某市商業(yè)銀行薪酬考核崗位績效考核指標(biāo)

1、薪酬考核崗位績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時(shí)率1延誤發(fā)放的工資人次總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分工資發(fā)放時(shí)間延遲投訴記錄每季3績效考核報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性績效體系報(bào)告的質(zhì)量（70%）；績效體系報(bào)告提交的及時(shí)性（30%）延遲1天，減（ ）分績效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄、考核委員會(huì)對(duì)績效考核報(bào)告的評(píng)價(jià)每季4績效考核工作差錯(cuò)數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)1

2、次，減（ ）分績效考核報(bào)告更正記錄每季編號(hào)GSGS定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期9薪酬調(diào)查行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查頻次（40%）；行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查信息的豐富程度（60%）薪酬調(diào)查報(bào)告每年10擬定商行薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80%）薪酬調(diào)整方案擬定的及時(shí)性（20%）薪酬調(diào)整方案每年11員工福利的計(jì)算和發(fā)放員工福利計(jì)算和發(fā)放的及時(shí)性（30%）員工福利計(jì)算和發(fā)放的準(zhǔn)確性（70%）延遲1天，減（ ）分員工福利相關(guān)帳表每月12員工考勤的組織和統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄的準(zhǔn)確性員工考勤統(tǒng)計(jì)表編制的及時(shí)性延遲1天，減（ ）分員工考勤記錄、考勤統(tǒng)計(jì)表每月工會(huì)群團(tuán)崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKP

3、I定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1工會(huì)工作的計(jì)劃性提高工會(huì)工作開展的有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處本崗位提交報(bào)告及黨委副書記2工會(huì)工作計(jì)劃的完成率保證工會(huì)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于 %本崗位提交報(bào)告及黨委副書記3定期組織民主生活會(huì)的次數(shù)維護(hù)員工的合法權(quán)益未按期組織會(huì)議的次數(shù)不超過 次本崗位提交報(bào)告及黨委副書記4商行精神文明工作開展的力度推進(jìn)商行精神文明建設(shè)工作員工違反商行精神文明相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不超過 次，嚴(yán)重事項(xiàng)為否決性指標(biāo)本崗位提交報(bào)告及黨委副書記5員工來信處理的

4、及時(shí)性與有效性提高員工對(duì)商行的忠誠度和信任感收到來信時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例不低于 %，所反映問題是否及時(shí)處理的比例不低于 %（兩者權(quán)重分別占40%和60%）本崗位提交報(bào)告及黨委副書記6民主管理工作力度提升員工的主人翁意識(shí)未按計(jì)劃開展民主管理工作的次數(shù)不超過 次本崗位提交報(bào)告及黨委副書記7工會(huì)工作開展質(zhì)量促進(jìn)工會(huì)工作的開展在黃石市工會(huì)的評(píng)選中，被評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)干部的數(shù)量不低于 位/個(gè)本崗位提交報(bào)告及黨委副書記8共青團(tuán)的組織工作的完成率保證團(tuán)的組織工作的正常開展已完成的團(tuán)的組織工作的條數(shù)/計(jì)劃完成的團(tuán)的組織工作的條數(shù)不小于 %9群眾組織工作計(jì)劃的完成率保證群眾組織各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %10工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用偏差率保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)超支的比例不超過 %，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)11慰問困難員工、住院員工的比例提高員工對(duì)商行的忠誠度實(shí)際慰問困難員工、住院員工的次數(shù)/困難員工、住院員工的總數(shù)大于 %12員工