涉及的所 有公司和部門界限的全面的和全過(guò)程的管理， 是在工程計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行的廣泛管 理。第 7 題： 工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)的基本要求不包括()。A. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過(guò)程中B. 保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程序化、合理化C. 保證各分部實(shí)施和各專業(yè)工程活動(dòng)之間良好的協(xié)調(diào)D. 對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和指揮參考答案： D)。第 8 題： 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是 (A. 發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差B. 保證項(xiàng)目質(zhì)量C. 使項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期得到實(shí)現(xiàn)D. 減少環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的干擾 參考答案：

4、 C第 9 題： 工程項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容不包括 ()A. 人員角色與職責(zé)分工B .人員配備管理計(jì)劃C.團(tuán)隊(duì)成員確定D .制作組織圖表參考答案： C工程項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的內(nèi)蓉有： 角色和職責(zé)安排； 人員 配備計(jì)劃； 組織關(guān)系圖； 有關(guān)說(shuō)明。第 10 題：招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是()原則的要求。A. 國(guó)產(chǎn)化B. 經(jīng)濟(jì)保證C. 進(jìn)度保證D. 質(zhì)量保證參考答案： D質(zhì)量保證原則： 招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量， 必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì) 貨物的技術(shù)性能方面的要求。第 11 題： 基層管理人員的管理幅度 () 為宜。A. 48人B. 815人C.

5、1522人D. 22 30 人參考答案： B管理者的工作性質(zhì)不同， 其管理幅度的要求也會(huì)不同。 高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的往往是事 關(guān)全局的復(fù)雜問(wèn)題， 或未遇到過(guò)的新問(wèn)題， 決策所產(chǎn)生的后果也往往是影響全局 的問(wèn)題，因此， 其管理幅度應(yīng)小一些； 基層管理者所進(jìn)行的工作往往是日常的管 理工作，其重復(fù)性與類似性都較強(qiáng)， 因此其管理幅度可以大一些； 如果工作作業(yè) 方法與程序的標(biāo)準(zhǔn)化程度高管理幅度也可以大一些。 一般情況下最高層管理人員 的管理幅度48人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以 815人為宜。第 12 題： 建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，并在拆除工程施 工() 日前，將有關(guān)資料報(bào)

6、送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A. 14B. 15C. 28D. 30參考答案： B第 13 題： 咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的不包括 ()A. 保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)B. 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研C. 按合同規(guī)定取得合法收入D. 為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)參考答案： B第 14 題：“組織的影響和工作描述”屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中的 ()A. 角色和職責(zé)安排B. 人員配備管理計(jì)劃C. 組織關(guān)系圖表D. 有關(guān)說(shuō)明 參考答案： D第 15 題：工程項(xiàng)目實(shí)施階段，做好對(duì) (A. 人、料、機(jī)的計(jì)劃與控制B. 工人的管理C. 材料的管理D. 機(jī)械的管理參考答案： A)是工程資源節(jié)約

7、的主要途徑第 16 題： 在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原 則。這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的 () 原則。A. 國(guó)產(chǎn)化B. 經(jīng)濟(jì)C. 進(jìn)度保證D. 安全保證參考答案： B第 17 題：已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則工作W的自由時(shí)差是( ) 。A. 1 天B. 2 天C. 3 天D. 4天參考答案： B第 18 題： 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市 場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、 ()等 6 個(gè)方面的 27個(gè)子目標(biāo)。A. 生態(tài)環(huán)境論證B. 生活環(huán)境論證C. 生存環(huán)境論證D. 自然環(huán)境論證參考答案

8、： A工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法 要求工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目 標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分 析、生態(tài)環(huán)境論證等 6 個(gè)方面的 27 個(gè)子目標(biāo)。第 19 題：) ，這是保證設(shè)計(jì)成詳細(xì)工程設(shè)計(jì) (施工圖設(shè)計(jì) )過(guò)程的最后一道工序是 ( 品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。A. 設(shè)計(jì)評(píng)審B. 會(huì)簽C. 設(shè)計(jì)驗(yàn)D. 校審 參考答案： B第 20 題： 描述工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的系統(tǒng)為 ( )A. 行為系統(tǒng)B. 組織系統(tǒng)C. 管理系統(tǒng)D. 目標(biāo)系統(tǒng)參考答案： D第 21 題： 在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于項(xiàng)目實(shí)施管理 和()

9、 等方面考慮。A. 每部分投資均衡B .便于命名C .可作為獨(dú)立的交付成果D .專業(yè)分工明確參考答案： C識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分從兩方面考慮： 一是可作為獨(dú)立的交付成果； 二是便于項(xiàng) 目實(shí)施管理 ( 即考慮如何管理每個(gè)組成部分 )。第 22 題：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是 () 。A. 形成階段B. 規(guī)范階段C. 磨合階段D. 表現(xiàn)階段參考答案： D團(tuán)隊(duì)的形成階段主要是組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程， 磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過(guò) 渡過(guò)程，經(jīng)過(guò)磨合階段， 團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)， 團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò) 建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文 化、新的工

10、作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)過(guò)上述三個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表 現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)的時(shí)期。第 23 題： 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能、知識(shí)和能力而設(shè)計(jì)的所有活動(dòng)，體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā) 的途徑與手段中的 () 。A. 改善環(huán)境B. 培訓(xùn)C. 評(píng)價(jià)D .開展剛隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)參考答案： B) 發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專第 24 題： 初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由 ( 業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B .監(jiān)理工程師C.咨詢工程師D .設(shè)計(jì)經(jīng)理參考答案： D評(píng)審會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)， 并負(fù)責(zé)組 織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改 第 25 題

11、： 必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括(A .使用國(guó)際組織貸款項(xiàng)目B. 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C. 使用特定專利技術(shù)項(xiàng)目D. 公共事業(yè)項(xiàng)目參考答案： C第 26 題： 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演的角色為項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的組織模式為 ( ) 。A. 功能式 B .弱矩陣式C. 平衡矩陣式D. 項(xiàng)目式參考答案： B第 27 題： 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定，工具用具使用費(fèi)屬于建筑安裝工 程費(fèi)中的 ( ) 。A. 規(guī)費(fèi)B. 措施費(fèi)C. 企業(yè)管理費(fèi)D. 人工費(fèi)參考答案： C第 28 題： 提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象與地下管線資料，是 () 在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)A. 政府管理部門B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工單位D

12、. 業(yè)主 參考答案： D向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、 相鄰建筑物和構(gòu)筑物、 地下工程、 氣象和水文觀測(cè)等資料， 保證數(shù)據(jù)真實(shí)是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要 任務(wù)之一。第 29 題： 從工程項(xiàng)目的代建范圍來(lái)劃分，“代建制”的實(shí)施方式分為 ( ) 和兩階段 代建。A. 前期代建B. 中期代建C. 全過(guò)程代建D. 工程代建參考答案： C第 30 題： 對(duì)于施工單位的安全責(zé)任，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A .專職安全生產(chǎn)管理人員若發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止B. 專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，只需向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告C .工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的， 由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

13、的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)D.工程項(xiàng)目概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全方面，不得挪作他用 參考答案： B第 31 題： 下列關(guān)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效溝通的說(shuō)法中，不正確的是 ()A. 提高發(fā)送者溝通的語(yǔ)言能力和心理水平B. 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)造和諧的組織氣氛C .注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性D. 盡可能采用同一種語(yǔ)言參考答案： D實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效溝通要做到以下方面： 提高發(fā)送者溝通的語(yǔ)言能力和心理 水平；注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則；設(shè)置合理 的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)造和諧的組織氣氛；建立溝通反饋機(jī)制。第 32 題：)的原則。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，突出

14、 (A.“質(zhì)量第一，技術(shù)第一”B.“技術(shù)第一，安全第一”C.“質(zhì)量第一，安全第一”D.“質(zhì)量第一，進(jìn)度第一”參考答案： C第 33 題： 不涉及融資，責(zé)任主體比較單一、明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給該模式主體，設(shè)計(jì)、 施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過(guò)程均由一個(gè)責(zé)任主體完成的項(xiàng)目管理模式為（ ）A. EPC交鑰匙模式B. DBO模式C. BT（建設(shè)一移交）D. PFI 模式參考答案： B第 34 題： 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常的步驟有： 比較和分析； 處理； 測(cè)試。 正確的順序是 （ ）A. -B. -C. -D. - 參考答案： C工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常包括以下三個(gè)基本步驟：測(cè)試，即借助于工程計(jì)量的各種手段對(duì)已完成的工作進(jìn)行

15、測(cè)量和試驗(yàn)； 比較和分析 （即評(píng)估） ，就是把測(cè) 試的結(jié)果與雙方在合同中約定的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析， 判斷是否符合合同要求； 處理， 即決定被檢查的工作結(jié)果是否可以接收、 是否可以開始下一道工序， 如 果不予接收，采取何種補(bǔ)救措施。）階段完成第 35 題： 簽訂承包合同應(yīng)在項(xiàng)目（A. 決策B. 準(zhǔn)備C. 實(shí)施D. 驗(yàn)收第 36 題：在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法中， ( ) 是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具A. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B. 平衡計(jì)分卡C. 贏得值法D. 平均績(jī)效指標(biāo)法參考答案： B第 37 題： 在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層 是 ( )A. 決策層B.

16、協(xié)調(diào)層C. 執(zhí)行層D. 操作層 參考答案： C整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、 協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。 決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層； 協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀， 屬于咨 詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、 組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層； 操作 層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。第 38 題：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成中， () 具有可操作性，也稱作操作目標(biāo)，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。A. 功能目標(biāo)B. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C. 可執(zhí)行目標(biāo)D. 子目標(biāo)參考答案： C第 39 題：關(guān)于工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有()A. 資格審查辦法有合格制和有限數(shù)量制兩種B. 采用合格制審查

17、辦法的， 通過(guò)審查的申請(qǐng)人均應(yīng)確定為通過(guò)資格預(yù)審的潛 在投標(biāo)人C. 通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人不超過(guò)資格審查辦法前附表規(guī)定的數(shù)量D. 組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)的時(shí)間一般應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間20日以前進(jìn)行參考答案： D第 40 題：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第 5天和第7 天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第 8天和第10天，則N工作的總時(shí)差 是( )天。A. 6B. 4C. 3D. 2參考答案： C每一項(xiàng)工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。第 41 題： 在職能式組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源管理的主要工作以人員的分工與協(xié)調(diào)為 主，這反映了工程項(xiàng)目人力資源管理的 () 特

18、點(diǎn)。A. 管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)B. 與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)C. 管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)D. 根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同參考答案： D第 42 題： 下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是 () 。A. 標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念B. 標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值C. 標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格D. 標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算第 43 題： 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，不正確的是 ( )A. 管理目的是實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)和期望B. 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C. 在

19、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用間接管理方式D. 以合同為中心進(jìn)行控制參考答案： D業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有： 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng) 目的要求； 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心； 從管理方式上看， 在 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。第 44 題： 下圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為 ()A. -B. -C. -D. -參考答案： D線路-的總持續(xù)時(shí)間為13，在所有線路中最長(zhǎng)第 45 題：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程有： 識(shí)別需求； 提出項(xiàng)目目標(biāo)； 建立目標(biāo)系統(tǒng)； 工程項(xiàng)目構(gòu)思。正確的順序是 ()A. -B. -C. -D. -第 46 題： 工

20、程項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程中，首先要進(jìn)行的工作是 ( )A. 費(fèi)用計(jì)劃編制B. 資源消耗計(jì)劃C. 費(fèi)用控制D. 費(fèi)用估算 參考答案： B工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過(guò)程包括：資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制、費(fèi)用控制。在工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程中，首先要編制資源消耗計(jì)劃。)可分為項(xiàng)目決策層管理和項(xiàng)目執(zhí)行層管理第 47 題： 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理按 (A .管理階段B .管理要素C. 管理要求D. 管理層面參考答案： C第 48 題： 進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，對(duì)進(jìn)度拖延原因分析一般不 采用 () 。A .排列圖法B .因果關(guān)系分析圖C .影響因素分析表D .工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析方法參考答案

21、： A第 49 題：ICB(國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點(diǎn)是()A. 項(xiàng)目流程B. 項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力C. 項(xiàng)目產(chǎn)品D .對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)參考答案： B第 50 題： 下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是 ( )。A. 職能式B. 項(xiàng)目式C. 平衡矩陣式D. 強(qiáng)矩陣式參考答案： B) 編寫完成第 51 題： 項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃一般是由 (A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C .注冊(cè)咨詢工程師D .項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中任一人參考答案： A項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃是項(xiàng)目咨詢工程師根據(jù)委托方要求， 在對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn) 真研究的基礎(chǔ)上， 按委托合同對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容、 時(shí)間進(jìn)度、工作質(zhì)量、

22、費(fèi)用情況、 成果提交方式等方面的要求來(lái)制訂的， 用以指導(dǎo)、安排咨詢工作。項(xiàng)目咨詢工作 計(jì)劃編寫一般由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成。 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法 定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程， 處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系， 保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織 者。第 52 題： 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段范圍確定的成果是 ()A. 可行性研究報(bào)告B. 項(xiàng)目總體計(jì)劃C. 實(shí)體成果D .接收竣工圖紙第 53 題： 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)各成員按自己 在職能部門對(duì)應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行工作，這樣的組織形式稱為 ( ) 。A. 職能式B.

23、強(qiáng)矩陣式C. 弱矩陣式D. 復(fù)合式 參考答案： C)三個(gè)維度進(jìn)行分析)有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮第 54 題： 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可從(A. 主體、客體、目標(biāo)B. 主體、客體、環(huán)境 C .主體、目標(biāo)、環(huán)境D. 客體、目標(biāo)、環(huán)境參考答案： B第 55 題： 常用的部門劃分方法中， (A. 職能劃分法B .業(yè)務(wù)劃分法C. 區(qū)域劃分法D. 程序劃分法參考答案： D第 56 題：() 是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，是保證招標(biāo)成功的重要環(huán)節(jié)A. 中標(biāo)B. 招標(biāo)C. 投標(biāo)D. 訐標(biāo)參考答案： D第 57 題： 邀請(qǐng)招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績(jī)， 選擇特定的、具備資格的

24、法人或其他組織，不能少于 () 家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。A. 2B. 3C. 4D. 5參考答案： B第 58 題：下列表述中，( )是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式與機(jī) 構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A. 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容B. 人員配置C. 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D. 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 參考答案： C第 59 題： 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有 關(guān)技術(shù)分析工作由通信部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也 分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取織形式是 () 。A. 矩陣式B. 復(fù)合式C. 職能式D. 項(xiàng)目式 參考答案： C將一個(gè)大的項(xiàng)目按照

25、公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷等職能部門 的特點(diǎn)與職責(zé)， 分成若干個(gè)子項(xiàng)目， 由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作， 這 也是職能式項(xiàng)目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。第 60 題：某企業(yè)總資產(chǎn)為 2000 萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn) 500 萬(wàn)元，存貨 100 萬(wàn)元，負(fù)債 200 萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債 100 萬(wàn)元，則其流動(dòng)比率為 ()。A. 0.1B. 5C. 10D. 4.5參考答案： B流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn)/ 流動(dòng)負(fù)債 =500/100=5。多項(xiàng)選擇題第 61 題： 工程項(xiàng)目施工階段的安全管理包括( )A. 編制安全生產(chǎn)方針B. 施工安全策劃C. 施工安全計(jì)劃的編制和實(shí)施D. 安全檢查E. 工

26、程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn) 參考答案： BCDE第 62 題： 在初步評(píng)審階段，出現(xiàn)下列情況應(yīng)作為廢標(biāo)處理的是( )A. 投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封的B. 投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)C. 投標(biāo)人的企業(yè)法定代表人或其代理人未出席開標(biāo)儀式 D .投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金E. 聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議參考答案： ABDE第 63 題：下列管理組織設(shè)計(jì)確定的原則中，屬于傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)原則的有 () 原則A. 最佳幅度與層次B. 彈性設(shè)計(jì)C. 明確性D. 整分合E. 專業(yè)化 參考答案： CE第 64 題： 消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包

27、括(A. 回避B. 轉(zhuǎn)移C. 減輕D. 利用E. 分享 參考答案： ABC第 65 題：PRINCE沖涉及的管理要素包括()A. 組織B. 計(jì)劃C. 配置管理D. 項(xiàng)目階段E .管理產(chǎn)品交付參考答案： ABCD第 66 題： 項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)階段的主要工作不包括 () 。A. 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)B. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃C. 對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制D. 分析項(xiàng)目相關(guān)人員E .做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)參考答案： BD對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)階段的主要工作有： 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)；進(jìn)行全面控制；做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。第 67 題：制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括 ( )A. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B. 共

28、同達(dá)成的協(xié)議C .政府部門的要求D. 項(xiàng)目管理層的偏好E. 預(yù)期的人員安排參考答案： ABDE第 68 題： 事故致因因素安全評(píng)價(jià)方法不包括 ()A. 事故樹分析B .安全度評(píng)價(jià)法C. 故障類型及影響分析D .事故引發(fā)和發(fā)展分析E .模糊矩陣法參考答案： BE事故致因因素安全評(píng)價(jià)方法包括： 專家現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、觀察法；危險(xiǎn)和可操作性研究； 故障類型及影響分析； 事故樹分析； 事故引發(fā)和發(fā)展分析； 因果( 魚刺) 圖分析法 第 69 題： 選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，首先應(yīng)注重的是其能力方面的表現(xiàn)情況，需考慮的因素有 ( ) 。A. 決策能力 B .領(lǐng)導(dǎo)能力C. 溝通與談判能力D. 良好的社會(huì)道德(素質(zhì))E .業(yè)

29、務(wù)技術(shù)能力參考答案： ABCE第 70 題：PBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念，將項(xiàng)目管理需要的知識(shí)分為()等相對(duì)獨(dú)立的部分。A. 范圍管理B. 時(shí)間管理C. 人力資源管理D. 集成管理E. 利潤(rùn)管理 參考答案： ABCD第 71 題： 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括 ( )A. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B. 資源儲(chǔ)備說(shuō)明C. 進(jìn)度報(bào)告D. 變更申請(qǐng)E .進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃參考答案： ACDE第 72 題： 工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)包括 ( )A. 工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B. 合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容C. 合同內(nèi)容復(fù)雜D .工程項(xiàng)目合同主體可以為自然人E .工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性參考答案： ABCE工程

30、項(xiàng)目合同的特點(diǎn)包括：工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；因?yàn)楣こ添?xiàng)目投資多、工期長(zhǎng)，參與單位多，一般由多項(xiàng)合同組成一個(gè)合同群，這些合同之間分 工明確，層次清楚，自然形成一個(gè)合同體系； 合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目 涉及的內(nèi)容； 與一般的產(chǎn)品合同不同， 工程項(xiàng)目合同涉及面主要是建筑物、 構(gòu)筑 物的建設(shè)，線路、管網(wǎng)的建設(shè)，土木工程的建設(shè)以及設(shè)備、材料購(gòu)置安裝等的管 理，而且都是一次性過(guò)程；合同內(nèi)容龐雜；與產(chǎn)品合同比較，工程項(xiàng)目合同龐大復(fù)雜。大型項(xiàng)目要涉及幾十種專業(yè)、上百個(gè)工種、幾萬(wàn)人作業(yè)，合同內(nèi)容自 然龐大復(fù)雜； 工程項(xiàng)目合同主體只能是法人； 合同法、 建筑法、招 標(biāo)投標(biāo)法、 建設(shè)工程質(zhì)量安全條例等法律和行

31、政法規(guī)，都規(guī)定了工程項(xiàng)目 合同的當(dāng)事人只能是法人，公民個(gè)人不能成為工程項(xiàng)目合同的當(dāng)事人；工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。 工程項(xiàng)目標(biāo)的物屬于不動(dòng)產(chǎn)。 工程項(xiàng)目對(duì)國(guó)家、 社 會(huì)和人民生活影響較大， 在工程項(xiàng)目的合同訂立上必須符合政府的規(guī)定， 在履行 中必須接受政府的監(jiān)督和檢查。 正因如此， 工程項(xiàng)目合同的形式， 一般都采用書 面形式。第 73 題： 風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 ( ) 的過(guò)程，是以實(shí)現(xiàn)活動(dòng)主體總目標(biāo)的科學(xué) 管理。A. 識(shí)別B. 類比C. 分析D. 應(yīng)對(duì)E. 處理參考答案： ACD風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、 分析和應(yīng)對(duì)的過(guò)程， 是以實(shí)現(xiàn)活動(dòng)主體總目標(biāo) 的科學(xué)管理。第 74 題： 工

32、程項(xiàng)目溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下方面 ( )A .作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段B. 為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息C. 是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段D .搭建相互溝通的平臺(tái)E. 是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件參考答案： ABCE工程項(xiàng)目溝通的重要性有： 為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息； 作為組織和控 制管理過(guò)程的依據(jù)和手段；是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件； 是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。第 75 題： 在工程項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括 () 。A. 辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件審批工作B. 審查施工組織設(shè)計(jì)C. 開通施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通

33、道D .選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表E .落實(shí)建設(shè)用地參考答案： ADE審查施工組織設(shè)計(jì)和開通施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的 任務(wù)之一。) 取得咨詢?nèi)蝿?wù)第 76 題： 咨詢工程師可從 (A. 項(xiàng)目業(yè)主B. 金融機(jī)構(gòu)C. 設(shè)計(jì)單位D. 政府E. 承包單位 參考答案： ABD第 77 題： 經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形有( )A. 受自然地域環(huán)境限制B. 涉及國(guó)家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C. 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家裝修潛在投標(biāo)人D. 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得E. 搶險(xiǎn)救災(zāi)參考答案： ABDE第 78 題：建設(shè)工程其他費(fèi)用包括 ()A. 建筑安裝工程費(fèi)B. 工程保險(xiǎn)費(fèi)C.

34、可行性研究費(fèi)D. 基本預(yù)備費(fèi)E. 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)參考答案： BCE建設(shè)工程其他費(fèi)用有土地使用費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)、可行性研究費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘 察設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)、場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、引 進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)、 工程保險(xiǎn)費(fèi)、 特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)、 市政公用設(shè) 施建設(shè)及綠化補(bǔ)償費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)。第 79 題： 工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程包括項(xiàng)目 ()。A. 計(jì)劃制定B. 計(jì)劃實(shí)施C. 計(jì)劃再造D. 計(jì)劃變更控制E. 計(jì)劃后評(píng)價(jià)參考答案： ABD) 控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜第 80 題： 變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目 ( 合協(xié)調(diào)。A.

35、進(jìn)度B. 時(shí)間C. 投資D. 質(zhì)量E. 費(fèi)用 參考答案： ADE變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制與費(fèi) 用控制等內(nèi)容相互作用， 相互影響， 在實(shí)施工程項(xiàng)目控制過(guò)程中應(yīng)努力做到進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。 進(jìn)度計(jì)劃變更調(diào)整時(shí)應(yīng)考慮對(duì)工 程項(xiàng)目的質(zhì)量和費(fèi)用等方面的影響， 實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目費(fèi)用的變化和對(duì) 工期的影響，進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制時(shí)一方面應(yīng)考慮工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性， 以盡量少的投入來(lái)努力實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化， 另一方面又要確保項(xiàng)目所需資金 的供應(yīng)，確保達(dá)到項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。第 81 題：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目工

36、期拖延頻率最低的分部分項(xiàng)工作有 () 。A. 測(cè)量工程B. 現(xiàn)澆主體結(jié)構(gòu)C. 門安裝工程D. 外立面施工E. 電氣安裝工程參考答案： ABC第 82 題： 下面有關(guān)工程合同履行的敘述正確的是()。A. 異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期B. 異常惡劣的氣候條件下， 承包人可要求發(fā)包人支付為搶工增加的費(fèi)用和合 理的利潤(rùn)C(jī). 隱蔽工程因不合格而返工重修發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)算在合同價(jià)款內(nèi)D. 運(yùn)人工地的材料和工程設(shè)備必須專用于合同工程E. 承包人有權(quán)拒絕發(fā)包人提供的不合格材料或工程設(shè)備 參考答案： ADE第 83 題：屬于GB/T19OO0 2008質(zhì)量管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)

37、量管理基本原則的 是( )。A. 全員參與B. 過(guò)程方法C. 管理的系統(tǒng)方法D. 基于事實(shí)的決策方法E. 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法參考答案： ABCD第 84 題： 對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有很多，但實(shí)際工程項(xiàng)目管理中通常采用的方 式有 () 。A. 任務(wù)跟蹤 B .長(zhǎng)期檢查C. 平時(shí)抽查D. 問(wèn)題征詢E .征求客戶意見(jiàn)參考答案： ACDE對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有：任務(wù)跟蹤；平時(shí)抽查；階段總結(jié)匯報(bào); 征求客戶意見(jiàn)；問(wèn)題征詢；成員互評(píng)。第 85 題： 在建立工作基礎(chǔ)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括 () 。A. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃B. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)D. 分析項(xiàng)目相關(guān)人員E. 組織制

38、訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃參考答案： AD第 86 題： 下列情形中，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行招標(biāo)的是（ ）。A. 停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B. 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的C. 屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的D. 由私人業(yè)主投資興建的E. 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程， 原中標(biāo)人仍具備承包能 力的參考答案： BCE第 87 題： 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（）。A. 工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要B. 對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)，其中第二級(jí)為單位 工程C. 工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起D. 根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同，單獨(dú)發(fā)包E. 工作分解機(jī)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成大小合適的部分來(lái)編織