[全]技術(shù)管理方案：技術(shù)開發(fā)管理、改造管理、引進管理、資料整理方案

1、技術(shù)管理方案：技術(shù)開發(fā)管理、改造管理，引進管理.資料整理方案01技術(shù)開發(fā)管理方案02技術(shù)改造管理方案03技術(shù)引進管理方案04技術(shù)資料整理方案技術(shù)部一、技術(shù)開發(fā)管理方案技術(shù)開發(fā)管理方案一. 目的為了對技術(shù)開發(fā)工作進行規(guī)范、有效的管理,力求通過技術(shù)開發(fā)提高公司技術(shù)水平，提升公司經(jīng)濟效益，特制定本方案。二. 適用范圍本方案適用于技術(shù)開發(fā)管理的相關(guān)工作事項，包括市場調(diào)研、技術(shù)開發(fā)項目的編制與評審、技術(shù)開發(fā)項目決策、技術(shù)具體設(shè)計與過程管理、技術(shù)成果驗收等。三、職責(zé)分工1.研發(fā)部是技術(shù)開發(fā)的歸口管理部門，負責(zé)技術(shù)開發(fā)的整體管理工作，組織并成立技術(shù)開發(fā)管理小組。2. 質(zhì)量管理部負責(zé)技術(shù)研發(fā)成果發(fā)的質(zhì)量檢測管

2、理工作。3. 生產(chǎn)部負責(zé)經(jīng)質(zhì)檢合格的技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。4.財務(wù)部負責(zé)研發(fā)部門的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的預(yù)算、核算、下?lián)芊峙涞裙芾砉ぷ?。四、技術(shù)開發(fā)市場調(diào)研技術(shù)開發(fā)小組根據(jù)技術(shù)開發(fā)工作規(guī)劃確定的主要方向，并開展市場調(diào)研工作，重點考察技術(shù)市場環(huán)境和競爭對手的情況，了解客戶需求,發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)的突破點。(一)制定調(diào)研計劃調(diào)研計劃內(nèi)容包括調(diào)研的項目、調(diào)研時間安排、調(diào)研文件設(shè)計、資料收集方式、數(shù)據(jù)分析方法等。（二）明確調(diào)研工作內(nèi)容調(diào)研工作內(nèi)容具體包括環(huán)境調(diào)研、市場需求調(diào)研、競爭對手調(diào)研等，具體內(nèi)容如下所示。五、確定技術(shù)開發(fā)類型技術(shù)開發(fā)小組通過度析市場調(diào)研結(jié)果，確定技術(shù)開發(fā)類型。公司常用的技術(shù)開發(fā)類型主要包

3、括小改進、局部革新、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新4種。六、編制技術(shù)開發(fā)項目方案技術(shù)開發(fā)小組根據(jù)技術(shù)開發(fā)調(diào)研結(jié)果編制技術(shù)開發(fā)項目方案，其主要內(nèi)容包括以下4個方面。(一)技術(shù)開發(fā)項目可行性分析技術(shù)開發(fā)小組根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的資源現(xiàn)狀，確定開發(fā)項目并進行項目的可行性分析。（二）制定技術(shù)路線圖制定關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，并對關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)進行分析1. 將技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容分解為多個模塊。2. 為每個模塊設(shè)置關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。（三）明確技術(shù)開發(fā)難點和創(chuàng)新點1.技術(shù)難點是技術(shù)研發(fā)過程中可能遇到的障礙，應(yīng)著重配備資金和人員。2.創(chuàng)新點是指，此次研發(fā)與其他研發(fā)的不同之處。（四）確定技術(shù)開發(fā)的步驟技術(shù)開發(fā)小組應(yīng)明確試驗、測試、建立數(shù)

4、據(jù)庫等的步驟和大致時間，確定技術(shù)開發(fā)工作進度等。七、技術(shù)開發(fā)項目評審與決策技術(shù)開發(fā)小組將技術(shù)開發(fā)項目方案上報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理與財務(wù)部經(jīng)理會同生產(chǎn)部、研發(fā)部經(jīng)理對方案的經(jīng)濟效益、技術(shù)等對公司產(chǎn)生的影響情況進行評審，對方案進行修改，并做出技術(shù)開發(fā)決策。八. 制定技術(shù)開發(fā)項目具體實施計劃(一)編制具體實施計劃的內(nèi)容技術(shù)開發(fā)小組應(yīng)首先制定技術(shù)開發(fā)計劃，計劃包括以下內(nèi)容。1.開發(fā)的總體計劃、范圍和目標。2. 開發(fā)的進度和資源使用安排。3開發(fā)的困難和阻力。4 .開發(fā)質(zhì)量和林控制措施。5 .技術(shù)開發(fā)的測試和評審。6 .技術(shù)開發(fā)成果驗收標準。(二)具體實施計劃的審批與資料管理1 .技術(shù)開發(fā)計劃應(yīng)經(jīng)過技術(shù)開發(fā)

5、主管、研發(fā)部經(jīng)理和主管副總的審核后開始執(zhí)行。2 .技術(shù)開發(fā)小組應(yīng)指派專人對技術(shù)資料進行分類和歸檔資料，涉及機密技術(shù)文檔的，應(yīng)簽訂保密協(xié)議。3. 技術(shù)開發(fā)期間，技術(shù)開發(fā)小組應(yīng)保證所用的研發(fā)資料的完整性,研發(fā)結(jié)束后應(yīng)及時歸還。九、技術(shù)設(shè)計與過程管理(一)執(zhí)行工作計劃技術(shù)開發(fā)1'組人員根據(jù)技術(shù)開發(fā)項目方案和技術(shù)開發(fā)項目具體實施計劃開展技術(shù)設(shè)計工作。（二）技術(shù)開發(fā)過程管理1. 技術(shù)開發(fā)項目負責(zé)人定期檢查項目進度，及時解決存在的問題,并促使其達到目標。2.技術(shù)開發(fā)項目負責(zé)人需將項目實施階段情況的總結(jié)（包括項目的執(zhí)行情況、取得的階段成果、經(jīng)費落實和使用情況、存在的問題）及時上報研發(fā)部。十.技術(shù)開發(fā)

6、結(jié)果驗收在鑒定或?qū)彶橹?，技術(shù)開發(fā)小組項目負責(zé)人及相關(guān)部門需提前把開發(fā)基礎(chǔ)研究、過程研究、工程研究及基礎(chǔ)設(shè)計等技術(shù)文件報送技術(shù)評審小組審閱，然后由技術(shù)評審小組進行技術(shù)鑒定與基礎(chǔ)設(shè)計審查，最終形成技術(shù)鑒定報告。技術(shù)部二、技術(shù)改造管理方案技術(shù)改造管理方案一. 目的為規(guī)范公司的技術(shù)改造工作，提高技術(shù)改造工作效率和效益，提升技術(shù)水平，增強本公司的市場競爭力，特制定本方案。二、適用范圍本管理方案的適用情況如下所示。1. 對生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、監(jiān)控與檢測手段和生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改進，或?qū)υO(shè)備、生產(chǎn)物料進行更新以及與生產(chǎn)性主體技術(shù)改造相配套的輔助生產(chǎn)生活福利設(shè)施的建設(shè)。2. 為節(jié)約能源、原材料，綜合利用原材料

7、進行的技術(shù)改造。3為調(diào)整企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展新產(chǎn)品進行技術(shù)改造。4.為防止職業(yè)病和工傷事故，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)裝備采取勞動保護措施。5因為城市環(huán)境保護而進行的局部技術(shù)改造。三、術(shù)語解釋本方案中的”技術(shù)改造”是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品升級換代、擴大出口、降低成本和節(jié)約能耗、加強資源綜合利用和勞保安全管理等目的，采用先進的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對現(xiàn)有的技術(shù)條件進行的改造。四、職責(zé)分工(一)研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負責(zé)技術(shù)改造工作的前提規(guī)劃、組織實施及驗收工作等。(二)技術(shù)改造小組職責(zé)研發(fā)部組織設(shè)立技術(shù)改造小組，具體負責(zé)項目的技

8、術(shù)改造工作。技術(shù)改造小組由研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部和財務(wù)部等部門的相關(guān)人員組成，技術(shù)改造小組的主要職責(zé)如下。1 .鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗等工作。2 .審核各種合理化建議和各相關(guān)部門提交的技術(shù)改造方案，對方案在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性分析，確定技術(shù)改造項目立項。3 .審核技術(shù)改造可行性報告，召開論證會，決定是否進行技術(shù)改造，并將決議上報公司總經(jīng)理審批。4 .項目審批通過后，技術(shù)改造評審小組負責(zé)推進項目技術(shù)改造工作的實施。5.對已完成的技術(shù)改造項目進行評審與驗收。（三）生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部負責(zé)技術(shù)改造過程中的測試、試機工作，并做詳細的記錄。五、技

9、術(shù)改造實施程序(一)調(diào)查了解技術(shù)現(xiàn)狀技術(shù)改造小組根據(jù)公司的技術(shù)改造相關(guān)制度，向各技術(shù)改造相關(guān)車間下發(fā)”關(guān)于年度技術(shù)改造項目的通知”，了解公司現(xiàn)有技術(shù)情況，結(jié)合市場生產(chǎn)技術(shù)情況進行分析、研究。（二）技術(shù)改造項目建議收集1.各車間根據(jù)本車間要求編制”技術(shù)改造建議書”或”技術(shù)改造合理化建議”，建議書的內(nèi)容包括項目內(nèi)容、技術(shù)現(xiàn)狀、改造預(yù)算費用、技術(shù)改造意見利1建議、技術(shù)改造實施進度和項目負責(zé)人等。2.生產(chǎn)部經(jīng)理審核技術(shù)改造建議書，并上報技術(shù)改造小組進行可行性分析。（三）技術(shù)改造可行性分析與評估技術(shù)改造小組收到技術(shù)改造建議書時，應(yīng)首先組織人員對改造的可行性進行分析和評估。對于公司技術(shù)改造項目，特別是重大

10、項目的技術(shù)改造，只有通過可行性研究確認在條件上是可能的，在技術(shù)上是先進適用的，在經(jīng)濟上是劃算的，才能夠采納。技術(shù)改造小組又寸技術(shù)改造項目的分析與評估程序如下所示。.根據(jù)”技術(shù)改造項目建議書'對生產(chǎn)部生產(chǎn)車間技術(shù)現(xiàn)狀、市場技術(shù)情況、技術(shù)改造時間、改造費用等方面進行調(diào)查分析。2.技術(shù)改造小組通過度析與項目有關(guān)的各方面調(diào)查資料，對技術(shù)改造項目的各方面進行研究，判定技術(shù)改造是否有繼續(xù)進行的價值。3. 技術(shù)改造小組明確項目的概況，包括產(chǎn)品規(guī)模、原材料的可能來源、可供選擇技術(shù)、大致時間等，對項目總經(jīng)濟指標進行評價。4.技術(shù)改造小組對可行性研究成果，從公司的經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面進行定性及定量的

11、評價，完成可行性研究報告,可行性研究報告需要包含以下4點內(nèi)容。(1) 項目技術(shù)改造改造的必要性與可能性。(2) 項目技術(shù)改造的具體實施計劃。(3)項目技術(shù)改造的財務(wù)分析和經(jīng)濟評價，包括改造成本、資金籌集計劃、可獲得的經(jīng)濟效益等。(4)對整個可行性研究成果的總結(jié)，列出項目的主要優(yōu)缺點，確定技術(shù)改造項目。(四)編制技術(shù)改造方案并實施根據(jù)項目技術(shù)改造的可行性分析結(jié)果，技術(shù)改造小組確認技術(shù)改造項目，并編制”項目技術(shù)改造方案”，提交主管副總與總經(jīng)理審批。六、項目技術(shù)改造過程控制()編制”項目技術(shù)改造實施計劃書”.生產(chǎn)部根據(jù)”項目技術(shù)改造方案"，下達”項目技術(shù)改造任務(wù)書"，制定技術(shù)改造

12、負責(zé)人。2 .技術(shù)改造負責(zé)人在技術(shù)改造小組的指導(dǎo)下，制定具體的”項目技術(shù)改造實施計劃書”，上交生產(chǎn)部經(jīng)理審批，審批通過后執(zhí)行。3 .”項目技術(shù)改造實施計劃書”的內(nèi)容包括項目技術(shù)改造目標、周期與進度安排、資金渠道、改造方式、各階段所花經(jīng)費等相關(guān)事項。(二)技術(shù)改造項目的實施與監(jiān)督1 .項目技術(shù)改造負責(zé)人將計劃書下發(fā)到技術(shù)改造車間，車間應(yīng)嚴格按照計劃書開展技術(shù)改造工作。2 .項目技術(shù)改造負責(zé)人對技術(shù)改造項目的過程進行跟蹤，包括項目進度及資金使用情況，對項目的實施過程進行檢查，提出相關(guān)意府口建議。3 .項目技術(shù)改造完成后，項目技術(shù)改造負責(zé)人提交”項目技術(shù)改造驗收申請書”以及技術(shù)改造過程記錄、技改圖紙

13、等相關(guān)資料和文件。七、技術(shù)改造成果驗收(一)項目技術(shù)改造驗收1 .生產(chǎn)部審查技術(shù)改造竣工文件是否齊全，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)確定驗收的方法和時間。2 .生產(chǎn)部經(jīng)理組織工藝技術(shù)部、財務(wù)部等相關(guān)部門對項目技術(shù)改造情況進行驗收。3 .如技術(shù)改造驗收未能通過，技術(shù)改造驗收負責(zé)人需提交書面報告,將存在的問題通知項目所在部門及技術(shù)改造負責(zé)人。4. 驗收通過后，提出項目技術(shù)改造驗收結(jié)論并簽發(fā)驗收報告。（二）項目效益成果驗收公司對技術(shù)改造形成的經(jīng)濟效益、社會效益、綜合效益進行驗收，評估項目技術(shù)改造的成果，改進技術(shù)改造工作。（三）技術(shù)改造資料存檔生產(chǎn)部將項目技術(shù)改造的所有文件資料進行整理，并做編號歸檔保存。三、技術(shù)引進

14、管理方案技術(shù)部四、技術(shù)資料整理方案技術(shù)資料整理方案一. 目的為了規(guī)范技術(shù)資料整理的工作程序,確保技術(shù)的資料齊全準確，充分發(fā)揮技術(shù)資料為日常技術(shù)的管理、保存及使用服務(wù)的職能，特制定本方案。二. 適用范圍凡公司對技術(shù)資料的整理與控制的相關(guān)事項均適用于本方案。三. 職責(zé)說明1. 研發(fā)部主管負責(zé)對技術(shù)資料的整理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。2 .技術(shù)資料管理員負責(zé)做好以下工作。(1)收集、記錄技術(shù)相關(guān)資料。(2)技術(shù)資料的整理、分析、歸檔工作。(3)技術(shù)資料歸檔及資料使用過程中的整理工作。四、技術(shù)資料整理的相關(guān)說明(一)技術(shù)資料管理的內(nèi)容技術(shù)資料檔案是指從技術(shù)規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、引進、測試、使用、改造更新的

15、全過程中形成并經(jīng)整理理應(yīng)歸檔保存的文件資料，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容。1. 開發(fā)技術(shù)檢驗文件、合格證。2 .技術(shù)說明書、裝箱單。3. 技術(shù)開發(fā)涉及的主要技術(shù)圖紙。4 .安裝技術(shù)基礎(chǔ)圖及土建圖。5 .技術(shù)安裝驗收檢查記錄。6 .安全技術(shù)性能鑒定報告。7 .技術(shù)操作規(guī)程。8 .項目技術(shù)校驗及開發(fā)檢驗記錄。9 .技術(shù)設(shè)備缺陷記錄及事故報告。10技術(shù)改造更新的相關(guān)資料。(二)技術(shù)資料整理的具體要求技術(shù)資料整理工作需要按照公司規(guī)范及相關(guān)要求進行，具體工作要求主要有如下7點。1. 技術(shù)資料應(yīng)力求齊全、完整、準確。2. 所有的技術(shù)資料均應(yīng)有統(tǒng)一、準確的編號。3 .凡原有關(guān)生產(chǎn)制造的技術(shù)圖紙資料，一律沿用原生產(chǎn)部門

16、的技術(shù)編號。4. 型號相同的技術(shù)設(shè)備，因制造廠和出廠日期不同，零附件尺寸可能不同，技術(shù)管理員應(yīng)與實物核對，并在圖紙索引中加以說明。5. 技術(shù)資料中的各項要求標注齊全，圖紙清晰。6.技術(shù)更新改造后，技術(shù)管理員應(yīng)及時在底圖上修改圖紙，并在修改索引上注明。7.嚴禁將技術(shù)資料中的圖紙資料拆下改作他用。五、技術(shù)資料整理工作的實施(一)技術(shù)資料的收集1.技術(shù)資料管理員負責(zé)技術(shù)資料圖紙的收集工作。2 .在引進新技術(shù)時，技術(shù)管理員應(yīng)參與對相關(guān)技術(shù)資料進行驗收的工作，收集整理隨同帶來的圖紙資料，并對相關(guān)技術(shù)資料進行復(fù)制，原圖與復(fù)制圖應(yīng)分級妥善保管。3. 在技術(shù)資料點檢期間，技術(shù)管理員應(yīng)深入生產(chǎn)車間，收集整理相關(guān)

17、的資料數(shù)據(jù)，并檢查保管技術(shù)資料的點檢與資料使用記錄。4 .研發(fā)主管應(yīng)組織對相關(guān)的技術(shù)圖紙資料進行審核校對，發(fā)現(xiàn)圖紙與實物不符，必須做好記錄，并在圖紙上修改。（二）技術(shù)資料的保管1.研發(fā)主管組織相關(guān)技術(shù)資料管理人員將常用技術(shù)圖紙進行掃描、復(fù)制供生產(chǎn)使用，原圖未經(jīng)批準一律不外借或帶出資料室。2. 資料進入資料室后，技術(shù)資料管理員應(yīng)根據(jù)資料的類別、編號等對資料檔案進行編號，并按順序整理成套，填寫資料檔案目錄和清單,詳細記明實有張數(shù)，并應(yīng)由校對及審核人簽字。3 .技術(shù)資料檔案必須保持與實物或?qū)嶋H情況相符，若出現(xiàn)變動，資料必須作相對應(yīng)的變動，修改后歸檔。4 .技術(shù)資料檔案的修改應(yīng)由研發(fā)主管簽字批準，并注明修改日期及修改原因。5.技術(shù)資料檔案的作廢、銷毀，應(yīng)由技術(shù)資料管理員提出，上交研發(fā)主管及相關(guān)部門分別進行核實，列出清單，研發(fā)主管及部門經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。（三）技術(shù)文件資料的借閱1. 技術(shù)資料管理員必須按照相關(guān)規(guī)定認真填寫”技術(shù)文件資料借閱登記表"，并要求借閱人簽字。2. 技術(shù)資料管理員應(yīng)根據(jù)文件的類別及借閱權(quán)限進行合理的管理,嚴禁無權(quán)限的人員借閱公司的技術(shù)資料檔案，對于絕密資料需報請研發(fā)主管及部門經(jīng)理批準后方可外借。3 .技術(shù)資料的原圖原件或無備件的資料檔案一律不得外借，只能在資料室查閱；如需借出，須進行外借申請，批準后方可借出。4 .資料借出后，技術(shù)資料管理員應(yīng)進行